Kann das neue Krypto-Büro in New York den kältesten Markt Amerikas auftauen?

Der Bürgermeister von New York City, Eric Adams, hat gerade ein neues Machtzentrum für Krypto im Rathaus geschaffen. Am 14. Oktober unterzeichnete er die Executive Order 57 und gründete das Office of Digital Assets and Blockchain Technology, eine Einheit, die im Büro des Bürgermeisters angesiedelt ist, dem CTO der Stadt unterstellt ist und von Moises Rendon geleitet wird.

Das Rathaus bezeichnet dies als das erste kommunale Amt des Landes, das sich auf digitale Vermögenswerte konzentriert. Die Anordnung tritt sofort in Kraft.

Was wird damit tatsächlich ermöglicht?

Die Anordnung weist das Amt an, die Koordination zwischen den Behörden zu übernehmen, politische Vorschläge zu erarbeiten und zu entwerfen, öffentliche Aufklärung über Risiken und Betrug durchzuführen und mit dem wirtschaftlichen Entwicklungsarm der Stadt an Investitionen und Arbeitsplätzen zu arbeiten.

Einfach ausgedrückt gibt dies Start-ups und großen Institutionen eine zentrale Anlaufstelle im Rathaus für Pilotprojekte, Beschaffung und regulatorische Problemlösungen, die mehrere Ämter betreffen.

Dafür gibt es in New York einen Grund. Das Landesrecht kontrolliert weiterhin die Lizenzierung von Börsen und Verwahrstellen durch das BitLicense-System, das laut Kritikern die Kosten hoch und die Zeitpläne lang hält.

Ein Büro im Rathaus kann die Landesregeln nicht neu schreiben, aber es kann standardisieren, wie kommunale Behörden Blockchain-Pilotprojekte bewerten, großen Banken helfen, sich in öffentlichen Anwendungsfällen zurechtzufinden, und mit staatlichen und bundesstaatlichen Partnern koordinieren, wenn ein Projekt in Grauzonen gerät.

Adams hat sich lautstark dafür eingesetzt, Krypto näher an die Stadt zu bringen, und dieses Büro stellt dauerhaftes Personal für diese Mission ein.

Im Ausland gibt es bereits Versionen dieses Vorgehens.

Hongkong gründete 2023 eine Web3 Task Force auf Regierungsebene, geleitet vom Finanzminister, um Politik und Branchenkoordination zu steuern. Diese Gruppe wurde 2025 mit neuen Ernennungen erneuert, was ihre Beständigkeit über Marktzyklen hinweg zeigt.

Die MAS in Singapur betreibt das Project Guardian, ein von der Aufsichtsbehörde geführtes Programm, bei dem Banken und Vermögensverwalter die Tokenisierung von Fonds, Devisen und Sicherheiten testen. Die Initiative wurde 2024–2025 auf weitere globale Buy-Side-Gruppen ausgeweitet und fungiert als ständiger Sandkasten, der Pilotprojekte in die Produktion bringt.

Dubai ging noch weiter und schuf 2022 per Gesetz die VARA mit einem eigenen Regelwerk für Anbieter von virtuellen Vermögenswerten. Das gab Unternehmen einen klaren Lizenzierungsweg, und die Behörde hat seitdem einen vollständigen Regulierungsrahmen herausgegeben, der von traditionellen Anwaltskanzleien nun als Basisreferenz behandelt wird.

New Yorks Modell ist anders.

Es ist kommunal, kein Sektorregulator, und deckt sowohl die Modernisierung des öffentlichen Sektors als auch das Branchenwachstum ab. Das kann ein Vorteil sein. Die Kaufkraft und Dateninfrastruktur der Stadt sind groß genug, um Pilotprojekte relevant zu machen, und das Büro kann die Beschaffung nutzen, um private Standards an öffentliche Bedürfnisse anzupassen, zum Beispiel Identität, Zahlungen oder Aufzeichnungen, die mit Altsystemen interoperieren müssen.

Wie sieht das für Unternehmen aus?

Erstens, ein einziger Ansprechpartner. Wenn Sie ein Verwahrungsunternehmen sind, das sichere Auszahlungen an städtische Anbieter anbietet, oder eine Bank, die tokenisierte Einlagen für städtische Forderungen testet, haben Sie jetzt einen Verantwortlichen im Rathaus, der die Behörden koordinieren und Zeitpläne einhalten kann.

Die Anordnung weist das Büro an, mit OTI und EDC zusammenzuarbeiten, was bedeutet, dass Projekte vom Memo bis zum Meilenstein voranschreiten können, ohne im Behördendschungel zu scheitern.

Zweitens, eine Pipeline für Pilotprojekte. Erwarten Sie frühe Tests, bei denen die Audit-Trails der Blockchain klaren Mehrwert bieten: Genehmigungs- und Lizenzregister, Zahlungen an Anbieter mit automatischer Abstimmung, Zuschussverwaltung oder Zustellnachweise für soziale Dienste.

Singapurs Project Guardian zeigt, dass tokenisierte Sicherheiten und Fondseinheiten in kontrollierten Umgebungen machbar sind; ein Pilotprojekt in New York könnte dieses Muster mit Stadtkämmerern und Partnerbanken nachahmen.

Drittens, klarere Erwartungen für Risikoteams. Das Büro ist mit der öffentlichen Aufklärung über Betrugsmaschen und Verbraucherrisiken beauftragt. Wenn es Leitfäden für Anbietersorgfalt oder Wallet-Hygiene veröffentlicht, erhalten Compliance-Teams bei Börsen und Fintechs eine gemeinsame Sprache, auf die sie sich in Ausschreibungen und Risikoausschüssen beziehen können. Das verkürzt Verkaufszyklen und reduziert Doppelarbeit zwischen Abteilungen.

Es gibt Grenzen.

Das Büro vergibt keine Lizenzen, setzt kein Landes- oder Bundesrecht außer Kraft, und sein Einfluss hängt von Budget und Personalstärke ab.

Adams verlässt das Amt im Januar 2026, daher hängt die Kontinuität davon ab, ob die nächste Verwaltung dies als kritische Infrastruktur oder als politisches Schmuckstück betrachtet. Abgesehen von diesen Vorbehalten passt die Struktur in ein breiteres Muster: Jurisdiktionen, die die Arbeit mit digitalen Vermögenswerten in benannten Stellen bündeln, bewegen sich in der Regel schneller von der Rede zum Standard.

Hongkongs Task Force und Dubais VARA sind zwei Beispiele an unterschiedlichen Enden des Spektrums, die eine beratend und koordinationslastig, die andere ein echter Regulator mit verbindlichem Regelwerk.

Wenn Sie ein Krypto-Unternehmen mit Kunden in New York sind, war das Anklopfen an die Tür gestern ein Flickenteppich aus Behördenmitarbeitern, die sich jede Haushaltssaison abwechseln.

Heute gibt es ein Büro mit Namen und Auftrag. Das allein senkt die Transaktionskosten. Wenn Sie eine Bank sind, die in Singapur mit tokenisierten Fonds handelt, oder ein Compliance-Programm für Dubai ausbaut, haben Sie jetzt einen Grund, New York City auf die gleiche Folie der „Jurisdiktionen mit lebendigem Ansprechpartner“ zu setzen.

Das Büro kann die BitLicense nicht ändern, aber es kann die Zusammenarbeit mit New York erleichtern, und in diesem Sektor entscheidet die Leichtigkeit des Geschäfts oft darüber, wo das nächste Pilotprojekt landet.

Für eine Stadt, die von den Kapitalmärkten lebt, ist dies ein Schritt, Blockchains in den zivilen Stack einzubinden, anstatt sie als Nebenschauplatz zu behandeln. Wenn das Büro auch nur zwei oder drei glaubwürdige Pilotprojekte umsetzt und die Leitfäden veröffentlicht, wird sich die Standardfrage von „kann die Stadt das nutzen“ zu „welche Behörde macht es zuerst“ verschieben.

Der Beitrag Can New York’s new crypto office thaw America’s coldest market? erschien zuerst auf CryptoSlate.