La strategia regolamentare di Sei in Giappone
Sei, una blockchain layer-1, sta compiendo mosse significative in Asia concentrandosi innanzitutto sulla conformità normativa. Secondo Lee Zhu, direttore della crescita per l’APAC della rete, il rigoroso processo di concessione delle licenze in Giappone è diventato una pietra miliare della loro strategia di espansione. Lo scorso anno, Sei è riuscita a ottenere le approvazioni necessarie che hanno permesso le quotazioni su importanti exchange giapponesi come Binance Japan e OKX Japan.
La concessione delle licenze agli exchange in Giappone è nota per essere una delle più severe a livello globale. Superare questo processo in anticipo offre a Sei un vantaggio notevole. Non è comune vedere una blockchain layer-1 riuscire in questo così rapidamente. Il team sembra comprendere che nei mercati regolamentati la conformità non è solo una casella da spuntare, ma la base di tutto il resto.
Costruire ponti istituzionali
L’aspetto istituzionale è interessante. L’approccio di Sei si basa fortemente sull’implementazione nativa di USDC di Circle sulla loro rete e sugli sforzi di tokenizzazione guidati da Apollo tramite Securitize. Zhu ha spiegato che queste integrazioni riducono effettivamente gli attriti per gli exchange. Creano quello che lui ha definito un “gateway” per prodotti strutturati e derivati.
Se ci pensi, ha senso. Le istituzioni hanno bisogno di strumenti familiari e di un’infrastruttura affidabile. Avere USDC implementato nativamente e attori affermati come Apollo coinvolti offre quel livello di sicurezza. Non si tratta solo di avere una tecnologia veloce, ma di avere le giuste connessioni e partnership.
Posizionamento tecnico
L’approccio tecnico di Sei differisce da concorrenti come Solana e Sui. Stanno combinando un’elevata capacità di throughput con la compatibilità EVM. Zhu ha sottolineato che questo elimina i costi di transizione per il 90% degli sviluppatori che già lavorano con Solidity. È una considerazione pratica che non avevo pienamente apprezzato prima.
I benchmark di throughput elevato sono una cosa, ma se gli sviluppatori devono imparare nuovi linguaggi di programmazione da zero, si crea attrito. Mantenendo la compatibilità EVM, Sei potrebbe giocare una partita più intelligente a lungo termine. È più facile attrarre sviluppatori quando non devono abbandonare le competenze già acquisite.
Performance di mercato e aree di crescita
In Corea, Sei si posiziona tra i primi tre per volume di scambi nonostante abbia una capitalizzazione di mercato e un valore totale bloccato inferiori rispetto ai concorrenti più grandi. Questo è degno di nota. Suggerisce che c’è un interesse e un’attività genuini, anche se i numeri complessivi non sono così massicci come in altre chain.
Zhu ha inoltre evidenziato la crescita nei settori GameFi e SocialFi. In alcuni giorni, Sei ha addirittura superato Solana per utenti attivi giornalieri. Questo è sorprendente dato il ruolo consolidato di Solana. Mi fa chiedere se ci siano applicazioni o comunità specifiche che stanno guidando questa attività e che non vediamo ancora pienamente.
Guardando al futuro
Il prossimo anno sembra essere incentrato sull’equilibrio tra due binari. Da un lato, c’è l’onboarding istituzionale tramite la tokenizzazione di asset del mondo reale. Dall’altro, la costruzione di una base di sviluppatori più ampia in hub ricchi di talenti come Vietnam e Indonesia.
Zhu ha descritto l’elevato throughput come un “filtro” per le istituzioni. Senza la capacità, non si è nemmeno in gioco. Ma avere solo la capacità non basta. Servono la conformità normativa, le partnership e l’ecosistema degli sviluppatori.
Quando gli è stato chiesto dei periodi di mercato ribassista, Zhu ha osservato che il team è stato costruito durante un bear market e opera con quella che lui ha definito una mentalità “prudente e orientata all’impatto”. Il suo commento sul fatto che sopravvivere nel mondo crypto dia maggiori possibilità di successo sembra particolarmente rilevante date le attuali condizioni di mercato.
Questo approccio—prima la conformità, poi le istituzioni—potrebbe non essere la strategia più appariscente, ma potrebbe rivelarsi più sostenibile nel lungo periodo. I mercati asiatici, con i loro quadri normativi più chiari, offrono un banco di prova per questo metodo. Se funziona lì, potrebbe guidare l’approccio di Sei anche altrove.
