Hozirgi vaqtda "it ham o‘ynamaydigan" ballar davrida, loyiha jamoasi airdrop standartlarini qanday belgilashi kerak?

Ballarning o‘zi muammo emas, lekin haqiqiy muammo ularning dizaynida: rag‘batlar sayoz, o‘tish xarajati yo‘q va mahsulotning uzoq muddatli kelajagi bilan umuman bog‘liq emas.

Muallif: Stacy Muur

Tarjima: AididiaoJP, Foresight News

Ballar airdropini boshlash oson, lekin uni davom ettirish qiyin. Loyihalar bir necha hafta davomida faollikni oshirishi mumkin, ammo haqiqiy sodiq foydalanuvchilarni kamdan-kam hollarda yutib oladi. Qisqa muddatli shov-shuv bilan uzoq muddatli ishtirok o‘rtasidagi farq nimada? Foydalanuvchilarni ketmaslikka majbur qiladigan rag‘bat tizimini qanday loyihalash mumkin?

Foydalanuvchilar faol ko‘rinishining o‘zi ko‘pincha yollanma ball yig‘uvchilar tomonidan yaratilgan soxta ishtirokdir. Ballar konsepsiyasi o‘zi muammo emas, lekin haqiqiy muammo ularning dizaynida: rag‘batlar sayoz, o‘tish xarajati yo‘q va mahsulotning uzoq muddatli kelajagi bilan umuman bog‘liq emas.

• Nuqson: Ular xom faoliyatni mukofotlaydi: savdo hajmi, tranzaksiya soni, hamyon yaratish soni.
• Natija? Botlar va soxta savdolar.

Ballar nega muvaffaqiyatsiz bo‘ladi? Psixologik jihat

Ochig‘ini aytganda, ball tizimi foydalanuvchilarni bir-ikki kun jalb qilishi mumkin, lekin ularni uzoq muddat ushlab turolmaydi.

Dizayn maqsaddan chetga chiqqanda, natija quyidagicha bo‘ladi:

Faqat ball yig‘ish uchun, loyiha yollanma foydalanuvchilarni jalb qiladi va mukofotlar tugashi bilan ular darhol ketishadi.

Savdo hajmiga asoslangan mukofotlar soxta savdo kazinosini yaratadi, botlar rivojlanadi, haqiqiy foydalanuvchilar esa yo‘qoladi.

Vaqtinchalik ochilish, kichik investorlar sotuvni kutadi.

Manba: \@chain_gpt

Bu, albatta, “ishtirok” ko‘rsatkichini qondiradi, to‘g‘ri, lekin tashqi ko‘rinish ostida nima bor? Bu bo‘sh, chunki noto‘g‘ri rag‘bat mexanizmlari bilan boshqariladi va noto‘g‘ri psixologiyaga asoslanadi.

Ballar dasturini yopishqoq qiladigan narsa nima?

Hamma ball tizimlari teng yaratilmagan.

Ba’zilari tezda so‘nadi, foydalanuvchilarga qisqa muddatli dopamin beradi va o‘z og‘irligi ostida qulab tushadi. Eng yaxshilari esa qisqa muddatli rag‘batlardan tashqariga chiqadigan dizayn arxitekturasiga ega.

Bu bo‘limda ball dasturini haqiqiy yopishqoq qiladigan narsa va nega ko‘pchilik noto‘g‘ri yo‘ldan ketayotganini tahlil qilamiz.

1. Xulq-atvor asosidagi ball berish (savdo hajmiga emas)

Ko‘plab dasturlar bir xil dangasa formulaga tushib qoladi:

Ballar = Savdo hajmi × Vaqt

Bu sodiqlikni shakllantirmaydi, faqat soxta savdo botlarini jalb qiladi. Ma’lumotlar panelda hayratlanarli ko‘rinadi, lekin airdrop sekinlashganda, tizim qulab tushadi.

Oddiy, lekin kuchli o‘zgarish:

Ballar = Ko‘nikmalar namoyishi + Jamiyatga hissa + Mahsulotni chuqur o‘zlashtirish

Shunda ballar yollanma foydalanuvchilar uchun yem bo‘lmaydi, balki haqiqiy foydalanuvchilarni shakllantira boshlaydi.

Darslik namunasi: @blur_io, 2024 yil:

3-4 mavsumda ular faqat savdo hajmini emas, balki yuqori sifatli savdo xatti-harakatlarini mukofotlashni boshladi. Noyob NFT savdosi, market-meyking va haqiqiy narx aniqlash uchun multiplikator mexanizmlari rag‘bat dizaynini tubdan o‘zgartirdi.

Natija: oylik faol foydalanuvchilar soni 40% ga oshdi, chiqib ketish darajasi 25% ga kamaydi.

Foydalanuvchilar qoladi, chunki ular yaxshiroq treyderga aylanadi, ball yig‘gani emas

2. Bosqichma-bosqich o‘zlashtirish tizimi

Mukofotlar joyida bo‘lsa, haqiqiy ish boshlanadi: rivojlanish tizimini qurish. Ko‘pchilik tizimlar foydalanuvchilar o‘zgarishga muhtoj emas deb hisoblab, bir xil vazifalar va bir xil fikr-mulohazalar bilan cheklanadi, lekin ishtirok faqat takrorlanish emas.

Men buni rolli o‘yin sifatida tasavvur qilishni yaxshi ko‘raman.

Siz oddiy vazifalarni bajarayotgan yangi boshlovchi sifatida boshlaysiz, lekin vaqt o‘tishi bilan chaqiriqlar qiyinlashadi, mukofotlar ko‘payadi va yutuq hissi chuqurlashadi.

Amalda rivojlanish tizimi qanday ko‘rinadi? Bu foydalanuvchini qanday kutib olishdan boshlanadi va ishtirokning uch xil bosqichini o‘z ichiga oladi.

1-bosqich: Yangi boshlovchi (1-2 hafta)

• Tez yutuqlar, mahsulot asoslarini o‘rgatish.
• Erta bosqichda yuqori mukofotlar o‘rganishni rag‘batlantiradi.
• Maqsad: mahsulot tezda intuitiv va foydali bo‘lishini ta’minlash.

2-bosqich: Ko‘nikmalarni rivojlantirish (3-8 hafta)

• Murakkablikni kiritish: ilg‘or funksiyalar, jamoaviy vazifalar, mahsulotdan chuqur foydalanish.
• Ijtimoiy raqobat boshlanadi — reytinglar, ketma-ket rekordlar, hamkorlik.
• Maqsad: qiziqishni ko‘nikmaga aylantirish.

3-bosqich: Jamiyat yetakchiligi (9-hafta va undan ko‘p)

• Kontent yaratish, boshqaruv, boshqalarga yordam berishni mukofotlash.
• Hissa qo‘shuvchilarni jamiyatda ko‘rinadigan rollarga ko‘tarish.
• Maqsad: faol foydalanuvchilarni himoyachilarga aylantirish.

Darslik namunasi: @arbitrum:

Ularning boshqaruv modeli kvadratik ovoz berish va retrospektiv grantlar orqali rivojlandi. Yuqori ishtirokchi foydalanuvchilar yangi loyihalarni nomzod qilib, grantlar orqali ta’sirga ega bo‘ldi. 2024 yilda fond 900 arizachidan 276 grantni tasdiqladi va DeFi, o‘yin, infratuzilma va boshqa sohalardagi quruvchilarni qo‘llab-quvvatladi.

Jalbk etish nuqtasi oddiy: ularga ball bering, qolish sababi? Ular o‘zlarini muhim his qilishadi.

Manba

3. Ijtimoiy grafik integratsiyasi

Shaxsiy o‘zlashtirish ishlay boshlaganda, keyingi muhim bosqich — jamoaviy mansublik hissi. Loyihalar ko‘pincha “siz va reytinglar” bosqichida to‘xtab qoladi, lekin bu ishtirokni cheklaydi. Foydalanuvchilar o‘z taraqqiyoti boshqalar bilan bog‘liqligini anglaganda, haqiqiy mo‘jiza boshlanadi.

Nuqson: Yolg‘iz olingan ballar munosabatlarni qurmaydi, reytinglar yangilansa, sodiqlik ham yo‘qoladi.

Yeim: Jamoaviy mexanizmlar, ochiq ko‘rinish va umumiy g‘alabalarni integratsiya qilish. Mukofotlar guruh natijasiga bog‘liq bo‘lsa, odamlar odat emas, ildiz quradi.

Darslik namunasi: @Optimism RetroPGF:

Koddan tashqari, hissa qo‘shuvchilar, jumladan, ta’lim, hujjatlar va ekotizimni qo‘llab-quvvatlash ham mukofotlanadi. Barqarorlik va kirish imkoniyati kabi ta’sir sohalari uchun nishonlar ham joriy etilgan.

Ijtimoiy kuchaytirish effekti oshdi: X yoki Discord’da ishingizni bo‘lishish qo‘shimcha ko‘rinish va e’tirof olib keladi. Natijada hissa qo‘shuvchilar xilma-xilligi oshdi va loyiha tugagandan keyin ham ishtirok yuqori bo‘ldi.

Xulosa: Odamlar mukofotdan ko‘proq narsani xohlaydi, ular mansublikni istaydi. Ball tizimingiz ijtimoiy tarmoqni aks ettirsa, reyting emas, ushlab qolish KPI emas, balki madaniyatga aylanadi.

4. Haqiqiy iqtisodiyot bilan moslashuv

Ball dasturi oxir-oqibat haqiqiy bosimga duch keladi; emissiya tugaydi, e’tibor so‘nadi, foydalanuvchilarni ushlab turadigan yagona narsa — haqiqiy qiymat.

Nuqson:

Tizimlar token inflyatsiyasini o‘sish deb noto‘g‘ri talqin qiladi. Ular mukofotlarni mahsulot daromadidan tezroq chiqaradi va “sodiqlik”ni buxgalteriya xarajatiga aylantiradi.

Yeim:

Ballarni haqiqiy iqtisodiy ishtirok bilan qo‘llab-quvvatlash: to‘lovlar, daromad yoki boshqaruv huquqi, egalariga qimmatli narsadan ulush berish.

Darslik namunasi: Curve, Convex va Frax:

• @CurveFinance (veCRV): CRV’ni 4 yilgacha bloklash, oshirilgan mukofotlar va savdo to‘lovlaridan ulush olish.
• @ConvexFinance (CVX): ko‘plab veCRV pozitsiyalarini nazorat qiluvchi meta-boshqaruv qatlami, CVX egalari Curve ekotizimida kuch markaziga aylangan.
• @fraxfinance (veFXS): uzoq muddatli bloklashni barqarorcoin biznesining haqiqiy protokol daromadi bilan birlashtirish.

Dars: Bu ball dasturlari iqtisodiy dvigatel. Ishtirok haqiqiy pul oqimi yoki ta’sir keltirsa, ushlab qolish marketing maqsadi emas, balki ratsional harakatga aylanadi.

Foydalanuvchini ushlab qoladigan haqiqiy ishtirok aylanishi

Samarali ushlab qolish foydalanuvchini to‘g‘ri vaqtda, to‘g‘ri sabab bilan mukofotlashdan kelib chiqadi, shunchaki ko‘proq mukofot emas.

Agar diqqat qilsangiz, yopishqoq dasturlarning barchasi bir xil ritmga amal qiladi: tez jalb qilish, odatlarni shakllantirish, mahoratni mukofotlash, egalikni topshirish.

• 1-bosqich — Jalb qilish (1-7 kun): Tez yutuqlar, ko‘rinadigan taraqqiyot, ijtimoiy isbot.
• 2-bosqich — Odat (8-30 kun): Ketma-ket rekordlar, o‘sib boruvchi chaqiriqlar, jamoa maqsadlari.
• 3-bosqich — Mahorat (31-90 kun): Ko‘nikma vazifalari, yetakchilik rollari, maqom mukofotlari.
• 4-bosqich — Egallik (90 kun va undan ko‘p): Boshqaruv, kontent, ekotizim qurilishi.

Foydalanuvchi 4-bosqichga yetganda, ular o‘zlari qurishda yordam bergan narsani himoya qiladi.

Soxta ball yig‘ishga qarshi mexanizmlar

Men yaxshi tizimlarning noto‘g‘ri odamlarni mukofotlab, yo‘q bo‘lib ketganini ko‘rganman. Sodiqlikni zo‘rlik bilan yarata olmaysiz, halollik uchun dizayn qilishingiz kerak. Mana, eng ko‘p uchraydigan namunalar.

Manba

• Reputatsiya og‘irligi: Har bir hamyon teng emas. Bir tasdiqlangan haqiqiy foydalanuvchini mukofotlash mingta botdan yaxshiroq. Gitcoin Passport kabi vositalar filtrga yordam beradi.
• Kamayuvchi daromad: Katta “kitlar” ma’lumotlarni buzadi. Kim ko‘proq savdo qilsa, har bir yangi harakat uchun kamroq ball oladi. Savdo hajmi oshgani sari mukofot kamayadi → adolatliroq, kamroq soxta ball yig‘ish.
• Jamiyat tekshiruvi: Eng yaxshi tizimlar foydalanuvchilarga bir-birini nazorat qilish imkonini beradi.

@Eigenlayer buni namoyon qildi. Foydalanuvchilar kichik guruhlarga qo‘shiladi, bir-birining harakatlarini tekshiradi va halol bo‘lmagan harakatlarni xabar qiladi. Bu ishtirokni yakka kurash emas, balki umumiy javobgarlikka aylantiradi. Bunday ijtimoiy javobgarlik mukofotlar kamaygandan keyin ham uzoq muddatli ishtirokni ta’minlaydi. Odamlar qoladi, chunki umumiy javobgarlik ularga ahamiyatli bo‘lishini ta’minlaydi.

Asosiy haqiqat: Muammo ballarda emas, yomon dizaynda.

Gamifikatsiya ishlaydi

Ballar faqat taraqqiyotdek his qilinsa, ishlaydi, mehnatdek emas.

• Mazmunli rivojlanish: “Bronza” yoki “Oltin” kabi bo‘sh unvonlarni o‘tkazib yuboring. Foydalanuvchilarni ko‘nikmaga qarab reytinglang, masalan, market-meyker, likvidlik provayderi, protokol eksperti. Daraja o‘rganishni aks ettirganda, odamlar qoladi.
• Hamkorlikdagi raqobat: Foydalanuvchilar birga g‘alaba qozonadigan chaqiriqlarni loyihalash; “gildiya vazifalari” yoki jamiyatlararo vazifalarni o‘ylang. Ketish — jamoa do‘stlarini xafa qilish demak.
• Hikoya integratsiyasi: Raqamlar o‘chadi, hikoyalar esa yo‘q. Optimism buni amalga oshirdi — ballarni jamoat tovarlariga ta’sir sifatida ko‘rsatdi, tadbirni umumiy missiyaga aylantirdi. Odamlar qoladi, chunki ular ishtirok etayotgan hikoyaga ishonadi.

Maqsad — hissa qo‘shishni mansublik nuqtai nazaridan ta’minlash.

Muvaffaqiyat ko‘rsatkichlari

Ko‘rsatkichlar aldashi mumkin; katta raqamlar panelda yaxshi ko‘rinadi, lekin bir oy o‘tib hamma yo‘qolsa, ular ahamiyatsiz. Nima qilish kerak?

Kuzatib boring:

• 30-kunlik ushlab qolish: Shov-shuv so‘ngida kim qoladi.
• Ko‘nikma taraqqiyoti: Foydalanuvchilar haqiqatan ham rivojlanayaptimi.
• Hissa darajasi: Ular boshqalar uchun qancha qiymat yaratdi.
• Loyiha tugagandan keyingi ishtirok: Ball yoki tadbir tugagandan keyin nechta foydalanuvchi faol (masalan, hali ham kiradi, ovoz beradi, hissa qo‘shadi).
• Yuqori sifatli foydalanuvchilar ulushi: Qolgan foydalanuvchilarning qanchasi asosiy hissa qo‘shuvchi yoki chuqur ishtirokchi (masalan, quruvchi, boshqaruv ovoz beruvchi, kontent yaratuvchi).

E’tibor bermang: Tashqi shovqinga.

• Jami ballar
• Ro‘yxatdan o‘tganlar soni
• Ijtimoiy tarmoqlarda tilga olinishi

Haqiqiy g‘alaba — jamiyatning ishtirokni davom ettirishini ko‘rish.

Amalga oshirish yo‘l xaritasi

Yaxshi ball dasturi bosqichma-bosqich amalga oshiriladi; asoslarni qurish, aylanishlarni sinash, samarali qismlarni kengaytirish, so‘ngra egalikni topshirish.

• 1-2 oy: Asos → Xulq-atvor asosidagi ball berish, sybil hujumiga qarshi himoya, rivojlanish yo‘li, jamiyat sozlamalari.
• 3-4 oy: Ishga tushirish va iteratsiya → Yumshoq ishga tushirish, naqshlarni o‘rganish, ballarni qayta muvozanatlash, ijtimoiy grafik qo‘shish.
• 5-6 oy: Kengaytirish → Ochiq kirish, jamoa chaqiriqlari, boshqaruvga ulanish.
• 7 oy va undan ko‘p: Egallik → Mukofotlarni bosqichma-bosqich kamaytirish, boshqaruv og‘irligini oshirish, qolgan quruvchilarga e’tibor qaratish.

Manba

Maqsad — faoliyatning o‘zidan tashqariga chiqadigan rivojlanish trendini yaratish.

Xulosa

Qisqa muddatli shov-shuv va uzoq muddatli muvaffaqiyat o‘rtasidagi farq nimada? Foydalanuvchi bilan haqiqiy aloqa. Uzoq davom etadigan dasturlar boshqacha; ular odamlarni resurs sifatida ishtirok etishga undaydi.

Ballar taraqqiyotdek his qilinsa, foydalanuvchi qoladi. Eng yaxshi dasturlar foydalanuvchilarga o‘rganish, bog‘lanish, hissa qo‘shishda yordam beradi va tizim e’tiqod asosida ishlay boshlaydi. 2024 yilda eng yaxshi dasturlar “mansublik”ni mukofotga aylantirdi. Foydalanuvchilar endi shunchaki raqam ortidan quvmaydi; ular biror narsani birga shakllantirishmoqda.

Bundan tashqari, yaxshi ball dasturi avvaliga marketingdek ko‘rinmaydi, balki jamiyat o‘z ritmini topgandek his qiladi. Buni to‘g‘ri bajarsangiz, odamlar siz bilan “ayiq bozori”dan o‘tadi, loyiha jim bo‘lsa ham sizni himoya qiladi va kelajakni qurishda yordam beradi. Noto‘g‘ri qilsangiz, faqat panelda bir kechada yo‘qoladigan cho‘qqiga ega bo‘lasiz.