Автор: momo, ChainCatcher
В шумном мире криптовалют мы, кажется, оказались в странной языковой ловушке — когда такие термины, как «кроссчейн-интероперабельность» и «модульная архитектура», становятся стандартом отрасли, сама технология возводит невидимую стену восприятия. Расстояние между пользователем и продуктом не сокращается благодаря техническому прогрессу, а, наоборот, увеличивается из-за сложного и непонятного технического языка.
Когда вся индустрия стремится доказать свою профессиональную глубину всё более сложными формулировками, Bitget выбирает иной путь. В 2025 году эта торговая платформа решила переосмыслить способ общения с пользователями — отказаться от нагромождения технических терминов и вернуться к языку, который понятен пользователю, начав с простого, но глубокого понятия «панорамная биржа», чтобы провести фундаментальную реконструкцию сути бренд-коммуникации.
За этой трансформацией стоит рассказчик, пришедший из мира кода: новый директор по маркетингу (CMO) Bitget Ignacio Aguirre Franco. Он перенёс в маркетинг строгость мышления инженера-программиста, но твёрдо верит, что лучшая технология должна быть ощутима, а не объяснима. «Хороший код устраняет трения, хороший бренд — сомнения».
Под его руководством постепенно возникает вопрос, достойный глубокого размышления: как в индустрии, где доминируют технические термины, сделать сложную концепцию «панорамной биржи (UEX)» простым и понятным обещанием, которому может доверять каждый пользователь? Почему, когда другие платформы стремятся к ещё более сложным техническим формулировкам, Bitget убеждён, что настоящая профессиональность — это не усложнять, а делать сложные системы простыми в использовании?
Ниже — его рассказ: о том, как с помощью логики кода строить доверие к бренду, как превращать технологическую сложность в простой пользовательский опыт и почему на пути к «панораме» самые простые обещания требуют самой прочной поддержки.
От кода к нарративу: философия бренда инженера
В мышлении Ignacio базовая логика маркетинга удивительно схожа с инженерией программного обеспечения. Этот CMO Bitget, пришедший из мира кода, заново определяет смысл построения бренда с инженерной строгостью.
Ignacio: «Программирование и построение бренда подчиняются одним и тем же правилам: ясность, последовательность и надёжность. Хороший код устраняет трения, хороший бренд — сомнения».
Такой подход напрямую формирует его рабочую философию. Будь то такие технологические гиганты, как Adobe и SAP, или финансовые инноваторы вроде Xapo Bank, он всегда придерживается одного принципа: функции сами по себе не удерживают пользователя, удерживает история.
В криптоиндустрии сложные технологии часто становятся барьером для понимания пользователей. А сильная сторона Ignacio — превращать сложные концепции в язык, понятный каждому.
Он поделился одним из своих удачных кейсов: «Мы взяли сложный продукт, связанный с мульти-чейн, и свели его к трём обещаниям: твой доход продолжает поступать, действия становятся проще, и ты можешь использовать его там, где находишься».
Ignacio: «Как только пользователь может пересказать это одной фразой, принятие продукта происходит само собой. Остальные партнёры, комьюнити — тоже подтягиваются».
От традиционной технологической индустрии до криптомира Ignacio прошёл путь переосмысления маркетинговых принципов. По его мнению, некоторые базовые навыки вечны, а некоторые правила нужно ломать. «Эффективная основа маркетинга по-прежнему такова: знать боли своего идеального клиента и говорить с ним простым языком».
Но при этом он ясно осознаёт, какие правила нужно менять: «В традиционных сферах бренд сильно контролирует нарратив; в криптомире бренд принадлежит сообществу. Ты не можешь контролировать диалог, только направлять и участвовать». Это изменение мышления напрямую влияет на рабочий ритм. «Темп криптомира в 10 раз быстрее традиционных технологий, а значит, маркетинговые стратегии должны быть ещё более гибкими, нужно быстро тестировать, учиться и итеративно развиваться».
На стыке кода и нарратива Ignacio с инженерной строгостью и маркетинговым чутьём переопределяет построение бренда в криптомире.
Панорамный нарратив: как упростить сложное?
Когда Bitget на ключевом этапе своего семилетия объявил стратегию «панорамной биржи (UEX)», это было не просто обнародование продуктовой дорожной карты, а начало бренд-нарратива о том, как превратить сложные технологии в простой пользовательский опыт.
И этот нарратив полностью созвучен изначальной мотивации CMO Ignacio войти в криптомир. Он признаётся, что его изначально вдохновило грандиозное видение Bitcoin по переосмыслению ценности интернета через децентрализованные системы. В Bitget он нашёл те же качества — «смелость и приоритет исполнения, здесь не гонятся за хайпом, а строят прочную инфраструктуру». Это его вдохновляет и становится внутренним двигателем для построения бренд-нарратива.
По мнению Ignacio, тот факт, что компания молча накопила более 120 миллионов пользователей, сам по себе — лучшее доказательство такого прагматизма. С инженерным мышлением он стремится превратить панорамную биржу из технической концепции в ощутимое для пользователя обещание бренда.
Ignacio: «В Bitget я применяю те же принципы: усиливать нарратив бренда, подчёркивать наши сильные стороны и обеспечивать постоянное присутствие как в крипто-нативных, так и в массовых каналах».
В его системе «панорама» — прежде всего обещание опыта: любой пользователь может совершать все инвестиционные действия в одном интерфейсе, без необходимости постоянно переключаться в сложной экосистеме. Криптотехнологии должны делать всё проще, а не сложнее.
Он разбирает концепцию панорамы на несколько ключевых столпов: глубоко укоренённый продуктовый ген, сбалансированное глобальное присутствие и опережающая скорость исполнения. Вместе они формируют прочную основу «панорамного нарратива».
Ignacio: по продукту Bitget не просто следует трендам, а постоянно инновирует, чтобы их определять. Помимо следования рыночным запросам в копитрейдинге, мобильном опыте и управлении рисками, мы интегрируем ончейн-трейдинг, вводим токены американских акций, запускаем умного торгового помощника GetAgent и первыми выдвигаем стратегию «панорамной биржи», переопределяя опыт торговли цифровыми активами.
В глобальной экспансии Bitget не сосредоточен на одном рынке — мы работаем в Азии, Европе, Латинской Америке, на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Это даёт нам устойчивость и инсайты в разных регионах.
Кроме того, Bitget действует быстро. Мы экспериментируем, учимся и выпускаем продукты. В Web3 никто не ждёт, и мы строим так, чтобы идти в ногу с рынком.
Сегодня Bitget уже обслуживает более 120 миллионов пользователей. Каковы приоритеты роста в рамках «панорамного нарратива»?
Ignacio рассказал о планах Bitget: «Мы фокусируемся на двух вещах: предложении активов и пользовательском опыте».
Он подчёркивает, что главное свойство панорамной биржи — охватить все ключевые мировые активы. Сейчас Bitget поддерживает все ончейн-криптоактивы, а также является крупнейшим рынком токенов и контрактов на американские акции, скоро добавит золото, форекс и другие активы — «покупка всех ключевых мировых активов в одном месте» — это инновация на стороне предложения; инновация пользовательского опыта — в интеграции AI: «AI-помощник GetAgent от Bitget учится алгоритмам и аналитике у ChatGPT и других универсальных AI, но при этом обладает пользовательскими привычками и торговыми данными, которых нет у универсального AI, поэтому может давать более персонализированные и точные торговые советы».
О причинах акцента на развивающихся рынках в интервью он раскрыл стратегическую логику Bitget: выходить туда, где потребности пользователей не удовлетворены, инфраструктура слаба, и Bitget может реально повлиять на ситуацию. По его мнению, как только глубоко понимаешь реальные нужды этих рынков, ценность «панорамной биржи» как универсального решения становится очевидной.
Строительство порядка в эпицентре шторма
Работая в криптоиндустрии — вечном эпицентре бури, чтобы воплотить такое видение, нужен эффективный коллектив.
Ignacio живёт в Люксембурге, его день проходит в режиме высокой интенсивности между встречами в разных часовых поясах, плотными маркетинговыми активностями и ключевыми релизами продуктов. Ему приходится переключаться между стратегическим анализом, утверждением креативов и глубокими обсуждениями по отдельным рынкам. Самые стрессовые моменты — это координация глобального исполнения при запуске крупных продуктов или реагирование на внезапные рыночные изменения.
В таком ритме он опирается на строгую самодисциплину для поддержания порядка и остроты мышления. Он рассматривает энергию как основной ресурс, которым нужно управлять: когда стоит работать на полную, а когда — сделать паузу для восстановления, всё должно быть запланировано.
Именно эта способность сохранять спокойствие и порядок в центре шторма стала основой его уникальной управленческой философии.
Ignacio: «Я руковожу через доверие и ясность. Даю команде пространство для самостоятельной ответственности, но слежу, чтобы каждый понимал, зачем мы это делаем».
В построении команды у него свои критерии. Ignacio отмечает: «Я ценю инициативу, скромность и адаптивность больше, чем происхождение. Как и многие руководители Bitget, я предпочту ученика, а не всезнайку».
Для Ignacio управление глобальной маркетинговой командой — как архитектура сложной системы: каждый компонент должен быть автономным, но при этом работать в синергии.
Ignacio: «В этой индустрии скорость — это конкурентное преимущество, но быстро — не значит хаотично. Благодаря чёткому разделению ролей и культуре доверия мы обеспечиваем, чтобы при высокой скорости каждое решение было обдуманным».
Путь от видения к реальности
По мнению Ignacio, чёткая стратегия и эффективная команда — ключевые основы для превращения «панорамной биржи» из видения в реальность.
Эта методология уже даёт плоды. Оглядываясь на конец 2025 года, Bitget постепенно превращает план «панорамной биржи» в осязаемую реальность: становится первой мейнстрим-платформой, поддерживающей все ончейн-активы; объём торгов контрактами на американские акции превышает 5 миллиардов долларов; AI-помощник GetAgent дал более 1 миллиона ответов на инвестиционные вопросы пользователей.
Подводя итоги года, Ignacio сохраняет трезвый взгляд: «За последние месяцы мы заняли второе место в мире по притоку средств на мейнстрим-биржах, что говорит о росте доверия пользователей и зрелости платформы. Конечно, вызовы остаются — особенно в расширении бизнеса при различиях в глобальном регулировании и в стимулировании пользователей к освоению новых ончейн-функций».
В плане захвата экосистемной ценности платформы, с передачей управления BGB сети Morph, ценность BGB стала ещё прочнее, превратившись в триединую экосистемную ось «биржа-кошелёк-публичная сеть».
Стоит отметить, что Morph Foundation недавно завершил важное обновление токеномики BGB, введя новый механизм ежеквартального сжигания. Это укрепило ключевую роль BGB в оплате, управлении и расчётах, расширило его применение в DeFi и PayFi, и заложило долгосрочную ценностную логику, основанную на реальном спросе.
Смотрящий в 2026 год, стратегический вектор Bitget демонстрирует переход от количественных изменений к качественным. Цели Bitget также переживают важную трансформацию: «Наша цель — перейти от быстрого роста к устойчивому глобальному лидерству».
Ignacio подчёркивает: «Критерии оценки теперь — не только масштаб пользователей, но и глубина экосистемы, инновации продукта и долгосрочная вовлечённость пользователей».
Сегодня, благодаря усилиям Ignacio, «панорамная биржа» превращается из технической концепции в реальный пользовательский опыт через точный бренд-нарратив. Этот строитель бренда с инженерным мышлением доказывает: лучшая технологическая история не требует пышных слов, а лишь точной передачи сути.
