Interview mit dem Tether-CEO: Schläft jede Nacht nur 5 Stunden, Ziel ist das 100-fache Wachstum von Tether.

Zusammenstellung & Übersetzung: TechFlow

 

Gast: Paolo Ardoino, Tether CEO & Bitfinex CTO

Moderator: Kevin Follonier

Podcast-Quelle: When Shift Happens

Originaltitel: USDT Founder: Bitcoin, Gold, Stablecoin, & Tether, the Most Profitable Company in the World | EP 143

Ausstrahlungsdatum: 16. Oktober 2025

Zusammenfassung der wichtigsten Punkte

Paolo Ardoino, CEO von Tether und CTO von Bitfinex, teilte mit, wie er eines der profitabelsten Unternehmen der Welt aufgebaut hat – mit einem durchschnittlichen Gewinn von etwa 100 Millionen US-Dollar pro Mitarbeiter.

Tether hat USDT eingeführt, den weltweit am häufigsten verwendeten Stablecoin, der rund 3 Milliarden Menschen ohne Zugang zu Bankdienstleistungen finanzielle Unterstützung bietet, insbesondere in Ländern mit extremer Inflation und Finanzkrisen.

Vor dem Hintergrund einer zunehmend instabilen Weltwirtschaft gründete Paolo ein Unternehmen, das sich der „Demokratisierung der Finanzen“ verschrieben hat und damit außergewöhnlichen Erfolg erzielte. Im vergangenen Jahr erreichte Tether einen Umsatz von 13,7 Milliarden US-Dollar.

Highlights der Aussagen

• Ich schlafe normalerweise mindestens 5 Stunden pro Nacht. Das Problem ist jedoch, dass mein Schlaf fragmentiert ist, weil ich die Benachrichtigungen immer eingeschaltet lasse, jede Stunde aufwache, um sie zu überprüfen, und dann weiterschlafe.

• Meine Heimat ist ein kleines Dorf mit nur 600 Einwohnern, daher waren die Freizeitmöglichkeiten begrenzt. Mit 8 Jahren begann ich zu programmieren, und diese Leidenschaft begleitet mich bis heute, auch durch mein Studium.

• Ich habe persönlich kaum Hobbys. Tatsächlich besteht mein einziges Hobby darin, jeden Tag darüber nachzudenken, wie ich eine Mission erfüllen und der Welt Stabilität bringen kann.

• USDT existiert, um Menschen in Schwellenländern, die mit extremer wirtschaftlicher Instabilität konfrontiert sind, finanzielle Stabilität zu bieten.

• Tether ist nicht nur ein Stablecoin-Unternehmen, sondern ein „Stabilitätsunternehmen“. Das ist die Mission von Tether und die wahre Bedeutung eines „Stabilitätsunternehmens“ – ein Unternehmen, das soziale Stabilität als oberstes Ziel hat.

• Wir müssen den Zugang zu Finanzen und Technologie demokratisieren, damit mehr Menschen durch Peer-to-Peer-Technologien und dezentrale Finanzen direkt teilnehmen können.

• Tether ist ein „Jahrhundertunternehmen“. Im Gegensatz zu anderen Unternehmen, die versuchen, geschlossene Ökosysteme zu schaffen, ist die Plattform von Tether für die ganze Welt offen. Das ist ein völlig anderes Geschäftsmodell und der Schlüssel zu unserem Erfolg.

• Jeder sollte seine eigene Mission haben, egal wie groß oder klein – solange sie glücklich macht.

• Menschen drücken ihre Gefühle und Gedanken oft durch Kunst aus, aber ich habe erkannt, dass meine Ausdrucksweise das Programmieren ist. Ich kann meine eigene Welt erschaffen und andere durch Programmieren einladen, daran teilzuhaben.

• Stablecoins sind im Grunde das ultimative soziale Netzwerk.

• Wir wollen mit dieser Finanzierung (20 Milliarden) der Welt zeigen, dass die Mission von Tether weit darüber hinausgeht – unser Ziel ist ein Wachstum um das 100-fache. Tether verfügt über Kapital, Philosophie und technologische Innovation und kann alles tun, was es will.

• Wenn du ein Produkt erschaffst, das reale Probleme löst, kann es die Welt wirklich verändern.

• Fußball ist ein globaler Sport, der alle Gesellschaftsschichten erreicht, unabhängig von Arm oder Reich. Deshalb ist die Investition in einen Fußballverein eine einfache Möglichkeit, globale Nutzer zu erreichen – wir halten 10 % an Juventus Turin.

Die Motivation für kontinuierliche Anstrengung

Kevin Follonier: Viele meiner Gäste haben gemeinsam, dass sie in ihrem Leben etwas erlebt haben, das ein Gefühl des Ungleichgewichts in ihnen ausgelöst hat. Hängt die Mission von Tether heute mit etwas zusammen, das Ihnen in Ihrer Jugend gefehlt hat?

Paolo Ardoino:

Ich halte mich für sehr glücklich. Obwohl meine Familie nicht wohlhabend war, habe ich von meinen Angehörigen die wichtigste Lektion gelernt – harte Arbeit. Ich erinnere mich an meine Großeltern, die inzwischen verstorben sind, aber in Italien einen kleinen Bauernhof betrieben. Sie konzentrierten sich auf die Produktion von hochwertigem Olivenöl und Tomaten und achteten sehr auf Details. Egal ob Tomaten, Salbei, Rosmarin oder Spargel – sie strebten immer nach dem Besten, und diese Leidenschaft begleitete sie ihr ganzes Leben.

Mein Großvater stand jeden Morgen um fünf Uhr auf, machte um eins ein kurzes Nickerchen und arbeitete abends weiter. Dieses einfache und erfüllte Leben machte ihn immer glücklich. Obwohl er nur eine Grundschulausbildung hatte, war er in Mathematik sehr gut. Auch meine Eltern waren fleißige Vorbilder. Meine Mutter war Kindergärtnerin, mein Vater ein einfacher Angestellter, der bei der italienischen Energiegesellschaft arbeitete und später in Israel in Rente ging. Sie leben beide noch, und ich bin sehr dankbar dafür. Nach der Arbeit gingen sie mit uns zum Sport und halfen dann auf dem Bauernhof. Man kann sagen, unser Leben bestand von morgens bis abends aus Aufstehen, harter Arbeit und dem Erledigen von Aufgaben. Aber alles war von Leidenschaft erfüllt. Ich habe sie nie klagen hören, denn für sie war das ihre Mission.

Jeder sollte seine eigene Mission haben, egal wie groß oder klein – solange sie glücklich macht. Wenn mir jemand sagt: „Oh, du arbeitest so hart“, antworte ich: Nein, für mich bedeutet harte Arbeit viel mehr, und ich arbeite nicht einfach nur hart.

Auch mein Tagesablauf ist sehr speziell. Ich schlafe normalerweise mindestens 5 Stunden pro Nacht. Das Problem ist jedoch, dass mein Schlaf fragmentiert ist, weil ich die Benachrichtigungen immer eingeschaltet lasse, jede Stunde aufwache, um sie zu überprüfen, und dann weiterschlafe.

Kevin Follonier: Du machst das jetzt seit 11 Jahren – jede Nacht 5 Stunden Schlaf, jede Stunde aufwachen? Holst du tagsüber Schlaf nach?

Paolo Ardoino:

Nein. Wenn ich tagsüber schlafe, fühle ich mich benommen. Deshalb mache ich nie ein Nickerchen.

Mit 8 Jahren begann er zu programmieren

Kevin Follonier: Du hast mit 8 Jahren angefangen zu programmieren? Wie kam das?

Paolo Ardoino:

Mein Vater arbeitete bei der italienischen Energiegesellschaft. Anfang der 90er Jahre begannen die öffentlichen Unternehmen in Italien, Computer einzuführen, um die Effizienz zu steigern und zu modernisieren. Wie bekannt ist, ist das italienische Bürokratiesystem sehr komplex, viele Arbeiten dauern lange, daher war die Einführung von Computern sehr bedeutend. Mein Vater war von dieser neuen Technologie begeistert. Ich erinnere mich, dass er, als ich 7 war, einen Computer nach Hause brachte und mir sagte, dass dieser Computer sehr teuer sei – etwa zwei Monatsgehälter. Damals wusste ich nicht, was zwei Monatsgehälter bedeuteten, aber er sagte mir, ich solle vorsichtig sein und ihn nicht kaputt machen.

Als Einzelkind war ich natürlich sehr neugierig auf diesen Computer. Wir hatten Disketten, um Spiele zu spielen, aber aus finanziellen Gründen konnten wir uns nicht viele Spiele leisten. Außerdem waren 1991 in Italien Spiele schwer zu bekommen. Mein Heimatdorf hatte nur 600 Einwohner, also gab es wenig Unterhaltung. Mit der Zeit langweilte ich mich mit den vorhandenen Spielen und wollte eigene Spiele machen. Ich bat meinen Vater, mir ein Buch über Spieleprogrammierung zu kaufen. Er sagte: „Okay, Paolo, ich kann es kaufen, aber das Buch kostet 60.000 Lire.“

Damals war die Währung in Italien noch die Lira. Er fragte: „Bist du sicher, dass du das Buch willst? Es ist teuer.“ Ich sagte: „Ich will lernen.“ Dann brachte er das Buch nach Hause, und ich begann zu programmieren – eine Leidenschaft, die mich bis heute begleitet.

Die unbegrenzten Möglichkeiten des Programmierens

Kevin Follonier: Du hast gesagt, dass Programmieren eine einzigartige Ausdrucksform ist, anders als andere Kunstformen, die die menschliche Vorstellungskraft freisetzt und uns erlaubt, neue Welten zu erschaffen. Kannst du das näher erläutern?

Paolo Ardoino:

Natürlich. Ehrlich gesagt war ich in traditionellen Kunstformen nie besonders gut. Ich war mal ein passabler Gitarrist, aber habe seit Jahren nicht mehr gespielt. In anderen künstlerischen Bereichen habe ich überhaupt kein Talent. Zum Beispiel im Kunstunterricht in der Schule – egal ob technisches Zeichnen oder andere praktische Projekte, meine Arbeiten waren immer chaotisch. Ich erinnere mich, dass ich beim Zeichnen zu wild mit dem Arm war, der Bleistift kreuz und quer über die Leinwand fuhr, und das Ergebnis war nie zufriedenstellend. Ich konnte nicht kolorieren, noch weniger singen – ich war in den grundlegendsten künstlerischen Ausdrucksformen schlecht.

Aber Menschen drücken ihre Gefühle und Gedanken oft durch Kunst aus, und ich habe erkannt, dass meine Ausdrucksweise das Programmieren ist. Ich kann meine eigene Welt erschaffen und andere durch Programmieren einladen, daran teilzuhaben.

Was ist ein Stablecoin & warum sind Stablecoins so wichtig?

Kevin Follonier: Du hast mit Programmieren einen Stablecoin erschaffen. Was ist ein Stablecoin? Wie würdest du das einer Mutter erklären?

Paolo Ardoino:

Einfach gesagt ist ein Stablecoin eine digitale Währung, ähnlich wie der digitale Kontostand auf deinem Bankkonto. Der Unterschied ist, dass Stablecoins Transaktionen über Blockchain-Technologie abwickeln und nicht über das Bankensystem. Man kann sie als „digitalen Dollar“ sehen, der wie Bargeld weltweit frei zirkulieren kann.

Die Blockchain ist eine dezentralisierte Technologie, ähnlich wie eine riesige, grenzenlose Datenbank, deren Server weltweit verteilt sind und nicht bei einer Bank oder Institution zentralisiert. Wir verwenden die beste Form von Datenbank – eine dezentrale Datenbank – um Dollar zu bewegen.

Kevin Follonier: Warum sind Stablecoins in unserer Welt so wichtig?

Paolo Ardoino:

Stablecoins sind wichtig, weil sie für Milliarden von Menschen ohne Zugang zu Finanzdienstleistungen eine Lösung bieten. Diese Menschen leben oft in Ländern mit hoher Inflation – in Europa liegt die Inflation zwischen 30 % und 34 %, in der Türkei bei 50 %, in Nigeria noch höher, und in Argentinien zeitweise über 200 %. In diesen Ländern entwertet sich die lokale Währung schnell, die Kaufkraft der Menschen leidet massiv. Jetzt, im Jahr 2025, interessieren sich alle für Stablecoins.

In entwickelten Ländern wie den USA und Europa ist das Finanzsystem sehr effizient – man hat Bankkonten, Kreditkarten und Zahlungsdienste wie Cash App oder PayPal, Überweisungen sind problemlos. In Entwicklungsländern hingegen ist die Effizienz des Finanzsystems oft nur bei 5 %, viele Menschen können nicht einmal ein Bankkonto eröffnen. Stablecoins und Blockchain-Technologie können die Effizienz dort auf 60 % oder 70 % steigern. Für jemanden in einem abgelegenen afrikanischen Dorf ist das eine riesige Veränderung – sie können an der Weltwirtschaft teilnehmen und erhalten neue Chancen.

Das Internet hat begonnen, diese Verbindung herzustellen – tatsächlich ist das Internet eine Möglichkeit, Menschen in einen globalen Kontext einzuladen, aber ohne Finanzdienstleistungen macht das Internet keinen Sinn. Ich denke, Stablecoins sind in diesem Sinne das ultimative soziale Netzwerk, weil die Währung eines sozialen Netzwerks für mich das ultimative soziale Netzwerk ist – es geht um Interaktion, Peer-to-Peer-Interaktion, und es beinhaltet Wert und die Informationen, die du übertragen möchtest.

Die Mission von Tether & das Streben nach Stabilität

Kevin Follonier: Was ist also deine Mission?

Paolo Ardoino:

Meine Mission ist es, der Welt Stabilität zu bringen. In einer Welt, die zunehmend unruhig und chaotisch wird, halte ich Stabilität für besonders wichtig. Das klingt vielleicht seltsam, aber der Erfolg von Tether hängt tatsächlich mit der Verschärfung vieler globaler Probleme zusammen. Wäre das Finanzsystem fair, wären Ressourcen zugänglich und würde alles normal funktionieren, gäbe es keinen Bedarf für USDT. USDT existiert, um Menschen inSchwellenländern, die mit extremer wirtschaftlicher Instabilität konfrontiert sind, finanzielle Stabilität zu bieten.

Als Entwickler glaube ich, dass wir Tether zu einem Technologieführer machen – nicht nur im Finanzbereich, sondern auch in Telekommunikation, sozialen Medien und Energie. Unser Ziel ist es, diese Branchen durch dezentrale Technologien offener und zugänglicher zu machen, so wie wir es mit dem Dollar und im Finanzbereich getan haben, das ist die Kernmission von Tether. Es ist erwähnenswert, dass der Großteil unseres Gewinns – etwa 95 % – im Unternehmen bleibt und in neue Dinge und Ideen investiert wird, um unsere Mission zu unterstützen, anstatt an Aktionäre ausgeschüttet zu werden.

Ich habe persönlich kaum Hobbys. Tatsächlich besteht mein einziges Hobby darin, jeden Tag darüber nachzudenken, wie ich diese Mission erfüllen kann. Ich bin von dieser Frage besessen, sie nimmt praktisch mein ganzes Leben ein.

Kevin Follonier: Du hast in Docker Times erwähnt, dass Tether angesichts der zunehmenden globalen Instabilität einen Teil des Gewinns in sichere Anlagen wie Bitcoin, Gold und Land investiert. Was ist also ein „Stabilitätsunternehmen“?

Paolo Ardoino:

Ich denke oft darüber nach, was ein echtes „Stabilitätsunternehmen“ ist. Einmal fragte mich ein Journalist, wie ich Tether in wenigen Worten definieren würde. Er versuchte zu sagen, Tether sei ein Stablecoin-Unternehmen. Meine Antwort war: Tether ist nicht nur ein Stablecoin-Unternehmen, sondern ein Stabilitätsunternehmen.

Meiner Meinung nach sind Zugang zu Technologie und Finanzen der Schlüssel zur sozialen Stabilität. Wenn Menschen leicht Zugang zu Technologie und Finanzdienstleistungen haben, sinkt ihre Motivation, Unruhe und Instabilität zu verursachen. Oft liegt die Ursache sozialer Unruhen in Unzufriedenheit, die wiederum aus extrem schwierigen Lebensbedingungen resultiert.

Natürlich gibt es noch andere Gründe für soziale Instabilität, aber insgesamt glaube ich, dass die globale Stabilität eng mit den enormen Unterschieden zwischen Ländern und Regionen zusammenhängt. In den letzten 20 bis 30 Jahren hat die Technologie versucht, diese Unterschiede zu verringern, aber tatsächlich die Ungleichheit verschärft. Das Gleiche gilt für den Finanzbereich – etwa die Hälfte der Weltbevölkerung hat keinen stabilen Zugang zu Finanzdienstleistungen, nicht einmal die Möglichkeit, ein Bankkonto zu eröffnen. Das liegt nicht daran, dass sie nicht vertrauenswürdig wären, sondern dass sie so arm sind, dass Banken kein Interesse haben. Besonders in einigen afrikanischen oder mittelamerikanischen Ländern ist das ausgeprägt, was die Stabilität dort stark beeinträchtigt, weil Technologie und Finanzressourcen fast ausschließlich an eine kleine, wohlhabende Minderheit gehen.

Wir müssen den Zugang zu Finanzen und Technologie demokratisieren, damit mehr Menschen durch Peer-to-Peer-Technologien unddezentrale Finanzen direkt teilnehmen können. Ich glaube, wenn das Leben, die Familien, die Gemeinschaften und die Länder der Menschen stabiler werden, sinkt ihre Motivation, Unruhe zu stiften. Das ist die Mission von Tether und die wahre Bedeutung eines „Stabilitätsunternehmens“ – ein Unternehmen, das soziale Stabilität als oberstes Ziel hat. Wir haben bewiesen, dass ein solches Unternehmen aufgebaut werden kann. Und erfreulicherweise gilt: Je mehr wir in diese Richtung arbeiten, desto profitabler wird das Unternehmen.

Das ist auch der Grund, warum ich Tether als „Jahrhundertunternehmen“ bezeichne. Das ist kein Prahlen, sondern liegt an der Einzigartigkeit von Tether: Je mehr wir Open Source, Offenheit und Dezentralisierung fördern, desto mehr Nutzer gewinnen wir. Diese Nutzer verwenden die von Tether bereitgestellten Tools, um finanzielle und Meinungsfreiheit zu erreichen, und je breiter dieser Prozess ist, desto mehr Wert schaffen unsere Daten. Im Gegensatz zu anderen Unternehmen, die versuchen, geschlossene Ökosysteme zu schaffen, ist die Plattform von Tether für die ganze Welt offen. Das ist ein völlig anderesGeschäftsmodell und der Schlüssel zu unserem Erfolg.

Tether: Das Unternehmen mit dem höchsten Gewinn pro Mitarbeiter weltweit

Kevin Follonier: Du hast gesagt, dass Tether eines der besten Unternehmen der Welt ist und eine Gewinnmarge von bis zu 99 % hat. Wie hast du ein Unternehmen aufgebaut, in dem jeder Mitarbeiter im Durchschnitt etwa 100 Millionen US-Dollar pro Jahr erwirtschaftet? Hast du darüber nachgedacht?

Paolo Ardoino:

Um ehrlich zu sein, habe ich über solche Zahlen nicht besonders nachgedacht. Wir konzentrieren uns immer auf Effizienzoptimierung. Bei allem, was wir tun, frage ich mich: Warum machen wir das so? Gibt es einen besseren Weg? Wie können wir die Effizienz weiter steigern? Vor zwei Jahren hatte das Tether-Team nur 40 Personen, aber mit dem Wachstum des Geschäfts sind wir jetzt bei 250 bis 300 Mitarbeitern, darunter viele Entwickler, weil wir in neue Bereiche wie künstliche Intelligenz expandieren. Das Kernteam, das sich um das Stablecoin-Management kümmert, besteht jedoch immer noch aus etwa 100 Personen.

Natürlich hilft uns das aktuelle Hochzinsumfeld sehr bei der Profitabilität. Vor 2022 waren die globalen Zinssätze niedrig, diese Entwicklung war nicht vorhersehbar. Auch die Pandemie hatte unerwartete Auswirkungen – all das hat unser Gewinnwachstum vorangetrieben. Wir glauben jedoch, dass wir durch die Erschließung neuer Geschäftsfelder langfristig ein hohes Gewinnniveau halten können. Effizienzoptimierung und das Ergreifen von Chancen sind der Schlüssel zu unserem Erfolg.

Warum 20 Milliarden US-Dollar einsammeln?

Kevin Follonier: Du hast kürzlich angekündigt, 20 Milliarden US-Dollar einsammeln zu wollen und das Unternehmen mit 500 Milliarden US-Dollar zu bewerten. Wenn das Geld morgen da wäre, wie würdest du es verwenden?

Paolo Ardoino:

Letztes Jahr haben wir 13,7 Milliarden US-Dollar Gewinn gemacht, und dieses Jahr wird es ähnlich sein. Aber ich möchte betonen, dass es bei der Kapitalaufnahme nicht nur ums Geldverdienen geht, sondern darum, eine wichtige Botschaft zu senden. Wie der Joker in Batman sagt: „Es geht nicht ums Geld, sondern um die Botschaft.“ Wir wollen mit dieser Finanzierung der Welt zeigen, dass die Mission von Tether weit darüber hinausgeht – unser Ziel ist ein Wachstum um das 100-fache.

Einmal habe ich öffentlich gesagt, dass ich ein großer Fan von Peter Thiel bin und sein Buch „Zero to One“ lese. Aber heute ist nicht mehr die Zeit, in der Start-ups mit einfachem Datenwachstum riesige Gewinne erzielen. Ich sage lieber, unser Ziel ist es, von der aktuellen Basis aus in die Phase „von 0 auf 100“ zu gehen. Ich habe es einmal scherzhaft als „0,25“ bezeichnet, weil wir gerade erst anfangen.

Ich sage das, weil es nicht darum geht, wie viel wir verdienen, sondern um das Potenzial, das wir nutzen wollen, um unsere Sicht auf diese Chance auszudrücken.

Ich definiere Tether als Jahrhundertchance, weil ich glaube, dass jedes Unternehmen drei Dinge braucht: Philosophie, Richtung und Kapital. Erstens braucht man eine Philosophie oder Überzeugung, was für ein Unternehmen man sein will; zweitens braucht man Innovationsfähigkeit, sei es in der Technologie oder in anderen Bereichen; drittens braucht man Kapital. Die meisten Unternehmen haben nur ein oder zwei dieser Dinge. Man kann ein großer Innovator mit der richtigen Philosophie sein, aber ohne Kapital muss man Geld von Risikokapitalgebern aufnehmen. Deren Anreiz ist es jedoch, mehr Geld zu verdienen, als sie investieren, was von den ursprünglichen Projekten, Philosophien und Ideen ablenken kann.

Ich glaube, dass Tether Kapital, Philosophie und technologische Innovation besitzt und alles tun kann, was es will. Unsere Botschaft ist: Wir haben noch viel zu zeigen, wir wollen stark wachsen, unsere Vision ist beeindruckend. Wir wollen Partner, die uns helfen, diese einzigartige und starke Vision zu verwirklichen – wir wollen das nicht vermasseln.

Warum hat Tether in @Plasma investiert?

Kevin Follonier: Tether hat kürzlich in ein Unternehmen namens Plasma investiert, dessen Gründer Paul schon einmal bei uns im Podcast war und uns beim Aufbau dieser Plattform geholfen hat. Warum ist Plasma so wichtig, dass Tether investiert hat?

Paolo Ardoino:

Ich denke, dass USDT von Tether nicht nur einedigitale Währung ist, sondern auch ein wichtiger Bestandteil derBlockchain-Technologie – Stablecoins sind im Kern digitale Dollar auf Blockchain-Basis. In den letzten Jahren hat sich die Entwicklung der Blockchain jedoch etwas verirrt. Viele Entwickler konzentrieren sich darauf, schnell von Hype getriebene Projekte wie Dogecoin zu starten. Das mag kurzfristig funktionieren, aber es bringt die Branche langfristig nicht voran. Dennoch haben einige Teams damit Geld verdient.

Der Erfolg von USDT beweist: Wenn du ein Produkt erschaffst, das reale Probleme löst, kann es die Welt wirklich verändern.

Ich glaube, dass blockchainspezifische Stablecoins oder auf einen bestimmten Zweck ausgerichtete Blockchains Überweisungen mit Stablecoins sehr günstig und einfach machen können. Wenn du heute Stablecoins auf Ethereum hast, musst du ETH als Gas kaufen, um USDT zu transferieren – das Nutzererlebnis muss verbessert werden. Obwohl die Blockchain-Branche seit Jahren wächst, ist die User Experience immer noch schlecht, weil wir uns auf die falschen Dinge konzentrieren – auf unser eigenes „Ökosystem“, das im Grunde aus Geeks und Leuten besteht, die Zeit haben, Neues zu lernen. Für die meisten Menschen ist das nicht praktikabel. Deshalb ist USDT weltweit so beliebt – es richtet sich nicht an Spekulanten.

Eine interessante Statistik zeigt, dass 67 % der USDT-Transaktionen nur dem Geldtransfer dienen, während bei anderen Stablecoins nur 10 % bis 20 % der Transaktionen den Transfer anderer Vermögenswerte betreffen. Das zeigt, dass die meisten USDT-Nutzer einfach nur den stabilen Wert von 1 Dollar wollen. Im Gegensatz dazu transferieren 80 % der Nutzer anderer Stablecoins gleichzeitig andere Vermögenswerte, was auf DeFi-Transaktionen hindeutet. Ich möchte lieber, dass USDT zig Millionen gewöhnlichen Menschen in Afrika dient, als nur 10.000 Bankern in New York.

Warum besitzt Tether 10 % an Juventus Turin?

Kevin Follonier: Tether hat kürzlich in Juventus Turin investiert und hält etwa 10 % der Anteile. Warum investiert ein auf Stablecoins spezialisiertes Unternehmen in einen Fußballverein?

Paolo Ardoino:

Erstens sind Giancarlo und ich große Juventus-Fans. Giancarlo kommt aus der Region Piemont, wo Juventus beheimatet ist. Ich selbst bin in der Nähe von Genua aufgewachsen, etwa 80 bis 100 Kilometer von Turin entfernt. Viele Menschen aus meiner Heimat verbringen ihre Ferien im Piemont, daher ist der Einfluss von Juventus groß. Mein Vater ist Juventus-Fan, und ich habe diese Vorliebe übernommen – Giancarlo ebenso.

Ein weiterer Grund ist, dass wir glauben, dass die italienische Fußballindustrie modernisiert werden muss. In Italien werden Fußballvereine oft von Unternehmern als Machtinstrument genutzt – sie besitzen gleichzeitig Medien und Vereine und betreiben damit Politik. Im Vergleich dazu sehen wir Investitionen aus Ländern wie Saudi-Arabien und Vereine wie Chelsea, Manchester United oder Paris Saint-Germain, die weltweit Hunderte Millionen Fans haben. Fußball ist ein globaler Sport, der alle Gesellschaftsschichten erreicht, unabhängig von Arm oder Reich. Deshalb ist die Investition in einen Fußballverein eine einfache Möglichkeit, globale Nutzer zu erreichen.

Wir möchten, dass italienische Fußballvereine engere Beziehungen zu ihren Fans aufbauen, positive Werte vermitteln und durch moderne Managementmethoden profitabel werden. Der Erfolg eines Vereins sollte auf der Stärke der Mannschaft, den Ergebnissen und der Interaktion mit den Fans beruhen. In vielen italienischen Vereinen ist dieses Modell jedoch noch nicht Realität. Mit unserer Investition in Juventus wollen wir die italienische Fußballindustrie verändern und Juventus internationaler und zukunftsorientierter machen.

 

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