OpenAI potrebbe aver superato la sua struttura senza scopo di lucro, affrontando una costosa riorganizzazione: esperto

Secondo Fortune, mentre la valutazione di OpenAI sale a 157 miliardi di dollari, la sua struttura ibrida unica di organizzazione non profit e a scopo di lucro sta affrontando serie sfide. Gli esperti ritengono che OpenAI possa aver raggiunto o superato i limiti della sua struttura aziendale, il che potrebbe portare a una ristrutturazione costosa e complessa. Attualmente, OpenAI opera come un'organizzazione non profit con la missione di sviluppare intelligenza artificiale a beneficio di "tutta l'umanità" controllando al contempo le sue sussidiarie a scopo di lucro. Jill Horwitz, professoressa di diritto alla UCLA, sottolinea che quando i settori non profit e a scopo di lucro sono in conflitto, lo scopo caritatevole deve avere la precedenza.

Se il settore non profit perde il controllo delle sue sussidiarie, OpenAI potrebbe essere tenuta a pagare il valore di mercato equo per gli interessi e gli asset precedentemente posseduti dal settore non profit. Ciò comporta una complessa valutazione degli asset, inclusi proprietà intellettuali, brevetti, prodotti commerciali e licenze. Gli esperti prevedono che OpenAI potrebbe affrontare un intenso scrutinio da parte dell'IRS e degli uffici dei Procuratori Generali del Delaware e della California.

Il CEO di OpenAI, Sam Altman, ha recentemente confermato che l'azienda sta considerando una ristrutturazione che potrebbe trasformarla in una società di beneficio pubblico, ma i dettagli non sono ancora stati rilasciati. Il Presidente del Consiglio di Amministrazione di OpenAI, Bret Taylor, ha affermato che il consiglio è concentrato sull'adempimento delle sue responsabilità fiduciari e che qualsiasi potenziale ristrutturazione garantirebbe che l'organizzazione non profit continui a esistere e prosperare. Tuttavia, alcuni osservatori, tra cui l'ex membro del consiglio Elon Musk, hanno espresso scetticismo sul fatto che OpenAI stia rimanendo fedele alla sua missione.