استراتيجية Sei التنظيمية في اليابان
Sei، وهي بلوكتشين من الطبقة الأولى، تقوم بخطوات كبيرة في آسيا من خلال التركيز أولاً على الامتثال التنظيمي. ووفقًا لـ Lee Zhu، مدير نمو الشبكة لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ، أصبح نظام الترخيص الصارم في اليابان حجر الأساس لاستراتيجية توسعهم. في العام الماضي، تمكنت Sei من الحصول على الموافقات اللازمة التي سمحت بإدراجها في بورصات يابانية رئيسية مثل Binance Japan وOKX Japan.
يُعرف ترخيص البورصات في اليابان بأنه من بين الأصعب عالميًا. اجتياز هذه العملية في وقت مبكر يمنح Sei ميزة ملحوظة. من النادر أن ترى بلوكتشين من الطبقة الأولى تحقق ذلك بهذه السرعة. يبدو أن الفريق يدرك أنه في الأسواق المنظمة، الامتثال ليس مجرد إجراء شكلي—بل هو الأساس لكل شيء آخر.
بناء جسور مؤسسية
الزاوية المؤسسية مثيرة للاهتمام. تعتمد استراتيجية Sei بشكل كبير على نشر USDC الأصلي من Circle على شبكتهم وجهود التوكننة التي تقودها Apollo عبر Securitize. أوضح Zhu أن هذه التكاملات تقلل فعليًا من الاحتكاك بالنسبة للبورصات. فهي تخلق ما أسماه "بوابة" للمنتجات المهيكلة والمشتقات.
عند التفكير في الأمر، يبدو ذلك منطقيًا. تحتاج المؤسسات إلى أدوات مألوفة وبنية تحتية موثوقة. وجود USDC منشورًا بشكل أصلي ووجود لاعبين راسخين مثل Apollo يوفر هذا المستوى من الراحة. الأمر لا يتعلق فقط بوجود تقنية سريعة—بل يتعلق بوجود العلاقات والشراكات الصحيحة.
الموقع التقني
النهج التقني لـ Sei يختلف عن المنافسين مثل Solana وSui. فهم يجمعون بين الإنتاجية العالية والتوافق مع EVM. ذكر Zhu أن ذلك يلغي تكاليف التحول بالنسبة لـ 90% من المطورين الذين يعملون بالفعل مع Solidity. هذا اعتبار عملي لم أقدره بالكامل من قبل.
معايير الإنتاجية العالية شيء، ولكن إذا كان على المطورين تعلم لغات برمجة جديدة بالكامل، فإن ذلك يخلق احتكاكًا. من خلال الحفاظ على التوافق مع EVM، قد تلعب Sei لعبة طويلة أكثر ذكاءً. فمن الأسهل جذب المطورين عندما لا يضطرون للتخلي عن مهاراتهم الحالية.
أداء السوق ومجالات النمو
في كوريا، تحتل Sei المرتبة بين الثلاثة الأوائل من حيث حجم التداول على الرغم من أن القيمة السوقية والقيمة الإجمالية المقفلة أقل مقارنة بالمنافسين الأكبر. هذا أمر جدير بالملاحظة. فهو يشير إلى وجود اهتمام ونشاط حقيقيين، حتى لو لم تكن الأرقام الإجمالية ضخمة مثل بعض السلاسل الأخرى.
وأشار Zhu أيضًا إلى النمو في قطاعات GameFi وSocialFi. في بعض الأيام، تجاوزت Sei بالفعل Solana في عدد المستخدمين النشطين يوميًا. هذا أمر مفاجئ بالنظر إلى مكانة Solana الراسخة. يجعلني أتساءل عما إذا كانت هناك تطبيقات أو مجتمعات محددة تدفع هذا النشاط لم نرها بالكامل بعد.
النظرة المستقبلية
يبدو أن العام المقبل سيكون حول تحقيق التوازن بين مسارين. من جهة، هناك إدخال المؤسسات من خلال توكننة الأصول الواقعية. ومن جهة أخرى، بناء قاعدة مطورين أوسع في مراكز المواهب مثل فيتنام وإندونيسيا.
وصف Zhu الإنتاجية العالية بأنها "مرشح" للمؤسسات. بدون القدرة، لن تدخل حتى من الباب. لكن وجود القدرة وحدها لا يكفي. تحتاج إلى الامتثال التنظيمي، والشراكات، ونظام بيئي للمطورين.
عند سؤاله عن فترات هبوط السوق، أشار Zhu إلى أن الفريق تم بناؤه خلال سوق هابطة ويعمل بعقلية وصفها بأنها "حذرة وتركز على التأثير". تعليقه حول أن البقاء في مجال الكريبتو يمنح فرصة أكبر للنجاح يبدو ذا صلة خاصة في ظل ظروف السوق الحالية.
هذا النهج—الامتثال أولاً، ثم المؤسسات—قد لا يكون الاستراتيجية الأكثر لفتًا للأنظار، لكنه قد يكون أكثر استدامة على المدى الطويل. الأسواق الآسيوية، بإطاراتها التنظيمية الأكثر وضوحًا، توفر أرضية اختبار لهذه الطريقة. إذا نجحت هناك، فقد توجه نهج Sei في أماكن أخرى.