Fundación Web3: El futuro de Polkadot no solo reside en los avances tecnológicos, sino en lograr que más personas utilicen realmente DOT y construyan la economía de DOT.

En los últimos años, la Web3 Foundation se ha mantenido neutral: no interviene en las votaciones, no participa en el tesoro y no decide el destino de los fondos. Pero en el otoño de 2025, todo esto está cambiando.

En la última transmisión en vivo de Bill, vicepresidente de ecosistema de la Web3 Foundation, expuso sistemáticamente la dirección de la reforma de la fundación, los límites de sus responsabilidades y los criterios para evaluar el futuro del ecosistema de Polkadot.

Esta conversación abarcó varios temas clave:

• Todo lo relacionado directamente con la comunidad es mi responsabilidad: desde el apoyo a desarrolladores hasta la coordinación de la gobernanza, la fundación participa plenamente en la construcción del ecosistema; 
• ¿Qué hace realmente la Web3 Foundation? — No solo sirve a Polkadot, sino que también se dedica a promover el desarrollo de toda la Internet descentralizada; 
• La descentralización no significa falta de coordinación — El ajuste del programa DV y el mecanismo de votación permite que la fundación proporcione dirección de gobernanza manteniendo la neutralidad; 
• ¿Cómo juzgar si el ecosistema de Polkadot tiene éxito? — El estándar es la adopción real de DOT: si hay más proyectos basados en DOT que se desarrollan, se utilizan y forman un ciclo económico de DOT en crecimiento sostenido; 
• El mayor desafío actual de Polkadot no es técnico, sino la percepción externa — La comunidad está remodelando su imagen a través de una mejor experiencia de producto y comunicación; 
• Las aplicaciones Web3 realmente valiosas son aquellas que devuelven el control de los datos a los usuarios — y la arquitectura de Polkadot está sentando las bases para estos escenarios nativos de Web3. 

Como dijo Bill:

“El futuro de Polkadot no solo reside en los avances tecnológicos, sino en lograr que más personas utilicen realmente DOT y construyan la economía de DOT.”

Esta transmisión en vivo marca que la reforma de la Web3 Foundation está pasando de la teoría a la práctica: desde la financiación y la gobernanza hasta la adopción, permitiendo que el ecosistema descentralizado funcione realmente.

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ET: Bienvenido Bill, de la Web3 Foundation. Para los amigos activos en la comunidad, Bill es un viejo conocido; probablemente lo hayan visto en Twitter o en algunas entrevistas, así que me alegra poder hablar hoy con él sobre temas más amplios y conocer más a fondo su nuevo rol en la fundación, así como algunos de los recientes cambios en la Web3 Foundation.

Pero antes de entrar en materia, hagamos una pequeña introducción. Vi que hace poco publicaste una foto, quiero ampliarla para que todos la vean, ¿puedes contarnos la historia detrás de esa foto? Sé que antes trabajabas en educación, ¿hay alguna historia detrás de esa imagen?

Bill: Jaja, en realidad es bastante curioso, quienes me conocen saben que normalmente no llevo barba, pero en ese momento me dejé un pequeño mechón en la barbilla, solo quería demostrar que también podía dejarme barba.

ET: En realidad, lo que más quiero preguntarte es, ¿por qué estás parado frente a un tanque?

Bill: Ah, eso. Mucha gente no lo sabe, pero entre 2005 y 2006 trabajé durante 13 meses en Irak como contratista civil. Me dedicaba a temas de computadoras, básicamente era un nerd que trasteaba con ordenadores en la trastienda. Un día, cuando estábamos desocupados, nos tomamos una foto junto al tanque, nos pareció genial. Por cierto, eso no es cerveza, en la base no se permitía beber alcohol, la foto fue tomada en las afueras de Bagdad.

ET: Jaja, también vi que ocultaste la información de tu credencial, pensé que eras de la CIA.

Bill: No, es porque en la credencial estaba mi información personal y temía que alguien pudiera ampliarla y verla, así que la tapé.

Todo lo relacionado directamente con la comunidad es mi responsabilidad

ET: Vaya, una experiencia interesante, 13 meses en Irak seguro que te dejó muchas historias.

Pero volvamos al tema principal, hoy vamos a hablar de tu nuevo rol en la fundación y de algunas reformas que se están impulsando. ¿Podrías contarnos, como vicepresidente de ecosistema, cuáles son tus principales responsabilidades ahora?

Bill: Sí, mi puesto actual es “Vicepresidente de Ecosistema” (VP of Ecosystem), y este rol no solo se centra en el “éxito del ecosistema”, sino que abarca muchos aspectos relacionados con el ecosistema. Lo digo porque Radha, que antes era nuestro responsable de educación técnica y evangelista tecnológico, ahora es el “Director of Ecosystem Success”, así que quería aclarar esto para evitar confusiones.

Mi formación es académica, antes era profesor universitario y luego dirigí durante mucho tiempo el equipo de educación técnica de la fundación. También he estado involucrado en temas de gobernanza y en otras áreas que quizás no sean tan conocidas. Por ejemplo, el equipo de soporte al cliente me reporta a mí. De hecho, hay una anécdota: si alguna vez enviaste un correo al equipo de soporte de Polkadot, en los primeros días el correo support@polkadot.network lo gestionaba yo solo, era el único miembro del equipo de soporte en ese entonces.

De ahora en adelante, mi trabajo incluirá staking, crecimiento del ecosistema, etc. En resumen, mi trabajo es muy amplio y cubre prácticamente todo lo relacionado directamente con la comunidad, incluyendo la financiación de equipos de desarrolladores, ayudar a los proyectos a construir en Polkadot, ofrecer soporte técnico, participar en la gobernanza on-chain, impulsar la educación técnica, etc.

En pocas palabras, todo lo que esté bajo el término “ecosistema” está básicamente relacionado conmigo. Hace unos dos meses que asumí este puesto y ya hemos empezado a hacer algunos ajustes; probablemente hayan notado que se han publicado algunos anuncios recientemente.

¿Qué hace realmente la Web3 Foundation?

ET: Antes de hablar de esos anuncios, me gustaría preguntar primero: ¿qué papel juega la Web3 Foundation en todo el ecosistema de Polkadot? ¿Cómo está estructurada la fundación? ¿Cuál es su misión principal? ¿Se centra solo en Polkadot o impulsa el desarrollo del ecosistema Web3 en general?

Bill: La Web3 Foundation es una fundación suiza, la entidad legal en alemán se llama “Stiftung” (quizás no lo pronuncie bien, pido disculpas a los amigos germanoparlantes).

La fundación tiene una misión clara: impulsar el desarrollo de una Internet descentralizada, por eso nos llamamos “Web3 Foundation” y no “Polkadot Foundation”. Pero creemos que la mejor manera de lograr una Internet descentralizada es a través de Polkadot y otras cadenas y tecnologías relacionadas.

Dentro de la fundación hay muchos investigadores, unos 12 aproximadamente, y sus áreas de investigación son muy amplias, no solo sistemas de red, sino también teoría de juegos, diseño de sistemas económicos (como el trabajo de Jonas Gehrlein), primitivas criptográficas, pruebas de conocimiento cero y otros campos de vanguardia. Así que, aunque nuestro enfoque principal es Polkadot, nuestra visión es más amplia.

También apoyamos la red Kusama, la nueva tecnología JAM y conferencias como Web3 Summit, que no están dirigidas a un ecosistema específico.

Por lo tanto, la misión de la Web3 Foundation va mucho más allá de Polkadot. En cierto sentido, esta perspectiva más amplia es buena: nos permite “ver el bosque y no solo los árboles”; pero también supone un reto, porque tenemos que prestar atención a muchos más campos que si solo nos centráramos en un único protocolo.

ET: Sí, creo que mucha gente no es consciente de lo amplio que es el alcance de la investigación de la fundación. Mencionaste a Jonas: en los últimos meses, cuando se discutía el hard cap de DOT, Jonas hizo un análisis muy profundo sobre el modelo económico de DOT, el mecanismo de staking, etc. Estos informes de investigación pueden encontrarse en la web de la Web3 Foundation y a veces también se publican en el foro de Polkadot.

Bill: Así es, si visitas research.web3.foundation, puedes ver todos nuestros resultados de investigación. Los temas son muy variados, no solo economía y primitivas criptográficas, sino también sistemas distribuidos y más.

De hecho, muchos de los diseños centrales de Polkadot se basan en una sólida base de investigación. No somos del tipo que “escribe código primero y luego ve qué pasa”; por ejemplo, el funcionamiento del algoritmo de consenso, el diseño del mecanismo Nominated Proof of Stake, etc., todo está respaldado por una investigación profunda.

ET: Otra cosa que muchos no saben es que Polkadot, o todo el ecosistema Polkadot, fue uno de los pioneros en el campo Web3. Recuerdo que el término “Web3” lo propuso Gavin Wood, ¿verdad?

Bill: Exacto. Gavin propuso el concepto de “Web3” en 2014. Ahora todos usan ese término, pero fue él quien lo propuso primero. De hecho, yo conocí a Gavin Wood porque era el CTO de Ethereum y propuso el concepto de Web3, así que ya era muy conocido por eso antes de que existiera Polkadot.

La descentralización no significa falta de coordinación: la fundación habla sobre el programa DV y la nueva estrategia de votación

ET: Mencionaste que la fundación ha tenido algunos cambios y ajustes recientes, ¿puedes contarnos más? Por ejemplo, hablemos primero del programa DV (Decentralized Voices), ¿cómo surgió?

Bill: Claro, déjame dar un poco de contexto. La gobernanza on-chain de Polkadot es el modelo “OpenGov”, es decir, un sistema completamente abierto de un voto por persona. Observamos que en la comunidad hay muchas personas muy entusiastas y con criterio, que aunque no poseen mucho DOT, suelen tomar decisiones muy racionales al votar. Sin embargo, poco a poco dejaron de participar porque sentían que su poder de voto era demasiado pequeño y no influía en el resultado. Así que, hace aproximadamente un año y medio, lanzamos el programa Decentralized Voices.

En resumen, delegamos parte del DOT de la fundación a personas u organizaciones representativas de la comunidad para que voten en nuestro nombre, con el objetivo de “amplificar” su voz. De ahí el nombre “Decentralized Voices”.

Este programa ha evolucionado varias veces, por ejemplo:

• Ahora todos los representantes de DV ya no son personas individuales, sino DAOs (organizaciones autónomas descentralizadas), lo que refuerza la representatividad y se ajusta mejor al concepto de descentralización.
• Además, lanzamos los DV Guardians o DV Light, representantes de menor escala que reciben una delegación de DOT más pequeña.
• Actualmente también hay dos representantes de inteligencia artificial, uno llamado GoverNoun AI y otro CyberGov, lo cual me parece muy interesante.
• Recientemente, ajustamos algunos parámetros según la participación en las votaciones y para mantener el sistema de gobernanza en su mejor estado; por ejemplo, acabamos de aumentar la cantidad total de DOT delegados a DV por la fundación en Polkadot de 2 millones a 3 millones de DOT.

ET: También vi que la fundación anunció que, en ciertos casos necesarios, participará directamente en la votación de algunas propuestas. ¿Puedes explicar el razonamiento detrás de esto?

Bill: Por supuesto. Esto también está relacionado con la razón por la que creamos el programa DV. La fundación posee algunos DOT, pero nunca ha votado en propuestas del tesoro. Siempre hemos mantenido la neutralidad y dejado que la comunidad decida por sí sola, pero descubrimos que dejar todo en manos de la comunidad, aunque ideal, genera problemas de coordinación en la práctica. Como suelo decir en entrevistas: “La descentralización no significa falta de coordinación”.

Queremos mantener la descentralización, pero también proporcionar cierta dirección. Por ejemplo, indicar a la comunidad qué áreas nos interesan más o qué tipos de proyectos creemos que aportan más valor al ecosistema. O, por ejemplo, hay equipos que quieren presentar propuestas al tesoro pero no saben cuánto pedir; podemos ser su punto de contacto. Hay que saber que una vez que una propuesta se presenta es “blanco o negro”: o se aprueba o se rechaza, no hay margen para negociar. Por eso, la coordinación previa es importante; queremos dar algo de orientación antes, ayudar a que las buenas propuestas pasen y frenar las menos razonables.

Tras varias discusiones internas, decidimos que la fundación también participará moderadamente en las votaciones. Pero hay que aclarar que, hasta ahora, no hemos votado ninguna propuesta del tesoro; nuestras votaciones anteriores han sido sobre actualizaciones técnicas.

Anunciamos esto no para convertir a la fundación en el “decisor final”, sino para desempeñar un papel de coordinador en la gobernanza comunitaria, no de director. Por eso también aumentamos la cantidad delegada en el programa DV en un 50%, para decirle a todos: “La voz de la comunidad sigue siendo la principal. Solo venimos a ayudar a coordinar mejor”.

Así que la fundación solo votará cuando sea realmente necesario. Hasta ahora, la comunidad lo ha hecho muy bien. ¡Buen trabajo a todos! Solo queremos asegurarnos de que, cuando sea necesario, la fundación pueda intervenir y apoyar.

ET: Entiendo. En mi opinión, la gestión del tesoro y el uso de fondos en Polkadot han mejorado mucho respecto al año pasado. Ahora muchos gastos se integran en el mecanismo de recompensas (Bounties), que tiene criterios más claros y una evaluación estricta antes de aprobar proyectos. Creo que el gasto total también ha bajado y parece mucho más eficiente que el verano pasado. ¿Qué opinas?

Bill: Estoy totalmente de acuerdo. Pero objetivamente, el sistema de recompensas aún tiene aspectos que mejorar; seguimos aprendiendo cómo hacer que el sistema de gobernanza funcione mejor. Como sabes, recientemente se han introducido nuevas reglas en OpenGov, lo que también es un experimento. La gobernanza de Polkadot es un proceso continuo de experimentación y mejora. Pero si miras atrás, tanto hace un año como dos, ahora el flujo de fondos está mucho más equilibrado; antes gastábamos mucho más de lo que ingresábamos, pero ahora la situación es mucho más saludable.

Lo mejor es que ahora tenemos mucha más visibilidad sobre los gastos, gracias al trabajo de OpenGovWatch, como Alice und Bob y Jeeper, que han hecho un trabajo excelente en ese proyecto. Ahora, si hay propuestas problemáticas, suelen ser rechazadas por votación; y las que realmente aportan valor al ecosistema son identificadas y apoyadas por la comunidad. Además, creo que hay dos cambios muy positivos.

Primero, el ambiente de discusión en la comunidad es más racional y pacífico. Hace uno o dos años, cualquier tema generaba discusiones acaloradas.

ET: Jaja, como la política estadounidense.

Bill: Sí, exactamente igual, jaja. Pero independientemente de tu postura política, creo que todos podemos estar de acuerdo en que las discusiones racionales y civilizadas nos ayudan a alcanzar objetivos comunes.

El segundo cambio es que ahora tenemos objetivos claros. Antes, las propuestas al tesoro eran como “tirar espaguetis a la pared a ver cuál se pega”, había de todo, algunas útiles y otras sin sentido. Pero ahora la situación es diferente, la comunidad está llegando a un consenso sobre qué tipo de gastos tienen sentido y cuáles no. Aunque sigue habiendo diferencias y problemas, la dirección general es muy positiva.

¿Cómo juzgar si el ecosistema de Polkadot tiene éxito?

ET: Estoy de acuerdo. Realmente está evolucionando positivamente y la comunidad seguirá iterando y mejorando OpenGov, así que soy optimista sobre el futuro.

Volviendo a tu nuevo rol, ¿cómo definirías un “ecosistema exitoso”? O, dicho de otra manera, si dentro de seis meses o un año miramos atrás, ¿qué criterios usarías para juzgar si el ecosistema ha mejorado?

Bill: Es una gran pregunta. Creo que un ecosistema verdaderamente exitoso debe cumplir varios requisitos. Por supuesto, no es un objetivo que se logre en 12 meses, puede llevar años. Pero lo que más me gustaría ver es que la Web3 Foundation finalmente “salga de escena”. Es decir, que la comunidad pueda autogobernarse y funcionar por sí misma.

De hecho, ya estamos avanzando en esa dirección. Por ejemplo, la Polkadot Technical Fellowship ahora está financiada por el tesoro, lo que es un hito muy importante. Para mí, un ecosistema maduro es aquel que puede funcionar de forma independiente sin la intervención directa de la fundación. Estamos avanzando hacia eso, aunque es como un estado platónico ideal; aún no hemos llegado, pero nos estamos acercando.

ET: Es una visión ambiciosa. Al menos Polkadot realmente está trabajando en esa dirección. Muchas otras blockchains dicen ser “descentralizadas”, pero en realidad son muy centralizadas. Polkadot es una de las pocas redes que realmente practica la descentralización.

Bill: Así es. Pero este camino no es fácil, la centralización es más eficiente. Si todos los que toman decisiones clave están en un grupo de Telegram, todo se decide en unas frases, es muy cómodo, pero ¿en qué se diferencia eso de una empresa tradicional? Polkadot ha optado por la verdadera gobernanza descentralizada, haciendo que el sistema sea lo más independiente posible de cualquier entidad única, y ese camino es más complejo.

Por supuesto, otro criterio importante para medir el éxito del ecosistema son los productos y los usuarios. Debe haber aplicaciones realmente utilizadas y proyectos que gusten a los usuarios. Así que mi visión para los próximos años es que haya cada vez más productos de alta calidad desplegados en Polkadot, que Polkadot funcione de forma estable y que la comunidad colabore de manera completamente descentralizada. Aunque aún no hemos alcanzado ese objetivo, la dirección es la correcta y la tendencia es positiva.

A corto plazo, me centro principalmente en dos aspectos:

• Que se desarrollen cada vez más proyectos basados en DOT. Estos proyectos deben tener utilidad real, una buena experiencia de usuario y lograr que los usuarios quieran usarlos a largo plazo y regresar continuamente.
• Impulsar el desarrollo de la economía del ecosistema DOT. Todo el funcionamiento de Polkadot depende de DOT, por lo que debemos construir un verdadero sistema económico DOT. Este es uno de nuestros principales focos al otorgar subvenciones (grants) recientemente; queremos ver a DOT ampliamente utilizado en diversos escenarios.

Creo que con el lanzamiento de Polkadot Hub, los desarrolladores podrán desplegar aplicaciones que usen DOT más fácilmente y los usuarios podrán interactuar con ellas de manera más conveniente. Al mismo tiempo, la fundación está muy dispuesta a ayudar a los equipos que quieran usar DOT para hacer realidad nuevas ideas.

El mayor desafío actual de Polkadot no es técnico, sino la percepción externa

ET: Excelente, estoy totalmente de acuerdo contigo. Mencionaste que la descentralización también conlleva desafíos. ¿Cuáles crees que son los retos actuales del ecosistema? ¿Tienes ideas o soluciones para superarlos?

Bill: Sí, creo que hay algunos desafíos que ya hemos identificado y estamos abordando.

Empecemos por los “problemas conocidos”, que son relativamente sencillos. Por ejemplo, la comunidad siempre ha pedido soporte nativo para contratos inteligentes, y esa es la visión de Polkadot Hub: ejecutar contratos inteligentes en Asset Hub.

Aunque antes había parachains que soportaban contratos inteligentes, el problema era la fragmentación del ecosistema, lo que dificultaba el uso para los desarrolladores. Todos querían un lugar unificado para desplegar, y eso es lo que estamos haciendo ahora. Actualmente, los contratos inteligentes ya están disponibles en Asset Hub de Kusama a través de PolkaVM, y se espera que lleguen a la red principal de Polkadot en diciembre de este año o enero del próximo (no me atrevo a dar una fecha exacta, pero será en estos meses).

Otro problema es la relay chain, que originalmente solo debía coordinar y garantizar la seguridad de las parachains, es decir, actuar como “relé”. Pero luego se le añadieron muchas otras funciones, como staking, gobernanza, gestión de saldos de DOT, etc. Para hacer el sistema más escalable, estamos migrando estas funciones a Asset Hub, y esto se completó la semana pasada (en Kusama) casi sin problemas—claro, hubo algunos pequeños inconvenientes previstos, ya que Kusama es muy antigua y tiene algunos problemas heredados, pero la migración fue muy fluida y ya hemos trasladado el staking, la gobernanza y los saldos de cuentas de Kusama a Asset Hub.

ET: ¡Mis respetos a Parity y a todos los equipos que trabajaron en esto!

Bill: Sí, realmente increíble, es tan impresionante como cuando Ethereum pasó de Proof of Work (PoW) a Proof of Stake (PoS): es como cambiar el motor de un avión en pleno vuelo, o mejor dicho, saltar de un avión a otro en el aire llevando todo el equipaje. Haberlo hecho con éxito es realmente notable. Ese fue uno de los problemas que identificamos y que hemos resuelto.

Ahora, hablemos de desafíos mayores. Los siguientes son problemas que ya estamos abordando, como ofrecer una mejor experiencia a los desarrolladores y mejorar la escalabilidad. Pero hay otros más complejos, como la gobernanza. Como mencioné antes, seguimos explorando, realmente estamos “abriendo camino en territorio desconocido”. Es interesante ver que Cardano y Ethereum también enfrentan problemas similares, como la fragmentación del ecosistema y la eficiencia de la gobernanza. Polkadot tiene desafíos parecidos, pero estamos mejorando; la gobernanza es mucho mejor que antes, aunque no perfecta—especialmente ahora que el papel de la Web3 Foundation está cambiando, aún debemos observar los resultados prácticos.

Otro problema importante es la “percepción” pública de Polkadot. Siento que mucha gente sigue asociando Polkadot con la época de las subastas de slots de parachain, pensando que “conseguir un slot es muy difícil”, “solo se puede usar Polkadot JS App”, “no hay interfaces de usuario amigables”. Pero ahora todo es diferente: tenemos excelentes wallets como Nova Wallet, Talisman, SubWallet, con interfaces muy amigables. Incluso se puede conectar Polkadot a wallets EVM convencionales como MetaMask.

Creo que esta percepción se debe a que Polkadot lleva tiempo en funcionamiento y, en los primeros días, la experiencia de usuario era mala y los desarrolladores tenían que adaptarse constantemente, lo que generó la impresión de que era “complicado”. Pero todos estos problemas los estamos resolviendo y ahora la situación es mucho mejor. Por eso siempre digo: si no has usado Polkadot en los últimos años y sigues con esa impresión antigua, te recomiendo encarecidamente que pruebes estos wallets ahora, la experiencia será completamente diferente.

ET: ¡Totalmente de acuerdo! ¿Hay otros malentendidos comunes?

Bill: Sí, hay bastantes. Uno de los más comunes es que mucha gente solo mira los datos de la relay chain de Polkadot. Pero en realidad, el objetivo de la relay chain es ser “lo más ligera posible”, hasta el punto de no procesar ninguna transacción. Así que cuando alguien dice “en Polkadot casi no hay transacciones”, les muestro los datos de todo el ecosistema: ¡sumando todas las parachains, hay millones de transacciones al mes!

Así que, si solo miras los datos de la relay chain, tendrás una impresión completamente equivocada. Lo mismo ocurre con el TVL (valor total bloqueado): algunos buscan el “TVL de Polkadot” y ven que es 0, porque miran la relay chain, pero en realidad hay que mirar todo el ecosistema.

Otro malentendido es que “en Polkadot no pasa nada”. En realidad, es todo lo contrario: uno de nuestros mayores problemas es que “hay demasiada información, pero el público no lo sabe”. Están ocurriendo muchas cosas a la vez: Coretime, migración de parachains, proyectos Hub, etc., todos avanzando mucho, y muchos equipos nuevos se están uniendo a Polkadot. Proyectos como Acurast, del que soy fan desde hace tiempo, y muchos equipos usan Polkadot SDK para construir proyectos. Mucha gente ni siquiera sabe que están usando tecnología Polkadot: proyectos como BitTensor, Ternoa Midnight, Avail, etc., están construidos sobre la pila tecnológica de Polkadot. Aunque no sean “cadenas Polkadot”, eso es lo bonito del open source: cualquiera puede bifurcar y usar tu código. Desde el punto de vista técnico, esto demuestra que la tecnología de Polkadot es de las mejores del sector, porque solo la mejor tecnología es reutilizada y adoptada por otros.

Las aplicaciones Web3 realmente valiosas son aquellas que devuelven el control de los datos a los usuarios

ET: Ver a más equipos usando Polkadot SDK para construir sus productos es el mejor reconocimiento a toda la pila tecnológica. Recibimos una pregunta de Tommy: “¿Qué tipo de aplicaciones le gustaría ver a Bill en la cadena?”

Bill: Vaya, ¿qué aplicaciones me gustaría ver en la cadena...? En realidad, me gustaría ver aplicaciones de “funciones empresariales básicas” en la cadena. Por ejemplo, algo como Google Docs, hojas de cálculo, sistemas de reembolso de gastos, etc. ¿Sabes? Cada vez que uso Google Drive, me preocupa que todos esos datos estén en manos de Google y no bajo mi control. Así que este tipo de aplicaciones que permiten a los usuarios tener realmente sus datos, la transición de Web2 a Web3, tienen mucho potencial. Especialmente con la escalabilidad de Polkadot, muchas aplicaciones que antes se pensaba que “no podían” o “no valía la pena” poner en la cadena, ahora sí es posible.

Por ejemplo, aplicaciones sociales o de conexión. La gente piensa en apps de citas, redes sociales, etc. Siempre que haya un “grafo de relaciones”, es una app social, y combinada con el concepto de prueba de identidad (Proof of Personhood), estas aplicaciones pueden ser aún más valiosas. En Suiza hay una aplicación interesante llamada Spontax, que no he visto en otros lugares; es como una “app de citas de amigos”: si quieres encontrar a alguien para ir al cine o tomar un café, puedes emparejarte rápidamente con alguien que quiera hacer lo mismo. Me encantaría ver este tipo de aplicaciones interesantes en la cadena.

Además, la música y los derechos de autor tienen mucho potencial, como el streaming musical basado en blockchain y la distribución de derechos de propiedad intelectual. En resumen, piensa en las aplicaciones Web2 que más usas: ¿tienen riesgos de seguridad o privacidad? ¿Hay datos que sería mejor que los usuarios controlaran? Si la respuesta es sí, probablemente sea un buen caso para construir en Polkadot. Me encantaría probar personalmente estos productos.

ET: Estoy totalmente de acuerdo, especialmente con la idea de combinar la prueba de identidad y las redes sociales. Ahora, todas las plataformas sociales están inundadas de bots y contenido generado por IA, muchos posts ya no tienen valor. Si hubiera un mecanismo para garantizar que el contenido es “creado por humanos”, sería una innovación muy valiosa.

Nota: El contenido de esta transmisión es extenso, este artículo es la primera parte, ¡la segunda parte se publicará mañana!