【Thread in inglese】Da Sony a Toyota, perché tutti vogliono costruire la propria blockchain?

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Le aziende tradizionali stanno iniziando a costruire le proprie blockchain Layer1 o Layer2, scegliendo se sviluppare da zero il proprio stack tecnologico o basarsi su framework esistenti per portare i propri utenti sulla blockchain.

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blocmates.

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blocmates.: Il termine "enterprise chain" era un tempo una combinazione impensabile nel mondo crypto, ma oggi sta diventando realtà. Qui, per enterprise chain non si intende la classica rete interna aziendale in senso IT tradizionale, bensì una blockchain Layer1/Layer2 sviluppata o guidata direttamente da grandi aziende tradizionali. A differenza delle blockchain native crypto, quasi cyberpunk (che enfatizzano decentralizzazione, resistenza alla censura e trasparenza), le enterprise chain puntano maggiormente su scalabilità, conformità normativa e controllo, servendo principalmente istituzioni e le proprie basi utenti esistenti. Il 2026 potrebbe essere l'anno in cui questa tendenza esploderà. Attualmente, diversi giganti stanno già muovendo i primi passi: Sony ha lanciato Soneium, una L2 di Ethereum basata su OP Stack, con l'obiettivo di portare sulla blockchain i suoi vasti utenti di giochi, musica, finanza e intrattenimento, e di promuovere l'ecosistema degli sviluppatori tramite incubatori; Stripe, insieme a Paradigm, sta costruendo la EVM L1 Tempo, focalizzata su pagamenti globali e regolamento di stablecoin, per ridurre i costi e velocizzare i regolamenti; Google Cloud e CME Group stanno collaborando allo sviluppo di GCUL (Google Cloud Universal Ledger), un registro permissioned basato su smart contract Python, per la gestione delle garanzie e dei flussi di regolamento; Circle, invece, dopo l'IPO ha lanciato la blockchain pubblica Arc, utilizzando USDC come token gas nativo, supportando regolamenti sub-secondo, clearing FX integrato e trasferimenti privati, con l'obiettivo di portare completamente i pagamenti in stablecoin sulla blockchain. Inoltre, FIFA sta costruendo la propria chain su una subnet di Avalanche, J.P. Morgan ha lanciato la blockchain Kinexys e una stablecoin di deposito, mentre Toyota utilizza Avalanche per sviluppare la Mobile Orchestration Network (MON). La logica comune dietro questi progetti è che le aziende non si accontentano più di affittare blockchain pubbliche, ma vogliono controllare direttamente lo stack tecnologico, i canali utente e i flussi di dati, per ottenere un vantaggio competitivo a lungo termine. Perché le aziende tradizionali vogliono costruire la propria blockchain? Innanzitutto, le blockchain pubbliche esistenti non soddisfano pienamente le loro esigenze: velocità, sicurezza, volatilità delle fee e incertezza dei modelli economici sono problemi evidenti. Ad esempio, il prezzo del gas di Ethereum può fluttuare notevolmente con il prezzo di ETH, rappresentando un rischio troppo elevato per le applicazioni enterprise. In secondo luogo, costruire una propria chain significa avere il pieno controllo sull'accesso degli utenti e sui flussi di dati, un asset derivato di grande valore; rispetto all'affitto di infrastrutture su una chain pubblica, le aziende preferiscono avere l'infrastruttura sotto il proprio controllo. Infine, la personalizzazione è un'esigenza chiave: le enterprise chain possono integrare moduli di conformità, meccanismi di incentivazione economica dedicati e architetture ad alte prestazioni, evitando i compromessi tecnici o di governance delle reti pubbliche. Guardando al futuro, è probabile che le enterprise chain diano vita a un ecosistema ibrido: da un lato, manterranno reti altamente conformi e permissioned per servire istituzioni e attività sensibili; dall'altro, interagiranno con le reti crypto pubbliche per ottenere liquidità e valore dagli utenti. Ancora più importante, le aziende hanno un vantaggio innato nell'esperienza utente: decenni di esperienza nel business tradizionale, capitali consistenti e modelli operativi maturi le rendono più capaci di offrire punti di accesso alle applicazioni più user-friendly rispetto alle chain native crypto. Sebbene ciò comporti compromessi in termini di decentralizzazione e apertura, per l'utente finale la rapidità, affidabilità e facilità d'uso spesso contano più delle ideologie tecnologiche. L'ascesa delle enterprise chain segna il fatto che la tecnologia crypto sta penetrando sempre più nelle infrastrutture globali, e significa che "non siamo più così agli inizi". Questa tendenza comporta ovviamente dei compromessi: la priorità data a conformità, efficienza e controllo spesso supera quella della decentralizzazione, potenzialmente indebolendo lo spirito di innovazione permissionless del mondo crypto. Tuttavia, se l'obiettivo è l'adozione mainstream, questi compromessi potrebbero essere necessari. Con l'ingresso di istituzioni come FIFA, Toyota e J.P. Morgan, i confini tra ecosistemi crypto-native ed enterprise-native diventeranno sempre più sfumati. In realtà, anche all'interno delle blockchain pubbliche, il numero di validatori, il design architetturale e il grado di decentralizzazione sono già oggetto di molte discussioni, ma l'utente finale sembra non preoccuparsi se la transazione avviene su una L1 pubblica, una chain consortile o una subnet aziendale, purché l'esperienza applicativa sia fluida, sicura e affidabile. Da questo punto di vista, la comparsa delle enterprise chain è in realtà una conferma della maturità della tecnologia crypto: ci dice che la blockchain si è evoluta da un esperimento geek di nicchia a un'infrastruttura di base su cui istituzioni e aziende globali sono disposte a fare affidamento. Nei prossimi 2-3 anni, è molto probabile che assisteremo a un mondo ibrido: ci saranno sia blockchain pubbliche decentralizzate e resistenti alla censura, sia enterprise chain dedicate a conformità e scalabilità, collegate tra loro tramite layer di interoperabilità e cross-chain, formando un sistema economico globale on-chain più grande e complesso. 【Originale in inglese】