La primera propuesta de tesorería de Gavin: ¡Reiniciar el crecimiento humano de Polkadot con la “individualidad”!

La semana pasada, Gavin Wood compartió por primera vez con la comunidad, a través de una transmisión en vivo, su primera propuesta de tesorería escrita personalmente: #1783 “Polkadot People Initiative”. Esto no es solo una solicitud de presupuesto, sino un experimento sistémico sobre las “personas”: permitir que individuos reales, y no bots ni especuladores, se conviertan en la base económica y de gobernanza de Polkadot.

#1783:

La propuesta se basa en Project Individuality, un nuevo sistema de “prueba de personalidad” basado en pruebas de conocimiento cero (ZK) y Bandersnatch Ring VRF, que garantiza “soy una persona real, no solo una cuenta”. Funcionará en Polkadot People Chain, gestionado directamente por el sistema de gobernanza y perfectamente integrado con Polkadot Hub y la aplicación móvil, trayendo al ecosistema la acción de incentivos on-chain más justa de la historia.

El mecanismo de fondos de tres capas es claro y transparente: los incentivos de registro aseguran que los primeros participantes no salgan perdiendo, los incentivos continuos recompensan a los participantes activos y útiles en la gobernanza, y el fondo global de airdrop opera a largo plazo con premios semanales de 250 dólares y un gran premio mensual de 2.500 dólares, todo ejecutado automáticamente por lógica on-chain, sin intervención humana.

Aún más importante, detrás de este mecanismo hay una gran ambición: a través de DIMMs (Mecanismos de Identidad Descentralizada), minijuegos de “prueba de concentración” y diseño anti-sybil, convertir la “individualidad” en la nueva infraestructura pública de Polkadot.

Desde la incorporación de usuarios, la seguridad de la red, la gobernanza futura, la integración con Hub hasta la experiencia móvil, la propuesta presenta cinco direcciones estratégicas clave, con el objetivo de llevar a Polkadot de los airdrops hacia una verdadera “sociedad de agentes inteligentes”.

Esto no es un simple airdrop, sino una ceremonia de inicio para la “construcción social”. Gavin dice: “Los fondos de la tesorería deben invertirse en lógica, no en individuos”. Y esto, quizás, es la primera vez en la historia de la tesorería de Polkadot que una propuesta combina una visión clara, una base tecnológica y un ideal social.

¡Seguí leyendo para conocer más en el artículo recopilado por PolkaWorld!

Jay: Hola a todos, bienvenidos a nuestra transmisión especial con Gavin Wood. Hoy vamos a hablar sobre Polkadot People Initiative, la nueva propuesta de referéndum #1783 que acaba de salir. Invitamos a Gavin para que nos la explique personalmente. Gavin, ¿dónde estás ahora?

Gavin: Hola, Jay, ahora estoy en Cascais, más precisamente en las afueras.

Jay: ¿Cascais? ¿Dónde queda eso?

Gavin: Es una pequeña ciudad a unos treinta minutos en auto de Lisboa.

Jay: ¿Estás en el palacio de Polkadot?

Gavin: Sí. El palacio todavía es un sitio en construcción, probablemente llevará un tiempo más terminarlo. Pero está tomando forma poco a poco. Esta vez no tuve oportunidad de recorrerlo bien, así que por ahora no tengo novedades. Trataré de sacar tiempo para verlo y la próxima vez les cuento cómo va el avance.

Jay: Genial. Sería aún mejor ver algunas fotos reales. Los renders que hizo Sasha de W3F eran impresionantes.

Gavin: Espero que cuando esté abierto al público, el resultado real se parezca bastante a los renders.

Project Individuality: un sistema anti-sybil para una sociedad de agentes inteligentes

Jay: Bien, volvamos al tema principal de hoy: la propuesta. Déjame ver... Sí, esta es la nueva propuesta publicada hace unos minutos. En realidad, es una continuación de la propuesta presentada hace unas semanas por la cuenta Entropretty.

Resumiendo: Entropretty propuso vender unos 3 millones de dólares en DOT en cinco días, cambiarlos por Hollar y usarlos para un plan de “incentivo de identidad”. Pero en ese momento los detalles eran vagos, por lo que la mayoría votó en contra y la propuesta fue retirada. La propuesta de hoy es una versión ajustada de la original.

El cambio esta vez es: ya no se usará DOT para hacer DCA (compra periódica) de Hollar, sino que se cambiará por USDT y USDC. Es decir, se pasa de stablecoins centralizadas a stablecoins descentralizadas respaldadas por mecanismos más confiables.

Aún más sorprendente, esta propuesta incluye mucha información de contexto que antes no era pública. ¿Quién la escribió? ¿Fuiste vos?

Gavin: Sí, el contenido lo escribí yo.

Jay: Bien, los resultados de la votación temprana muestran que ya hay 48.750 DOT apoyando la propuesta. Veamos por qué estos primeros votantes están tan entusiasmados. Planeo leer y preguntarte mientras tanto, ¿te parece?

Gavin: Perfecto, no hay problema.

Jay: Bien, empecemos aquí: en la propuesta dice: “El proyecto que está por revelarse es un nuevo sistema nativo de Polkadot de ‘Proof of Personhood’ diseñado y desarrollado por Parity Technologies en los últimos tres años: Project Individuality. Es una estructura lógica autónoma que brinda a nuestra naciente sociedad de agentes inteligentes una poderosa capacidad anti-sybil”.

Entonces, ¿Project Individuality es el nuevo nombre de este plan?

Gavin: Estrictamente hablando, no es un nombre nuevo. De hecho, usé ese nombre la primera vez que presenté el proyecto hace uno o dos años. El objetivo es enfatizar que no se trata de “identidad”, sino del concepto de “individualidad”.

Es decir, queremos que el diseño del sistema tenga incorporada una filosofía de privacidad, en lugar de copiar los sistemas tradicionales de identidad.

Jay: Sí, recuerdo que hablamos de esto hace un año en un bar en Vancouver. Dijiste que “individualidad” significa que una persona puede demostrar que es un individuo independiente y construir reputación en contextos específicos, pero esa reputación no se transfiere ni se vincula forzosamente entre contextos. ¿Es correcto?

Gavin: ¡Totalmente correcto! El punto clave es que la “individualidad” es en realidad un servicio social, algo que ya conocemos, como el “derecho a votar”. Los gobiernos lo otorgan a través de la identidad, como pasaportes o DNI.

Pero el problema es que, cuando usás esos pasaportes, DNI o tarjetas de crédito, revelás “quién sos” y vinculás tus acciones en diferentes contextos.

Y eso es precisamente lo que no queremos. No queremos lograr la “individualidad” por ese camino equivocado, sino construirla correctamente desde el principio: que el sistema brinde el servicio de individualidad que debe, sin estar atado al concepto de “identidad”.

“El airdrop más justo de la historia”: que los usuarios reales entren on-chain, no los especuladores

Jay: Genial. En la propuesta escribiste: este sistema funcionará en Polkadot People Chain, supervisado por la gobernanza de Polkadot, e integrado sin fisuras en la próxima aplicación móvil de Polkadot y Polkadot Hub. Está basado en estándares abiertos y API, y da la bienvenida a integraciones de terceros.

Por cierto, ¿esta app móvil de Polkadot reemplaza a la “Polkadot App” que mencionamos a principios de año, la que hace el equipo de Birdo? ¿O son dos proyectos distintos?

Gavin: No, es la misma. Es la Polkadot App, solo que ahora la llamamos “Polkadot Mobile”. Es una nueva visión alineada con la “estrategia de la segunda era” de Polkadot: una redefinición de lo que debe ser Polkadot y cómo debe ser percibido.

La app también está siendo reestructurada: estamos reordenando prioridades, algunas funciones se refuerzan, otras se posponen. Pero en general, sigue siendo el mismo equipo y el mismo código. Así que no es un “reinicio total”, solo un ajuste de rumbo.

Jay: Bien, vayamos al núcleo. El objetivo de la propuesta es financiar una gran campaña de incorporación de usuarios a Polkadot, el llamado “The Fairest Airdrop Ever”. El objetivo es atraer no solo a usuarios fuera de la comunidad Polkadot, sino también a personas comunes fuera del mundo cripto.

Los participantes no necesitan tener ningún token, cuenta o wallet, lo que la diferencia de otros airdrops, donde la elegibilidad depende de “cuántos clics hiciste en el pasado”. Además, hay incentivos a largo plazo para asegurar que los nuevos usuarios se queden y contribuyan al ecosistema.

La propuesta también menciona que Project Individuality será la tecnología base que brindará soporte sin precedentes a esta campaña, permitiendo que las personas entren on-chain como individuos y se incentiven a participar activamente en el ecosistema.

Gavin: Exactamente. Lo importante es que no sea una acción de “snapshot único”. Debemos asegurarnos de que sea sostenible y genere una presencia a largo plazo. Solo así Polkadot podrá lograr su estrategia de crecimiento a largo plazo.

Jay: Esta parte también es interesante: Polkadot necesita un plan de incentivos de incorporación de usuarios impulsado por tecnología, descentralizado y seguro. Estos fondos se usarán para ese fin.

Lo clave es: la distribución de fondos será controlada completamente por lógica automática on-chain. Ni Parity ni ninguna otra entidad del ecosistema participará en la distribución ni tendrá permisos de operación. Todo se ejecutará según la propuesta on-chain, auditada y revisada por el mecanismo estándar de gobernanza de Polkadot, y auditada externamente como el código del sistema. Eso es fundamental.

Porque en la propuesta anterior, muchos preguntaban: “¿Por qué usar fondos de la tesorería? ¿Por qué no lo financia Parity o W3F?”

Y aquí aclarás que esto es la base para la ciudadanía Web3 y debe hacerse bajo el marco de OpenGov, no depender de ninguna entidad externa.

Gavin: Así es, y de paso, un poco de historia. Al principio consideramos llamar a esto “Web3 Citizenship”, pero ese nombre ya no se usa. En la propuesta anterior aún aparecía porque no participé directamente en esa presentación. Cuando lo notamos, lo corregimos de inmediato.

En realidad, esto es un plan de crecimiento de usuarios de Polkadot.

Y si es un plan de crecimiento de usuarios de Polkadot, entonces debe ser financiado por Polkadot.

Un mecanismo de incentivos de tres capas para incorporar usuarios masivamente on-chain

Jay: Bien, entendido. Ahora vamos a los detalles del uso de fondos. Esta vez, los fondos se dividirán en tres mecanismos de incentivos independientes y totalmente autónomos:

Primero, el “incentivo de inicio”, para asegurar que los primeros en unirse y participar activamente en Polkadot People no sufran pérdidas económicas, e incluso obtengan ganancias. El monto individual será de 200, 100 o 50 dólares, según el momento de participación.

¿Esto es simplemente un incentivo de registro, no?

Gavin: Básicamente sí, la idea es que todos se conviertan realmente en parte del sistema y se involucren. Pero no es solo “descargar una app”. Queremos que los participantes demuestren individualidad real y única, porque el sistema debe tener una fuerte defensa anti-sybil.

Podés comprar un celular barato y registrar una cuenta, pero eso no prueba que sos una persona independiente. Necesitamos señales económicas confiables, públicas y transparentes, que cualquiera pueda verificar.

Jay: Bien, la segunda parte de los fondos será para incentivos continuos, solo para quienes sean activos y útiles en la nueva gobernanza de Polkadot. Cada persona puede recibir hasta unos 10 dólares semanales, según su contribución, medido por un sistema autónomo descentralizado y confiable desde el punto de vista de la teoría de juegos. ¿Esto es el pool de incentivos de actividad continua, verdad?

Gavin: Así es, es para mantener a los usuarios activos. Obviamente, nadie se hará millonario con esto (risas), el objetivo es incentivar la participación continua.

Más importante aún, esa “actividad” debe tener valor real para el ecosistema Polkadot. No se trata de hacer clics al azar, sino de crear valor económico real. En realidad, es un sistema de “oracleización”.

¿Por qué necesitamos este sistema?

• Primero, el mecanismo Proof of Personhood necesita un sistema de oracleización como soporte;
• Segundo, a largo plazo, un sistema de oracleización descentralizado efectivo es de gran valor para toda la plataforma de aplicaciones de Polkadot, tanto para equipos de parachains de la comunidad como para productos propios de Parity.

En resumen, es un mecanismo para lograr consenso razonable sobre “cuestiones no controvertidas”, una infraestructura útil.

Jay: Recuerdo que el año pasado, cuando hablamos de Proof of Personhood, mencionaste la “oracleización” y la vinculaste al concepto de “justicia”. ¿Ahora avanzó aún más?

Gavin: Sí, avanzó. El sistema de oracleización se llama Mob Rule (“regla de la multitud”). La idea es que nuestro objetivo final es que evolucione hacia un sistema más “judicial”, como los tribunales civiles tradicionales, pero aquí el “mecanismo” es la infraestructura de teoría de juegos.

Por ahora, Mob Rule es suficiente para las necesidades actuales.

Jay: Entiendo, sigamos. Finalmente, la mayor parte de los fondos será para el sistema global de airdrop semanal: premios aleatorios a usuarios de Polkadot en todo el mundo. Cada premio es de unos 250 dólares, con un “gran premio” mensual de 2.500 dólares. Se repartirán unos 140 premios semanales, asegurando que la probabilidad de ganar no supere 1/10. Suena como un sorteo para mantener el interés.

En cuanto a la proporción de fondos para estas tres categorías, aún no está definida, la decidirá la gobernanza de Polkadot. Pero se espera que no más de un tercio vaya a las dos primeras (registro + actividad), y los dos tercios restantes al fondo de airdrop.

Gavin: Creo que esa proporción es razonable. Por supuesto, la confirmación final debe decidirse por votación, pero por ahora, esa distribución es viable.

Jay: Entonces, el primer paso es: cambiamos unos 3 millones de dólares a Hollar, los depositamos en Peoplechain, y luego la comunidad vota cómo distribuirlos.

Gavin: Sí, básicamente es así. Creo que al establecer expectativas, podemos considerar la proporción 1/3 y 2/3 como un parámetro razonable. Lo mencioné en la propuesta para que todos sepan que, si el resultado final es 1/3 a 2/3, debemos respetar ese consenso inicial como votantes.

Usar tecnología de conocimiento cero para probar que sos “una persona”, no solo una cuenta

Jay: Perfecto, es bueno tener esa dirección clara. Sigamos.

Project Individuality es la tecnología base de esta campaña de incorporación y expansión comunitaria. No intenta identificar personas: no requiere documentos, teléfono, email, tarjeta bancaria ni información de pago, ni login Web2. Es fiel al ideal de Satoshi: sin gestión centralizada, pero mantenido por todos.

Project Individuality usa la última tecnología de pruebas de conocimiento cero (ZK), auditada y apoyada por el equipo de criptografía de Web3 Foundation, y también será adoptada por el protocolo JAM.

Esta tecnología nos permite afirmar que los usuarios pueden mantener el anonimato al usar diferentes aplicaciones y servicios en Polkadot. En cada app, el usuario opera con un alias no vinculable, y solo él conoce la relación entre sus alias.

Déjame confirmar: por ejemplo, si participo en el “juego de votación de validadores” del que hablamos antes, los datos y reputación que genero ahí no se trasladan a otros contextos, como un chat privado u otra app, ¿verdad?

Gavin: Así es.

Jay: ¿Cómo se logra ese “aislamiento de contexto”?

Gavin: Con tecnología ZK. En el equipo de investigación de Web3 Foundation desarrollamos hace años una tecnología base llamada Bandersnatch Ring VRF. Originalmente no fue diseñada para este proyecto, sino para el protocolo JAM y su algoritmo Sassafras, que es un mecanismo de producción de bloques.

Explicar cómo funciona es difícil (risas), pero va más allá de lo que necesitamos entender ahora. Lo importante es que garantiza que una persona pertenece a un conjunto específico de personas y puede generar un alias único en un contexto determinado.

Hay dos funciones clave, que son la verdadera genialidad del sistema:

1️⃣ Probar que pertenecés a un conjunto.

Por ejemplo, un conjunto puede ser todas las personas que Polkadot reconoce como reales; otro, los validadores en una altura de bloque específica. Podemos definir cualquier cantidad de conjuntos, lo cual es muy útil.

2️⃣ Generar alias independientes para contextos específicos dentro del mismo conjunto.

Por ejemplo, en el “contexto de votación” o “de gobernanza”, mi nombre (alias) es único, pero no se puede vincular con alias de otros contextos. Y solo puedo tener un alias por contexto, no puedo crear un segundo.

Ese es el punto clave: cada miembro del conjunto tiene un solo “nombre”, no una identidad legal ni un nombre de usuario, sino un alias criptográfico.

Esta es la tecnología central que respalda la “individualidad” y no la “identidad”.

Jay: Sí, pero en un mismo contexto, ese alias puede “desarrollar identidad”, ¿no? Por ejemplo, en ese juego, todos van conociendo quién es “Swollen Mongoose”, pero esa reputación no se traslada a otros contextos.

Gavin: Exactamente, salvo que el usuario decida vincularlos.

Jay: Claro, como si yo mismo presento una prueba para enlazar esas identidades.

Gavin: Sí, así es.

De tinta a video: validar que sos real con mecanismos gamificados

Jay: Bien, hablemos de DIMMs.

DIMMs es la sigla de “Decentralized Identity Mechanisms”, una lógica autónoma on-chain para asegurar que sea difícil y costoso hacerse pasar por varias identidades. Los dos primeros sistemas DIMMs están en la fase final de pruebas y optimización, y se lanzarán en los próximos meses:

Proof of Ink (POI)

Proof of Video Interaction (PAVI)

Estos mecanismos funcionarán en Polkadot People Chain, gestionados por la gobernanza de Polkadot y abiertos a quienes quieran expandirlos. Parity planea presentar una tercera y cuarta mecánica en los próximos meses.

El diseño de DIMMs sigue cuatro principios:

1️⃣ Privacidad: no requiere información personal;

2️⃣ Universalidad: similar a la fungibilidad, igual para todos, sin importar relaciones sociales;

3️⃣ Transparencia: cualquiera puede verificar el estado de otro;

4️⃣ Resiliencia: resistente a atacantes con mucho capital pero recursos limitados.

Ya presentaste “Proof of Ink” en la Web3 Summit 2024, pero “Proof of Video Interaction” se explica por primera vez. Ofrece una alternativa para quienes ven a POI como demasiado exigente.

Consiste en que los participantes dedican 5 minutos semanales a una videollamada sincronizada con 15 usuarios de todo el mundo, donde juegan un minijuego simple y silencioso. Es divertido, participativo y muy sencillo. Recuerdo haber visto la demo en un retiro interno de Parity. ¿Querés contar más sobre cómo es?

Gavin: Creo que la descripción en el texto es suficiente. Cuando salga, la gente lo entenderá rápido, se comentará, se escribirán artículos y opiniones. Así que no creo necesario explicarlo más ahora.

Jay: Bien, entonces esperamos al lanzamiento. Pero, ¿hay que participar cada semana?

Gavin: Sí, la idea es una interacción semanal en un horario fijo, tratando de que sea conveniente para usuarios de todo el mundo. Probablemente a las 9 a.m. GMT, quizás en fin de semana. Pero falta investigar qué horario es mejor. En el futuro podría ajustarse según el feedback de la comunidad.

La idea es que todos participen al mismo tiempo. El juego está diseñado para medir tu “nivel de concentración”, así que no podés manejar varias cuentas a la vez.

Jay: Sí, solo espero que no sea a las 2 a.m. en Toronto...

Gavin: Lo tengo en cuenta (risas). Para los jugadores de América, probablemente hagamos una sesión aparte, porque para Europa y Asia el horario es razonable, pero para América sería incómodo.

Quizás diseñemos un mecanismo para verificar que el jugador realmente está en esa región, como pedirle que muestre la luz del día por la ventana, y así pueda unirse a una sesión sincronizada especial.

Jay: Entiendo. Este tipo de juegos nunca será “imposible de burlar”, ¿verdad? Lo importante no es la perfección, sino que hacerse pasar por varias identidades sea muy caro e incómodo.

Gavin: Exactamente. El juego es simple, su propósito es medir si el jugador realmente presta atención. Es una “Proof of Attention”, o más precisamente, “Proof of Undivided Attention”.

Cinco estrategias para que Polkadot evolucione de airdrop a sistema social real

Jay: Excelente. Ahora veamos los cinco puntos estratégicos que escribiste en la propuesta.

En la sección de Estrategia, para lograr un impacto duradero, esta acción será parte de un plan mayor, coordinado con otras iniciativas.

Primero, materiales de difusión de alta calidad: hay que captar la atención global sobre esta “acción de regalo” y explicar cómo participar y el concepto detrás.

En los próximos días, semanas y meses, miembros de Parity y Web3 Foundation difundirán en diferentes formatos y plataformas, ayudando a la comunidad a entender y promover la campaña.

Se usarán materiales profesionales y canales de medios masivos para llegar a una audiencia más amplia.

Gavin: Sí, esta entrevista es solo el comienzo, pero el objetivo final es salir del mundo cripto y llegar al público general, no solo a la comunidad Polkadot.

Jay: Exacto. Y creo que esto requiere una planificación seria. Ya empezamos a discutirlo. De hecho, esta charla y el artículo de la propuesta son el punto de partida.

Pero el objetivo es claro: difusión social amplia, no solo en el círculo Web3. ¿Hay alguien a cargo de esta estrategia de difusión?

Gavin: Por supuesto, dentro de Parity y Web3 Foundation hay miembros con experiencia y creatividad que pueden coordinar o apoyar este trabajo. Pero quiero que la difusión sea una discusión abierta y descentralizada. No queremos hacerlo a puertas cerradas, especialmente porque estas organizaciones no son tan grandes. Preferimos que sea una actividad de crecimiento orgánico desde la comunidad, con la mayor participación posible.

Jay: Entiendo. Aunque quizás es pronto para preguntar, ¿creés que habrá una nueva propuesta de gasto para apoyar esta estrategia de difusión?

Gavin: Creo que si alguien (ya sea Parity, Web3 Foundation o cualquier miembro o equipo de la comunidad) presenta un plan razonable para ampliar el impacto de esta acción y atraer más usuarios, todos los votantes de gobernanza deberíamos estar listos para opinar y votar racionalmente.

Jay: Bien, el segundo punto estratégico: integrar profundamente el protocolo de staking de Polkadot con esta acción, para mejorar la seguridad de la red y reducir el costo total de seguridad.

La idea de la “nueva política de Polkadot” es: dar a todos los que contribuyen a la seguridad de Polkadot una recompensa económica justa y a largo plazo. Así, Polkadot puede obtener seguridad a menor costo, reducir el suministro total de tokens y terminar con la inflación; y los usuarios comunes solo deben hacer unas simples acciones en el móvil para recibir recompensas y servicios.

En otras palabras, esto permitirá que DOT logre el ideal cripto de Satoshi: individuos colaborando sistemáticamente para mantener la red y recibiendo una parte justa de un pool de valor limitado.

¿Esto es parte del “nuevo mecanismo de nominación” que mencionaste antes?

Gavin: Sí, aunque aún no lo escribí formalmente, quiero discutirlo primero con el equipo de investigación de Web3 Foundation y otras personas de confianza.

Pero para mí, es el camino correcto. Ya hablamos de ideas similares antes, ¿no, Jay? Especialmente sobre limitar el suministro y construir un modelo económico sostenible a largo plazo.

Antes, la seguridad de Polkadot dependía de la inflación, es decir, emitir más DOT para financiar la red de validadores, pero eso es costoso e insostenible.

Ahora debemos repensar: además de aumentar la demanda, ¿podemos lograr seguridad estructuralmente descentralizada? Que la seguridad venga de un grupo grande y disperso, no solo de colateral de capital.

Así, la red será más sostenible económicamente y tendremos más libertad estratégica, haciendo el modelo económico de Polkadot más saludable.

Jay: Aun así, la gente tendrá incentivos para participar en la “seguridad”, como elegir validadores, ¿no?

Gavin: Sí. Los incentivos serán similares a “recompensas de nominación”, pero mucho menores, porque participar en este sistema no implica riesgo económico.

Jay: Entiendo, muy bueno. Hasta ahora tenemos tres direcciones estratégicas:

Primero, incorporación de usuarios (funnel),

Segundo, mejora de seguridad (security),

Tercero, mecanismo de gobernanza (governance).

Gavin: Así es. El tercer punto es integrar completamente este mecanismo en la gobernanza de Polkadot. Además de aplicarlo en el nuevo protocolo de staking, puede usarse para descentralizar y democratizar la gobernanza.

Un sistema Polkadot People exitoso puede establecer una tesorería independiente bajo el principio de “una persona, un voto”, o introducir votación cuadrática segura.

Además, quienes apoyen y promuevan propuestas exitosas en las votaciones tendrán más peso de voto en el futuro. Con el tiempo, OpenGov de Polkadot podría evolucionar a Polkadot FutaGov (gobernanza futura).

Jay: ¿Futa? ¿Es la abreviatura de “Future Governance”?

Gavin: Sí, “Futa” viene de “Futaki”, como una combinación de “Future” y “Takai” (alto nivel), pero el nombre aún no está decidido (risas).

Jay: Me gusta cómo suena “FutaGov”.

Gavin: Jaja, sí, en fin, es otro juego de gobernanza basado en la “individualidad”.

Jay: Así es. Y para jugar ese juego de gobernanza, necesitamos un sistema de individualidad descentralizado y robusto, que permita evolucionar la gobernanza mientras mantiene la economía saludable.

Bien, el cuarto punto es interesante: integración total con Polkadot Hub. A medida que Polkadot Hub se convierte en un complemento clave para el desarrollo de dApps en el ecosistema de parachains, permitirá a más personas construir prototipos y productos más rápido y eficientemente.

Pero si realmente queremos que esta estrategia haga que Polkadot recupere su posición de “líder innovador”, los desarrolladores de Hub necesitan más que infraestructura de smart contracts. Las grandes empresas Web2 ya saben que a los usuarios les gustan los servicios gratuitos, y para eso se necesita una fuerte defensa anti-sybil.

Gavin: Polkadot debe permitir transferencias sin costo para todos los usuarios. Si le enviás 50 dólares a un amigo, debe recibir 50, no 49,98. Especialmente cuando se trata de “dinero”, esto es clave.

Y cuando el “sistema de individualidad” esté totalmente integrado en el núcleo lógico de alto rendimiento de Polkadot, es decir, Polkadot Hub, los resultados de esta acción podrán aprovecharse al máximo y generar impacto económico real.

Jay: Muy bueno, ¿podés explicar más?

Gavin: Por supuesto. En Parity y el equipo Fellowship llevamos años perfeccionando Polkadot Hub, y ahora está cerca de concretarse. Polkadot está completando su metamorfosis, evolucionando hacia una nueva “plataforma L1 de smart contracts custodios”. Tenemos tecnología muy potente, pero para que tenga éxito, debemos atraer usuarios, desarrolladores, equipos, emprendedores y visionarios.

Una de las claves es tener un mecanismo anti-sybil económicamente sólido, es decir, la base para que la gente pueda crear “servicios gratuitos” en Polkadot L1.

Esto es fundamental. Por un lado, tenemos el protocolo JAM, que ofrece gran capacidad de cómputo y almacenamiento; por otro, necesitamos un segundo pilar: el mecanismo anti-spam. El “sistema de individualidad” es el núcleo de ese mecanismo económico anti-spam.

Jay: Excelente. El quinto punto: integración perfecta con la app móvil nativa de Polkadot y expansión a todos los puntos de acceso totalmente soportados. Para cualquier servicio que busque adopción masiva, la accesibilidad es fundamental, ya sea web, escritorio o móvil.

Polkadot tendrá un equipo dedicado para asegurar que los usuarios tengan una experiencia fluida y agradable en cualquier dispositivo. Recuerdo que la semana pasada en Space Monkeys mencionaste los tres puntos de entrada que soportará Polkadot App, ¿es esto?

Gavin: Básicamente sí. Lo llamé “la segunda era de Polkadot”.

Es parte de una estrategia a largo plazo: que todos los servicios y experiencias de Polkadot lleguen a los usuarios sin fricciones y que el uso sea placentero.

Hoy, tanto en Polkadot como en otros proyectos Web3, la experiencia de usuario no es ideal. Si tengo que pasar por un exchange centralizado para empezar, eso no es Web3. No es la experiencia que queremos para los nuevos usuarios.

No me preocupan tanto los usuarios cripto existentes: en realidad son muy pocos, las últimas estimaciones hablan de solo 300.000 a 500.000 personas en todo el mundo. Nuestro verdadero público es la gente común.

Jay: Ese objetivo suena hasta optimista (risas).

Gavin: Jaja, pero no es nuevo. Si ves entrevistas viejas de Steve Jobs en los 80, siempre decía: “La tecnología debe ser una experiencia placentera”. Ese es uno de los objetivos de la estrategia de incorporación de usuarios de Polkadot.

Jay: Exacto. Y esa “experiencia placentera” no significa que sea “súper simple” como en Web2, donde solo ponés un email y todo está atado a una identidad centralizada. Polkadot busca una experiencia diferente: con la llegada de DIMMs, puede sumar más elementos humanos y comunitarios, para que la gente realmente lo disfrute.

No solo se trata de formar “ciudadanos Polkadot”, sino de crear un sentido de comunidad.

Gavin: Sí, esa es la idea detrás de “Agentic Society” y “Polkadot People”.

En realidad, estamos construyendo una “sociedad”: una comunidad donde la gente quiere interactuar y participar juntos.

Y el nombre “Polkadot People” es muy apropiado: pone a Polkadot en el centro y se enfoca en las personas. Es una combinación pegadiza y precisa.

Es mi primera propuesta de tesorería y espero que sea un ejemplo estándar

Jay: Bien, tenemos que terminar, pero esta charla fue increíble. Lo más emocionante es que es la primera vez que la tesorería de Polkadot muestra una visión tan clara: una estrategia concreta y ejecutable. Muy inspirador, da confianza en el futuro.

¿Podemos esperar más propuestas así en el futuro?

Gavin: Creo que sí. De hecho, es la primera vez que escribo personalmente una propuesta de tesorería.

Jay: Wow, genial, probablemente sí sea la primera vez.

Gavin: Al escribirla, mi prioridad era explicar claramente cómo se usarán los fondos y para qué. Pero en el fondo, también quería establecer un estándar: si yo fuera un votante de DOT, esto es lo que esperaría de una propuesta de gasto de la tesorería.

Creo que una buena propuesta debe incluir:

• Objetivos estratégicos claros;
• Usos específicos del gasto;
• El gasto debe invertirse en “sistemas lógicos”, no en “personas”;
• Y detallar qué acciones complementarias se necesitan para maximizar el impacto.

Vi muchas propuestas en los últimos años, y muchas carecen de esa estructura. Una buena propuesta no necesita ser larga: lo importante es ser conciso, directo y enfocado: aclarar tres cosas, explicarlas, hacerlas y listo.

Jay: Totalmente de acuerdo. Por cierto, ya que estamos reduciendo la emisión de DOT y los ingresos de la tesorería, hay una propuesta para eliminar el mecanismo de quema del 1% de DOT, ¿la apoyás?

Gavin: Sí, la apoyo. Con la nueva estructura de oferta del modelo económico de DOT, seguir quemando ese 1% ya no tiene sentido. Así que estoy totalmente de acuerdo en eliminar el mecanismo de quema. Si no se quema, esos fondos deben ir al issuance buffer, no desaparecer en el vacío como ahora.

Jay: Sí, totalmente. Sería un desperdicio. Genial, Gav, ¡muchas gracias por participar! Que tengas un gran día y nos vemos pronto.

Gavin: Gracias, Jay. Me alegra haber estado acá.

Video original: