Wichtige Erkenntnisse aus der WCHL 2025 Nationalrunde: Eindrücke der Juroren

Als die nationale Runde der World Computer Hacker League (WCHL) 2025, einer globalen Hackathon-Initiative unter der Leitung des ICP HUBS Network, zu Ende ging, fand eine besondere Sitzung statt, in der die Juroren den teilnehmenden Teams unschätzbare Ratschläge und ehrliches Feedback gaben.

Juroren

Das Jurorenteam brachte eine breite Palette an Fachwissen aus verschiedenen Sektoren mit:

• Clement Chaikov – Head of Events and Community bei DFINITY
• Alevtina Labyuk – Chief Strategic Partnerships Officer bei BeInCrypto
• Michael Graham – Gründer von Web3 Growth Hub
• Blake Lezenski – FashionTech VC
• Cris Le – CEO & Mitbegründer von Twendee Labs
• Dan Hibell – Web3/Cryptocurrency, Blockchain, AI und Tech Angel
• Costanza Bianchi – Central Bank of Argentina
• João Victor – Head of SEO bei Boletim Bitcoin

Projektqualität: Mehr als nur Komplexität

Der diesjährige Wettbewerb verzeichnete einen deutlichen Anstieg der Bewerbungen sowie eine spürbare Verbesserung der Gesamtqualität. Clement Chaikov hob den Umfang und die Relevanz der Veranstaltung hervor und bemerkte: „Wir haben 11.000 Teilnehmer, was gut ist, weil es über 1.000 Einreichungen gibt. Die Bindung der Teilnehmer ist stark, was im Grunde genommen zu dem Schluss führt, dass dies relevant war.“

Die Juroren waren sich jedoch einig, dass Komplexität nicht das entscheidende Erfolgskriterium ist. Alevtina Labyuk betonte, dass die vielversprechendsten Projekte diejenigen sind, die Weitblick und Problemlösungskompetenz zeigen: „Wir suchen nach denen, die versuchen, die Probleme von morgen zu lösen, die die Trends verstehen und Lösungen entwickeln können, die das Narrativ in 3-5 Jahren prägen werden.“

Die Gewinnerteams waren nicht unbedingt diejenigen mit den komplexesten technischen Stacks, sondern diejenigen, die eine nutzbare Lösung mit dem Potenzial präsentierten, über den Hackathon hinaus zu skalieren und sich weiterzuentwickeln.

Was die Juroren erwarten: Nutzbarkeit, Klarheit und Engagement

Die Juroren suchen eine Kombination aus Originalität und Engagement. Während innovative Ideen entscheidend sind, möchten sie sehen, dass die Teams wirklich bereit sind, ihre Arbeit auch lange nach der Veranstaltung fortzusetzen. Das größte Kapital eines Projekts ist sein Potenzial, sich von einem Hackathon-Prototyp zu einem marktfähigen Produkt zu entwickeln. Der greifbare Beweis für anhaltende Anstrengungen und eine langfristige Vision hebt ein Team wirklich hervor.

Ratschläge für Teams: Community ist König

Ein wiederkehrender Ratschlag der Juroren bezog sich auf einen häufigen Fehler unter Entwicklern: eine Überbetonung der Produktentwicklung auf Kosten des Community-Aufbaus. Michael Graham brachte es perfekt auf den Punkt: „Der klassische Fehler, den ich oft sehe, ist, dass Entwickler und Gründer ihr ganzes Geld, all ihre Ressourcen und ihre gesamte Energie in die Produktentwicklung stecken. Sie glauben, das beste Produkt zu haben, aber niemand weiß davon.“

Der Aufbau einer starken Community und einer lebendigen Nutzerbasis ist genauso entscheidend wie das Produkt selbst. Ein großartiges Produkt wird keinen Erfolg haben, wenn es niemanden gibt, der es nutzt oder unterstützt.

Die Juroren wiesen darauf hin, dass viele Teams ihre Botschaft verwässern, indem sie in ihren Präsentationen zu viel abdecken wollen. Die effektivsten Demos sind diejenigen, die direkt auf den Punkt kommen: Welches reale Problem löst euer Projekt? Investoren und Partner schätzen Klarheit über alles andere. Ein Projekt, das ein echtes, dringendes Problem löst, ist letztlich der Türöffner für Zusammenarbeit und Finanzierung.

Hype vs. Realität: Bauen, was die Menschen wollen

Blake Lezenski forderte die Teams heraus, über kurzlebige Trends und „Echokammern“ hinauszublicken. Er stellte eine entscheidende Frage: „Bauen wir etwas, das die Menschen wollen, oder folgen wir nur einer Nische?“ Die wertvollsten Projekte sind diejenigen, die grundlegende und systemische Probleme angehen, wie Internetinfrastruktur, Vertrauen, Inhaltsauthentizität oder Herausforderungen durch KI. Er wies insbesondere auf das Problem hin, dass KI-generierte Inhalte den digitalen Raum überschwemmen: „…KI generiert endlose Inhalte viel einfacher als Menschen, aber wir können nicht mehr vertrauen, was wir sehen. Die Entdeckung wird verschmutzt, ebenso wie die Datenbank dieser KI-Modelle.“ Das macht Web3-Tools, die geistiges Eigentum validieren und schützen können, besonders relevant und vielversprechend.

Jenseits von Code und Metriken erwies sich Storytelling als entscheidendes Unterscheidungsmerkmal. Die Juroren betonten, dass eine überzeugende Erzählung oft mehr wiegt als reine technische Komplexität. Es reicht nicht, sich auf Schlagworte und Datenpunkte zu verlassen; die Teams müssen erklären können, warum ihr Projekt wichtig ist und warum sie die richtigen Personen sind, um diese Vision umzusetzen.

Vision und Umsetzung in Balance bringen

Die besten Projekte finden eine feine Balance zwischen kühner Vision und solider Umsetzung. Wie Cris Le sagte: „… einige der größten Innovationen kommen von Teams, die es wagen zu experimentieren…“ Während die Juroren mutige neue Ideen schätzen, bevorzugen sie letztlich ein starkes, funktionierendes Minimum Viable Product (MVP). Ein deutliches Warnsignal ist, wenn Teams sich in technischen Details verlieren und es versäumen, das Problem, das sie lösen, und den Nutzen ihrer Lösung für die Nutzer klar zu kommunizieren.