31 yoshida o‘zi asos solgan Twitter’dan ishdan bo‘shatilgan, 14 yil o‘tib esa u bitcoin e’tiqodi bilan yana bir trillion dollarlik imperiyani yaratdi

Majlis xonasida chuqur jimjitlik hukm surardi. 2008-yil oktyabr oyida Jack Dorsey Twitter boshqaruv kengashi a’zolariga qarab, ittifoqchi izlashga harakat qildi, lekin birortasini topolmadi.

Evan Williams unga ko‘z tegizishni istamasdi. Venchur kapitalistlar ehtiyotkor ohangda “operatsion muammolar” va “boshqaruv muammolari” haqida gapirishardi.

Platforma tez-tez ishdan chiqardi. Xodimlar uning yoga mashg‘ulotlariga erta ketib qolishidan shikoyat qilishardi. Kengash unga bo‘lgan ishonchini yo‘qotgandi.

Fred Wilson qarorni e’lon qildi: ular yangi rahbariyatni xohlashardi. Williams bosh direktor lavozimini egallaydi. Dorsey esa rais bo‘lib qolishi mumkin, lekin Twitter ustidan kundalik nazorat huquqi tugadi.

U bahslashmadi. 31 yoshida u hech qachon bu qadar yirik kompaniyani boshqarmagan, bosim esa bo‘g‘uvchi edi. Ammo o‘z g‘oyasi mujassam bo‘lgan binodan chiqib ketar ekan, yuragida achchiq sanchiq sezdi. Bu platforma uning o‘smirlikdagi aloqa tizimlariga bo‘lgan qiziqishidan tug‘ilgandi. Endi esa bu orzu boshqalarga tegishli edi.

O‘zi asos solgan kompaniyadan ishdan bo‘shatilish unga biznes maktabida o‘rgatilmagan saboqlar berdi. Dorsey uchun bu faqat boshlanish edi.

Hakkerlik orqali ish topish

Jack Patrick Dorsey Missuridagi katolik ishchi oilasida ulg‘aydi. Otasi mass-spektrometrlar ishlab chiqarar, onasi esa kafe yuritardi. Yosh Jack nutqida muammoga ega bo‘lib, ko‘p vaqtini uyda o‘tkazdi va shu yerda kompyuter va aloqa tizimlari bilan tanishdi.

Dorsey dispetcherlik dasturini yozdi. Uning kodidan haqiqiy taksi kompaniyalari o‘z parklarini muvofiqlashtirish uchun foydalandi va real biznes muammolarini hal qildi.

Uning bu ishtiyoqi tasodifiy emasdi. Dorsey qisqa va tez-tez yangilanishlar murakkab tizimlarni muvofiqlashtirishda qanday ulkan ahamiyatga ega ekanini anglagandi. Favqulodda dispetcherlar vaqtni behuda sarflamaydilar, chunki aniq ifoda hayotni saqlab qolishi mumkin. Agar xuddi shu samaradorlik kundalik muloqotni yaxshilasa-chi?

Bishop DuBourg o‘rta maktabida u yarim kunlik model bo‘lib ishlagan. Maktabdan keyin esa tizimlarga buzib kirar, bu esa ularni buzish uchun emas, balki qanday ishlashini tushunish uchun edi.

Uning hayotini o‘zgartirgan hakkerlik voqeasi 16 yoshida yuz berdi. Dispatch Management Services kompaniyasi veb-sayt yaratdi, lekin aloqa ma’lumotlarini ko‘rsatmagan. Dorsey xavfsizlik nuqsonini topgach, undan foydalanmadi, balki kompaniya raisiga elektron pochta orqali nuqson va uni tuzatish usulini tushuntirdi.

Dorsey bu imkoniyatdan muloqotni boshlash uchun foydalandi.

Rais Greg Kidd bir hafta ichida uni ishga oldi. Missurilik o‘smir endi Manxettendagi logistika kompaniyasida ishlardi va transport hamda resurslarni real vaqtda muvofiqlashtirishni o‘rganardi.

14 yoshida u yozgan dispetcherlik dasturi taksi kompaniyalari tomonidan ishlatilgan. 18 yoshida esa Nyu-York universitetini bitirishiga bir semestr qolganda o‘qishni tashladi. Chunki uning boshi g‘oyalarga to‘la edi va diplomni kutishga sabri yetmasdi.

Agar odamlar dispetcherlar kabi o‘z joylashuvi va faoliyati haqida qisqa holat yangilanishlarini do‘stlariga yubora olsa-chi? Agar telefon yoki uzun email yozmasdan, tarmoqdagi har bir insonning hozirgi holatini bilsa-chi?

Butun dunyoni qamrab olgan platforma

2000-yilda Dorsey Kaliforniyaga ko‘chib, internet orqali kuryer va favqulodda xizmatlarni dispetcherlik qilishga ixtisoslashgan kompaniya ochdi. Bu startap muvaffaqiyatsiz tugadi. Keyingi besh yil davomida u mustaqil dasturchi sifatida o‘z g‘oyasini takomillashtirib, to‘g‘ri paytni kutdi.

Bu fursat 2006-yilda keldi, u muammoga duch kelgan Odeo podkast kompaniyasiga qo‘shildi. Bir brainstormingda Dorsey o‘zining holat yangilanishi konsepsiyasini taklif qildi. U bu platformani blogning efirga uzatish xususiyati va tezkor xabar almashishning tezkorligini birlashtirgan deb ta’rifladi.

Dorsey Noah Glass va Biz Stone bilan hamkorlikda ikki hafta ichida Twitter’ning birinchi prototipini yaratdi. “twttr” nomi besh belgili SMS kodidan ilhomlangan bo‘lib, Flickr’dan olingan.

2006-yil 21-mart, soat 21:50 da Dorsey birinchi tvitini joyladi: “just setting up my twttr.”

Bu 24 ta belgi millionlab odamlarning muloqot usulini o‘zgartirdi.

Twitter uchun burilish nuqtasi 2007-yil South by Southwest musiqa festivalida yuz berdi. Ishtirokchilar xizmatdan yig‘ilishlarni muvofiqlashtirish va real vaqtda yangiliklar ulashish uchun foydalandi. Festival davomida har kuni tvitlar soni 20 mingdan 60 minggacha oshdi. Dorseyning o‘smirlikdagi holat yangilanishi haqidagi ichki sezgisi to‘g‘ri chiqdi.

Ammo muvaffaqiyat unga tayyor bo‘lmagan muammolarni olib keldi. 2007-2008-yillarda bosh direktor bo‘lib ishlaganida, Dorsey Twitter’ning operatsion ehtiyojlarini qondira olmadi. Xizmat tez-tez ishdan chiqardi. Xodimlar uning boshqaruv uslubidan shikoyat qilishardi. Ba’zi xabarlarga ko‘ra, u yoga va moda dizayni darslariga erta ketib qolardi.

Kengash sabrini yo‘qotdi.

2008-yil oktyabrda “qiyomat kuni” keldi. Ular uni o‘z g‘oyasidan bo‘shatishdi. Hammuassisi Evan Williams boshqaruvni o‘z qo‘liga oldi. Dorsey rais unvonini saqlab qoldi, lekin hamma haqiqatni bilar edi. Twitter’ni o‘ylab topgan dahoga uni boshqarish ishonilmadi.

Bu saboq og‘riqli bo‘ldi, lekin uni hushyor qildi. Dorsey odamlar yaxshi ko‘radigan mahsulot yaratishi mumkin edi, lekin hali kengayadigan tashkilot qurishni o‘rganmagandi.

U chekinmadi, balki o‘zgarishni tanladi.

Sobiq rahbari Jim McKelvey yaqinda kredit karta to‘lovini qabul qila olmagani uchun bir shisha san’at asarini sotishda pul yo‘qotdi. Millionlab kichik biznes egalari McKelvey kabi savdogar xizmatlaridan foydalana olmaslikdan juda hafsalasi pir bo‘lgan edi.

Ularning yechimi kichik, to‘rtburchak qurilma bo‘lib, uni smartfonning quloqchin ulagichiga ulash mumkin edi. Har kim istalgan joyda kredit karta to‘lovini qabul qilishi mumkin bo‘ldi. Birinchi Square kart o‘quvchi atigi 10 dollar turar, har bir telefonni savdo nuqtasiga aylantirardi.

Square Twitter’dagi bilan bir xil falsafani aks ettirardi: to‘siqlarni yo‘q qilish, kirishni demokratlashtirish. Agar Twitter har bir kishiga efir platformasi bergan bo‘lsa, Square har bir tadbirkorga faqat yirik kompaniyalar egalik qiladigan to‘lovlarni qayta ishlash imkoniyatini berdi.

Kompaniya 2010-yilda rasmiy ish boshladi.

Bu safar Dorsey Twitter’dagi saboqlardan foydalandi. U kuchli operatsion tizimlar qurdi, tajribali menejerlarni ishga oldi va virusli o‘sish emas, balki barqaror o‘sishga e’tibor qaratdi.

2015-yilga kelib, Twitter yangi rahbariyat ostida muammoga duch keldi. Foydalanuvchilar soni o‘sishi to‘xtadi, aksiyalar narxi tushdi. Facebook va Instagram kabi raqobatchilar ko‘proq e’tibor jalb qildi.

Kengash Dorsey’ni bosh direktor lavozimiga qaytishga chaqirdi, lekin ilgari bo‘lmagan shart bilan: u Square bosh direktori bo‘lib qolishi kerak edi. Tanqidchilar hech kim bir vaqtning o‘zida ikkita yirik ommaviy kompaniyani samarali boshqara oladimi, deb savol berishdi.

U har ikki kompaniyada ofis ochdi, kunlik jadvalini daqiqagacha aniqlik bilan tuzdi va rahbarlar jamoasiga strategik yo‘nalish berdi.

Bu tartib ishladi. Twitter barqarorlashdi, Square esa o‘sishda davom etdi va 2015-yil noyabrda birja ro‘yxatiga kiritildi. Har ikki kompaniya Dorsey’ning dizayndagi sezgirligi va murakkablikni soddalashtirish, oddiy yechimlar topish qobiliyatidan foyda ko‘rdi.

Ishdan bo‘shatilgan bosh direktor haqiqiy lider bo‘lishni o‘rgandi.

Kelajak valyutasini yaratish

Dorsey o‘z faoliyatini qayta qurish jarayonida bitcoin’ni kashf etdi. Bu kriptovalyuta u dispetcherlik tizimlarida o‘rgangan tamoyillarni mujassam etgan: markazlashmaganlik, nuqtadan nuqtaga aloqa, vositachilarni yo‘q qilish.

“Bitcoin hamma narsani tubdan o‘zgartirdi”, — dedi u 2018-yilda. Agar Twitter va Square’ni boshqarmaganida, u butun vaqtini bitcoin’ga bag‘ishlagan bo‘lardi.

U faqat so‘z bilan cheklanib qolmadi. 2020-yilda Square 50 million dollar evaziga bitcoin sotib oldi, keyin yana 170 million dollar qo‘shdi. Square’ning Cash App ilovasi orqali u millionlab odamlarni, ilgari kriptovalyutaga ega bo‘lmaganlarni bitcoin bilan tanishtirdi.

Dorsey Spiral’ni ham tashkil etdi — bu ochiq manbali bitcoin rivojlanishini moliyalashtiruvchi bo‘lim. Ko‘pchilik foyda olishga yo‘naltirilgan korporativ kripto loyihalaridan farqli o‘laroq, Spiral’ning missiyasi altruistik: hamma uchun bitcoin infratuzilmasini yaxshilash.

Ammo uning Twitter bosh direktori sifatidagi ikkinchi davrida platformadagi senzura kuchaydi. 2016-yilgi saylov Twitter orqali xorijiy kuchlar qanday qilib yolg‘on ma’lumot tarqatganini ochib berdi. Kongress tinglovlari va reklama beruvchilarning boykotlari odatiy holga aylandi.

2020-yilgi saylovdan so‘ng, muammolar avjiga chiqdi. Twitter bahsli tvitlarga yorliq qo‘ya boshladi va nihoyat 6-yanvar Kongress tartibsizligidan so‘ng, jumladan prezident Trump’ning akkauntini ham to‘xtatdi.

Dorsey bu qarorlarni himoya qildi, ularni zarur deb bildi, lekin ta’sirini ham tan oldi. “Men bu Twitter uchun to‘g‘ri qaror deb ishonaman”, — deb yozdi u Trump akkaunti bloklanganda. “Lekin menimcha, bu harakatning global jamoat muloqotiga kengroq ta’sirini ham ko‘rib chiqish muhim.”

Bu tajriba undagi tobora kuchayib borayotgan ishonchni mustahkamladi: markazlashgan platformalarda haddan tashqari ko‘p kuch bor. U markazlashmagan alternativalarni, jumladan Twitter tomonidan qo‘llab-quvvatlangan Bluesky loyihasini — ochiq ijtimoiy media protokoli ishlab chiqishni moliyalashtira boshladi.

2021-yil 29-noyabrda Dorsey ikkinchi bor Twitter bosh direktori lavozimidan iste’foga chiqdi. Uning iste’fo xatida sabab shunday tushuntirilgan: “Men Twitter’dan ketishga qaror qildim, chunki kompaniya asoschilaridan xalos bo‘lishga tayyor deb hisoblayman.”

Birinchi ketishidan farqli o‘laroq, bu safar chiqish ixtiyoriy va rejalashtirilgan edi. U o‘rnini egallovchi, bosh texnolog Parag Agrawal’ni tayyorladi va Twitter asoschilar davri yukidan xoli rahbarlikka muhtoj deb hisoblagan.

Bir yildan kam o‘tib, Elon Musk Twitter’ni 44 milliard dollarga sotib oldi va o‘z qarashlarini amalga oshira boshladi. Dorsey 2,4% ulushini saqlab qoldi, lekin bu o‘zgarishlar haqida deyarli ochiq izoh bermadi.

Twitter’dan ketgach, Dorsey markazlashmagan tizimlar targ‘ibotchisiga aylandi. U Nostr — markaziy server yoki korporativ nazoratga muhtoj bo‘lmagan markazlashmagan ijtimoiy tarmoq protokolini qo‘llab-quvvatlash uchun 14 bitcoin xayriya qildi.

Block’da u bitcoin loyihalariga yanada ko‘proq e’tibor qaratdi. Kompaniya 3 nanometrli bitcoin qazib olish chipini ishlab chiqdi va Bitkey — ommaviy foydalanuvchilar uchun mo‘ljallangan o‘z-o‘zini saqlash hamyonini taqdim etdi. Block’ning qazib olish uskunasi modulli dizaynga ega bo‘lib, xizmat muddati sanoat standartidagi 3-5 yil emas, balki o‘n yilga mo‘ljallangan.

Bugun Dorsey texnologiya va mafkura chorrahasida turibdi. Block orqali u an’anaviy bankdan keyingi dunyo uchun moliyaviy infratuzilma qurmoqda. Bitcoin targ‘iboti va Nostr’ni moliyalashtirish orqali u mavjud internet platformalariga alternativalarni ilgari surmoqda.

Bularning barchasini birlashtiruvchi g‘oya — inson o‘z moliyaviy va raqamli hayotini o‘zi boshqarishi kerakligiga ishonch. Bitcoin bank va hukumatga bo‘lgan ehtiyojni yo‘q qiladi. Nostr platforma kompaniyalariga bo‘lgan ehtiyojni yo‘q qiladi. O‘z-o‘zini saqlash hamyonlari esa birjaga bo‘lgan ehtiyojni yo‘q qiladi.

Bularning barchasi shaxsiy suverenitetni institutlar nazoratidan ustun qo‘yuvchi siyosiy falsafaning ifodasidir.

Dorsey hanuz kelajakka diqqat qaratmoqda, xuddi bir paytlar real vaqtda shahar xaritasini orzu qilgani kabi. Uning hozirgi loyihalari internet infratuzilmasining eng muhim qismlari hali ham qurilayotganiga ishonchidan dalolat beradi.

Unga dastlab ilhom bergan politsiya skaneri hanuz uning muloqot haqidagi fikrlariga ta’sir ko‘rsatmoqda. Eng yaxshi ma’lumot qisqa, aniq va amaliy bo‘lishi kerak.

Ular sizga kimdir qayerda va qayerga ketayotganini aytadi.

Qolgan hammasi — shovqin.

Dorsey’ning yutuqlari faqat Twitter yoki Block bilan cheklanmaydi. U murakkab tizimlarni soddalashtirish mumkinligini, lekin funksionallikni yo‘qotmaslik mumkinligini ko‘rsatdi.

Skaner hanuz g‘iyg‘illamoqda. U hanuz eshitmoqda. U hanuz real vaqtda sodir bo‘layotgan voqealar xaritasini qurmoqda.