Sam Altman conversa con el cofundador de a16z: apostará agresivamente por la infraestructura, sora es una herramienta estratégica clave

Título original: Sam Altman sobre Sora, Energía y la Construcción de un Imperio de IA

Fuente original: a16z

Compilación y traducción: Long Yue, Wallstreetcn

OpenAI está en proceso de transformarse de un laboratorio de investigación a un “imperio de IA” verticalmente integrado.

El 8 de octubre, el CEO de OpenAI, Sam Altman, reveló en una reciente conversación con Ben Horowitz, cofundador de la reconocida firma de capital de riesgo a16z, que OpenAI ha decidido realizar una “apuesta de infraestructura sumamente agresiva”, de tal magnitud que requiere la participación de toda la industria.

Explicó que esta decisión se basa en una gran confianza en las capacidades de los modelos en los próximos uno o dos años, ya que prevén que los modelos venideros crearán un enorme valor económico, y la velocidad de expansión actual ya no puede satisfacer la demanda futura.

Esta estrategia explica directamente la reciente serie de colaboraciones de OpenAI con gigantes tecnológicos como Nvidia, Oracle y AMD. Altman adelantó que en los próximos meses se anunciarán más colaboraciones de este tipo, mostrando su intento de impulsar toda la cadena industrial “desde la electrónica hasta la distribución de modelos”.

Esto también podría significar que la competencia en IA está pasando de los algoritmos a una lucha integral por la potencia de cómputo, el capital y la energía.

Altman también vinculó directamente el futuro de la IA con el futuro de la energía, señalando que el crecimiento exponencial de la IA requerirá energía más barata y abundante. Predijo que la solución a largo plazo será la combinación de energía solar con almacenamiento y energía nuclear avanzada, y afirmó que el costo de la energía nuclear será la variable clave que determinará si puede popularizarse rápidamente y, por ende, sostener el desarrollo de la IA.

Al hablar sobre la visión de la empresa, Altman expresó que OpenAI no es solo un laboratorio de investigación, sino un conglomerado que integra servicios de suscripción de IA para consumidores, operación de infraestructura a gran escala e investigación de vanguardia en IA, dedicado a construir inteligencia artificial general (AGI) y hacerla beneficiosa para la humanidad.

Puntos clave de la entrevista con Sam Altman:

· Apuesta agresiva en infraestructura: Altman reveló que la empresa está realizando una “apuesta de infraestructura sumamente agresiva”, de tal magnitud que requiere el apoyo coordinado de toda la industria. Esta enorme inversión se basa en una gran confianza en las capacidades de los modelos en los próximos uno o dos años, no en los modelos actuales, y adelantó que en los próximos meses habrá más colaboraciones en la industria.

· Hoja de ruta para el futuro energético: Altman señaló que la IA y la energía ya están “fusionadas”, y que el crecimiento exponencial de la IA dependerá de energía más barata y abundante. Predice que la energía futura estará dominada por la “energía solar + almacenamiento” y la energía nuclear. Considera que, una vez que la energía nuclear demuestre una “ventaja económica abrumadora”, su desarrollo será extremadamente rápido, y calificó la restricción pasada de la energía nuclear como “una decisión sumamente estúpida”.

· Posición estratégica de Sora: Sora no es solo una herramienta de generación de videos, sino también una herramienta estratégica para construir “modelos del mundo” que impulsen la AGI y ayuden a la sociedad a adaptarse al desarrollo de la IA.

· “Científicos de IA” están por llegar: Altman predice que los modelos de IA podrán realizar importantes descubrimientos científicos en los próximos dos años, y considera esto como el verdadero hito del cambio que la IA traerá al mundo. Reveló que GPT-5 ya ha comenzado a mostrar la capacidad de realizar pequeños y novedosos descubrimientos científicos.

· Giro estratégico hacia la integración vertical: Altman admite que antes tenía una visión equivocada sobre la integración vertical, y ahora cree que es el camino necesario para que OpenAI cumpla su misión, comparándolo con el éxito del iPhone de Apple.

· Nuevo modelo de derechos de autor: Previó que en el futuro el entrenamiento de IA podría considerarse uso legítimo, pero el uso de IP específica para generar contenido dará lugar a nuevos modelos de negocio. Algunos titulares de derechos de autor incluso temen más que su IP no sea utilizada suficientemente por la IA, en lugar de ser sobreutilizada.

· Comercialización y confianza: En cuanto a la comercialización, Altman se muestra abierto pero cauteloso respecto a la publicidad, enfatizando que nunca se debe dañar la confianza de los usuarios en ChatGPT. Cree que recomendar productos pagos en lugar de los mejores productos destruiría esa relación de confianza.

“Apuesta sumamente agresiva”: expansión de infraestructura basada en la demanda futura

En medio de las dudas actuales sobre si la IA es una burbuja, las declaraciones de Altman sin duda avivan aún más el entusiasmo del mercado. Dijo sin rodeos: “Hemos decidido que es momento de hacer una apuesta de infraestructura sumamente agresiva”.

Esta decisión no se basa en la demanda actual de productos como ChatGPT, sino en una firme visión de futuro. Altman reveló: “La razón por la que somos tan agresivos no es por los modelos que tenemos... podemos ver con uno o dos años de anticipación (las capacidades de los modelos futuros)”. Cree que el valor económico que los modelos venideros pueden crear superará con creces lo que imaginamos, por lo que es necesario prepararse con antelación.

La magnitud de esta apuesta es tan grande que requiere el apoyo de toda la industria. Altman dijo: “Para apostar a esta escala, necesitamos un poco que toda la industria... lo respalde”. Esto abarca “desde la electrónica hasta la distribución de modelos y todos los eslabones intermedios”.

Esto también explica por qué OpenAI busca activamente establecer colaboraciones con empresas como AMD, Oracle y Nvidia. Además, insinuó que esto es solo el comienzo: “En los próximos meses, deberías ver que tomamos más acciones”.

La energía como columna vertebral de la IA: el futuro de la energía nuclear y solar

Altman admitió que las dos áreas que más le preocupan en su carrera profesional —IA y energía— ahora están “fusionadas”. Considera que, mirando la historia, el factor que más ha impactado en la mejora de la calidad de vida humana es la energía más barata y abundante. Y la enorme demanda de cómputo de la IA está llevando el problema energético al centro de la escena.

Sobre cómo resolver la demanda energética futura, Altman ofreció una hoja de ruta clara. Previó que, a corto plazo, la nueva energía de base en Estados Unidos provendrá principalmente del gas natural. Pero a largo plazo, cree que “las dos fuentes de energía dominantes serán la energía solar con almacenamiento y la energía nuclear”. La energía nuclear a la que se refiere incluye todo el stack de tecnologías nucleares avanzadas, desde pequeños reactores modulares (SMRs) hasta la fusión nuclear.

Sobre el desarrollo de la energía nuclear, Altman planteó un punto clave desde la economía. Considera que la velocidad de adopción de la energía nuclear depende completamente de su costo. “Si tiene una ventaja económica abrumadora sobre todo lo demás, espero que suceda muy rápido”.

Agregó que, en ese momento, la enorme presión política impulsará a los organismos reguladores a actuar rápidamente. Por el contrario, si su costo es similar al de otras fuentes, el sentimiento antinuclear podría hacer que su desarrollo sea extremadamente lento. No dudó en calificar la decisión de prohibir la energía nuclear en muchas regiones como “una decisión sumamente estúpida”.

El valor estratégico de Sora: más allá de la generación de videos

Sobre el modelo de generación de videos Sora, lanzado recientemente, Altman también explicó sus múltiples roles en la estrategia de la empresa. Considera que, aunque Sora parece no estar relacionada con la inteligencia artificial general (AGI), cree que construir potentes “modelos del mundo” es mucho más importante para lograr la AGI de lo que la gente imagina.

Además, Sora es una herramienta clave para que OpenAI guíe la “co-evolución” de la sociedad y la tecnología. Altman afirmó que, así como ChatGPT hizo que el mundo comenzara a tomar en serio los grandes modelos de lenguaje, Sora puede permitir que la sociedad perciba de antemano el impacto y las oportunidades que traerán los potentes modelos de video. “Es muy importante que el mundo entienda hacia dónde se dirige la tecnología de video”, dijo.

Por supuesto, Sora también trae nuevos desafíos de comercialización. Altman observó que los usuarios no solo la utilizan para creaciones profesionales, sino también para hacer memes divertidos y compartirlos. Existe una contradicción entre el alto costo de generación y el uso frecuente para entretenimiento, lo que significa que OpenAI necesita explorar un modelo de negocio completamente diferente al de ChatGPT para Sora.

El catalizador de la AGI: los “científicos de IA” están por llegar

Entre todas las aplicaciones potenciales de la IA, Altman expresó que lo que más le entusiasma son los “científicos de IA”. Cree que cuando la IA pueda realizar descubrimientos científicos de forma independiente, el mundo cambiará realmente.

“Por primera vez lo vimos en GPT-5 con pequeños ejemplos”, reveló. Observó que el modelo ya puede hacer algunos descubrimientos matemáticos novedosos o lograr pequeños avances en investigaciones de física y biología, y cree que esta tendencia irá mucho más lejos.

Predice que, en los próximos dos años, los modelos podrán asumir tareas científicas más complejas y realizar descubrimientos importantes, lo que tendrá “un impacto significativo” en el mundo.

De inversor a operador: el cambio de mentalidad hacia la integración vertical

En la entrevista, Altman también reflexionó sobre su transición de inversor a operador de empresa, y cómo esto ha impactado la estrategia de OpenAI. Admitió que siempre se había opuesto a la integración vertical, pero “ahora creo que estaba equivocado”.

Atribuye este cambio de mentalidad a la experiencia práctica de operar una empresa. Como inversor, prefería la eficiencia teórica del mercado, donde cada empresa solo hace una cosa. Pero como CEO, se dio cuenta de que para cumplir la misión de la empresa, debe involucrarse personalmente y hacer mucho más de lo esperado. El enorme éxito del iPhone de Apple es un ejemplo de integración vertical extrema, que Altman calificó como “el producto más increíble en la historia de la industria tecnológica”.

Este cambio de mentalidad, de “aconsejar” a “ejecutar”, explica por qué OpenAI ha pasado de ser un laboratorio de investigación puro a expandirse gradualmente para construir su propia infraestructura a gran escala, buscando controlar toda la pila, desde la potencia de cómputo hasta las aplicaciones, sentando las bases para su ambicioso imperio de IA.