Co się stało? Polkadot gra Mythos znalazła się w pierwszej trójce na świecie pod względem opłat transakcyjnych!

Czy wiesz? Gamingowa sieć Mythos z ekosystemu Polkadot wskoczyła już do pierwszej trójki światowego rankingu przychodów z opłat transakcyjnych wśród L2! Oficjalnie ugruntowała swoją pozycję lidera Web3 wśród gamingowych L2!

Zgodnie z danymi z Token Terminal, w ciągu ostatnich 30 dni:

• Przychody z opłat transakcyjnych na Mythos Chain wyniosły $1.4M
• Zajmuje 3. miejsce wśród wszystkich L2 blockchainów
• Udział w rynku sięga 13.3%
• Wyprzedziła takie popularne sieci jak OP Mainnet, Immutable, Unichain, zkSync i wiele innych

Za tym wynikiem stoi eksplozja popularności gier blockchainowych, takich jak „FIFA Rivals”, oraz ciągły wzrost aktywności i przychodów dzięki mechanizmowi szybkich transakcji on-chain (Quick Trade) wprowadzonemu przez Mythical Games.

Mythos nie opiera się wyłącznie na hype’ie – już teraz wypracował realny model przychodów wśród prawdziwych graczy, będąc jedną z nielicznych sieci, które faktycznie zamykają komercyjny cykl Web3.

Obecnie „FIFA Rivals” jest już dostępna, a w ciągu zaledwie 7 dni od premiery wskoczyła na szczyt rankingów sklepów w ponad 100 krajach, notując świetne wyniki w zakresie aktywności, retencji i ocen – na Androidzie uzyskała ocenę aż 4.8, stając się jedną z najlepiej ocenianych gier w historii Mythical. Oznacza to, że nie tylko stworzyli grę z doskonałym doświadczeniem, ale także rzeczywiście włączyli Web3 do systemu biznesowego gry, przy czym gracze niemal tego nie zauważają.

Za tym wszystkim stoi pragmatyczne podejście Mythical do technologii Web3:

• Jak umożliwić globalne transakcje bez poświęcania doświadczenia użytkownika?
• Jak sprawić, by 95% graczy, którzy nigdy nie płacą, również przyczyniało się do ekonomii gry?
• Jak przekształcić Web3 gaming w nowy model biznesowy: „niewyczuwalne użytkowanie, monetyzacja on-chain”?

Podstawą tego wszystkiego jest wybór odpowiedniego łańcucha: Polkadot to jedyna platforma spełniająca trzy kluczowe wymagania: bezpieczeństwo, elastyczność i kontrola.

W tej pogłębionej rozmowie (część druga) założyciel Mythical, John Linden, podzielił się:

• Po wprowadzeniu mechanizmu Quick Trade udział przychodów Web3 z opłat transakcyjnych w Mythical wzrósł z 20% do 65%!
• Kreacja, łączenie, sprzedaż, podział zysków – być może nadchodzi „cyfrowy łańcuch dostaw” Web3 gaming
• Polkadot to jedyna platforma spełniająca wszystkie nasze potrzeby
• FIFA Rivals w tydzień od premiery objęła ponad 100 krajów, ale naszym celem jest 100 milionów użytkowników
• Jak zbudować zrównoważony ekosystem ekonomiczny Web3 gaming?
• Upowszechnianie Web3 poprzez świetne gry

Jeśli też się zastanawiasz: czy Web3 gaming naprawdę może się udać? Mythical być może już dał odpowiedź.

Czytaj dalej, aby zobaczyć całość!

Jeśli chcesz zobaczyć pierwszą część „Web3 filozofia i historia stojąca za projektem Mythical Game, który ma największe szanse na sukces w ekosystemie Polkadot!”

Po wprowadzeniu mechanizmu Quick Trade udział przychodów Web3 z opłat transakcyjnych w Mythical wzrósł z 20% do 65%!

Kevin: Wspomniałeś, że jednym z problemów gier Web2 jest to, że obecny dominujący model monetyzacji przez reklamy poważnie pogarsza doświadczenie użytkownika, a nawet zniechęca graczy.

John Linden: Tak, to duży problem. My też ciągle analizujemy ścieżki komercjalizacji. Modele biznesowe w grach ewoluowały od jednorazowego zakupu, przez free-to-play z mikropłatnościami, aż po mikrotransakcje. Ostatnio wróciły reklamy – wiele gier jest wręcz nimi przeładowanych.

To naprawdę irytujące. Ostatnio, gdy byłem w Filadelfii na meczu Inter Miami, dałem naszą nową grę „FIFA Rivals” do przetestowania dziecku. Jego pierwsza reakcja była: „Gdzie są reklamy w tej grze?” Odpowiedziałem: „Nie ma reklam.”

Jego oczy natychmiast się rozświetliły: „Naprawdę? To będę grał codziennie!”

To mnie zszokowało – dzieci już zakładają, że w grach „muszą być reklamy”, a „brak reklam” staje się atutem.

Reklamy są szczególnie nieskuteczne w krajach o niskiej penetracji kart kredytowych – tam monetyzacja przez mikropłatności jest trudna, więc zostają reklamy, które jednak psują doświadczenie gry.

Wypróbowaliśmy inne podejście: wprowadzenie rynku wewnątrz gry i mechanizmu szybkich transakcji (Quick Trade).

Ten mechanizm sprawdził się świetnie w naszej grze NFL i zostanie wdrożony także w FIFA.

Zasada jest taka: gracz mówi np. „Chcę wymienić Ronaldo”, oferując trzy swoje przedmioty w zamian. W tle działa system księgi zleceń Web3, który automatycznie dopasowuje oferty na blockchainie i realizuje złożoną transakcję „wielodrogową”.

Z perspektywy gracza to tylko prośba „chcę wymienić ten przedmiot”, bez bezpośredniego wydawania pieniędzy. System w tle realizuje transakcję on-chain, pobierając prowizję – i w ten sposób monetyzujemy grę.

Na przykład możemy uzyskać przychód z transakcji argentyńskiego gracza – co w tradycyjnych grach Web2 jest praktycznie niemożliwe.

Jeśli Mythical rzeczywiście zapisze się w historii gier, chciałbym, by zapamiętano właśnie ten mechanizm: umożliwienie globalnej płynności i monetyzacji graczy bez pogarszania doświadczenia gry.

Mamy szansę rozwiązać dzięki Web3 problem Web2: jak monetyzować „cichą, ale realnie istniejącą” globalną grupę graczy.

Kevin: Nazywacie to „Global Trading System”?

John Linden: Graczom mówimy „Quick Trade” – to opatentowany w USA mechanizm transakcji on-chain. To autorski system rynku Mythical, złożony z dwóch kluczowych części:

• Rynek: zarządza księgą zleceń, rejestruje wszystkie oferty i ceny.
• Blockchain: dopasowuje te zlecenia, obsługuje złożone transakcje wielodrogowe.

Quick Trade został zaprojektowany tak, by gracze mogli najprościej handlować w grze. Nie muszą płacić gotówką – mogą wymieniać tylko przedmioty, a jeśli brakuje im wartości, mogą dopłacić gotówką. Ta elastyczność daje graczom dużą swobodę.

Dla nas największą wartością tego mechanizmu jest to, że pozwala monetyzować „niepłacących” użytkowników.

Wiesz, nawet w bardzo udanej darmowej grze tylko ok. 5% graczy płaci. Czyli na 100 graczy, 95 nigdy nie wydaje pieniędzy.

Co wtedy? Quick Trade pozwala nam włączyć te 95% do systemu przychodów.

Przykład: w pierwszym roku gry NFL, funkcja handlu była dostępna tylko w wersji webowej, bez innych integracji. Przychody z rynku wtórnego Web3 stanowiły wtedy 20% całości.

W drugim roku wprowadziliśmy dwie kluczowe zmiany:

• Zintegrowaliśmy Marketplace bezpośrednio z grą, umożliwiając płynny handel w aplikacji;
• Dodaliśmy Quick Trade, umożliwiając transakcje w klientach Apple, Google, Epic itd.

Efekt był zdumiewający: przychody Web3 wzrosły z 20% do 65%!

Czyli w typowej grze Web2 ponad połowa przychodów zaczęła pochodzić z modułu Web3. To całkowicie zmieniło nasze postrzeganie Web3 jako „tylko narzędzia pomocniczego”.

Wkrótce wprowadzimy też nową koncepcję – każdy gracz otrzyma AI sportowego agenta.

AI automatycznie zaplanuje ścieżkę transakcji według celów gracza, bez konieczności samodzielnego przeglądania rynku czy zarządzania przedmiotami. Wystarczy powiedzieć: „Chcę kartę Travisa Kelsey”, a AI wskaże, jak ją zdobyć na podstawie posiadanych zasobów.

Ten mechanizm nie wymaga od użytkownika znajomości handlu czy Web3 – wystarczy zgłosić potrzebę, a system automatycznie dobierze ścieżkę i zrealizuje transakcję on-chain. Wierzymy, że to jeszcze bardziej zwiększy udział przychodów Web3, być może powyżej 65%.

Nasza gra FIFA jest dostępna dopiero od 7 dni, jeszcze bez integracji Quick Trade czy rynku, a już teraz przychody Web3 stanowią 20% całości – niemal identycznie jak w pierwszym roku NFL.

To pokazuje, że model jest stabilny i powtarzalny. Wraz z wprowadzaniem lepszych doświadczeń handlowych i narzędzi strategicznych udział przychodów będzie dalej rósł. Dlatego:

• Pierwszy krok: umożliwić handel – 20% przychodów;
• Drugi krok: zintegrowany rynek i szybkie transakcje – ponad 50% przychodów;
• Trzeci krok: AI asystent handlowy – użytkownik zgłasza cel, system projektuje ścieżkę, jeszcze większy zasięg i zaangażowanie.

Obecnie aktywnie rozwijamy się na rynkach, które tradycyjne firmy gamingowe ignorują. Te kraje mają ogromną bazę graczy, ale:

• Lokalni użytkownicy mają trudności z płatnościami w aplikacji;
• Systemy reklamowe nie pozwalają skutecznie monetyzować;

Dlatego przez lata były marginalizowane przez głównych wydawców.

Nasze rozwiązanie rozwiązuje ten problem: dzięki Quick Trade i rynkowi on-chain użytkownicy z tych regionów mogą handlować i nawet realnie zarabiać.

W niektórych krajach 20 dolarów to już duża wartość. Pozwalamy im wymieniać zasoby w grze, co otwiera nam drzwi do nowych globalnych rynków.

Kevin: Możesz podać przykłady? Które kraje same się do was zgłosiły?

John Linden: Jeszcze nie ogłosiliśmy oficjalnie nazw tych krajów, ale mogę zdradzić, że Afryka to jeden z naszych głównych obszarów zainteresowania – ogromna populacja, wielki potencjał.

Właśnie Afryka zainspirowała nas do współpracy z FIFA.

Co roku jeździłem do Kenii – ostatnio nie mogłem, ale to miejsce, gdzie mogę się zrelaksować, odciąć od zgiełku, nawiązać kontakt z naturą i ludźmi. Bardzo lubię ten stan.

Podczas tych podróży zauważyłem coś ciekawego: lokalne systemy płatności są niemal całkowicie cyfrowe, wszyscy korzystają z M-Pesa – bardzo popularnego narzędzia płatności mobilnych. Na ulicach dzieci trzymają w jednej ręce telefon, a w drugiej kopią piłkę.

To połączenie bardzo mnie zainspirowało. Teraz skupiamy się właśnie na takich użytkownikach.

W rzeczywistości wiele organizacji z tego regionu już się z nami kontaktuje. Nie mogę jeszcze ujawnić nazw krajów, ale jeden z operatorów telekomunikacyjnych i instytucji rządowych już z nami współpracuje. W tych krajach telekomunikacja i płatności są mocno zintegrowane, co daje świetną bazę do współpracy.

Powiedzieli nam: „U nas są dwie rzeczy, które kocha cały naród: grać w piłkę i oglądać piłkę. Prawie każdy ma telefon, naprawdę chcemy zrobić z wami coś wielkiego.”

Te kraje były dotąd ignorowane przez globalny przemysł gier.

Jeśli patrzysz tylko na siłę nabywczą czy dane o płatnościach w grach, możesz uznać je za „nieistotne”. Ale w rzeczywistości ich zaangażowanie w gry jest ogromne – brakuje tylko mechanizmów, które naprawdę im służą.

Współpracujemy z tym krajem. Doskonale rozumieją nasz model: użytkownicy mogą zarabiać na handlu i mieć możliwość bezpośredniej wymiany z graczami z Wielkiej Brytanii, USA i innych krajów.

To dla nich ogromne znaczenie. Na przykład 20 dolarów wystarczy tam na tygodniowe zakupy, podczas gdy w Nowym Jorku to tylko szybki lunch.

Wyobraź sobie wpływ społeczny i zmianę modelu – to nie tylko kwestia monetyzacji gry, ale redefinicja globalnego przepływu wartości między uczestnikami.

Kreacja, łączenie, sprzedaż, podział zysków – być może nadchodzi „cyfrowy łańcuch dostaw” Web3 gaming

Kevin: Wspominałeś wcześniej o koncepcji „cyfrowego łańcucha dostaw (Digital Supply Chain)”. Możesz to wyjaśnić?

John Linden: Oczywiście! Bardzo lubię tę koncepcję.

Często słyszymy o „ekonomii twórców (Creator Economy)” – jej sednem jest umożliwienie każdemu swobodnego tworzenia treści i budowania wokół tego własnego modelu biznesowego.

Gdy taka działalność twórcza odbywa się w środowisku gry z udziałem połowy światowej populacji, skala staje się nie tylko „ekonomią twórców”, ale potencjalnie bilionowym globalnym ekosystemem wartości.

Obecnie światowy przemysł gier generuje rocznie ok. 200–300 miliardów dolarów, ale wierzę, że wokół „cyfrowego łańcucha dostaw” aktywów cyfrowych może powstać branża przekraczająca 1 bilion dolarów.

Urok „cyfrowego łańcucha dostaw” polega na tym, że:

• Każdy może swobodnie decydować, co tworzy;
• Samodzielnie ustalać ceny;
• Inni mogą przetwarzać i sprzedawać twoje dzieło dalej;
• Własność jest jasna, zyski dzielone automatycznie, wszystko transparentne na blockchainie;
• Każdy może znaleźć swoje miejsce i wartość w tym systemie.

Przykład – wyobraźmy sobie grę wyścigową:

• Ja tworzę bardzo stabilną ramę samochodu, skupiam się tylko na osiągach;
• Ustalam cenę na 0.99 dolara;
• Ty widzisz, że rama jest świetna, dodajesz wygląd, lakier, silnik – wyceniasz na 1.99, 4.99, a nawet 20 dolarów;
• Niezależnie od tego, ile sprzedasz, system automatycznie wypłaci mi moje 0.99 dolara.

Ten model gwarantuje, że każdy twórca otrzyma wynagrodzenie zgodnie z zasadami, zachęcając do „warstwowej kreacji + podziału zysków”.

Co ważniejsze, taki model najlepiej sprawdza się w grach opartych na silnikach fizycznych – tylko wtedy „zrobić coś lepiej” staje się mierzalną i wymienialną wartością.

Uważam, że nie ma lepszej technologii niż Web3 do obsługi takiego łańcucha wartości.

Ostatecznie możesz zobaczyć „łańcuch twórczy” cyfrowego przedmiotu sięgający 12 warstw, a każdy twórca automatycznie otrzyma swoją część zysku na blockchainie. To pełne pobudzenie ekosystemu twórczego.

Kevin: Brzmi jak zastosowanie modelu „Money Lego” z DeFi do świata gier, prawda?

John Linden: Rzeczywiście, trochę tak!

Budujesz „podstawowy komponent”, inni na nim budują i nakładają kolejne warstwy. Ten model łączy wolność twórczą z mechanizmem podziału zysków – wierzymy, że mocno napędzi rozwój nowej ekonomii gier.

Nie jest to już zamknięta gospodarka kontrolowana przez centralną firmę, lecz prawdziwie użytkownikocentryczna sieć twórcza i wartości.

Polkadot to jedyna platforma spełniająca wszystkie nasze potrzeby

Kevin: Jesteś współzałożycielem i CEO Mythical Games. Jak byś wyjaśnił swojej mamie, czym zajmuje się wasza firma?

John Linden: Powiedziałbym, że Mythical Games to firma technologiczna, której celem jest budowa systemu ekonomicznego z możliwością handlu w grach. Mówiąc prościej: umożliwiamy graczom posiadanie i handel własnymi cyfrowymi aktywami w świecie gry.

Kevin: W 2017 roku zetknąłeś się z CryptoKitties na Ethereum, ale teraz budujecie na Polkadot – dlaczego?

John Linden: Tak, bardzo wcześnie weszliśmy w blockchain. Wtedy Ethereum było najpopularniejsze. Pamiętam, że kupno CryptoKitty kosztowało 600 dolarów, a każda operacja – wystawienie na sprzedaż, transfer – dodatkowo 60 dolarów opłaty za gas.

Dla graczy to nie do przyjęcia. Nie możesz wymagać, by przedmiot wart 10 dolarów kosztował 60 dolarów za transfer. To uświadomiło nam, że Ethereum nie nadaje się do gier.

Zaczęliśmy więc badać tańsze, bardziej ekologiczne blockchainy proof-of-stake (PoS). Najpierw wybraliśmy EOS – był ekologiczny, tani, szybki. Ale społeczność zaczęła słabnąć i straciliśmy zaufanie.

Później przeszliśmy na własny EVM sidechain – Mythos Chain. Mieliśmy pełną kontrolę, działało świetnie.

Pojawił się jednak nowy problem: mieliśmy kontrolę, ale brakowało bezpieczeństwa sieci. Węzły były prawie wyłącznie nasze – z punktu widzenia decentralizacji to nie było idealne.

Stanęliśmy przed dylematem:

• Z jednej strony chcieliśmy pełnej kontroli nad zasadami, by firmy rozrywkowe i gamingowe mogły uczestniczyć w zarządzaniu i projektować tokenomikę z mechanizmem deflacyjnym (np. spalanie części tokenów Myth przy każdej transakcji);
• Z drugiej strony chcieliśmy prawdziwego bezpieczeństwa i decentralizacji.

Po szerokich badaniach odkryliśmy, że Polkadot to jedyna platforma spełniająca wszystkie nasze wymagania.

Ostatecznie zbudowaliśmy taki model: Mythos Chain to niezależny łańcuch L1, zabezpieczany przez relay chain Polkadot. Zachowaliśmy kontrolę nad siecią, a jednocześnie korzystamy z bezpieczeństwa na poziomie całej sieci Polkadot.

Dlatego wybraliśmy Polkadot, bo oferuje:

• Elastyczną strukturę opłat, przyjazną dla ekonomii gier
• DAO governance – możliwość zmiany zasad na łańcuchu zgodnie z potrzebami społeczności
• Wysoki poziom bezpieczeństwa, wsparcie infrastruktury Polkadot

Miałem szczęście wielokrotnie rozmawiać z Gavinem – bardzo cenię jego wizję przyszłości. W przeciwieństwie do projektów skupionych na zarabianiu na DeFi, Gavin patrzy szerzej: jak decentralizacja może kształtować przyszły świat.

To podejście jest nam bardzo bliskie.

FIFA Rivals w tydzień od premiery objęła ponad 100 krajów, ale naszym celem jest 100 milionów użytkowników

Kevin: Właśnie wydaliście grę „FIFA Rivals” we współpracy z FIFA. Uważasz, że to już „sukces”?

John Linden: To dobre pytanie. Z wielu perspektyw jesteśmy bardzo zadowoleni.

Gra jest dostępna dopiero 7 dni, a kluczowe wskaźniki wyglądają świetnie:

• Oceny użytkowników: na Androidzie aż 4.8 gwiazdki – to nasz najwyżej oceniany tytuł. NFL miał ok. 4.6.
• Dane o aktywności:
• Średni czas gry wzrósł z 7 do ponad 10 minut;
• Liczba sesji dziennie z 1.7 do 2.2.

To pokazuje, że gracze są coraz bardziej zaangażowani i częściej wracają do gry. Te wskaźniki są bardzo pozytywne i liczymy na dalszy wzrost.

Zespół szybko reaguje na błędy i opinie użytkowników. Musimy obsłużyć tysiące różnych urządzeń, więc drobne problemy się zdarzają, ale dotąd radzimy sobie świetnie.

Jak na premierę, to bardzo udany produkt.

Ale nasze ambicje są większe – chcemy, by gra dotarła do ponad 100 milionów użytkowników. Już teraz jest dostępna w ponad 100 krajach, i to w pierwszym tygodniu – to naprawdę imponujące.

Wspominałem już o tych krajach – powiedzieli nam: „Jeśli naprawdę z nami współpracujecie, ta gra stanie się naszym ‘narodowym tytułem’, każdy będzie grał.” Dla mnie to sukces. Może to trochę „próżny” sukces, ale bardzo mi się podoba ta wizja. Nawet jeśli w USA nie będzie numerem jeden, to bycie liderem w wielu krajach też jest powodem do dumy.

W zeszłym tygodniu byliśmy na szczycie rankingów wielu sklepów z aplikacjami – to też fajny wynik. Z wielu perspektyw już teraz widać ścieżkę do sukcesu. Oczywiście chcemy, by gra miała długą żywotność.

Podpisaliśmy z FIFA długoterminową umowę i chcemy, by projekt był zrównoważony, a gracze naprawdę czerpali z niego radość.

Jak zbudować zrównoważony ekosystem ekonomiczny Web3 gaming?

Kevin: Jaki jest ostateczny cel Mythical Games?

John Linden: Często pytają mnie o „plan wyjścia”. Szczerze mówiąc, nie mamy teraz konkretnego planu wyjścia.

Oczywiście rozważamy różne opcje. Z punktu widzenia wartości strategicznej już teraz jesteśmy atrakcyjni dla dużych tradycyjnych firm gamingowych, które przechodzą transformację i potrzebują rozwiązań na erę Web3.

Możliwe, że w przyszłości wejdziemy na giełdę, ale obecnie skupiamy się na wykorzystaniu tej ogromnej szansy.

Teraz naszym priorytetem jest dalsze budowanie zdrowego, zrównoważonego modelu ekonomicznego gry oraz przygotowanie kolejnego produktu Mythical, który zintegruje wszystkie treści z naszej platformy i wzmocni funkcje społecznościowe.

Kilka lat temu przejęliśmy firmę Polystream, która opracowała nową technologię cloud gaming. Teraz widzę, że każdy nasz krok układa się w coraz większą całość.

Obecnie wyłaniają się trzy „przełomowe koncepcje”, które są ze sobą powiązane i wszystkie opierają się na Web3. Ich połączenie może całkowicie zmienić Web2 gaming, a nawet cały przemysł gier.

W przyszłości przestaniemy rozróżniać „gry Web2” i „gry Web3” – będą po prostu „grami”.

Mamy teraz w ręku wiele synergicznych technologii, które po połączeniu mogą przynieść przełom na poziomie całej branży.

Naszym prawdziwym celem jest osiągnięcie „sukcesu” poprzez realizację tych trzech kierunków i fundamentalną zmianę struktury branży gier.

Kevin: Wspomniałeś, że „zrównoważenie” to kluczowa kwestia – zarówno w grach, jak i całym biznesie. Przykładowo, gry Web3 jak Axie Infinity upadły przez brak zrównoważenia. Jak budujecie zrównoważony ekosystem Web3 gaming?

John Linden: To bardzo dobre pytanie – to rzeczywiście największe wyzwanie Web3 gaming.

Najtrudniejsze jest poleganie na jednym tokenie gry jako fundamencie całej ekonomii. To rodzi wiele problemów.

Spójrz na klasyki jak „Call of Duty” czy „World of Warcraft” – działają od lat, ale to wciąż tylko gry. Jeśli na siłę wprowadzisz token, jego wartość trudno utrzymać w długim terminie, bo relacja popytu i podaży zawsze się zmienia.

Wiele projektów Web3 nie zastanawia się, skąd naprawdę bierze się „użyteczność” i nie tworzy mechanizmów generujących trwałą wartość. Budują tylko model popytu i podaży, próbując utrzymać narrację „popyt przewyższa podaż”, co wygląda zdrowo, ale jest nie do utrzymania.

W Mythical już na poziomie tokenomiki wprowadziliśmy mechanizm deflacyjny. Nasz Mythos Chain i token Myth są domyślnie spalane.

Uważam, że jednym z wyznaczników „zrównoważenia” jest: czy token może utrzymać deflacyjny charakter w długim terminie. Nawet jeśli co roku emitujesz 3% nowych tokenów, ale spalanie wynosi 6%, to system pozostaje zdrowy.

Bardziej niż na „tokenach” skupiamy się na samych „aktywach”.

W grach rzadkość aktywów naturalnie nadaje im wartość – limitowane ilości, czasowe oferty itp. pobudzają chęć zakupu. Tak jak dziś ludzie płacą na eBay za konta Fortnite z rzadkimi skinami.

To właśnie ta rzadkość i więź emocjonalna graczy napędzają zdrową ekonomię.

Dlatego skupiamy się na połączeniu aktywów i funkcjonalności, a nie na modelu finansowym tokena opartym na popycie i podaży. Ten drugi jest zbyt niestabilny i trudny do utrzymania.

Upowszechnianie Web3 poprzez świetne gry

Kevin: Jeśli słuchacze mają zapamiętać tylko jedną rzecz z tej rozmowy, co byś chciał, żeby to było?

John Linden: Chcę powiedzieć, że jesteśmy bardzo zaangażowani w tę branżę.

Wielu pyta: „Jesteście firmą Web2 czy Web3?”

W rzeczywistości jesteśmy bardziej Web3, niż się wydaje.

Najważniejsze jest dla nas to, jak wykorzystać Web3, by stworzyć prawdziwą wartość dla scenariuszy Web2.

Czasem ktoś mówi: „Wasz gracz nawet nie wie, że korzysta z Web3.” – Tak, nie wie, ale czy to ma znaczenie?

Tak samo jak płacąc kartą kredytową nie interesuje cię, jaki system płatności działa w tle – liczy się, czy transakcja jest szybka i bezpieczna.

Chcemy stworzyć właśnie takie „niewyczuwalne” doświadczenie Web3: miliard użytkowników korzysta z Web3 nieświadomie, a cała logika blockchain jest obsługiwana przez nas, ale ekosystem czerpie z tego wartość ekonomiczną.

Chcemy upowszechnić Web3 przez naprawdę fajne gry, a nie odstraszać użytkowników portfelami, seedami, nazwami łańcuchów czy opłatami za gas.

To jest właśnie nasza misja – upowszechnić Web3 przez świetne gry.