Malaking Pusta ng Soneium ng Japan: Sony, SBI, at Startale Nagtatangkang Bumuo ng Global Layer-2 Powerhouse

Habang tumitindi ang kompetisyon sa pagitan ng mga Ethereum Layer-2 chain, inilalagay ng Startale Group ang Soneium bilang isang compliance-first na platform na nakaugat sa Japan. Sa mga kasosyo tulad ng SBI at Sony, layunin ng kumpanya na pagsamahin ang financial infrastructure at entertainment-driven adoption.

Nakapanayam ng BeInCrypto si CEO Sota Watanabe tungkol sa pangmatagalang pananaw, mga sukatan ng paglago, desentralisasyon, at regulasyon. Nilalayon ng proyekto na maging kakaiba sa pandaigdigang antas.

Background: Kaya Bang Makipagsabayan ng Isang Japan-Born L2?

Inilista ng L2BEAT ang Soneium na may mga tala sa methodology at mga panganib sa pamamahala. Kinumpirma ng OKLink ang mabigat na on-chain throughput. Itinatala ng Blockscout ang mga ERC-4337 account-abstraction operations, na nagbibigay ng transparent na log ng mga interaksyon ng user. Sama-sama, ipinapakita ng mga signal na ito na ang Soneium ay aktibong gumagana na sa totoong sukat sa ilalim ng panlabas na pagsusuri. Ipinapakita rin nito na kayang abutin ng isang Japan-born Layer-2 ang transparency benchmarks na itinakda ng mga pandaigdigang lider.

Nagtatag ang Sony ng JV at incubator noong 2023. Inanunsyo nito ang pag-develop ng Soneium noong 2024 at inilunsad ang mainnet noong 2025. Samantala, inilathala ng SBI Holdings ang mga plano para sa joint-venture upang ikonekta ang Soneium sa capital markets. Sama-sama, ipinapakita ng mga alyansang ito kung paano nagsasama ang entertainment at finance sa blockchain landscape ng Japan.

Mission at Global Vision: Kaya Bang Manguna ng Japan?

Nakatuon ang medium- at long-term goals ng Startale sa pagtatayo ng global na posisyon lampas ng 2025. Layunin ng kumpanya na patunayan kung paano makakakumpitensya ang isang Japan-born blockchain sa pinakamataas na antas. Sa pamamagitan ng Soneium, ng SBI joint venture, at iba pang inisyatiba, pinalalawak ng Startale ang presensya nito sa parehong teknolohiya at pananalapi.

Gayunpaman, habang dumarami ang mga proyekto, hindi laging malinaw ang pananaw. Sinabi ni Watanabe na itinatag ang kumpanya upang patunayan na kayang maghatid ng Japan ng enterprise-grade blockchain infrastructure. Kaya naman, ang pagsunod sa regulasyon at pagiging maaasahan, hindi spekulasyon, ang nananatiling pangunahing prayoridad.

“Naniniwala kami na ang susunod na yugto ng internet ay itatayo sa blockchains. Gusto kong makita ang Japan na manguna rito. Iyan ang dahilan kung bakit namin itinatag ang Startale. Layunin naming ipakita na kayang bumuo ng Japan ng world-class blockchain infrastructure. Hindi lang ito para sa mga crypto enthusiasts. Para ito sa mga enterprise. Para ito sa mga kumpanyang tulad ng Sony, SBI, at iba pang pandaigdigang conglomerates na nangangailangan ng reliability, compliance, at security.”

Dagdag pa niya, ang pangmatagalang pananaw ay para maging global leader ang Japan sa blockchain. Tulad ng pag-export ng bansa ng manufacturing at kultura, layunin ng Startale na i-export ang blockchain infrastructure. Upang makamit ito, bumubuo ang kumpanya ng team na pinagsasama ang engineering expertise at business development at partnerships.

Investment Story: Katatagan sa Gitna ng Hamon?

Nakakaranas ng paghina ng capital inflows ang mas malawak na Layer-2 market. Nahihirapan din ang mga umiiral na token na mapanatili ang interes ng mga mamumuhunan. Kaya mahalaga kung paano tinitingnan ang Soneium. Binanggit ni Watanabe na ang scale at composability ay baseline features na ngayon. Dahil dito, layunin ng Startale na maging kakaiba sa pamamagitan ng distribution channels at mga bagong user segment.

“Ang industriya ay nagma-mature na. Lumipat na ang kompetisyon lampas sa mga umiiral na crypto users patungo sa mga bagong user segment na hindi pa nakikisalamuha sa crypto. Ang dami ng kumpanyang lumilipat on-chain sa 2025 ay nagpapakita nito. Simula 2023, nagtutulungan na ang Startale at Astar dito. Magaling kami sa pag-secure ng distribution channels, at iyon ang nagiging moat namin.”

Ibinahagi niya ang activity data: hanggang Setyembre 2025, nakaproseso na ang Soneium ng mahigit 295 milyong transaksyon (ipinakita ng OKLink ang 297.16 milyon). May average itong humigit-kumulang 90,000 daily active addresses at higit sa 4.8 milyong address sa kabuuan. Naitala rin nito ang mahigit 350,000 account-abstraction operations. Ipinapakita ng mga bilang na ito ang scale.

Gayunpaman, ipinapakita ng Total Value Secured rankings ng L2BEAT na ang Arbitrum at Base ay nagse-secure ng sampu-sampung bilyong halaga ng assets, na nagpapakita ng agwat. Bukod dito, ipinapakita ng mga akademikong pananaliksik tulad ng Optimistic MEV in Ethereum Layer 2s kung paano nagkakaiba ang MEV extraction at spam loads sa Arbitrum, Base, at Optimism. Binibigyang-diin nito na hindi lang sa dami kundi pati sa kalidad ng paggamit sinusukat ang paglago ng Soneium.

Kasabay nito, inanalisa ng Flashbots ang spam loads sa OP-Stack rollups, na nagpapaalala sa mga tagamasid na timbangin ang kalidad kasabay ng throughput. Nang tanungin kung aling metrics ang pinakamahalaga—TVL, user base, o application growth—itinuro niya ang distribution channels. Sa kanyang pananaw, ang pag-secure ng mga bagong pipeline para sa adoption ay mas matibay na moat kaysa sa habulin lang ang raw numbers.

Token Design: Sustainability o Balakid?

Sa kasalukuyan, gumagamit ng ETH bilang gas ang Soneium. Ngunit nananatili ang mga tanong tungkol sa native tokens at sustainable revenue. Inamin ni Watanabe na maaaring magkaroon ng native token sa hinaharap, isang isyung konektado sa pagsusuri ng U.S. SEC sa “independence” ng Layer-2.

Sa ngayon, binigyang-diin niya na dapat manggaling ang sustainable revenue mula sa sequencer fees, joint ventures, at compliance-driven services. Sa kabilang banda, panandalian lang ang token incentives. Naglabas ang U.S. Securities and Exchange Commission ng KPI-disclosure guidance na humihiling ng kalinawan sa paglago at paglikha ng halaga. Kaya naman, binigyang-diin ni Watanabe ang muling pamumuhunan ng sequencer revenues, joint-venture income, at account-abstraction activity pabalik sa ecosystem sa halip na umasa sa mabilisang token incentives.

“Mabilis na nag-mature ang Layer-2 ecosystem. Ang mga pagkakaiba tulad ng scale, composability, at protocol-level innovation ay baseline requirements na ngayon. Hindi sapat ang simpleng paglulunsad ng bridge o DEX. Ang aming approach ay mag-secure ng distribution, palawakin ang user base, at muling ipuhunan ang sequencer at JV revenues sa ecosystem para suportahan ang pangmatagalang paglago.”

Edge ng Sony: Pagsiklab ng Native Demand?

Ang TVL ng Soneium ay nakasalalay pa rin sa mga bridged assets. Ipinapakita ito ng DeFiLlama, na kabaligtaran ng mas diversified na liquidity profiles ng Arbitrum at Optimism.

Gayunpaman, nagbibigay ang IP ng Sony ng consumer channel na kakaunti lang ang kayang tapatan. Inilahad ni Watanabe ang mga plano na i-tokenize ang music, film, at gaming content. Binanggit din niya ang mga wallet, compliance tools, at account abstraction upang gawing seamless ang karanasan.

“Ang Startale ay nagtatrabaho sa entertainment at media use cases sa ibabaw ng Soneium. Nag-aalok kami ng mga oportunidad na i-tokenize ang music, film, at gaming kasama ang mga ecosystem builders. Nagbibigay din kami ng wallets, account abstraction, at compliance tools na nagpapagana sa mga fan experiences at monetization models na ito. Ito ang nagtutulak ng native demand dahil nakikisalamuha ang mga user sa content na gusto nila, hindi sa spekulasyon.”

Sa Pagitan ng Sentralisasyon at Desentralisasyon

Patuloy pa ring pinapatakbo ng Soneium ang isang centralized sequencer at centralized fraud-proof authority. Itinataas na ng L2BEAT ang mga ito bilang governance risks. Halimbawa, ipinatutupad ng DAO ng Arbitrum ang mga timelock sa upgrades. Samantala, nananatiling konektado ang Base sa Coinbase sa pamamagitan ng sequencer nito. Sa ganitong konteksto, ang phased approach ng Soneium ay mukhang sinadyang balanse sa pagitan ng usability at compliance.

“Ang purong desentralisasyon na walang usability ay hindi makakamit ang mass adoption. Ang ganap na sentralisasyon ay sumisira sa layunin ng Web3. Nagsimula kami sa centralized sequencer para sa stability at scale. Mula roon, unti-unti naming ina-upgrade ang network patungo sa mas bukas at sa huli ay desentralisadong mga modelo.”

Ibinanggit niya ang Yoake concert app, kung saan bumoto ang mga fans on-chain nang hindi nila namamalayan. Ipinapakita ng halimbawang ito kung paano maaaring pagsamahin ng invisible UX ang compliance at Web3 capabilities.

Enterprise Strategy sa Asia: Tiwala Bilang Haligi?

Sa Japan, Singapore, at Hong Kong, inuuna ng mga enterprise ang auditability at predictable na gastos. Para sa isang Sony-aligned L2, sentral ang tiwala. Inilarawan ni Watanabe ang tatlong haligi: regulatory-first infrastructure, cross-border scalability, at developer-friendly integration. Tinatawag ng Startale ang framework na ito na Entertainment Tokenized Assets (ETA). Pinagsasama nito ang programmable rights at royalties sa paligid ng cultural IP. Kaya, maaaring gumamit ng blockchain ang mga enterprise nang hindi isinusuko ang compliance o tiwala ng user.

“Nakatuon ang aming strategy sa pagpapagana ng enterprise adoption, at mahalagang bahagi rito ang Soneium. Pinakamahalaga sa mga enterprise ang tatlong haligi: regulasyon na may matibay na seguridad, scalability sa Asia at higit pa, at seamless infrastructure tulad ng wallets at account abstraction.”

Pagkonekta ng Lakas ng Japan sa Capital Markets

Nagtatag ang Startale at SBI ng joint venture upang ilunsad ang tokenized stock at RWA markets. Naglabas ang SBI Holdings ng detalyadong release tungkol sa inisyatiba. Iginiit ni Watanabe na ang kombinasyon ng regulatory clarity, trusted institutions, at cultural IP ng Japan ay nagbibigay ng bentahe sa paghubog ng tokenization sa malawakang sukat.

“May natatanging kombinasyon ng lakas ang Japan na maaaring humubog sa hinaharap ng tokenization. Ang aming regulatory clarity, trusted financial institutions, at globally influential cultural IP ay naglalagay sa amin sa posisyon na kakaunti lang ang makakatapatan. Ang mas malawak naming pananaw ay gawing modelo ang Japan kung paano maaaring gumana ang tokenized markets sa malawakang sukat.”

Pamamahala sa Settlement Lags at Price Gaps

Ipinakita ng tokenized assets sa ibang konteksto ang basis risk mula sa agwat ng on-chain execution at off-chain settlement. Sinabi ni Watanabe na maglalapat ang Startale ng mga safeguard na hinango mula sa tradisyunal na merkado, kabilang ang circuit-breaker-style na paghinto at malinaw na user disclosures na naka-calibrate sa mga regulator.

“Ang settlement lags at pricing gaps ay totoong hamon sa tokenized markets, at simple lang ang aming prinsipyo: Gumagawa ang Startale ng infrastructure na sumusunod sa regulated-market standards. Maaaring awtomatikong ihinto ng safeguards ang trading kapag lumampas ang discrepancies sa thresholds, naka-calibrate sa mga regulator at hinango sa umiiral na standards para sa circuit breakers.”

Inaprubahan ng Financial Services Agency ng Japan ang mga patakaran sa ilalim ng Payment Services Act at Financial Instruments and Exchange Act (FIEA). Bukod pa rito, iniulat ng Reuters na maaaring palawakin pa ng mga karagdagang amyenda ang saklaw ng mga financial instrument.

Stablecoin Interoperability at UX

Pagsapit ng 2025, inaasahang magsasabay-sabay ang maraming regulated stablecoins—mula sa mga bank-backed instrument hanggang USDC at GHO—na magdudulot ng mga hamon sa UX. Sinabi ni Watanabe na dapat ang infrastructure ang sumalo ng complexity, hindi ang mga user. Sa account abstraction, maaaring umasa ang mga user sa pamilyar na log-ins, recovery flows, at gasless transactions. Inilahad ng Chambers & Partners kung paano tumutugma ang stablecoin regime ng Japan sa compliance-first na disenyo na ito.

“Inaasahan naming magsasabay-sabay ang maraming bank-backed at regulated stablecoins, at dinisenyo namin para sa interoperability sa pagitan nila. Simple ang aming pilosopiya: Dapat kasing intuitive ng Web2 ang Web3. Sa likod ng eksena, inaalis ng aming account abstraction framework ang friction—maaaring mag-log in ang mga user gamit ang pamilyar na credentials, madaling ma-recover ang account, at makapag-transact nang hindi iniisip ang gas.”

Tokenization at ang Papel ng ETFs

Maaaring lumawak nang malaki ang blockchain market ng Japan sa dekadang ito. Nagdudulot ito ng tanong kung babawasan ng tokenization ang pag-asa sa ETFs at proxy stocks. Iginiit ni Watanabe na ang direct, fractional, programmable exposure na may real-time settlement ay maaaring gawing mas simple ang corporate actions at baguhin kung paano pinoproseso ang liquidity.

“Binabago ng tokenization ang papel ng ETFs at proxy stocks sa pamamagitan ng pagtanggal ng pangangailangan sa layered financial wrappers. Maaaring direktang katawanin ng token ang underlying asset na may real-time settlement, transparent ownership, at global reach. Pinapagana ng smart contracts ang automated market making at peer-to-peer trading sa iba’t ibang time zone, habang maaaring awtomatikong magbigay ng dividends at governance rights ang treasuries, na nagpapababa ng gastos at operational risk.”

Regulatory at Policy Strategy

Patuloy na umuunlad ang mga global framework. Naglabas ang European Commission ng Markets in Crypto-Assets (MiCA) texts. Inaprubahan ng Financial Services Agency ng Japan ang mga lokal na panuntunan. Naglabas din ang U.S. Securities and Exchange Commission ng KPI-disclosure guidance. Inilalarawan ni Watanabe ang infrastructure ng Startale bilang compliant by design. Kaya naman, iginiit niya na maaaring maging modelo ang Japan sa pagbabalansi ng innovation at tiwala.

“Isa kami sa mga unang sumuporta sa Payment Services Act at Financial Instruments and Exchange Act ng Japan dahil nagbibigay ito ng malinaw na framework na nagbabalansi ng innovation at tiwala. Ang aming trabaho ay tiyaking natutugunan ng aming infrastructure hindi lang ang pamantayan ng Japan kundi pati ang MiCA, SEC guidance, at iba pang global rules. Sa huli, layunin naming ipakita ng Japan na maaaring maging innovative at compliant ang Web3—na magtakda ng pamantayan para sa global adoption.”

Ipinapakita ng mga pahayag ni Watanabe ang Soneium bilang isang Layer-2 na idinisenyo para sa mga enterprise sa ilalim ng regulatory clarity ng Japan at suportado ng institutional partnerships. Binibigyang-diin ng strategy ang distribution channels, entertainment-driven demand, phased decentralization, at market safeguards. Para sa mga mamumuhunan at enterprise, ang pagsubok ay kung ang headline growth ay magreresulta sa matibay na adoption—at kung ang framework ng Japan ay maaaring maging kredibleng template para sa global tokenization.