Срочно! Gavin Wood снова бросил "интеллектуальную бомбу": отмена стимулов безопасности для Staking!

Вчера на мероприятии Web3 Summit основатель Polkadot Gavin Wood вновь бросил «интеллектуальную бомбу»:

Polkadot NPoS (Nominated Proof-of-Stake) подрывает модель безопасности Polkadot. Нам необходима фундаментальная альтернатива и перестройка.

Звучит радикально, но это не просто фантазия, а следствие неоспоримой реальности — Polkadot ежегодно тратит до $500 миллионов на обеспечение безопасности!

Эти расходы в основном связаны с наградами за стейкинг, то есть ежегодно выпускаемые за счет инфляции DOT используются для вознаграждения валидаторов и номинаторов. В текущей структуре эта сумма составляет 85% годовой инфляции Polkadot.

Куда уходят эти 85%? Большая часть средств сразу обналичивается валидаторами и номинаторами, покидая экосистему, и не превращается в «использование сети» или «активность экосистемы».

Gavin прямо заявил: это «неустойчивая» финансовая структура, которая в долгосрочной перспективе не только разрушит финансовую дисциплину сети, но и серьезно снизит точность и эффективность стимулов для экосистемы.

В качестве альтернативы он предложил: PoP (Proof of Personhood, доказательство личности).

Совершенно новая модель, в которой «кто ты» становится основой власти и доверия в сети, а не «сколько у тебя денег».

Суть проблемы: NPoS рассматривает «держателей капитала» как поставщиков безопасности

С момента запуска основной сети в 2020 году Polkadot использует NPoS (Nominated Proof-of-Stake) как основной механизм безопасности — инновационную модель, в которой валидаторы и номинаторы совместно поддерживают безопасность сети.

Изначально PoS задумывался как способ поощрения добросовестного участия и защиты сети через стейкинг токенов.

На протяжении многих лет эта модель действительно демонстрировала отличные технические показатели и устойчивость к цензуре: отсутствие сбоев, низкая задержка, высокая масштабируемость, а также статус одной из немногих «высокоинтенсивных основных сетей» на архитектуре PoS.

Однако на практике NPoS стимулирует накопление капитала, увеличивает стоимость «безопасности» и создает парадокс:

Чтобы защищать Polkadot, тебе нужно много DOT; а не потому, что ты что-то сделал для Polkadot, ты получаешь вознаграждение.

Gavin размышляет глубже. Он видит не только финансовый дефицит, но и логическую замкнутость дизайна NPoS — чрезмерная зависимость от токенов, игнорирование идентичности, справедливости и реального вклада.

Прошло пять лет, с запуском модели Coretime и зрелостью экосистемы Gavin Wood начал задумываться: действительно ли NPoS — это конечное решение? Polkadot ежегодно тратит на стейкинг $500 миллионов — намного больше, чем доход от ключевых ресурсов, больше, чем «бюджет безопасности» большинства сетей, и намного больше, чем маржинальная выгода от этой модели.

Эта цифра не только шокирует, но и вызывает коллективное переосмысление сути NPoS:

Если так называемая «безопасность» зависит от инфляционных наград и постоянно расходует ресурсы экосистемы, то это действительно защитный ров или оковы?

Ответ Gavin Wood ясен и радикален. Он утверждает: NPoS, возможно, не конечная цель, а лишь временный механизм безопасности. Она чрезмерно зависит от капитала, не способствует долгосрочному справедливому управлению и приводит к огромным внутренним финансовым потерям.

Пути решения: краткосрочное «остановить кровотечение», среднесрочное «заменить кровь», долгосрочная перестройка логики

Краткосрочная цель: с $500 миллионов → $90 миллионов, сократить расходы на безопасность на 80%

В своем выступлении Gavin предложил ряд реформ, которые можно быстро реализовать через OpenGov, возможно, включая:

Установить фиксированную зарплату в фиатной валюте для валидаторов (например, $5k/месяц);

Ограничить самостейкинг и чрезмерные ожидания по доходности;

Ввести для DOT «стабильную модель эмиссии»: например, уменьшение вдвое каждые два года, общий лимит 3.14 миллиардов;

Повысить требования к валидаторам, ввести KYC, собеседования и другие механизмы.

Возможно, это не просто «оптимизация параметров», а устранение корня чрезмерных стимулов и переопределение «расходов на безопасность» более прагматичной системой.

Кроме того, в краткосрочной перспективе Gavin хочет ввести механизм «нового фонда» — инфляционные средства больше не поступают напрямую валидаторам, а сначала попадают в промежуточный фонд, из которого выделяются по решению управления.

Этот механизм — один из ключевых элементов предложенной Gavin реформы финансовой структуры, цель которой — сделать процесс «выдачи наград» более сдержанным и контролируемым, а не автоматическим.

В текущем дизайне PoS инфляционная эмиссия Polkadot «автоматизирована»: система ежегодно выпускает новые DOT по установленной инфляционной ставке и сразу распределяет их валидаторам и номинаторам как «стимул безопасности».

Этот процесс прост, но имеет серьезную проблему:

• Деньги выдаются без учета реальной потребности, вне зависимости от того, предоставляют ли валидаторы ценную безопасность;
• Если спрос на сеть падает, а ключевые ресурсы не используются, система все равно продолжает платить;
• В результате: тратится много денег, но на блокчейне нет пользы или роста.

Поэтому Gavin предложил новую структуру:

В будущем новые инфляционные DOT не будут напрямую поступать валидаторам, а сначала попадут в «промежуточный фонд» (buffer pot).

Использование этого «нового фонда» определяется управлением, например:

• Сети действительно нужна дополнительная безопасность? → выделить валидаторам;
• Есть более срочные потребности экосистемы? → выделить разработчикам, проектам, мероприятиям и т.д.;
• Сеть уже чрезмерно стимулируется? → оставить в фонде как резерв;
• Можно даже использовать для компенсации будущей инфляции, выкупа DOT или поддержки стейблкоина.

Суть этого механизма: превратить «автоматическую раздачу денег» в «решение по управлению».

То есть вернуть «право распоряжения инфляционными средствами» сообществу, а не по умолчанию отдавать все валидаторам.

Государственный бюджет больше не выделяет новые налоги напрямую армии, а сначала помещает их в казну, а затем решает, строить ли мосты, школы или увеличивать военный бюджет.

Gavin считает, что нам стоит серьезно задуматься, сколько безопасности действительно нужно Polkadot. По его мнению, изначальные расходы на безопасность были гораздо ниже, чем запланированный объем эмиссии.

Поэтому лучше оставить излишки в резерве, а не переплачивать за безопасность. Этот «промежуточный фонд» предназначен для «черного дня»: будь то потребность в безопасности, недостаток комиссий или слабые продажи core time.

Кто-то может спросить: если мы когда-то провозглашали идеал «крайне низкой стоимости блок-пространства», зачем теперь говорить о buffer fund для покрытия слабых продаж core time? Жива ли еще мечта о нулевой стоимости блок-пространства?

Ответ Gavin: «Это не предательство, а эволюция. Чтобы достичь предела, нужно сначала быть прагматичными».

Сейчас в Polkadot эффективно используется лишь около 40 core, а у многих цепей загрузка core ниже 20%.

В такой ситуации, вместо пустых разговоров о «нулевой стоимости транзакций», лучше быть реалистами — сначала создать реальный спрос, а затем прийти к снижению маржинальных издержек.

Среднесрочная стратегия: внедрение PoP и Individuality, запуск модели безопасности, основанной на идентичности

Если краткосрочная цель — «остановить кровотечение», то среднесрочная — «заменить кровь» — на основе PoP (доказательство личности) и Individuality (индивидуальность) исследовать новую структуру безопасности. Безопасность, ранее определяемая «деньгами», теперь будет определяться «людьми».

В такой архитектуре:

• Ты должен быть «реальным, независимым» человеком (не бот, не мультиаккаунт);
• Твоя поддержка валидаторов голосованием определяет, могут ли они участвовать в производстве блоков;
• Количество голосов, которые может получить каждый валидатор, ограничено, чтобы предотвратить централизацию;
• Те, кто поддерживает некачественных валидаторов, будут выявлены и удалены системой; если валидатор плохо себя ведет (например, сбои, злонамеренные действия, низкая производительность, нарушения и т.д.), то не только он будет наказан или удален, но и его избиратели (те, кто за него голосовал) также понесут ответственность, вплоть до исключения из пула избирателей или снижения веса;
• Стейкинг сохраняется, но это уже не «деньги решают все», а комбинация денег + идентичности + поддержки голосованием.

Это типичный механизм безопасности anti-sybil, который пытается построить более справедливую и устойчивую структуру управления через «децентрализованную цифровую идентичность».

Среднесрочные дополнительные инструменты: отключение неэффективных ресурсов + внедрение нативного стейблкоина

В средне- и долгосрочном проектировании системы Gavin также планирует внедрить:

1. JAM Core Disabling: если какой-либо core (пространство блока) неэффективен, его можно «отключить», чтобы не тратить средства на его поддержку.

«Core» в JAM — это минимальная единица исполнения блока, аналогичная «слоту» parachain или потоку исполнения (Execution Core).

В Polkadot или в будущем в JAM каждый Core обслуживается валидаторами по очереди, даже если на этом Core нет реального бизнеса, он все равно занимает ресурсы валидаторов; валидаторы продолжают получать вознаграждение за участие в поддержке этих Core, то есть получают инфляционные награды за стейкинг. Это приводит к «расходам на неэффективные core» — вы платите за содержание земли, которой никто не пользуется.

Это означает, что система продолжает платить за «бесполезную безопасность».

JAM Core Disabling означает, что в будущем в архитектуре JAM, если какой-либо Core не приносит реальной пользы, система может его отключить, прекратить выделять ему ресурсы валидаторов и возможность производства блоков.

Gavin предложил этот механизм, чтобы решить проблему «разрыва между использованием ресурсов и инфляционными расходами»: нельзя рассматривать стимулы безопасности как механизм «зарплаты для всех». Платить нужно только за «реально создающую ценность часть».

JAM Core Disabling — воплощение этой идеи.

2. Структура платежей на основе нативного стейблкоина: перевод государственных расходов с DOT/USDC на нативный стейблкоин Polkadot для повышения эффективности внутреннего оборота капитала;

Думаю, этот механизм действительно важен! Давайте разберемся, что такое «структура платежей на основе нативного стейблкоина» по Gavin?

В текущей работе казначейства Polkadot большинство расходов (например, финансирование мероприятий, зарплаты команд, награды разработчикам и т.д.) обычно оплачиваются DOT или USDC и другими распространенными криптоактивами.

Но здесь есть две проблемы:

• Средства легко покидают экосистему: многие команды, получив DOT или USDC, сразу конвертируют их в фиат и выводят, деньги слабо циркулируют внутри экосистемы;
• DOT как платежный токен слишком волатилен: DOT — ликвидный актив, использовать его для расчетов по проектам слишком рискованно, сложно планировать бюджет.

Поэтому одна из реформ Gavin —

Выпустить нативный стейблкоин Polkadot и перевести структуру расходов казначейства на расчеты в этом стейблкоине.

Преимущества такого подхода:

• Избежать частых продаж DOT, защитить рынок токена;
• Повысить «вторичное использование» средств внутри экосистемы (например, проект, получивший стейблкоин, может нанять другого разработчика из экосистемы);
• Упростить бюджетирование системы управления, расчеты становятся стабильнее и предсказуемее;
• Построить замкнутую платежную систему внутри экосистемы, повысить «экономическую эндогенность».

В двух словах:

Обмен DOT или USDC на «собственный стейблкоин экосистемы» для оплаты расходов нужен для того, чтобы деньги оставались «среди своих», а не утекали наружу.

Это как если бы городские субсидии выдавались не в долларах, а в «местных купонах», чтобы стимулировать жителей тратить деньги у местных предпринимателей и поддерживать внутренний оборот.

Безопасность — это не аукцион, а общественный договор

В парадигме Polkadot NPoS безопасность — это «покупка услуги за деньги». Но в логике PoP + Individuality безопасность — это общественный договор, поддерживаемый людьми.

Это отражает политико-философский сдвиг Gavin: от стимулов к структурам общественного доверия.

Он больше не пытается объяснить все через капитал, а признает: идентичность, доверие, индивидуальность — ключевые переменные для построения порядка на блокчейне.

NPoS → PoP — не просто технологическая эволюция, а революция парадигмы

Gavin не полностью отрицает NPoS. Он признает его историческую роль и краткосрочную ценность. Но его цель — постепенно ослабить его доминирование и заменить более человекоцентричными механизмами.

Это не легкое обновление, а глубокая перестройка системы.

Это бросает вызов отраслевому консенсусу «капитал = безопасность» и вновь зажигает идеалистический огонь блокчейн-технологий.

PoP — это не просто «верификация личности», а переопределение общественного договора Web3.

Реформы Polkadot по-прежнему заслуживают ожидания

В эпоху, наполненную нарративами понци и ложным ончейн-бумом, саморефлексия и структурные реформы Polkadot особенно ценны.

Они не гонятся за хайпом NFT, не следуют за трендом L2, а тихо строят базовую логику следующей эпохи.

Эта реформа может быть медленной и несовершенной, но она заслуживает нашего внимания, участия и даже вклада.

Возможно, у тебя еще нет PoP-идентичности, но ты уже свидетель новой парадигмы.