Ключевые выводы из национального раунда WCHL 2025: мнения судей

После завершения национального этапа World Computer Hacker League (WCHL) 2025, глобальной инициативы хакатона, организованной ICP HUBS Network, состоялась специальная сессия, на которой судьи поделились ценными советами и откровенной обратной связью с командами-участниками.

Судьи

Судейская коллегия объединила широкий спектр экспертизы из различных секторов:

• Clement Chaikov – руководитель мероприятий и сообщества в DFINITY
• Alevtina Labyuk – директор по стратегическим партнерствам в BeInCrypto
• Michael Graham – основатель Web3 Growth Hub
• Blake Lezenski – FashionTech VC
• Cris Le – CEO и соучредитель Twendee Labs
• Dan Hibell – эксперт по Web3/криптовалютам, блокчейну, AI и технологический ангел
• Costanza Bianchi – Центральный банк Аргентины
• João Victor – руководитель SEO в Boletim Bitcoin

Качество проектов: за пределами сложности

В этом году конкурс отметил значительный рост числа заявок и заметное улучшение их общего качества. Clement Chaikov подчеркнул масштаб и актуальность события, отметив: «У нас 11 000 участников, что хорошо, потому что подано более 1 000 заявок. Уровень вовлеченности высок, что в целом позволяет сделать вывод о релевантности мероприятия».

Однако судьи единогласно согласились, что сложность — не главный критерий успеха. Alevtina Labyuk подчеркнула, что наиболее перспективны те проекты, которые демонстрируют дальновидность и умение решать проблемы: «Мы ищем тех, кто пытается решать задачи завтрашнего дня, кто понимает тренды и способен создавать решения, которые определят повестку через 3-5 лет».

Победителями стали не обязательно команды с самой сложной технической архитектурой, а те, кто представил работоспособное решение с потенциалом масштабирования и развития за пределами хакатона.

Ожидания судей: удобство, ясность и приверженность

Судьи ищут сочетание оригинальности и преданности делу. Хотя инновационные идеи крайне важны, они хотят видеть, что команды действительно намерены продолжать работу над проектом и после мероприятия. Главный актив проекта — его потенциал превратиться из прототипа, созданного на хакатоне, в жизнеспособный рыночный продукт. Именно осязаемые доказательства постоянных усилий и долгосрочного видения выделяют команду среди других.

Совет командам: сообщество — превыше всего

Один из часто повторяющихся советов судей касался типичной ошибки среди разработчиков: чрезмерное внимание к продукту в ущерб построению сообщества. Michael Graham идеально выразил эту мысль: «Классическая ошибка, которую я часто вижу, — это когда разработчики и основатели тратят все свои деньги, ресурсы и энергию на создание продукта. Им кажется, что у них лучший продукт, но о нем никто не знает».

Построение сильного сообщества и активной пользовательской базы так же важно, как и сам продукт. Даже отличный продукт не добьется успеха, если им некому пользоваться или его некому поддерживать.

Судьи отметили, что многие команды размывают свое сообщение, пытаясь охватить слишком многое в своих презентациях. Самые эффективные демонстрации — это те, которые сразу переходят к сути: какую реальную проблему решает ваш проект? Для инвесторов и партнеров важнее всего ясность. Проект, решающий настоящую, актуальную задачу, в конечном итоге открывает двери для сотрудничества и финансирования.

Хайп против реальности: строить то, что нужно людям

Blake Lezenski призвал команды смотреть дальше мимолетных трендов и «эхо-камер». Он задал критически важный вопрос: «Мы создаем то, что действительно нужно людям, или просто следуем за нишей?» Наиболее ценные проекты — это те, которые решают фундаментальные и системные проблемы, такие как интернет-инфраструктура, доверие, аутентичность контента или вызовы, связанные с AI. Он особо отметил проблему засилья AI-контента в цифровом пространстве: «…AI генерирует бесконечный контент гораздо проще, чем человек, но теперь мы больше не можем доверять тому, что видим. Поиск становится загрязненным, как и база данных этих AI-моделей». Это делает Web3-инструменты, способные подтверждать и защищать интеллектуальную собственность, особенно актуальными и перспективными.

Помимо кода и метрик, умение рассказывать истории оказалось ключевым отличием. Судьи подчеркнули, что убедительный нарратив зачастую важнее технической сложности. Недостаточно оперировать модными терминами и цифрами; команды должны уметь объяснить, почему их проект важен и почему именно они способны реализовать это видение.

Баланс между видением и реализацией

Лучшие проекты находят тонкий баланс между смелым видением и качественной реализацией. Как отметил Cris Le, «… некоторые из самых крупных инноваций исходят от команд, которые не боятся экспериментировать…» Хотя судьи ценят смелые новые идеи, в конечном итоге они отдают предпочтение сильному, функциональному MVP (минимально жизнеспособному продукту). Серьезным тревожным сигналом является ситуация, когда команды теряются в технических деталях и не могут четко сформулировать, какую проблему они решают и какую пользу их решение приносит пользователям.