Point d’inflexion à mi-parcours en 2025 : stablecoins, IA, marque DOT et mécanisme de trésorerie, quelle direction Polkadot doit-il prendre ?

La première moitié de 2025 est déjà passée, et l'industrie des cryptomonnaies se trouve à un moment charnière. Que ce soit l'accélération de la régulation mondiale des stablecoins, l'intégration profonde des outils d'IA dans le développement Web3, ou encore l'évolution de l'architecture propre à l'écosystème Polkadot et l'ajustement de ses mécanismes de gouvernance, tout cela annonce la formation de nouvelles orientations.

Pour cette édition du live table ronde PolkaWorld, trois bâtisseurs clés issus de perspectives différentes ont été invités : Pakman, cofondateur de Kylix Finance, Luis, responsable technique de la Gear Foundation, et Mario, cofondateur de Harbor Industrial Capital, pour un échange approfondi autour du « point de bascule ».

Ils apporteront leurs observations de première main et leurs anticipations sur plusieurs axes : la fracture entre marché et narration, l’innovation des outils de développement propulsés par l’IA, les opportunités de transformation offertes par la régulation des stablecoins, la logique de l’utilisation des fonds du Trésor et la coordination avec les VC, ainsi que la question de savoir si DOT doit repenser son image de marque.

Il s'agit d'une analyse systémique de la situation à mi-parcours de l'industrie, mais aussi d'une discussion publique sur « Où va Polkadot ensuite ».

En raison de la longueur du contenu, nous le partagerons en deux parties ! Cet article est la première partie, qui comprend principalement :

• VC, développeurs et builders : le point de bascule de Web3 vu sous trois angles
• Faire asseoir VC et communauté « à la même table » : comment HIC redéfinit-il le sentiment de participation à l'écosystème ?
• Le Trésor n'est pas un distributeur automatique : la logique d'utilisation des fonds du Trésor du point de vue des VC
• Générer un smart contract en une phrase ? Vara utilise l'IA pour réinventer l'expérience de développement Web3
• Le mainnet de Kylix devrait être lancé en septembre, allez-vous aussi demander des incitations du Trésor ?

Poursuivez votre lecture ! Découvrez toutes les informations !

Kristen : Bonjour à tous, bienvenue dans cette édition en direct de PolkaWorld. Je suis Kristen, et aujourd'hui, trois invités sont avec moi : Pakman, Mario et Luis. Bonjour à tous, merci d'être là !

J'ai choisi « point de bascule » comme thème de cette émission, car nous sommes en juin, un moment clé où l'année bascule de la première à la seconde moitié. Je pense que, que ce soit pour l'ambiance générale du marché, les dernières politiques sur les stablecoins, ou l'écosystème Polkadot lui-même, nous sommes à un moment crucial.

Il est donc très pertinent de jeter un regard en arrière à ce stade et de se préparer pour les six prochains mois. Commençons par une brève présentation de nos trois invités. Pakman, veux-tu commencer ?

Pakman : D'accord, je pense que la plupart des membres de la communauté Polkadot me connaissent déjà, j'ai fait de nombreux lives avec Kristin auparavant, c'est une très bonne amie.

Je travaille principalement dans le marketing et la construction de communauté au sein de l'écosystème Polkadot, j'ai participé à de nombreux projets comme Aventus Network, Mandala Chain, etc. Je suis également cofondateur de Kylix Finance.

Kylix est un protocole DeFi axé sur le prêt multi-chaînes, avec de nombreuses fonctionnalités intéressantes, comme les prêts auto-remboursables (self-repaying loans), le marché de la liquidité (liquidity marketplace), etc.

La particularité de Kylix est qu'il ne dépend pas des bridges inter-chaînes, vous pouvez emprunter directement des actifs natifs. Nous avons aussi déployé nos propres pools de liquidité sur différentes chaînes, nous pourrons en parler plus en détail plus tard.

J'ai cofondé ce projet avec Gianluigi, diplômé de la Polkadot Blockchain Academy. Nous développons depuis plus d'un an, le projet est presque terminé et j'attends avec impatience la suite pour le second semestre.

Kristen : Super, ravie de t'avoir ici. Je sais que tu es très occupé, tu as ta propre société de médias et tu es fondateur de Kylix, donc je suis vraiment contente que tu sois là aujourd'hui. Accueillons maintenant Luis !

Luis : Bonjour à tous ! Je pense que c'est la première fois que je participe à un live PolkaWorld en vidéo, mais j'ai déjà échangé avec vous, car notre Vara Network fait partie du cœur technologique de l'écosystème Polkadot.

Je me présenterai plus en détail après. Je suis Luis Ramirez, responsable du développement principal chez Gear Foundation. Gear est une organisation à but non lucratif, l'équipe derrière Vara Network. Vara est une puissante plateforme d'applications Web3 qui permet aux développeurs d'écrire des smart contracts en Rust et de réaliser du traitement parallèle dans les systèmes blockchain.

Kristen : Bienvenue, Luis ! Nous sommes impatients d'en savoir plus sur les dernières avancées de Vara Network, car cela fait un moment que vous n'êtes pas apparus dans la communauté. Maintenant, accueillons Mario.

Mario : Bonjour, je m'appelle Mario Altenböger, je suis cofondateur et Chief Information Officer (CIO) de Harbor Industrial Capital. Nous sommes un fonds de capital-risque axé sur l'écosystème Polkadot, nous gérons actuellement deux fonds, tous deux centrés sur des projets Polkadot.

VC, développeurs et builders : le point de bascule de Web3 vu sous trois angles

Kristen : Génial ! Nous avons toujours voulu entendre le point de vue des VC, ravie que tu sois là aujourd'hui. Nos trois invités sont réunis, je vous invite donc à discuter autour du thème du jour.

Commençons par une question légère : ces derniers temps, quel a été pour vous ou votre projet le « point de bascule » le plus important ?

Pakman : Je ne trouve pas que ce soit une question « légère » (rires). En fait, la définition de « point de bascule » varie selon les personnes, s'agit-il d'une expérience personnelle ou de l'évolution d'un projet ? Mais il y a eu beaucoup de tournants récemment.

Si l'on prend Kylix Finance ou l'ensemble de l'industrie crypto comme exemple, le plus grand point de bascule est sans doute le changement radical de l'environnement du marché — en particulier les dynamiques réglementaires et le rôle dominant de Trump sur le marché.

Cela m'a vraiment fait prendre conscience que toutes les connaissances acquises ces dernières années sur le marché, la crypto, le marketing, peuvent soudainement devenir obsolètes à des moments clés. Il suffit qu'une personne gagne une élection ou lance un meme coin pour faire grimper la capitalisation à 1.1 billions de dollars en quelques secondes — toute la logique et les stratégies marketing dont tu étais fier ne fonctionnent plus.

Pour moi, cela a été un choc cognitif : ce n'est pas toujours « plus tu en sais, plus tu as d'avantages », cela dépend souvent de ton « influence ».

Kristen : Oui, je ressens la même chose ! Beaucoup de mes amis qui travaillent dans le marketing depuis des années se sentent soudainement perdus ces derniers temps.

Pakman : Tout à fait. Et ce qui est ironique, c'est que beaucoup d'entre nous espéraient au départ que Trump gagne, mais maintenant la plupart des gens dans la crypto sont déçus par lui — car il a tout rendu trop « personnel ».

Bien sûr, tout cela n'est peut-être qu'une période creuse temporaire, espérons que les choses reviendront dans la direction attendue.

Kristen : Oui, ce n'est pas seulement dans la crypto, d'autres milieux aussi ont beaucoup de ressentiment envers lui. Merci pour ton partage, c'est effectivement un point de bascule très représentatif de 2024. Luis, de ton côté, y a-t-il eu un tournant particulièrement important pour toi ou ton projet ?

Luis : Je dirais que, dans l'écosystème Vara Network, l'un des tournants et « jalons » les plus importants de ces derniers mois a été notre percée dans le domaine de l'IA.

Auparavant, nous fournissions de nombreux templates de smart contracts aux développeurs pour qu'ils puissent créer diverses applications Web3. Mais nous avons aussi constaté que, pour la stack technique Polkadot, apprendre Rust et Ink représente une barrière d'entrée élevée, et l'efficacité de développement n'est pas très rapide.

C'est pourquoi nous avons créé un nouvel outil : l'AI Generator Tool.

Nous avons alimenté l'IA avec de nombreux templates de smart contracts existants de la fondation, et maintenant, les développeurs n'ont qu'à saisir un prompt pour générer automatiquement du code Rust compatible WebAssembly pour des smart contracts.

Cela a considérablement amélioré l'efficacité du prototypage. Même sans connaître Rust, vous pouvez commencer à construire vos propres smart contracts sur Vara.

C'est un bond en avant très important pour nous, surtout pour les développeurs qui veulent valider rapidement leurs idées, la barrière d'entrée a été significativement abaissée.

Aujourd'hui, même sans connaître Rust, vous pouvez créer des smart contracts et commencer à interagir avec l'écosystème Vara Network. C'est formidable. Et ce n'est pas seulement pour les smart contracts, nous proposons aussi des outils pour le développement front-end et même back-end, afin d'aider les développeurs à attirer des utilisateurs et à construire des applications complètes.

Je pense que c'est très significatif pour la communauté Vara Network, en particulier pour les développeurs. J'espère aussi que de plus en plus de développeurs utiliseront cette nouvelle technologie à l'avenir.

Kristen : Super, ravie d'entendre cette avancée. Penses-tu que l'IA deviendra un point de bascule pour l'industrie crypto ?

Luis : Je pense qu'elle va accélérer les choses. C'est vrai, l'IA joue un rôle énorme dans divers scénarios d'application dans tous les secteurs. Notre équipe utilise l'IA à presque toutes les étapes, que ce soit pour écrire du code, auditer du code, créer des interfaces front-end, etc.

Par exemple, nous avons aussi déployé un bot IA dans notre communauté Telegram pour aider les utilisateurs à apprendre la blockchain, à comprendre l'écosystème Vara et divers concepts techniques, et ils peuvent même gagner des récompenses en interagissant.

Donc oui, l'IA nous aide vraiment. Pour l'instant, je ne pense pas que l'IA va nous remplacer, il suffit d'apprendre à bien l'utiliser. Bien sûr, nul ne sait ce que l'avenir nous réserve, j'espère juste ne pas voir arriver trop vite un scénario à la Skynet (l'IA dans Terminator). Mais pour l'instant, utilisons au mieux les outils d'IA existants pour construire ensemble notre avenir.

Kristen : Vous êtes vraiment à la pointe dans ce domaine, bravo ! Et toi, Mario, qu'en penses-tu ?

Mario : Je voudrais rebondir sur ce qu'a dit Pakman. Nous étions tous très optimistes au début de l'année.

Et si l'on regarde la performance du marché depuis le début de l'année, que ce soit en termes de valorisation ou de sentiment général, c'était plutôt bon au départ. Mais je reste optimiste. Même si certaines politiques pourraient être mieux exécutées ou communiquées, si certains résultats sont effectivement atteints, cela serait un moteur puissant non seulement pour la crypto mais aussi pour l'économie globale.

Il faut aussi noter qu'il (l'ancien président américain) met la pression sur la Fed, et je pense personnellement que la Fed devrait recommencer à baisser les taux.

Si l'on regarde d'autres banques centrales mondiales, comme la BCE, la Banque du Japon, la Banque nationale suisse, elles ont déjà commencé à baisser les taux, la Suisse les a même ramenés à zéro. Donc je pense que le marché est comme un barrage qui vient d'être rouvert — il y a un déséquilibre évident : les valorisations boursières sont à des sommets historiques, mais d'autres classes d'actifs risqués, comme les crypto-actifs, le capital-risque, l'immobilier, restent « sous pression ». Je pense donc que c'est là que l'on pourrait voir les plus grands tournants économiques à venir.

Pour nous, l'un des jalons les plus importants de cette année a été la création de notre deuxième fonds au début de l'année.

Et il y a quelques semaines, nous avons accueilli notre premier investisseur institutionnel — Web3 Foundation. Nous sommes très heureux de les avoir à bord et d'avoir mené ce processus à bien.

Cela montre aussi que, dans l'écosystème Polkadot, il n'y a pas que la coopération entre projets, il y a un véritable esprit de collaboration et une dynamique de progrès, et cette atmosphère positive n'est pas due au hasard, la Web3 Foundation et les équipes dirigeantes de l'écosystème soutiennent et encouragent activement ce développement.

Faire asseoir VC et communauté « à la même table » : comment HIC redéfinit-il le sentiment de participation à l'écosystème ?

Kristen : En effet, c'est un tournant macroéconomique qui va aussi impacter toute l'industrie crypto et notre écosystème. À propos de votre comité consultatif récemment annoncé, peux-tu nous en dire plus ? Quelle est la stratégie ou la réflexion derrière ?

Mario : Oui, nous avons finalisé la création du fonds et accueilli notre premier investisseur, et nous avons officiellement annoncé la liste des membres du comité consultatif du deuxième fonds de Harbor Industrial Capital (Fund 2).

Nous avons créé ce comité pour renforcer notre lien avec la communauté et permettre à des personnes issues de différents domaines de l'écosystème d'y participer de manière représentative.

Par exemple, nous avons invité :

• Angie Dalton (de Signum Growth et Topplay) — une co-investisseuse ;
• Des membres actifs de la gouvernance communautaire, comme PakMan — il participe activement à la gouvernance et représente aussi un projet important, Kylix Finance, que nous pensons capable de porter la DeFi sur Polkadot à un nouveau niveau ;
• Des représentants d'autres projets, comme Michael du projet Mandala, que nous sommes ravis d'accueillir ;
• Un représentant de la gouvernance, comme Tommy (Alice und Bob) — il travaille sur la gouvernance Polkadot depuis des années et est une voix très forte ;
• Xiaojie de PolkaWorld et toi-même, nous sommes très heureux de vous avoir invités, car nous pensons que la communauté chinoise est également très importante pour l'écosystème. Chez Harbor Industrial Capital, Max et moi sommes basés à Hong Kong, nous y travaillons et vivons beaucoup, et nous parlons tous les deux couramment le mandarin, donc nous espérons aussi, grâce à vous, renforcer notre lien avec la communauté chinoise.
• Nous avons aussi invité Paulina (de BBA), car nous pensons que l'arrivée de nouveaux projets, développeurs et fondateurs est cruciale pour l'écosystème. Nous souhaitons maintenir une collaboration étroite avec BBA. Nous participerons activement à l'événement PBA à Bali en août et encouragerons la coopération.

Quel est l'objectif principal de ce comité consultatif ? En résumé :

• Renforcer notre connexion avec la communauté ;
• Couvrir différents « points de contact » et groupes représentatifs de l'écosystème ;
• Mieux « écouter l'écosystème » et comprendre la dynamique communautaire ;
• Et mieux coordonner la communication externe et nos actions dans l'écosystème.

Le Trésor n'est pas un distributeur automatique : la logique d'utilisation des fonds du Trésor du point de vue des VC

Kristen : Super, et il y a aujourd'hui deux membres du comité consultatif dans cette discussion : Pakman et PolkaWorld, j'espère que nous pourrons ensemble diffuser les informations sur HIC et faire grandir l'écosystème.

Du point de vue des VC, les investisseurs ordinaires et le grand public accordent beaucoup d'importance à leur avis. J'aimerais donc particulièrement avoir ton opinion sur l'utilisation des fonds du Trésor OpenGov.

On voit souvent des propositions pour obtenir des fonds du Trésor OpenGov, mais elles ne relèvent pas de « l'intérêt public ». HIC a déjà suggéré qu'OpenGov devrait fonctionner comme un VC, avec une mentalité de VC — lorsqu'un projet reçoit des fonds du Trésor, il devrait d'une certaine manière « rendre » à l'écosystème.

Mais certains projets, notamment des startups, rétorquent que si un projet attire plus d'utilisateurs dans l'écosystème grâce aux fonds du Trésor, c'est déjà un retour positif pour Polkadot.

Qu'en penses-tu ? Le Trésor doit-il fonctionner comme un VC et attendre un « retour » ? Ou bien penses-tu que des subventions inconditionnelles sont plus bénéfiques pour la croissance de l'écosystème ?

Mario : Merci pour cette question. Je pense effectivement qu'il y a un manque de capitaux dans l'écosystème, nous devons soutenir davantage les projets. Mais la question clé est : d'où viennent ces fonds ?

D'un côté, nous avons Gavin, Parity et d'autres équipes de développement principales, qui se concentrent sur l'infrastructure. La Web3 Foundation a été créée pour soutenir l'écosystème, avec une répartition claire des rôles.

Je pense que c'est la première étape importante : la fondation soutient l'écosystème mais n'investit pas directement ; l'investissement doit passer par des fonds comme le nôtre. À ma connaissance, la Web3 Foundation investit dans l'écosystème via des fonds comme le nôtre. Autrement dit, la fondation fournit des fonds à ces fonds d'écosystème, qui les déploient ensuite sur le marché.

Pourquoi la fondation passe-t-elle par des fonds et non par des investissements directs ? Deux raisons :

Premièrement, la régulation.

Vous vous souvenez peut-être de la controverse avec la SEC (Securities and Exchange Commission) sur la question de savoir si c'est un titre financier, c'est crucial. Polkadot a toujours maintenu un dialogue actif avec la SEC pour conserver son statut de « logiciel » et non de « security » — car si c'était considéré comme un titre, cela aurait de lourdes conséquences. C'est donc la première raison.

Deuxièmement, la spécialisation et l'efficacité.

La fondation externalise la due diligence des projets à plusieurs fonds d'écosystème. Chaque fonds a son propre angle, par exemple :

• Signum est plus axé sur le gaming ;
• Cytale est présent dans l'écosystème depuis des années ;
• Et nous (Harbor Industrial Capital).

Chaque fonds évalue les projets selon ses propres critères, partage ses notes de due diligence, voire co-investit. Avoir plusieurs acteurs dans la due diligence est bénéfique pour l'écosystème.

C'est le modèle actuel fondation + fonds d'écosystème.

Quant aux autres VC, nous aimerions bien sûr voir plus de VC traditionnels ou externes s'impliquer dans l'écosystème Polkadot, comme Arrington Capital, etc. Mais malheureusement, ils ne sont pas très actifs pour l'instant.

Voyons maintenant une autre question : quel rôle doit jouer le Trésor ?

Bien sûr, chacun a son avis, je ne vais pas entrer dans les divergences, mais fondamentalement, le Trésor doit soutenir le développement de l'écosystème.

Ce qui soulève une question clé : comment répartir les fonds ? Par exemple :

• Combien pour le marketing ?
• Combien pour les subventions (grant) ?

Les subventions sont bien sûr justifiées, surtout pour les « biens publics » comme l'infrastructure, la documentation, la gouvernance, etc., qui n'ont pas de retour économique direct mais sont essentiels à l'écosystème.

Par exemple, un événement ou une conférence, comme notre participation à Consensus à Hong Kong ou d'autres salons, Polkadot y a un stand, comment mesurer la valeur de cette action ? Quel « retour » pour l'écosystème ? Difficile à quantifier en dollars. Pour ce type d'activité, le soutien du Trésor est acceptable, sous forme de bounty ou de budget dédié.

Mais si l'on finance des entités économiques (ayant un business model et visant le profit), c'est différent. Selon les bases de l'économie (Economics 101) :

Une entreprise existe pour faire du profit (sauf si c'est une organisation à but non lucratif ou un projet public).

Dans ce cas, que ce soit un projet soutenu par notre fonds ou par le Trésor, s'il devient rentable, le soutien doit donner droit à une part du retour — c'est une logique simple et directe.

Donc, comme je l'ai dit :

• La fondation soutient les projets via les fonds d'écosystème ;
• Le Trésor finance les biens publics.

Quant à savoir si le Trésor doit « investir directement » dans des projets — cela pose à nouveau un risque réglementaire. Par exemple, la SEC pourrait dire : « Attendez, c'est un investissement ? Est-ce un titre financier ? »

Il faut éviter cela.

Deuxième question : comment le Trésor peut-il vraiment « investir » au niveau opérationnel ?

Par exemple, une proposition de 1 million de dollars pour un projet, comment répartir ces fonds ? Comment les gérer ? Faut-il une structure d'actionnariat ? Comment garantir la conformité ? Sans structure intermédiaire mature, tout cela est très complexe.

Que faire alors ?

Je pense qu'il faut mettre en place un mécanisme d'intermédiation, comme un comité ou un mécanisme d'allocation de fonds, pour gérer la distribution. Car si le Trésor investit directement, on risque de franchir la ligne rouge réglementaire.

La question n'est donc pas « faut-il investir », mais comment utiliser les fonds du Trésor de manière conforme pour soutenir les projets, tout en assurant un retour pour le Trésor. C'est une exigence raisonnable, qui doit être exécutée de manière conforme, avec une due diligence et des procédures juridiques adéquates.

Donc, quand on réfléchit à la répartition des fonds du Trésor, ces points sont essentiels.

Kristen : Tu as une vision claire et précise de l'utilisation des fonds du Trésor, et je suis tout à fait d'accord : il faut bien distinguer le rôle des VC et celui du Trésor, et reconnaître que le Trésor ne sert pas qu'à financer des projets, il a d'autres fonctions. Nous devons donc traiter ces questions avec précision. J'espère aussi voir plus de gens participer à ce débat et faire avancer ce sujet.

Générer un smart contract en une phrase ? Vara utilise l'IA pour réinventer l'expérience de développement Web3

Parlons maintenant de Luis. Nous avons vu que Vara promeut le concept de smart contracts IA, tu as aussi mentionné que c'est un point de bascule pour l'industrie crypto. Peux-tu nous expliquer concrètement : comment l'IA et les smart contracts sont-ils combinés ?

Luis : Bien sûr, je pense que c'est important non seulement pour l'écosystème Vara mais aussi pour toute l'industrie.

Au début, nous échangions avec les développeurs sur leurs idées, par exemple créer un DEX, un marketplace, ou une application de supply chain. Notre site propose de nombreux templates de smart contracts, les développeurs peuvent démarrer rapidement en modifiant une petite partie du code, sans tout écrire de zéro.

Mais maintenant, nous allons plus loin. Vous pouvez ne rien connaître, il suffit de saisir une phrase, par exemple : « Crée un smart contract avec une structure complète de supply chain, incluant ces étapes, ces utilisateurs, cette logique d'interaction. » L'IA va alors utiliser notre template de supply chain pour générer la logique complète pour le développeur.

Je pense que c'est très important, car cela permet d'accélérer considérablement la production de MVP (produit minimum viable) et de projets naissants, pour qu'ils construisent plus vite sur Vara.

C'est aussi l'outil que nous promouvons activement lors des meetups et ateliers, et les retours des développeurs sont très positifs.

Tout le monde est déjà habitué à utiliser des prompts dans la vie quotidienne, avec ChatGPT, Claude, Qwen et autres outils d'IA pour accélérer les tâches. C'est pareil dans le développement.

Personnellement, j'aime cette approche, mais je n'aime pas particulièrement le byte-coding (programmation visuelle en bytecode) en soi. Car le byte-coding est bien pour prototyper vite, mais pour des logiques complexes ou des personnalisations avancées, il faut de solides bases en programmation pour modifier et étendre le code.

Je pense donc que la meilleure approche actuelle est la combinaison « IA + bases de programmation », plus le support officiel de développement que nous offrons sur Vara.

C'est la combinaison la plus efficace que nous ayons trouvée à ce jour. Dans les prochains mois, nous verrons ensemble si cela accélère vraiment la sortie de nouveaux projets, j'ai hâte de voir ça.

Kristen : Oui, tout le monde sait que l'IA dépend énormément des ressources de calcul, il faut beaucoup de puissance. Mais la blockchain a des limites naturelles en termes de capacité de calcul. Comment conciliez-vous les deux ? Y a-t-il des exigences particulières pour l'infrastructure sous-jacente lors du développement de smart contracts IA ?

Luis : C'est une question très importante — comment intégrer l'IA sur la blockchain ?

Actuellement, notre solution repose sur des modèles d'IA existants, qui fonctionnent hors chaîne (off-chain), pas sur la chaîne. Bien sûr, nous avons testé différentes approches, comme notre modèle intégré ZKML (zero-knowledge machine learning), mais pour l'instant, la solution la plus adaptée et pratique est : l'IA ne tourne pas directement sur la chaîne, mais s'intègre à la chaîne.

Nous savons que certaines blockchains sont conçues pour l'IA on-chain, voire pour des marketplaces de modèles IA, mais ce n'est pas la direction principale de Vara. Nous préférons que les développeurs entraînent leurs modèles hors chaîne, puis, via nos outils d'intégration, uploadent les résultats sur la chaîne. Autrement dit, l'IA fonctionne off-chain, les résultats sont intégrés on-chain via ZKML.

Nous avons aussi une solution appelée Gear EXE, qui permet aux développeurs de construire de l'IA sur un réseau de calcul centralisé. C'est moins cher, plus rapide et flexible. Mais si vous voulez faire tourner un modèle IA entièrement on-chain sur Vara, pour l'instant, c'est encore coûteux, moins rentable que d'autres plateformes IA.

Notre priorité est donc d'aider les développeurs à utiliser l'IA pour accélérer l'incubation d'idées, peu importe que l'IA tourne on-chain ou off-chain.

Kristen : Oui, en résumé : la logique de calcul de l'IA s'exécute off-chain, puis les résultats sont inscrits on-chain. As-tu vu des cas d'usage concrets pour les smart contracts IA ?

Luis : Oui, nous avons déjà fourni des templates qui supportent ce mode d'interaction on-chain/off-chain. Par exemple, vous pouvez prendre votre propre modèle IA (quel que soit le langage de programmation), et grâce à notre support de ZKML, écrire les résultats sur le réseau Vara.

À ce jour, c'est l'un de nos cas d'usage les plus aboutis. Bien sûr, c'est extensible — vous pouvez partir du template pour développer toutes les fonctionnalités que vous souhaitez.

Nous proposons ces templates pour faire gagner du temps aux développeurs, pas pour qu'ils repartent de zéro à chaque fois. Mais si vous avez de solides compétences techniques, nous vous encourageons à les étendre et à créer vos propres applications, et nous serons ravis de vous aider.

Kristen : Merci Luis ! J'espère que les développeurs intéressés par les smart contracts IA suivront ton travail et celui de Vara Network pour en savoir plus.

Le mainnet de Kylix devrait être lancé en septembre, allez-vous aussi demander des incitations du Trésor ?

Passons à PakMan pour présenter le plan de lancement du mainnet de Kylix. Les membres de la communauté sont très attentifs, quand allez-vous lancer ?

PakMan : J'aimerais dire demain (rires), mais honnêtement, ce n'est pas si rapide.

Avant de devenir cofondateur de Kylix, j'ai travaillé sur de nombreux projets pendant des années, et j'étais souvent frustré par les retards des TGE (Token Generation Event). Je ne comprenais pas pourquoi lancer un projet était si difficile, pourquoi toujours des retards ?

Ce n'est qu'en créant mon propre projet que j'ai compris — c'est vraiment complexe. J'ai eu une révélation à ce moment-là.

Il faut faire des audits, du design UI/UX. J'ai toujours dit qu'il vaut mieux lancer plus tard un produit solide que de se précipiter avec un produit plein de bugs.

Nous voulons vraiment lancer au plus vite. Le testnet est déjà en ligne, l'UI/UX est en cours d'amélioration, l'équipe front-end continue de développer. Ce processus implique la coordination de nombreux groupes différents, chaque étape doit être synchronisée et communiquée.

Pour donner une estimation, sans vouloir vendre du rêve, je pense que la période la plus réaliste est entre fin août et septembre pour un lancement officiel. Cela pourrait être plus tôt, mais nous continuons à tester et auditer, chaque détail doit être parfait.

On n'a qu'une seule chance de lancer, si on rate, c'est l'échec du projet. Nous devons donc avancer prudemment pour assurer un lancement réussi. Je pense que septembre est une date idéale.

Kristen : Je sais que pour un projet DeFi, la liquidité est très importante. Envisagez-vous de demander des incitations de liquidité au Trésor ?

PakMan : C'est une très bonne question, qu'on me pose souvent. Si l'on regarde la tendance dans l'écosystème Polkadot, comme Bifrost, Hydration, Acala et Stellaswap, ils ont tous demandé un soutien de liquidité au Trésor Polkadot.

C'est quelque chose que nous pourrions envisager. Je ne dis pas que nous ne le ferons pas, mais pour l'instant, nous préférons construire un modèle basé sur l'utilité réelle, plutôt que de dépendre entièrement des incitations. Après le lancement, en explorant la suite, cela pourrait devenir une option sérieusement envisagée.

Après tout, si vous construisez dans cet écosystème, vous méritez d'en recevoir le soutien.

Donc pour l'instant, ma réponse n'est ni un oui à 100 %, ni un non à 100 %, c'est « possible », nous verrons comment les choses évoluent et nous pourrions emprunter cette voie à un moment donné.