Były dyrektor BlackRock Joseph Chalom: Dlaczego Ethereum zrewolucjonizuje globalne finanse

Oryginalny tytuł: Ex-BlackRock Exec: Why Ethereum Will Reshape Global Finance | Joseph Chalom

Gość: Współdyrektor generalny SharpLink, były dyrektor BlackRock Joseph Chalom

Prowadzący: CEO CoinFund Chris Perkins

Data podcastu: 10 września

Redakcja & tłumaczenie: LenaXin

Podsumowanie redakcyjne

Artykuł został opracowany na podstawie podcastu Wealthion, w którym gościli współzałożyciel SharpLink i były dyrektor BlackRock Joseph Chalom oraz prezes CoinFund Chris Perkins. Dyskutowali o tokenizacji aktywów ze świata rzeczywistego, rygorystycznym zarządzaniu ryzykiem oraz o tym, jak masowy transfer międzypokoleniowego majątku może skierować biliony dolarów na tory Ethereum.

Czy Ethereum może stać się jednym z najbardziej strategicznych aktywów nadchodzącej dekady? Dlaczego DATs oferują inteligentniejszy, wyżej oprocentowany i bardziej przejrzysty sposób inwestowania w Ethereum?

ChainCatcher przygotował opracowanie i tłumaczenie.

Najciekawsze wypowiedzi

• Moją stałą misją jest budowanie mostów między tradycyjnymi finansami a aktywami cyfrowymi, przy jednoczesnym podnoszeniu standardów branżowych i zachowaniu własnych zasad.
• Posiadanie ETH pośrednio poprzez publiczne udziały notowane na Nasdaq ma swoje unikalne zalety.
• Należy unikać pozyskiwania kapitału, gdy rzeczywiście rozwadnia się prawa akcjonariuszy; należy poczekać na wzrost mnożnika, a dopiero potem przeprowadzić finansowanie, zakup ETH i staking.
• Obecnie największym ryzykiem nie jest już regulacja, lecz nasze zachowania oraz rodzaje ryzyka, które jesteśmy gotowi podjąć w pogoni za zyskiem.
• Niewielki, ale skoncentrowany zespół, realizując tylko kilka kluczowych zadań, może osiągnąć znaczące rezultaty.
• Jeśli uda się generować przychody w ETH poprzez działalność operacyjną, powstanie potężne koło zamachowe wzrostu.
• Mam nadzieję, że za półtora roku zbudujemy jedną lub dwie firmy wspierające zamknięty obieg transakcji w ekosystemie Ethereum, generujące przychody denominowane w ETH, tworząc tym samym pozytywny cykl.
• Obecny globalny system finansowy jest wysoce rozdrobniony: akcje, obligacje i inne aktywa są ograniczone do handlu w określonych miejscach, brakuje interoperacyjności, a każda transakcja zwykle wymaga przejścia przez waluty fiducjarne.

(I) Od BlackRock do blockchaina: Finansowa podróż Josepha

Chris Perkins: Czy mógłby Pan opowiedzieć o swoim doświadczeniu?

Joseph Chalom: Dołączyłem do SharpLink jako CEO zaledwie pięć tygodni temu, ale moja historia sięga znacznie dalej. Przed tym spędziłem dwadzieścia lat w BlackRock. Przez pierwsze kilkanaście lat byłem głęboko zaangażowany w rozwój platformy fintechowej Aladdin.

To doświadczenie nauczyło mnie zarówno jak rozwijać biznes, jak i wyczulania na bolączki ekosystemu biznesowego. Szczególnie pamiętam ostatnie pięć lat w BlackRock: prowadziłem dynamiczny zespół elitarnych specjalistów, eksplorując zupełnie nowy obszar aktywów cyfrowych.

Pochodzę z rodziny imigrantów, dorastałem w Waszyngtonie. 31 lat temu przyjechałem do Nowego Jorku, którego energia do dziś mnie napędza.

Chris Perkins: Po Pana przejściu na emeryturę powrót do branży był dla wszystkich zaskoczeniem.

Joseph Chalom: Nie przeszedłem bezpośrednio z BlackRock do Sharplink, lecz oficjalnie przeszedłem na emeryturę i otrzymałem sowite odszkodowanie. Planowałem odpocząć, ale niespodziewanie zadzwonił telefon. Mojażyciowa ścieżka zdaje się często krzyżować z Joem Rubinem.

Rozmawialiśmy o dziedzictwie i misji,to może brzmieć banalnie, ale kto nie stara się zostawić po sobie śladu?

Zawsze skupiałem się na budowaniu mostów między tradycyjnymi finansami a aktywami cyfrowymi, podnosząc standardy branżowe i trzymając się własnych zasad.Kiedy dowiedziałem się, że projekt cyfrowego skarbca szuka lidera, początkowo byłem ostrożny.

Jednak profesjonalizm ConsenSys, udział Joego w radzie nadzorczej oraz potencjał projektu, by wyróżnić Sharplink, ostatecznie mnie przekonały. Tak zakończyła się moja krótka emerytura.

W idealnym świecie każdy powinien mieć kilka miesięcy na refleksję. Jednak wtedy rynek przechodził kluczowy punkt zwrotny,nie była to walka bitcoin kontra ethereum, lecz moment, w którym Ethereum wkraczało w swoją erę i nie powinno być traktowane z takim samym ryzykiem jak bitcoin.

Szczerze mówiąc, sprzeciwiam się irracjonalnej polaryzacji na rynku. Każdy rodzaj aktywów ma wartość w portfelu inwestycyjnym. Amoja decyzja o powrocie wynikała z głębokiej wiary w długoterminowy potencjał Ethereum.

(II) Dlaczego Ethereum to kluczowy zakład

Chris Perkins: Czy może Pan opowiedzieć, jak rozumie Pan DATS i swoje zaangażowanie w Ethereum?

Joseph Chalom: Jeśli wierzymy, że sektor usług finansowych przejdzie dekady strukturalnych zmian, a nie szukamy krótkoterminowych spekulacji, lecz długoterminowych okazji inwestycyjnych, kluczowe pytanie brzmi: gdzie możemy wywrzeć największy wpływ?

Istnieje wiele sposobów posiadania ETH. Wiele osób wybiera spot, przechowuje w portfelach własnych lub powierniczych,wielu instytucjonalnych inwestorów preferuje produkty ETF.

Oczywiście każda metoda ma swoje ograniczenia i ryzyka. Posiadanie ETH pośrednio poprzez publiczne udziały notowane na Nasdaq ma swoje unikalne zalety.

Dodatkowo, poprzez opakowanie udziałów spółki publicznej, można nie tylko korzystać ze wzrostu wartości ETH.W ostatnich miesiącach cena znacząco wzrosła, a do tego można uzyskać dochód ze stakingu. Posiadanie udziałów spółki publicznej często daje też szansę na wzrost mnożnika w przyszłości. Jeśli wierzysz w rozwój firmy, długoterminowo taki sposób może przynieść wyższe zwroty niż samo posiadanie ETH.

Logika jest więc jasna,najpierw musisz być przekonany o długoterminowym potencjale Ethereum; dopiero potem wybierasz narzędzie do jego posiadania.

(III) Napędzanie wzrostu wartości netto na akcję: co napędza model?

Chris Perkins: Jak podczas zwiększania MNAV równoważysz operacje finansowe, emisję akcji w celu podniesienia wartości na akcję oraz rzeczywistą poprawę fundamentów i potencjalnej stopy zwrotu?

Joseph Chalom: Uważam, że są dwa wzajemnie uzupełniające się elementy,po pierwszejak pozyskiwać kapitał w sposób zwiększający wartość,większość firm zarządzających aktywami obecnie pozyskuje środki głównie poprzez emisję akcji.

Gdy cena akcji przewyższa wartość netto aktywów, emisja udziałów pozwala pozyskać kapitał na bazie mnożnika wartości aktywów.Wtedy wartość firmy przekracza rzeczywistą wartość posiadanych Ethereum. Finansowanie może odbywać się przez emisję rynkową, rejestrację bezpośrednią lub pipeline.

Kluczowe jestby finansowanie przynosiło wartość dodaną, w przeciwnym razie pierwotni inwestorzy i akcjonariusze uznają, że rozwadniasz ich udziały tylko po to, by zwiększyć ekspozycję na ETH.

Jeśli finansowanie jest efektywne, koszt pozyskania ETH rozsądny, a do tego uzyskujesz dochód ze stakingu, wartość ETH na akcję będzie rosła w czasie. Dopóki finansowanie podnosi wartość ETH na akcję, jest to wartość dodana dla akcjonariuszy.

Oczywiście, wartość netto aktywów (NAV) lub główna wartość netto aktywów (MNAV) może być wysoka lub spaść poniżej 1, co w dużej mierze zależy od nastrojów rynkowych, ale długoterminowo wraca do średniej.

Dlategonależy unikać pozyskiwania kapitału, gdy rzeczywiście rozwadnia się prawa akcjonariuszy; należy poczekać na wzrost mnożnika, a dopiero potem przeprowadzić finansowanie, zakup ETH i staking.

Chris Perkins: Zatem kluczowe jest monitorowanie średniej wartości netto aktywów (MNAV). Jeśli MNAV jest poniżej 1, w wielu przypadkach to okazja do zakupu.

Joseph Chalom: ETHprzyciąga następujące typy inwestorów:

1. Inwestorzy indywidualni i długoterminowi, którzy wierzą w długoterminowy potencjał wzrostu kapitału Ethereum.Nawet bez uwzględnienia dochodu ze stakingu, aktywnie trzymają Ethereum poprzez takie firmy jak nasza, szukając wzrostu wartości i pasywnego dochodu.

2. Inwestorzy preferujący obecnie wyższą zmienność Ethereum.Szczególnie w kontekście rosnącej instytucjonalizacji bitcoina i relatywnie większej zmienności ETH.

3. Inwestorzy chcący uczestniczyć w handlu gamma poprzez struktury powiązane z akcjami, uzyskując zwrot z pożyczania środków.

Jednym z głównych powodów mojego dołączenia do Sharplink była nie tylko zgodność strategiczna, ale także możliwość przyciągnięcia najlepszych talentów instytucjonalnych i prowadzenia działalności w sposób skorygowany o ryzyko.Obecnie największym ryzykiem nie jest już regulacja, lecz nasze zachowania oraz rodzaje ryzyka, które jesteśmy gotowi podjąć w pogoni za zyskiem.

(IV) Talenty i ryzyko: klucz do budowy wybitnego zespołu

Chris Perkins: Jak znaleźć i przyciągnąć talenty łączące doświadczenie w DeFi i tradycyjnych finansach (np. Wall Street)? Jak radzić sobie z ryzykiem bezpieczeństwa, np. atakami hakerskimi czy lukami w smart kontraktach?

Joseph Chalom: Talenty są stosunkowo łatwe do znalezienia.W BlackRock prowadziłem zespół aktywów cyfrowych, zaczynając od jednego kluczowego członka, stopniowo budując zgrany zespół.Pięciu strategów i siedmiu inżynierów. Dzięki marce BlackRock w ciągu półtora roku pozyskaliśmy ponad 100 miliardów dolarów. To dowodzi, że niewielki, ale skoncentrowany zespół, realizując tylko kilka kluczowych zadań, może osiągnąć znaczące rezultaty.

Zatrudniamy tylko najlepszych, najbardziej zaangażowanych ludzi i trzymamy się jednej zasady: brak arogancji i negatywnych osobowości. Szukamy tych, którzy naprawdę wierzą w długoterminową wizję zmian.Nie chodzi tylko o wzrost ceny ETH czy krótkoterminowe zarządzanie środkami, ale o głęboką wiarę w trwałą, strukturalną transformację branży i chęć zaangażowania się w nią.

Najlepsze talenty zwykle pochodzą z polecenia zaufanych osób, a nie firm rekrutacyjnych.

Ryzykojestbardziej złożone.Nadmierne dążenie do wysokich stóp zwrotu, ślepe gonienie za każdym punktem procentowym czy ocenianie postępów w zbyt krótkim horyzoncie czasowym,to postawy, które łatwo prowadzą do błędów.

Uważamy, że jesteśmy w długoterminowej grze, dlatego powinniśmy ostrożnie akumulować aktywa.Ryzyko wynika głównie ze sposobu działania,każdy pozyskany 1 dolar inwestujemy w 1 dolara ETH, budując portfel wart miliardy ETH. Portfel ten wymaga systematycznego zarządzania, obejmującego od najbezpieczniejszego stakingu powierniczego, przez staking płynny, restaking, strategie lewarowane, po pożyczki OTC. Każda metoda niesie ryzyko i dźwignię.

Ryzyko może przynieść zysk. Ale jeśli nie rozumiesz ryzyka, które podejmujesz, nie powinieneś wchodzić w tę branżę. Trzeba jasno rozpoznawać ryzyko smart kontraktów, ryzyko protokołu, ryzyko kontrahenta, ryzyko terminowe, a nawet cechy wypukłości w transakcjach i na tej podstawiebudować skuteczne granice ryzyka i zwrotu.

Naszym celem jestzbudowanie idealnego portfela inwestycyjnego, nie dla codziennych wysokich zwrotów, ale by konsekwentnie wygrywać tę„grę”.Chcemy realnie tworzyć wartość dla inwestorów. Ci, którzy ślepo gonią za zyskiem lub nie rozumieją swoich działań, mogą wręcz szkodzić całej branży.

Chris Perkins: Czy zarządzanie ryzykiem to klucz do długoterminowego sukcesu? Czy planujecie osiągnąć sukces biznesowy poprzez odchudzony zespół i niskie koszty operacyjne?

Joseph Chalom: Patrząc na moje doświadczenia z BlackRock, jedna rzecz jest bardzo wyraźna:im większy sukces produktu, tym większa potrzeba pokory. Sukces nigdy nie jest zasługą jednostek. Nasz zespół to tylko„czubek włóczni”, a za nami stoi potężna marka, sieć dystrybucji i zaufana duża instytucja powiernicza.

Jedną z największych zalet biznesu aktywów cyfrowych jest jego wysoka skalowalność. Choć trzeba mieć zespoły ds. zgodności, księgowości itp. dla wymogów spółki publicznej, to zespół odpowiedzialny za finansowanie może być bardzo mały. Niezależnie czy zarządzasz 3.5 miliardami czy 35 miliardami dolarów w ETH, sama skala nie jest kluczowa. Jeśli twój portfel jest wystarczająco wydajny, by obsłużyć aktywa rzędu 10 miliardów dolarów, poradzi sobie też z większą skalą.

Kluczowe jestby przy dużej skali działać ostrożnie, nie zakłócać ani nie podważać bezpieczeństwa i stabilności protokołu; z drugiej strony, trzeba zapewnić, że stakowane aktywa pozostaną płynne nawet w trudnych warunkach.

Chris Perkins: Jak rozumieć i wdrażać zasadę „skarby nie istnieją po to, by tracić pieniądze” w zarządzaniu aktywami?

Joseph Chalom: W BlackRock często powtarzano,jeśli 65%-70% zarządzanych aktywów to fundusze emerytalne i renty,nie można sobie pozwolić na błędy.

Bo jeśli popełnisz błąd, wielu ludzi nie będzie mogło godnie przejść na emeryturę.To nie tylko odpowiedzialność, ale i ogromna misja.

(V) SharpLink Jak zdobyć przewagę konkurencyjną

Chris Perkins: Jak zamierzacie pozycjonować się w długim terminie wobec konkurencji ze strony ETH i innych tokenów?

Joseph Chalom: Możemy czerpać z podejścia Michaela Saylora, ale ETH zarządza się zupełnie inaczej, bo mawiększy potencjał dochodowy.

Traktujękonkurentówjako partnerów, którym warto kibicować. Bardzo szanujemy zespoły takie jak BM&R. Wielu uczestników z tradycyjnych instytucji widzi tu długoterminową szansę.Są dwa główne sposoby uczestnictwa:bezpośrednie posiadanie ETHlub generowanie zysków poprzez aplikacje ekosystemowe.Cieszymy się z tej konkurencji,im więcej uczestników, tym lepiej dla branży. Ostatecznie ten sektor może być zdominowany przez kilka instytucji aktywnie akumulujących ETH .

Nasza przewaga opiera się na trzech filarach: po pierwsze,bycie najbardziej zaufanym zespołem instytucjonalnym. Jesteśmy niewielcy, ale skupiamy najlepszych ekspertów i zarządzamy aktywami profesjonalnie i rygorystycznie.

Po drugie,współpraca z ConsenSys . Ich kompetencje dają nam unikalną przewagę strategiczną.

Po trzecie,działalność operacyjna. Oprócz akumulacji i pomnażania aktywów prowadzimy firmę specjalizującą się w marketingu afiliacyjnym w branży gier, by spełniać wymogi SEC i Nasdaq.

W przyszłości,jeśli uda się generować przychody w ETH poprzez działalność operacyjną, powstanie potężne koło zamachowe wzrostu.Dochód ze stakingu, odsetki od zadłużenia i przychody denominowane w ETH wspólnie przyspieszą rozbudowę rezerw. To niekoniecznie model dla wszystkich instytucji zarządzających ETH.

(VI) Strategia: przejęcia i globalna ekspansja

Chris Perkins: Jakie są Pana ogólne poglądy i kierunki w zakresie przyszłej strategii przejęć?

Joseph Chalom: Jeśli zadłużenie ETH znacząco wzrośnie, a część długu będzie mało płynna, pojawią się okazje.Obecnie spółki publiczne w tej branży finansują się głównie poprzez codzienne plany rynkowe. Jeśli akcje są płynne,można skutecznie korzystać z tego kanału. Niektóre firmy mają trudności z finansowaniem, mogą handlować poniżej wartości netto aktywów lub szukać fuzji, co jest innowacyjnym sposobem na pozyskanie większej ilości ETH.

Wraz z dojrzewaniem branży, stopy zwrotu mogą wzrosnąć zETHpodaży z0.5%-1%do1.5%-2.5%. Emisja podobnych obligacji siostrzanych w różnych regionach, np. w Azji czy Europie, na tych samych warunkach i przy wspólnych kosztach operacyjnych i infrastrukturze, pozwoli dotrzeć do szerszego grona inwestorów.

W przyszłości możemy realizować takie kreatywne przejęcia, choć dokładny moment nie jest jeszcze znany.

Uważam, żebranża przejdzie początkowo etap rozdrobnienia, zanim nastąpi konsolidacja,rozwój technologii i biznesu zwykle podąża tą ścieżką.Podobna konsolidacja i przejęcia mogą nastąpić w sektorze stablecoinów, co warto obserwować.

Chris Perkins: Dlaczego tak bardzo zależy Panu na przejrzystości? Jaki jest główny motyw codziennego ujawniania szczegółów operacyjnych?

Joseph Chalom: Większość firm nie emituje akcji często, zwykle raz na kilka lat.Zgodnie z przepisamiSECfirma musi ujawniać liczbę akcji w obrocie tylko w raportach kwartalnych.

W naszej branży finansowanie może odbywać się codziennie, co tydzień lub z inną częstotliwością. Dlategoby w pełni odzwierciedlić sytuację operacyjną, trzeba ujawniać szereg kluczowych wskaźników.Na przykład:liczbę posiadanych ETH, całkowitą zebraną kwotę, tygodniowy przyrost ETH, czy rzeczywiście posiadamy ETH czy tylko ekspozycję na instrumenty pochodne, udział stakingu i uzyskane dochody.

W każdy wtorek rano publikujemy komunikat prasowy i plik AK, aktualizując inwestorów o tych danych. Choć w krótkim terminie niektóre wskaźniki mogą nie być najlepsze, transparentność w dłuższej perspektywie wzmacnia zaufanie i lojalność inwestorów.

Inwestorzy mają prawo wiedzieć, co kupują, a ukrywanie informacji nie ma racji bytu.

(VII) SharpLinkPlan wzrostu na najbliższe12do18miesięcy

Chris Perkins: Jakie są Pana plany lub wizja rozwoju firmy w ciągu najbliższego roku do półtora?

Joseph Chalom: Najważniejsze jest zbudowanie światowej klasy zespołu, ale to nie dzieje się z dnia na dzień. Stale rekrutujemy kluczowe talenty, budując zespół liczący mniej niż 20 osób, z których każda jest wybitna w swojej dziedzinie i świetnie współpracuje, wspólnie napędzając rozwój.

Po drugie,kontynuować finansowanie bez rozwadniania udziałów akcjonariuszy, elastycznie dostosowując tempo pozyskiwania środków do rynku, z długoterminowym celem zwiększania koncentracji ETH na akcję.

Po trzecie,aktywnie akumulowaćETH. Jeśliwierzysz w potencjał Ethereum, trzeba wykorzystać okazje do efektywnego zwiększania pozycji przy najniższym koszcie—nawet fundusze z alokacją tylko5%wETHpowinny tak postępować.

Po czwarte,głębokie zaangażowanie w ekosystem. Jako firma lub skarbiec Ethereum, jeśli nie wykorzystujesz posiadanych ETH do tworzenia wartości w ekosystemie, to zaniedbanie. Mając miliardowe zasoby ETH, możemy wspierać rozwój protokołów poprzez pożyczki, zapewnianie płynności i inne działania korzystne dla ekosystemu.

Na koniec,mam nadzieję, że za półtora roku zbudujemy jedną lub dwie firmy wspierające zamknięty obieg transakcji w ekosystemie Ethereum, generujące przychody denominowane w ETH, tworząc tym samym pozytywny cykl.

(VIII) Kluczowe spostrzeżenia inwestycyjne: na co zwracać uwagę w przyszłości

Chris Perkins: Czy ma Pan jeszcze jakieś rady lub informacje dla potencjalnych inwestorów rozważających włączenie SBET do swojego portfela?

Joseph Chalom: Obecny tradycyjny system finansowy jest pełen tarć, przepływ kapitału jest nieefektywny, a rozliczenia opóźnione,nawet najszybciej to T+1, co generuje ogromne ryzyko rozliczeniowe, ryzyko kontrahenta i ryzyko zarządzania zabezpieczeniami.Zmiana zacznie się od stablecoinów.Obecnie ich wartość to już 2750 milionów dolarów, agłównie działają na Ethereum. Jednak prawdziwy potencjał tkwi w tokenizacji aktywów.

Jak powiedział minister Bezant, wartość stablecoinów może w ciągu kilku lat wzrosnąć z obecnego poziomu do 2-3 bilionów dolarów. Tokenizowane fundusze, akcje, obligacje, nieruchomości i private equity mogą osiągnąć skalę bilionów dolarów i będą działać na zdecentralizowanych platformach takich jak Ethereum.

Niektórzy przyciągani są potencjałem zysku, inni wierzą w przyszłość tego rynku.ETH to nie tylko towar, ale też źródło dochodu.Wraz z napływem bilionów dolarów stablecoinów do ekosystemu Ethereum,ETH niewątpliwie staje się aktywem strategicznym.Musimy zbudować strategiczne rezerwy ETH, bo trzeba mieć pewną podaż, by zapewnić płynność dolara i aktywów w systemie. Nie widzę aktywa o większym znaczeniu strategicznym.

Co ważniejsze, emisja pierwszych papierów wartościowych on-chain przez Superstate i Galaxy to jeden z największych przełomów blockchaina.Aktywa ze świata rzeczywistego nie są już zamknięte w skarbcach, lecz poprzez tokenizację trafiają bezpośrednio do ekosystemu. To punkt zwrotny, który nie jest jeszcze powszechnie rozumiany, ale głęboko zmieni krajobraz finansowy.

Chris Perkins: Tempo rozwoju przekracza oczekiwania. Uregulowane aktywa dopiero się pojawiły; wraz z napływem kolejnych, powstaje zupełnie nowy ekosystem, który znacząco przyspieszy rozwój i integrację aktywów na Ethereum i innych blockchainach.

Joseph Chalom: Jeśli chodzi o tokenizację, często mówi się o programowalności, braku granic, natychmiastowych lub atomowych rozliczeniach, neutralności i zaufaniu. Ale głębszy powód jest taki, żeobecny globalny system finansowy jest wysoce rozdrobniony: akcje, obligacje i inne aktywa są ograniczone do handlu w określonych miejscach, brakuje interoperacyjności, a każda transakcja zwykle wymaga przejścia przez waluty fiducjarne.

W przyszłości, dzięki natychmiastowym rozliczeniom i kompozycyjności, smart kontrakty umożliwią automatyczny handel i rebalansowanie aktywów, niemal powrót do„wymiany barterowej”w elastycznej formie. Na przykład, dlaczego indeks S&P 500 nie może być handlowany jako kombinacja Mag 7? Niezależnie czy przez swapy, pożyczki czy inne formy,instrumenty finansowe będą wysoce kompozycyjne, przełamując tradycyjne pojęcie„handlu w określonym miejscu”.

To nie tylko uwolni ogromny potencjał gospodarczy,przebudowując podstawową logikę wymiany wartości, aleprzekształci cały ekosystem finansowy. Jeśli chodzi o SBET, planujemy wkrótce wypuścić zgodną z przepisami wersję tokenizowaną i wybrać Ethereum, a nieSolanajako infrastrukturę bazową.