Von DEX zum Finanzbetriebssystem: ChefWEN über Momentum Finances Sui-basierte Architektur und die Brücke zur TradFi

Momentum Finance, einst hauptsächlich als dezentralisierte Börse (DEX) bekannt, vollzieht derzeit eine anspruchsvolle Neuausrichtung und positioniert sich als umfassendes „Financial Operating System“ (FOS) innerhalb des Sui-Ökosystems. Dieser Wandel steht für eine Vision, die weit über einfache Token-Swaps hinausgeht und darauf abzielt, die grundlegende Infrastruktur für die nächste Ära der tokenisierten Finanzwelt zu schaffen.

Um die Strategie hinter dieser Entwicklung zu verstehen – von der dreischichtigen Architektur bis hin zum institutionellen Gateway Momentum X – haben wir uns mit ChefWEN, dem Gründer von Momentum Finance, zusammengesetzt, um über die Vision des Unternehmens, die wichtigsten Produkte und den Weg zur Überbrückung von traditionellem und dezentralem Finanzwesen zu sprechen.

Vision und Architektur: Aufbau des Financial Operating System

Momentum Finance hat sich seit dem ursprünglichen Start erheblich zu einem „Financial Operating System“ weiterentwickelt. Können Sie die Vision hinter dieser Transformation erläutern?

ChefWEN: Unsere Vision entspringt einer einfachen Beobachtung: DeFi ist immer noch eine Ansammlung fragmentierter, eigenständiger Anwendungen. Um die nächste Milliarde Nutzer zu erreichen, braucht es die Kohärenz und Zuverlässigkeit eines modernen Betriebssystems. Momentum baut diese grundlegende Schicht.

Wir haben als DEX begonnen, weil Liquidität das Herzstück des Finanzwesens ist. Aber ein Herz braucht ein Kreislaufsystem. Und unser „Financial Operating System“ bietet genau das: eine nahtlose, miteinander verbundene Schicht, in der Protokolle auf tiefe Liquidität zugreifen, ihre Schatzkammern verwalten und sogar ihre Tokens starten können – alles auf einer sicheren und skalierbaren Infrastruktur aufgebaut. Wir sind nicht nur ein Ort für Token-Swaps; wir sind die Plattform, auf der die Zukunft des Finanzwesens gebaut wird.

Warum hat sich Momentum Finance für Sui als Kerninfrastruktur entschieden, insbesondere angesichts der Reife anderer Chains?

ChefWEN: Das war eine strategische, nicht nur eine technische Entscheidung. Wir haben etablierte Chains evaluiert und festgestellt, dass deren Skalierbarkeitsgrenzen und hohe Gebühren letztlich die Komplexität der Anwendungen begrenzen würden, die wir bauen könnten. Sui, mit seinem objektzentrierten Modell und der Move-Sprache, wurde für die Art von hochperformanten, komplexen Finanzoperationen entwickelt, die wir uns vorstellen.

Die Vorteile sind klar: nahezu sofortige Finalität für ein reibungsloses Nutzererlebnis, horizontale Skalierbarkeit, die mit der Nachfrage wächst, und die inhärenten Sicherheitsmerkmale von Move, die beim Umgang mit realen Werten entscheidend sind. Für ein Financial Operating System muss die zugrunde liegende Chain sowohl leistungsfähig als auch sicher sein. Sui bietet diese unvergleichliche Grundlage und ermöglicht es uns, ein kapital-effizienteres und sichereres System von Grund auf zu bauen.

Können Sie Momentums dreischichtige Architektur erläutern?

ChefWEN: Absolut. Stellen Sie sich das als einen Stack vor, der die alte Finanzwelt mit der neuen verbindet und einen sich selbst verstärkenden Wachstumsmotor schafft.

1. Die Liquiditätsschicht: Das ist unser Kern, angetrieben durch unseren kapital-effizienten DEX. Sie stellt sicher, dass tiefe, nachhaltige Liquidität das Fundament von allem ist.
2. Die Stack-Schicht: Hier werden wir zum „Operating System“. Sie umfasst unsere Treasury Tools für Protokolle, MSafe für sicheres Asset-Management und unser Token Generation Lab. Diese Schicht stellt die essenziellen „Apps“ und Services bereit, damit andere ihre Finanzoperationen auf Sui aufbauen und verwalten können.
3. Die TradFi-Brücke (Momentum X): Das ist unser Gateway. Es ist die konforme, institutionelle Schicht, die es dem traditionellen Finanzwesen ermöglicht, sich mit unserem DeFi-Ökosystem zu verbinden und Kapital sowie Legitimität einzubringen.

Diese Schichten sind nicht isoliert; sie erzeugen einen starken Rückkopplungseffekt. Tiefe Liquidität zieht Protokolle zu unserem Stack, und ein robuster Stack zieht institutionelle Nutzer über Momentum X an, was wiederum die Liquidität vertieft. Es ist ein positiver Kreislauf.

Schlüsselprodukte und Strategie: Die digitale Schatzkammer sichern

Ihre Plattform legt den Fokus auf MSafe und Treasury Tools. Welche konkreten Probleme lösen Sie damit für dezentrale Projekte heute?

ChefWEN: Das größte Problem für dezentrale Projekte heute ist die operative Fragilität. Viele verfügen über Schatzkammern im Wert von Millionen, verwalten diese aber mit Multisig-Wallets, die umständlich sind, wenig Transparenz bieten und anfällig für menschliche Fehler oder Angriffe sind. Ein modernes Unternehmen würde dieses Maß an operationellem Risiko nicht akzeptieren, und DeFi-Protokolle sollten das auch nicht müssen.

Unsere Treasury Tools lösen dieses Problem, indem sie ein dediziertes Dashboard für das On-Chain-Treasury-Management bieten – denken Sie an ausgefeilte Renditestrategien, zuverlässige Zahlungsströme und transparente Finanzberichte. MSafe, mit dem wir integriert sind, bietet einen sichereren und benutzerfreundlicheren Multisig-Standard. Zusammen verwandeln sie die Schatzkammer eines Projekts von einem statischen, riskanten Vermögenswert in einen dynamischen, produktiven und sicheren Finanzmotor. Wir geben Protokollen die Tools an die Hand, die jedes reife Unternehmen erwarten würde, um Kapital effektiv zu verwalten und einzusetzen.

Was ist der strategische Zweck von Momentum X, Ihrer institutionellen Schicht?

ChefWEN: Momentum X existiert, um das „letzte Meile“-Problem für die institutionelle DeFi-Adoption zu lösen. Institutionen können nicht in einer Welt mit regulatorischen Grauzonen und Schlüsselpersonenrisiken operieren. Sie benötigen Compliance, Klarheit und sichere Verwahrungslösungen, bevor sie signifikantes Kapital einsetzen.

Momentum X wird als notwendige Compliance- und Gateway-Schicht fungieren und Funktionen wie KYC/KYB-Integration, lizenzierte Verwahrungspartner und einen klaren rechtlichen Rahmen bieten, der es dem traditionellen Finanzwesen ermöglicht, mit Vertrauen an unseren tiefen Liquiditätspools teilzunehmen. Es ist kein separates Produkt; es ist die sichere Brücke, die das massive Kapital von TradFi mit der Innovation von DeFi auf unserer Plattform verbindet – speziell auf Sui.

Wen sehen Sie als Ihre Hauptkonkurrenten und was ist Ihre „Moat-Strategie“?

ChefWEN: Das ist eine gute Frage. Oberflächlich betrachtet könnte man auf andere DEXs auf Sui oder sogar auf Cross-Chain-Liquiditätshubs verweisen. Aber unser wahrer Wettbewerb ist die gesamte traditionelle Finanzinfrastruktur und der fragmentierte Zustand von DeFi selbst.

Unser Burggraben ist nicht nur ein Feature; es ist die Stärke unseres integrierten Ökosystems. Ein Konkurrent kann einen DEX kopieren, aber es ist unglaublich schwierig, eine tief integrierte Liquiditätsschicht, eine vollständige Produkt-Suite (die Stack-Schicht) und eine vertrauenswürdige institutionelle Brücke (Momentum X), die alle harmonisch zusammenarbeiten, zu replizieren. Unser Burggraben ist der Netzwerkeffekt zwischen diesen Schichten. Je mehr Protokolle unsere Treasury Tools nutzen, desto tiefer wird unsere Liquidität. Je tiefer unsere Liquidität, desto attraktiver sind wir für Institutionen über Momentum X. Das schafft eine starke Eintrittsbarriere und einen wirklich nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

Ökosystem und Ausblick: Kennzahlen und Zukunft

Können Sie die Rolle Ihres Token Generation Lab erläutern?

ChefWEN: Das Token Generation Lab ist unsere Qualitätskontrolle und unser Launchpad für die nächste Generation von Projekten. Das größte Problem bei Token-Launches heute ist die Informationsasymmetrie und das technische Risiko, was sowohl Nutzern als auch ernsthaften Entwicklern schadet.

Unser Lab bietet mehr als nur ein technisches Launchpad. Wir bieten Beratung zu Tokenomics, Sicherheitsüberprüfungen durch unsere Partner und sofortigen Zugang zu tiefer, fairer Launch-Liquidität auf unserem DEX. Wir sind nicht nur ein Wasserhahn; wir sind ein Filter und ein Beschleuniger, der sicherstellt, dass hochwertige Projekte den bestmöglichen Start im Sui- und Momentum-Ökosystem haben. Das hält die Qualität unserer Stack-Schicht hoch.

Was sind die wichtigsten Kennzahlen, die derzeit den Erfolg von Momentum definieren?

ChefWEN: Während Total Value Locked (TVL) und Volumen wichtige Gesundheitsindikatoren sind, konzentrieren wir uns auf tiefere, aussagekräftigere Kennzahlen, die unser FOS-Modell validieren.

Erstens: Protokollbindung und Nutzung unserer Stack-Schicht. Wie viele Projekte nutzen unsere Treasury Tools aktiv von Monat zu Monat? Das signalisiert echtes Product-Market-Fit, das über einen kurzen Token-Swap hinausgeht.

Zweitens: Das Wachstum der Gebühreneinnahmen aus anderen Quellen als einfachen Swaps. Das zeigt die Diversifizierung und Robustheit unserer Ökosystem-Services.

Und drittens: Das Volumen des institutionellen Flusses über Momentum X, sobald es live ist. Diese Kennzahlen zeigen uns, dass wir ein nachhaltiges Finanzökosystem aufbauen – nicht nur einen beliebten Handelsplatz.

Was ist Ihre ultimative Vision für tokenisierte Finanzprodukte?

ChefWEN: Ich glaube, dass alle Wertanlagen – von Immobilien und Aktien bis hin zu geistigem Eigentum – tokenisiert und on-chain gehandelt werden. Es geht dabei nicht nur um Krypto-Natives; es geht um ein globales, liquides und zugängliches Finanzsystem, das die Ineffizienzen der alten Welt beseitigt.

Momentums Rolle dabei ist es, die Kerninfrastruktur zu sein. Wir werden die Plattform sein, auf der diese tokenisierten Vermögenswerte gehandelt, verwaltet und in komplexe Finanzprodukte integriert werden. Wir bauen das System, das die reibungslose, globale Bewegung von Werten zur Realität macht.

Was sind die größten Risiken und Herausforderungen, die Sie in den nächsten 12-18 Monaten erwarten?

ChefWEN: Wir sind uns der Herausforderungen sehr bewusst. Ich würde sie in drei Bereiche unterteilen:

1. Regulatorische Unsicherheit: Das ist das größte externe Risiko. Die sich entwickelnde regulatorische Landschaft in verschiedenen Jurisdiktionen könnte Gegenwind erzeugen, insbesondere für unsere Momentum X-Brücke. Unsere Strategie ist proaktive Einbindung und der Aufbau von Compliance als Kernelement, nicht als nachträglicher Gedanke.
2. Ökosystem-Sicherheit: Mit unserem Wachstum werden wir ein größeres Ziel. Der jüngste Exploit eines Konkurrenten auf Sui war eine deutliche Erinnerung für das gesamte Ökosystem. Unser unermüdlicher Fokus auf Sicherheitsprüfungen, wie unsere Partnerschaft mit Movebit, und das Bauen nach den sicheren Prinzipien von Move sind unsere wichtigste Verteidigung.
3. Umsetzung: Die interne Herausforderung ist immer die Umsetzung. Können wir hochwertige Produkte schnell genug liefern, um unsere Führungsposition zu halten? Wir begegnen dem, indem wir eine starke Engineering-Kultur fördern und uns kompromisslos auf unsere Kern-Roadmap konzentrieren. Wir sehen dies nicht als unüberwindbare Bedrohungen, sondern als Herausforderungen, denen wir strategisch begegnen und die wir überwinden können.