Web3 Foundation: Die Zukunft von Polkadot liegt nicht nur in technologischen Durchbrüchen, sondern darin, dass mehr Menschen DOT tatsächlich nutzen und eine DOT-Ökonomie aufbauen!

In den letzten Jahren hat die Web3 Foundation stets Neutralität bewahrt – sie hat sich nicht an Abstimmungen beteiligt, nicht am Treasury teilgenommen und keine Entscheidungen über die Mittelverwendung getroffen. Doch im Herbst 2025 ändert sich dies grundlegend.

Im neuesten Livestream von Bill, dem Vice President of Ecosystem der Web3 Foundation, erläuterte er systematisch die Reformrichtung der Stiftung, die Abgrenzung der Verantwortlichkeiten sowie die zukünftigen Erfolgskriterien für das Polkadot-Ökosystem.

Dieses Gespräch deckte mehrere Schlüsselfragen ab:

• Alle Angelegenheiten, die direkt mit der Community zu tun haben, liegen in meiner Verantwortung – von der Unterstützung der Entwickler bis zur Koordination der Governance, die Stiftung beteiligt sich umfassend am Aufbau des Ökosystems; 
• Was macht die Web3 Foundation eigentlich? – Sie dient nicht nur Polkadot, sondern setzt sich für die Entwicklung des gesamten dezentralen Internets ein; 
• Dezentralisierung bedeutet nicht Koordinationslosigkeit – Durch Anpassungen des DV-Programms und der Abstimmungsmechanismen gibt die Stiftung weiterhin Governance-Impulse, während sie neutral bleibt; 
• Wie misst man den Erfolg des Polkadot-Ökosystems? – Der Maßstab ist die tatsächliche Nutzung von DOT: Werden mehr Projekte auf Basis von DOT entwickelt und genutzt, entsteht ein nachhaltiger DOT-Wirtschaftskreislauf? 
• Die größte Herausforderung für Polkadot ist derzeit nicht die Technik, sondern das äußere Vorurteil – Die Community arbeitet daran, das Image durch bessere Nutzererfahrungen und Kommunikation zu verbessern; 
• Wirklich wertvolle Web3-Anwendungen sind solche, die den Nutzern die Kontrolle über ihre Daten zurückgeben – und die Architektur von Polkadot legt das Fundament für solche nativen Web3-Szenarien. 

Wie Bill sagte:

„Die Zukunft von Polkadot liegt nicht nur im technologischen Durchbruch, sondern darin, dass mehr Menschen DOT tatsächlich nutzen und eine DOT-Ökonomie aufbauen.“

Dieser Livestream markiert den Übergang der Web3 Foundation von der Theorie zur Praxis – von Förderung, Governance bis zur Adoption, damit das dezentrale Ökosystem wirklich in Gang kommt.

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ET: Willkommen Bill von der Web3 Foundation. Für die aktiven Community-Mitglieder ist Bill ein alter Bekannter, viele haben ihn auf Twitter gesehen oder Interviews mit ihm gelesen. Deshalb freue ich mich, heute mit ihm über breitere Themen zu sprechen und mehr über seine neue Rolle in der Stiftung sowie die jüngsten Veränderungen bei der Web3 Foundation zu erfahren.

Bevor wir jedoch zum eigentlichen Thema kommen, ein kleines Icebreaker: Ich habe gesehen, dass du vor Kurzem ein Foto gepostet hast. Ich möchte es vergrößern und allen zeigen – kannst du uns die Geschichte hinter diesem Foto erzählen? Ich weiß, dass du früher im Bildungsbereich tätig warst – gibt es eine Geschichte dazu?

Bill: Haha, das ist eigentlich ganz lustig. Wer mich kennt, weiß, dass ich normalerweise keinen Bart trage, aber damals hatte ich einen kleinen Kinnbart – ich wollte einfach beweisen, dass ich auch Bart tragen kann.

ET: Eigentlich wollte ich eher wissen, warum du vor einem Panzer stehst?

Bill: Oh, das. Viele wissen nicht, dass ich von 2005 bis 2006 für 13 Monate als ziviler Auftragnehmer im Irak war. Damals habe ich im IT-Bereich gearbeitet, im Grunde war ich ein Nerd, der im Hintergrund Computer gewartet hat. Eines Tages hatten wir nichts zu tun und haben einfach ein Foto neben diesem Panzer gemacht, weil wir es cool fanden. Übrigens, das ist kein Bier – Alkohol war auf der Basis verboten. Das Foto wurde am Stadtrand von Bagdad aufgenommen.

ET: Haha, ich habe gesehen, dass du deine Ausweisinfos verpixelt hast. Ich dachte schon, du wärst bei der CIA.

Bill: Nein, das liegt daran, dass auf dem Ausweis persönliche Daten stehen und ich nicht wollte, dass jemand sie beim Vergrößern sieht, also habe ich sie abgedeckt.

Alle Angelegenheiten, die direkt mit der Community zu tun haben, liegen in meiner Verantwortung

ET: Wirklich eine interessante Erfahrung – 13 Monate im Irak, da gibt es sicher viele Geschichten.

Kommen wir aber zum eigentlichen Thema: Heute sprechen wir über deine neue Rolle in der Stiftung und die laufenden Veränderungen. Kannst du uns zunächst sagen, wofür du als Vice President of Ecosystem hauptsächlich verantwortlich bist?

Bill: Genau, meine aktuelle Position ist „Vice President of Ecosystem“. Diese Rolle konzentriert sich nicht nur auf den „Erfolg des Ökosystems“, sondern umfasst viele Aspekte, die mit dem Ökosystem zu tun haben. Ich sage das, weil Radha – viele kennen ihn als unseren früheren Head of Technical Education und Evangelist – jetzt „Director of Ecosystem Success“ ist. Das wollte ich klarstellen, um Verwechslungen zu vermeiden.

Ich selbst komme aus der Wissenschaft, war früher Professor an einer Universität und habe später lange das Technical Education Team der Stiftung geleitet. Gleichzeitig war ich immer in Governance-Themen involviert und habe auch einige Aufgaben übernommen, die viele vielleicht nicht kennen. Zum Beispiel berichtet das Customer Support Team an mich. Eine lustige Anekdote: Wenn ihr dem Polkadot Support Team früher eine E-Mail geschickt habt – das support@polkadot.network-Postfach habe ich damals allein betreut, ich war quasi das gesamte Support-Team.

In Zukunft werde ich mich auch mit Staking, Ökosystemwachstum usw. beschäftigen. Insgesamt ist mein Aufgabenbereich sehr breit und umfasst praktisch alles, was direkt mit der Community zu tun hat: Förderung von Entwicklerteams, Unterstützung von Projekten beim Aufbau auf Polkadot, technische Unterstützung, Teilnahme an On-Chain-Governance, Förderung technischer Bildung usw.

Kurz gesagt: Alles, was unter den Begriff „Ökosystem“ fällt, hat mit mir zu tun. Ich habe diese Position vor etwa zwei Monaten übernommen und wir haben bereits einige Anpassungen vorgenommen. Vielleicht habt ihr schon einige Ankündigungen gesehen.

Was macht die Web3 Foundation eigentlich?

ET: Bevor wir über diese Ankündigungen sprechen, möchte ich wissen: Welche Rolle spielt die Web3 Foundation im gesamten Polkadot-Ökosystem? Wie ist die Stiftung strukturiert? Was ist ihre Kernmission? Konzentriert sie sich nur auf Polkadot oder fördert sie das Web3-Ökosystem insgesamt?

Bill: Die Web3 Foundation ist eine Schweizer Stiftung, die juristische Form heißt auf Deutsch „Stiftung“ (die Aussprache ist vielleicht nicht ganz korrekt, entschuldigt bitte, liebe deutschsprachige Freunde).

Die Stiftung hat eine klare Mission: die Entwicklung des dezentralen Internets zu fördern. Deshalb heißen wir „Web3 Foundation“ und nicht „Polkadot Foundation“. Allerdings glauben wir, dass der beste Weg zur Verwirklichung des dezentralen Internets über Polkadot und einige andere verwandte Chains und Technologien führt.

In der Stiftung arbeiten viele Forscher, etwa 12, die ein breites Spektrum abdecken – nicht nur Netzwerksysteme, sondern auch Spieltheorie, Design von Wirtschaftssystemen (wie die Arbeit von Jonas Gehrlein), kryptographische Primitive, Zero-Knowledge-Proofs und andere innovative Bereiche. Unser Fokus liegt zwar auf Polkadot, aber unser Horizont ist weiter gefasst.

Wir unterstützen auch das Kusama-Netzwerk, die neue JAM-Technologie und Veranstaltungen wie den Web3 Summit, die nicht auf ein bestimmtes Ökosystem beschränkt sind.

Die Mission der Web3 Foundation geht also weit über Polkadot hinaus. In gewisser Weise ist diese breitere Perspektive sehr gut – sie ermöglicht es uns, „den Wald zu sehen und nicht nur die Bäume“. Gleichzeitig ist es aber auch eine Herausforderung, weil wir uns auf viel mehr Bereiche konzentrieren müssen als bei einem einzelnen Protokoll.

ET: Ja, ich glaube, viele wissen gar nicht, wie breit das Forschungsspektrum der Stiftung ist. Du hast Jonas erwähnt – in den letzten Monaten, als es um das Hard Cap von DOT ging, hat Jonas eine sehr tiefgehende Analyse zum Wirtschaftsmodell und Staking-Mechanismus von DOT gemacht. Diese Berichte findet man auf der Website der Web3 Foundation und manchmal auch im Polkadot-Forum.

Bill: Genau, wenn ihr research.web3.foundation besucht, findet ihr alle unsere Forschungsergebnisse. Die Themen sind sehr vielfältig, nicht nur Wirtschaftswissenschaften und kryptographische Primitive, sondern auch verteilte Systeme usw.

Tatsächlich basieren viele der Kerndesigns von Polkadot auf solider Forschung. Wir sind nicht der Typ, der „erst mal Code schreibt und dann schaut, was passiert“. Zum Beispiel die Funktionsweise des Konsensalgorithmus, das Design des Nominated Proof of Stake – all das basiert auf sehr tiefgehender Forschung.

ET: Noch etwas, was viele nicht wissen: Polkadot bzw. das gesamte Polkadot-Ökosystem war einer der ersten Pioniere im Web3-Bereich. Ich erinnere mich, dass der Begriff „Web3“ ursprünglich von Gavin Wood stammt, oder?

Bill: Genau. Gavin hat das Konzept „Web3“ bereits 2014 vorgeschlagen. Heute benutzt jeder diesen Begriff, aber ursprünglich stammt er tatsächlich von ihm. Ich habe Gavin Wood zuerst als CTO von Ethereum kennengelernt, und weil er das Web3-Konzept vorgeschlagen hat, war er schon vor Polkadot sehr bekannt.

Dezentralisierung bedeutet nicht Koordinationslosigkeit: Die Stiftung spricht über das DV-Programm und neue Abstimmungsstrategien

ET: Du hast vorhin erwähnt, dass es bei der Stiftung einige neue Entwicklungen und Anpassungen gibt. Kannst du das konkretisieren? Zum Beispiel das DV-Programm (Decentralized Voices) – wie ist das entstanden?

Bill: Natürlich, ich möchte kurz den Hintergrund erläutern. Die On-Chain-Governance von Polkadot folgt dem „OpenGov“-Modell, also einer völlig offenen One-Person-One-Vote-Struktur. Wir haben festgestellt, dass es in der Community viele engagierte und kluge Leute gibt, die zwar nicht viele DOT besitzen, aber sehr rationale Entscheidungen treffen. Doch sie haben sich nach und nach zurückgezogen, weil sie das Gefühl hatten, dass ihre Stimme zu wenig zählt. Deshalb haben wir vor etwa anderthalb Jahren das Decentralized Voices-Programm gestartet.

Im Grunde delegieren wir einen Teil der DOT der Stiftung an repräsentative Personen oder Organisationen in der Community, damit sie im Namen der Community abstimmen können – das Ziel ist, ihre Stimme zu verstärken. Daher der Name „Decentralized Voices“.

Das Programm hat sich mehrfach weiterentwickelt, zum Beispiel:

• Alle DV-Vertreter sind jetzt keine Einzelpersonen mehr, sondern DAOs (dezentrale autonome Organisationen). Das erhöht die Repräsentativität und entspricht dem dezentralen Gedanken.
• Außerdem haben wir die DV Guardians oder DV Light eingeführt – kleinere Vertreter, die weniger DOT delegiert bekommen.
• Aktuell gibt es auch zwei KI-Vertreter: GoverNoun AI und CyberGov – das finde ich sehr spannend.
• Vor Kurzem haben wir die Parameter angepasst, etwa die Gesamtmenge der von der Stiftung an DV delegierten DOT auf Polkadot von 2 Millionen auf 3 Millionen DOT erhöht, um die Governance optimal zu halten.

ET: Ich habe auch gesehen, dass die Stiftung angekündigt hat, künftig in bestimmten Fällen direkt an Abstimmungen über einige Vorschläge teilzunehmen. Was ist der Hintergrund dieser Entscheidung?

Bill: Das hängt auch mit dem DV-Programm zusammen. Die Stiftung hält einige DOT, hat sich aber bisher nie an Treasury-Vorschlägen beteiligt. Wir wollten neutral bleiben und alles der Community überlassen. Doch wir haben festgestellt, dass völlige Selbstverwaltung zwar ideal ist, in der Praxis aber Koordinationsprobleme verursacht. Ich sage oft: „Dezentralisierung bedeutet nicht Koordinationslosigkeit.“

Wir möchten trotz Dezentralisierung eine gewisse Richtung vorgeben. Zum Beispiel können wir der Community mitteilen, welche Projekte für das Ökosystem besonders wertvoll sind. Oder: Manche Teams wissen nicht, wie viel sie für einen Treasury-Vorschlag beantragen sollen – wir können als Ansprechpartner dienen. Ein Vorschlag ist entweder angenommen oder abgelehnt, da gibt es keinen Spielraum. Deshalb ist die Vorab-Kommunikation wichtig – wir wollen helfen, gute Vorschläge durchzubringen und weniger sinnvolle zu blockieren.

Nach vielen internen Diskussionen haben wir beschlossen, dass die Stiftung sich künftig moderat an Abstimmungen beteiligt. Bislang haben wir aber noch keinen Treasury-Vorschlag abgestimmt, sondern nur über technische Upgrades.

Wir haben das angekündigt, nicht um die Stiftung zum „finalen Entscheider“ zu machen, sondern um eine koordinierende Rolle in der Governance zu übernehmen. Deshalb haben wir auch die DV-Delegation um 50 % erhöht – um zu zeigen: „Die Stimme der Community bleibt führend. Wir helfen nur bei der Koordination.“

Die Stiftung wird also nur dann abstimmen, wenn es wirklich nötig ist. Bislang macht die Community einen großartigen Job. Ihr macht das super! Wir wollen nur sicherstellen, dass die Stiftung im Bedarfsfall unterstützend eingreifen kann.

ET: Verstanden. Ich finde, das Treasury-Management und der Mitteleinsatz bei Polkadot haben sich im Vergleich zum Vorjahr stark verbessert. Viele Ausgaben laufen jetzt über das Bounties-System, die Mittelvergabe ist standardisierter und wird vorab streng geprüft. Die Ausgaben sind gesunken, alles läuft effizienter als letzten Sommer. Wie siehst du das?

Bill: Ich stimme völlig zu. Das Bounty-System selbst ist aber noch verbesserungswürdig – wir lernen ständig dazu, wie wir die Governance reibungsloser gestalten. Wie du weißt, wurden in OpenGov kürzlich neue Regeln eingeführt – auch das ist ein Experiment. Die Governance von Polkadot ist ein fortlaufender Prozess von Experiment und Iteration. Aber wenn man zurückblickt – vor einem oder zwei Jahren waren die Ausgaben oft höher als die Einnahmen, jetzt ist das Gleichgewicht viel gesünder.

Außerdem ist die Transparenz der Ausgaben viel höher – dank OpenGovWatch, Alice und Bob und Jeeper, die großartige Arbeit leisten. Problematische Vorschläge werden meist abgelehnt, wertvolle Vorschläge erkennt und unterstützt die Community. Es gibt noch zwei weitere positive Veränderungen:

Erstens: Die Diskussionskultur in der Community ist rationaler und friedlicher geworden. Früher gab es oft Streit, egal worum es ging.

ET: Haha, wie in der US-Politik.

Bill: Genau, ganz genauso. Aber unabhängig von der politischen Einstellung – rationale, zivilisierte Diskussionen helfen uns, gemeinsame Ziele zu erreichen.

Zweitens: Wir haben jetzt klare Ziele. Früher waren Treasury-Vorschläge wie „Spaghetti an die Wand werfen und schauen, was kleben bleibt“ – es gab viele Vorschläge, manche sinnvoll, manche nicht. Jetzt gibt es einen Konsens darüber, welche Ausgaben sinnvoll sind und welche nicht. Es gibt zwar noch Meinungsverschiedenheiten, aber die Richtung ist sehr positiv.

Wie misst man den Erfolg des Polkadot-Ökosystems?

ET: Das sehe ich genauso. Es geht in die richtige Richtung und die Community wird OpenGov weiter verbessern. Ich bin optimistisch für die Zukunft.

Zurück zu deiner neuen Rolle: Wie sieht für dich ein „erfolgreiches Ökosystem“ aus? Oder anders gefragt: Nach sechs oder zwölf Monaten – woran würdest du messen, ob das Ökosystem erfolgreicher geworden ist?

Bill: Gute Frage. Ein wirklich erfolgreiches Ökosystem muss mehrere Bedingungen erfüllen. Das ist kein Ziel, das man in 12 Monaten komplett erreicht – es dauert Jahre. Mein Idealbild ist, dass die Web3 Foundation irgendwann „von der Bühne abtritt“ – die Community kann sich vollständig selbst verwalten und betreiben.

Wir sind schon auf dem Weg dorthin, zum Beispiel wird das Polkadot Technical Fellowship jetzt vom Treasury finanziert – ein wichtiger Meilenstein. Für mich ist ein reifes Ökosystem eines, das ohne direkte Eingriffe der Stiftung funktioniert. Wir nähern uns diesem Ziel Schritt für Schritt – es ist ein bisschen wie ein „platonischer Idealzustand“, aber wir kommen näher.

ET: Das ist eine große Vision. Polkadot arbeitet wirklich darauf hin. Viele andere Blockchains reden zwar von „Dezentralisierung“, sind aber in Wahrheit sehr zentralisiert. Polkadot ist eines der wenigen Netzwerke, das echte Dezentralisierung lebt.

Bill: Genau. Aber dieser Weg ist nicht einfach – Zentralisierung ist effizienter. Wenn alle Entscheider in einer Telegram-Gruppe sind, ist alles schnell entschieden. Aber das wäre wie eine traditionelle Firma. Polkadot setzt auf echte dezentrale Governance, unabhängig von einer einzelnen Institution – das ist komplexer.

Ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor sind Produkte und Nutzer. Es muss wirklich genutzte Anwendungen geben, die Nutzer mögen. Mein Zukunftsbild: Immer mehr hochwertige Produkte werden auf Polkadot bereitgestellt, Polkadot läuft stabil, die Community arbeitet vollständig dezentral zusammen. Wir sind noch nicht ganz da, aber der Trend stimmt.

Kurzfristig konzentriere ich mich auf zwei Dinge:

• Immer mehr Projekte auf Basis von DOT werden entwickelt. Diese Projekte müssen echten Nutzen und eine gute Nutzererfahrung bieten, damit Nutzer sie langfristig nutzen und wiederkommen.
• Die DOT-Ökonomie fördern. Alles bei Polkadot basiert auf DOT, wir müssen also ein echtes DOT-Ökosystem aufbauen. Das ist auch ein Kernkriterium bei unseren aktuellen Förderungen – wir wollen sehen, dass DOT in vielen Szenarien eingesetzt wird.

Ich glaube, mit dem Start von Polkadot Hub wird es für Entwickler einfacher, DOT-basierte Anwendungen zu deployen, und die Interaktion für Nutzer wird bequemer. Die Stiftung unterstützt Teams, die neue Ideen mit DOT umsetzen wollen, sehr gerne.

Die größte Herausforderung für Polkadot ist derzeit nicht die Technik, sondern das äußere Vorurteil

ET: Großartig, ich stimme dir voll zu. Du hast erwähnt, dass Dezentralisierung auch Herausforderungen mit sich bringt. Welche Herausforderungen siehst du aktuell für das Ökosystem und wie kann man sie überwinden?

Bill: Ja, es gibt einige Herausforderungen, die wir erkannt haben und angehen.

Beginnen wir mit den „bekannten Problemen“, die sind relativ einfach. Die Community wollte schon lange native Smart Contracts – das ist die Vision von Polkadot Hub: Smart Contracts auf dem Asset Hub.

Es gab zwar schon Parachains mit Smart Contracts, aber das Ökosystem war zu fragmentiert, Entwickler fanden es unpraktisch und wollten einen zentralen Ort für Deployments. Genau daran arbeiten wir jetzt. Smart Contracts laufen bereits auf dem Asset Hub von Kusama über PolkaVM, und auf Polkadot Mainnet werden sie voraussichtlich im Dezember dieses Jahres oder Januar nächsten Jahres starten (ohne Gewähr, aber ungefähr in diesem Zeitraum).

Ein weiteres Problem ist die Relay Chain. Ursprünglich war sie nur für die Koordination und Sicherheit der Parachains gedacht, aber später wurden viele andere Funktionen integriert: Staking, Governance, DOT-Balances usw. Um das System skalierbarer zu machen, migrieren wir diese Funktionen jetzt auf den Asset Hub. Das wurde letzte Woche (auf Kusama) abgeschlossen, fast ohne Probleme – ein paar kleinere Bugs, aber insgesamt sehr erfolgreich. Wir haben Staking, Governance und Balances von Kusama erfolgreich auf den Asset Hub migriert.

ET: Respekt an Parity und alle Teams, die daran gearbeitet haben!

Bill: Ja, wirklich beeindruckend, das ist wie der Wechsel von Proof of Work zu Proof of Stake bei Ethereum – wie ein Triebwerkswechsel im Flug. Diesmal war es eher „von einem Flugzeug ins andere springen, mit allem Gepäck“ – und sicher zu landen, ist großartig. Das war eines der Probleme, das wir erfolgreich gelöst haben.

Kommen wir zu den größeren Herausforderungen. Die folgenden Themen bearbeiten wir bereits, etwa bessere Entwicklererfahrung und Skalierbarkeit. Aber es gibt auch komplexere Probleme wie Governance. Wie erwähnt, wir sind echte Pioniere. Interessanterweise stehen auch Cardano und Ethereum vor ähnlichen Problemen wie Fragmentierung und Governance-Effizienz. Polkadot hat ähnliche Herausforderungen, aber wir verbessern uns. Die Governance ist viel besser als früher, aber noch nicht perfekt – besonders jetzt, wo sich die Rolle der Web3 Foundation ändert, müssen wir die Auswirkungen weiter beobachten.

Ein weiteres großes Problem ist das öffentliche Image von Polkadot. Viele sehen Polkadot noch als „Parachain-Slot-Auktion“-Projekt: „Es ist zu schwer, einen Slot zu bekommen“, „Man kann nur Polkadot JS App nutzen“, „Es gibt keine guten User Interfaces“. Aber das stimmt nicht mehr – wir haben großartige Wallets wie Nova Wallet, Talisman, SubWallet, die sehr benutzerfreundlich sind. Sogar MetaMask und andere EVM-Wallets können mit Polkadot verbunden werden.

Ich denke, dieses Vorurteil kommt daher, dass Polkadot schon lange existiert und die User Experience früher wirklich schlecht war. Für Entwickler gab es viele Änderungen, was den Eindruck von „kompliziert“ hinterlassen hat. Aber diese Probleme lösen wir – heute ist alles viel besser. Deshalb sage ich oft: Wenn ihr Polkadot in den letzten Jahren nicht genutzt habt und noch das alte Bild im Kopf habt, probiert die neuen Wallets aus – das Erlebnis ist völlig anders.

ET: Absolut! Gibt es noch weitere Missverständnisse?

Bill: Ja, einige. Ein häufiges Missverständnis ist, dass viele nur die Relay Chain-Statistiken betrachten. Aber die Relay Chain soll möglichst schlank sein und am Ende gar keine Transaktionen mehr verarbeiten. Wenn jemand sagt: „Auf Polkadot gibt es kaum Transaktionen“, zeige ich die Zahlen des gesamten Ökosystems – alle Parachains zusammen haben Millionen Transaktionen pro Monat!

Wer nur die Relay Chain betrachtet, bekommt ein völlig falsches Bild. Das gilt auch für TVL – manche suchen nach „Polkadot TVL“ und finden 0, weil sie nur die Relay Chain betrachten. Man muss das gesamte Ökosystem sehen.

Ein weiteres Missverständnis: „Bei Polkadot passiert nichts.“ Das Gegenteil ist der Fall – unser größtes Problem ist, dass zu viel passiert, aber die Außenwelt es nicht mitbekommt. Es gibt viele Entwicklungen: Coretime, Parachain-Migration, Hub-Projekte, viele neue Teams kommen zu Polkadot. Projekte wie Acurast – ich bin ein großer Fan – und viele Teams nutzen das Polkadot SDK, um Projekte zu bauen. Viele wissen gar nicht, dass sie Polkadot-Technologie nutzen – BitTensor, Ternoa Midnight, Avail usw. basieren auf dem Polkadot-Stack, auch wenn sie keine „Polkadot-Chains“ sind. Das ist das Schöne an Open Source – jeder kann deinen Code forken und nutzen. Technisch gesehen zeigt das, dass Polkadot eine der besten Technologien der Branche ist – nur die besten Technologien werden ständig wiederverwendet.

Wirklich wertvolle Web3-Anwendungen sind solche, die den Nutzern die Kontrolle über ihre Daten zurückgeben

ET: Es ist die beste Anerkennung für den Tech-Stack, wenn immer mehr Teams das Polkadot SDK nutzen. Wir haben eine Frage von Tommy erhalten: „Welche Art von Anwendungen möchte Bill on-chain sehen?“

Bill: Was für Anwendungen ich on-chain sehen möchte... Ich würde gerne mehr „grundlegende Business-Funktionalitäten“ on-chain sehen. Zum Beispiel Google Docs, Tabellenkalkulationen, Spesenabrechnungssysteme usw. Jedes Mal, wenn ich Google Drive nutze, habe ich ein ungutes Gefühl, weil alle Daten bei Google liegen und nicht unter meiner Kontrolle sind. Solche Web2-zu-Web3-Anwendungen, die die Datenhoheit zurückgeben, haben großes Potenzial – vor allem mit der Skalierbarkeit von Polkadot. Viele Anwendungen, von denen man früher dachte, sie könnten oder sollten nicht on-chain sein, sind heute durchaus möglich.

Ein Beispiel: Social- oder Verbindungs-Apps. Viele denken an Dating-Apps oder Social Media – alles mit einem „Beziehungsgraphen“ gehört dazu. In Kombination mit Proof of Personhood könnten solche Anwendungen noch wertvoller werden. In der Schweiz gibt es eine interessante App namens Spontax – ich habe sie sonst nirgends gesehen. Sie ist wie eine „Freunde-Dating-App“: Wenn du spontan jemanden für Kino oder Kaffee suchst, findest du sofort jemanden mit denselben Plänen. Solche spannenden Anwendungen würde ich gerne on-chain sehen.

Auch Musik- und Copyright-Anwendungen haben Potenzial, etwa Blockchain-basierte Musik-Streaming- und IP-Rechteverteilung. Überlegt euch: Welche Web2-Apps nutzt ihr am meisten? Gibt es dort Sicherheits- oder Datenschutzrisiken? Wären manche Daten besser in Nutzerhand? Wenn ja, dann ist das ein guter Ansatz für Polkadot. Ich würde diese Produkte sehr gerne selbst ausprobieren.

ET: Ich stimme besonders zu, was die Kombination von Proof of Personhood und Social Media angeht. Heute werden Social-Media-Plattformen von Bots und KI-Inhalten überschwemmt, viele Posts sind kaum lesenswert. Wenn es einen Mechanismus gäbe, der sicherstellt, dass Inhalte von echten Menschen stammen, wäre das eine wertvolle Innovation.

Hinweis: Dieser Livestream ist sehr lang, dies ist der erste Teil. Der zweite Teil erscheint morgen!