Глобальні ланцюги постачання перетворюють тарифний хаос на нові прибуткові майданчики

Всеосяжна тарифна політика президента США Дональда Трампа спричинила складні економічні хвилі, і деякі американські компанії знаходять несподівані можливості на тлі цих потрясінь. Недавнє опитування West Monroe показало, що понад третина американських компаній отримують позитивні результати від тарифів, особливо ті, що мають диверсифіковане виробництво або закупівлі поза юрисдикціями з високими тарифами. Наприклад, роздрібний продавець весільних суконь David’s Bridal скористався своєю глобальною виробничою мережею, щоб отримати вигоду від змін у ландшафті. Генеральний директор Келлі Кук зазначила, що компанія уклала численні угоди з іншими фірмами, які прагнуть використовувати її виробничі потужності в таких країнах, як В’єтнам і Шрі-Ланка, де діють нижчі тарифи. Це призвело до розширення джерел доходу компанії, і офіційні особи заявили, що це позитивно вплинуло на фінансові прогнози на 2025 і 2026 роки [3].

Тарифна стратегія адміністрації Трампа також змусила міжнародних торгових партнерів скоригувати свої економічні стратегії. Наприклад, Мексика, за повідомленнями, планує запровадити нові тарифи на китайські товари у своєму бюджеті на 2026 рік, орієнтуючись на такі сектори, як текстиль і пластмаси, щоб захистити місцеву промисловість і тісніше узгодитися з торговими пріоритетами США. Цей крок підкреслює ширшу тенденцію країн до адаптації до протекціоністського курсу Трампа: одні прагнуть узгодитися зі США, інші — дистанціюються. Наприклад, Індія відчула напруження у торгових відносинах із США через введення 50% тарифів на індійські товари, що ускладнюється продовженням закупівель російської нафти. Незважаючи на тиск з боку США припинити такі закупівлі, торгові зв’язки Індії з Китаєм можуть поглибитися, і деякі експерти припускають, що країна може розглянути можливість приєднання до азійської зони вільної торгівлі під керівництвом Китаю [2].

Вплив цих тарифів є неоднорідним у різних галузях. Деякі компанії, як-от David’s Bridal, використовують свої глобальні ланцюги постачання для отримання нового доходу, тоді як інші — особливо малі та середні підприємства — стикаються зі значними фінансовими труднощами. Власники малого бізнесу повідомляють про скорочення персоналу, зменшення зарплат, а в деяких випадках — про загрозу закриття через зростання витрат, пов’язаних із тарифами. Наприклад, бренд спортивного одягу Nike оцінив, що може зіткнутися з додатковими витратами у розмірі $1 мільярда через нові мита [3]. Capital Economics зазначає, що компанії з потужними внутрішніми виробничими можливостями або диверсифікованими ланцюгами постачання краще пристосовані до тарифного середовища, але для більшості тягар є суттєвим [3].

Ймовірно, що споживчі ціни також зростуть, оскільки компанії перекладатимуть підвищені виробничі витрати на покупців. За оцінками Budget Lab Єльського університету, домогосподарства США можуть зіткнутися з додатковими витратами у розмірі $2,400 у 2025 році через це зростання цін. Зростання витрат, спричинене тарифами, очікується у широкому спектрі товарів — від електроніки до одягу та автозапчастин. Деякі компанії досліджують альтернативні джерела доходу — наприклад, складське зберігання та логістику — щоб пом’якшити ці наслідки, але ці зусилля часто недостатні для компенсації загального тягаря [3].

Довгострокова життєздатність тарифної стратегії Трампа залишається невизначеною, особливо на тлі триваючих юридичних оскаржень політики. Очікуване рішення апеляційного суду може визначити, чи витримають масштабні тарифні заходи адміністрації судову перевірку. Якщо їх визнають недійсними, адміністрація може звернутися до вищої судової інстанції, що потенційно продовжить невизначеність як для бізнесу, так і для торгових партнерів [1].

Source: