Charles Hoskinson répond aux critiques concernant Cardano DeFi et les détenteurs d’ADA

Le fondateur de Cardano, Charles Hoskinson, a répondu aux critiques renouvelées concernant la valeur totale verrouillée (TVL) du réseau et la croissance relativement lente de la finance décentralisée (DeFi).

Le 31 octobre, Hoskinson a reconnu l’écart entre l’activité DeFi de Cardano et celle des principales blockchains comme Ethereum et Solana. Cependant, il a affirmé que les chiffres ne reflètent pas la participation plus large du réseau ni la force de sa gouvernance.

Cardano mise sur l’interopérabilité avec Bitcoin pour débloquer des milliards de liquidités DeFi

Hoskinson a contesté la croyance de longue date selon laquelle l’introduction de stablecoins majeurs tels que USDT ou USDC transformerait automatiquement l’écosystème DeFi de Cardano.

« Personne n’a jamais avancé l’argument ni expliqué comment la simple existence de l’un de ces grands stablecoins allait, par magie, résoudre tous les problèmes de DeFi de Cardano, faire monter le prix, améliorer massivement nos MAU, notre TVL, et tous ces autres aspects, » a-t-il déclaré.

Il a soutenu que leur arrivée seule ne résoudrait pas les défis structurels du réseau ni ne garantirait sa croissance.

Selon lui, Cardano dispose déjà de stablecoins natifs adossés à des actifs comme USDM et USDA, qui peuvent être émis à volonté et perdent rarement leur ancrage.

Hoskinson a plutôt désigné le comportement des utilisateurs comme la principale raison pour laquelle la TVL DeFi de Cardano reste faible.

Pour contextualiser, il a noté que le réseau compte environ 1,3 million d’utilisateurs qui stakent ou participent à la gouvernance, détenant collectivement plus de 15 milliards de dollars en ADA.

Cependant, ces chiffres ne sont pas pris en compte dans les métriques de TVL, et la plupart des détenteurs d’ADA restent des participants passifs plutôt que des fournisseurs de liquidité actifs.

« Cardano dispose d’un écosystème fertile. Il y a beaucoup de gens qui gravitent autour. Beaucoup de personnes détiennent de l’ADA, possèdent des portefeuilles Cardano, et font partie de notre écosystème — dans de nombreux cas depuis plus de cinq ans. Mais peu d’entre eux ont franchi le pas pour utiliser la DeFi sur Cardano, » a-t-il déclaré.

Il a ajouté que cette distinction crée une boucle « de la poule et de l’œuf » pour l’écosystème de Cardano. Selon Hoskinson, la faible activité du réseau décourage les partenariats et la liquidité, tandis que le manque d’intégrations externes limite davantage l’adoption on-chain.

Pour contrer ces limitations, Hoskinson a présenté une feuille de route pluriannuelle qui lie la croissance de la DeFi à la finance réelle et à l’interopérabilité avec Bitcoin.

Il a mis en avant le réseau Midnight — une sidechain axée sur la confidentialité — et RealFi, une plateforme de microfinance ciblant les marchés africains, comme initiatives clés.

Les deux s’intégreront à la DeFi de Bitcoin, permettant à l’ADA et au BTC d’être prêtés, convertis en stablecoins et utilisés dans des produits de prêt du monde réel.

Hoskinson s’attend à ce que cette combinaison génère « des milliards de dollars » de nouvelles liquidités tout en attirant la vaste base de capitaux de Bitcoin. Il a également cité des projets en cours tels que Leios, comme preuve que Cardano continue d’évoluer au niveau du protocole.

Il a toutefois concédé que le problème central de Cardano est la coordination et la responsabilité, et non la technologie.

« Ce n’est pas un problème technologique. Ce n’est pas un problème de nœud. Ce n’est pas un problème d’imagination ou de créativité. Ce n’est pas un problème d’exécution. Nous pouvons pratiquement tout faire. C’est un problème de gouvernance, de coordination et, en fin de compte, de responsabilité, » a déclaré Hoskinson.

Pour y remédier, il a proposé de déléguer clairement la responsabilité de l’expansion de l’écosystème. Il a également appelé à des stratégies marketing ciblées et à des événements pour mobiliser les détenteurs d’ADA vers la participation à la DeFi.

« Le problème n’est pas la capacité à mener une campagne marketing. Le problème n’est pas notre capacité à livrer d’excellents logiciels. C’est qu’il n’y a personne de responsable pour réellement la concevoir, l’exécuter et être tenu responsable de son résultat. Voilà le problème en résumé. C’est donc ce problème que nous devons résoudre l’année prochaine en vue de 2026, » a-t-il déclaré.