Suy nghĩ của Justin Sun về đầu tư và tinh thần kinh doanh năm 2016: mua lại Tencent và Tesla, ông đã dự đoán kỷ nguyên này như thế nào?

6. Khi lần đầu tiên anh gặp phải những trở ngại trong quá trình khởi nghiệp, các nhà đầu tư đã nói gì với anh?

Justin Sun: Đây cũng là một khoảnh khắc rất thú vị trong cuộc đời tôi. Tôi vừa trở về Trung Quốc vào tháng 1 năm 2014, và trước Tết Nguyên đán, tôi đã gặp một số nhà đầu tư để thảo luận về dự án của mình. Một đối tác quỹ nổi tiếng gần như không đợi tôi nói hết câu đã nói: "Justin, đừng làm bố mẹ lo lắng nữa. Hãy xem lại hồ sơ của mình đi. Vẫn còn sáu tháng nữa mới đến lượt làn sóng sinh viên quốc tế mới quay trở lại tìm việc, mà cậu vẫn chỉ là một sinh viên mới tốt nghiệp. Tư cách sinh viên mới tốt nghiệp rất quan trọng; cậu thậm chí có thể xin được thẻ thường trú tại Bắc Kinh. Đừng hành động hấp tấp, phá hỏng cả tư cách sinh viên mới tốt nghiệp lẫn cơ hội ổn định cuộc sống, rồi cuối cùng lại thất nghiệp. Quên chuyện khởi nghiệp đi, tập trung tìm việc đi."Giờ nghĩ lại, có lẽ anh ấy có ý tốt. Có lẽ anh ấy thực sự nghĩ tôi tầm thường và không thể tự nuôi sống bản thân. Tính theo thời gian, tôi chỉ còn sáu tháng để tìm việc, và tôi cũng chẳng có kinh nghiệm thực tập đáng kể nào. Nhưng lúc đó, tôi vẫn cảm thấy bị đánh giá thấp một cách sâu sắc và phản ứng rất mạnh mẽ. Tôi trả lời: "Mặc dù tôi khởi nghiệp mà không cần kinh nghiệm, nhưng Mark Zuckerberg hay Bill Gates cũng vậy, và những dự án đầu tiên của họ đều thành công. Tại sao bạn phải có kinh nghiệm trước khi khởi nghiệp?" Anh ấy hỏi: "Bạn nghĩ bạn là Mark Zuckerberg hay Bill Gates?" Cuộc trò chuyện kết thúc trong sự chán nản. Nghĩ lại bây giờ, vấn đề vẫn là bạn phải kiên trì với những khát vọng ban đầu của mình. 7. Giai đoạn khó khăn nhất khi khởi nghiệp là gì? Justin Sun: Tôi không nghĩ những giai đoạn đầu là khó khăn. Khi tôi bắt đầu vào năm 2012, tôi không biết nhiều, ngay cả cách đăng ký công ty tại Mỹ hay nộp thuế. Nhưng vì mọi thứ đều mới mẻ, nên dù đã nỗ lực và học hỏi hàng ngày, tôi không cần "đam mê" để tiếp tục. Thử thách thực sự là khi sự mới mẻ lắng xuống sau hai năm. Ví dụ, đến năm 2014 và 2015, tinh thần khởi nghiệp đã trở thành một thói quen hàng ngày, một phần cuộc sống của bạn. Vào thời điểm đó, tôi nghĩ thử thách thực sự là liệu tôi có thể coi nó như một cuộc đua đường dài và sẵn sàng tiếp tục chạy hay không. Khoảng năm 2014, tôi đã tham gia một vài lớp học tại Đại học Lakeside. Từ khoảnh khắc đó, tôi đã đưa ra một quyết định rất quan trọng: Tôi sẽ kiếm sống bằng nghề khởi nghiệp, tự định nghĩa mình là một "doanh nhân chuyên nghiệp". Công ty khởi nghiệp của tôi có thể thất bại; ứng dụng đồng hành có thể không thành công, hoặc thậm chí công ty có thể phá sản. Nhưng tôi có thể sẽ nghỉ ngơi và tập trung vào dự án tiếp theo, chứ không cố gắng sống một cuộc đời khác. Đối với tôi, đây là một dạng giải phóng tinh thần. Từ năm nhất đại học, tôi đã trải qua một cuộc khủng hoảng bản sắc nghiêm trọng: Tôi không biết mình là ai, giá trị cuộc sống của mình là gì, hay mình đang hướng đến đâu. Sự bối rối về tinh thần và khoảng trống chiến lược này mang lại nhiều đau khổ và lạc lối hơn là chỉ đơn giản là không làm việc đủ chăm chỉ. Nhìn lại, ở tuổi 26, có lẽ tôi đang ở thời điểm hạnh phúc nhất cho đến nay. Không phải vì tôi đã kiếm được tiền hay đạt được những gì người khác coi là thành công, mà là vì tôi đã giải quyết được nỗi lo lắng căn bản về bản sắc: Tôi biết mình là ai, tôi sẵn sàng cống hiến cuộc đời mình cho điều gì, và tôi đã tìm thấy định vị và chiến lược rõ ràng. Đối với tôi, đây chính là cốt lõi của hạnh phúc.

8. Các ngành công nghiệp truyền thống có môi trường tương đối ổn định, dữ liệu được biết đến phong phú và các mô hình sản xuất hợp lý. Mọi người thường có thể đưa ra những dự báo tương đối chính xác về xu hướng tương lai của ngành và lập báo cáo ngành trong năm hoặc thậm chí mười năm. Tuy nhiên, trong thời đại internet, có vô số điều không chắc chắn: sự không chắc chắn về sản phẩm, sự không chắc chắn về người dùng và sự không chắc chắn về xu hướng. Vậy làm thế nào chúng ta có thể tìm ra cách thích ứng với sự không chắc chắn này?

Phương pháp này có thể được tóm tắt như sau: MVP + lặp lại nhanh chóng. Các sản phẩm internet chính thống cập nhật từ hàng chục đến hai mươi phiên bản mỗi năm, trung bình hai tuần một lần; điều này minh chứng cho tốc độ nhanh chóng. Ví dụ, với Ứng dụng Peiwo do tôi sáng lập, chúng tôi duy trì nhịp độ phát hành khoảng hai tuần một lần, đảm bảo người dùng thường xuyên nhận được phiên bản mới phù hợp hơn với trải nghiệm và nhận thức của họ. Tuy nhiên, tốc độ của chúng tôi không nhất thiết được coi là nhanh trong ngành nói chung. Ngược lại, chu kỳ cập nhật đối với các sản phẩm kỹ thuật và tiêu dùng truyền thống thường được tính bằng năm hoặc thập kỷ, trong khi nhà ở thậm chí được tính bằng hai mươi, ba mươi, hoặc thậm chí năm mươi năm. Trong thế giới internet, những chu kỳ dài này được nén lại thành các chu kỳ lặp lại hàng năm, hàng tháng, hàng tuần và thậm chí hàng ngày.

10. Làm thế nào để kiếm được triệu đô đầu tiên? Làm thế nào để chọn một ngành nghề đầy triển vọng?

Justin Sun: Tôi tin rằng dù là kiếm được một triệu, mười triệu, hay thậm chí là "mục tiêu nhỏ một trăm triệu" của Vương Kiện Lâm, thì chìa khóa nằm ở chiến lược. Nếu ai đó thực sự khao khát thành công và kiếm tiền, thì việc thực hiện thường không phải là vấn đề lớn. Làm việc chăm chỉ, theo mặc định, là lựa chọn B—ít nhất là không kém cạnh những lựa chọn khác. Do đó, chiến lược là rất quan trọng, đặc biệt là sau ba đến năm năm làm việc. Điều quan trọng là phải cân nhắc "lựa chọn ngành nghề". Ngành nghề nào hữu ích nhất? Nhìn chung, tôi tin rằng ngành công nghiệp internet nên được ưu tiên. Các ngành công nghiệp không phải internet cũng nên cân nhắc kỹ lưỡng cách tích hợp với internet, sử dụng các phương pháp tiếp cận dựa trên internet để cải thiện hiệu quả và tối đa hóa sản lượng. Ngày nay, nhiều ví dụ xoay quanh internet, nhưng "internet" không chỉ đơn thuần là "trực tuyến"; nó bao gồm cả một bộ phương pháp luận và tiêu chuẩn ngành. Tôi đã gặp nhiều chủ doanh nghiệp truyền thống ở trường kinh doanh, những người hiểu internet đơn giản là "tạo một trang web", nhưng đó là một sự khác biệt đáng kể.

Thứ ba: Phản ứng nhanh chóng và mở rộng mạnh mẽ. Một khi đã đạt được thành công trong một lĩnh vực, bạn có thể nhanh chóng nhân rộng thành công đó sang nhiều thành phố, khu vực nhân khẩu học và bối cảnh khác không? Đây là một đặc điểm nổi bật của ngành công nghiệp internet. Ví dụ, Luo Min của Qufenqi, có văn phòng ở tầng trên của tôi, từng là một công ty nhỏ cách đây hai năm. Ngày nay, đó là Tập đoàn Qudian và đang chuẩn bị IPO trên Sàn giao dịch Chứng khoán New York. Chìa khóa thành công nằm ở việc triển khai thành công mô hình kiểm soát rủi ro tại một trường học, nhanh chóng mở rộng sang nhiều trường học khác và đạt được khả năng nhân rộng. Điều tương tự cũng đúng với ứng dụng Peiwo của chúng tôi. Một khi chiến lược phát trực tiếp giọng nói đã hoàn thiện, việc mở rộng trên toàn quốc phụ thuộc vào việc nhân rộng. Một ví dụ ngược lại là ngành công nghiệp nhà hàng, đặc biệt là ẩm thực Trung Hoa, vốn rất khó chuẩn hóa và sao chép. Các đầu bếp ba sao Michelin là rất hiếm, chứ không phải là khan hiếm quy trình. Một đầu bếp có xuất thân từ gia đình và hai mươi năm đào tạo, anh ta có thể mở tối đa bao nhiêu nhà hàng? McDonald's có thể nhân rộng, chủ yếu là nhờ vào việc chuẩn hóa và mô hình bất động sản, chứ không phải dựa vào các đầu bếp bậc thầy. Ví dụ, các lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, luật pháp và ngân hàng đầu tư đều phụ thuộc rất nhiều vào giao hàng tận tay, vốn dĩ hạn chế khả năng mở rộng quy mô. Bạn không thể thuê 200.000 chuyên gia tư vấn ngân hàng đầu tư như JD.com để xử lý các đợt IPO trên toàn thế giới. Chất lượng và sự tuân thủ sẽ sụp đổ ngay lập tức. Do đó, vốn hóa thị trường của nhiều công ty chứng khoán và ngân hàng đầu tư không hề phóng đại như bạn tưởng. Do đó, ngay cả khi các công ty truyền thống đảm bảo được nguồn vốn, việc nhân rộng vẫn diễn ra chậm chạp. Các công ty Internet sẵn sàng huy động hàng trăm triệu đô la bởi vì, một khi mô hình của họ được thiết lập, việc nhân rộng diễn ra cực kỳ nhanh chóng. Hãy cảnh giác với các công ty "internet giả mạo" chỉ đơn giản là chuyển hoạt động kinh doanh của họ lên mạng nhưng lại thiếu khả năng nhân rộng và chuẩn hóa các quy trình cốt lõi, cuối cùng sẽ không thể cất cánh.

Quy tắc thứ tư: Nhu cầu phải rõ ràng, tốt nhất là một "nhu cầu cấp thiết" hoặc một nhu cầu mới, chưa được khai thác. Nhiều công ty quảng cáo các khái niệm VR/AR/AI, nhưng chúng không đáp ứng được tiêu chí "nhu cầu rõ ràng/khả năng nhân rộng". Ngay cả khi thị trường có vẻ mới, vẫn nên thận trọng. Hãy lấy hai ví dụ về "nhu cầu cấp thiết": động lực cốt lõi của những người dùng trả phí cao của ứng dụng Peiwo rất đơn giản: sự nhàm chán. Đối với những người tiêu dùng giàu có, phóng khoáng của thế hệ sau 90 ở các thành phố hạng ba, hạng tư và hạng năm, việc giải tỏa sự nhàm chán là một nhu cầu cấp thiết; lợi nhuận của Momo đến từ việc tận dụng nhu cầu này. Một ví dụ khác: các khoản vay sớm cho sinh viên đại học. Ngân hàng không cung cấp dịch vụ này, nhưng sinh viên đại học lại có nhu cầu vay tiền mua iPhone và túi xách rất lớn, một hiện tượng không thể ngăn cản. "Vay tiền không cần thế chấp" thậm chí còn gây xôn xao dư luận. "Nhu cầu cấp thiết" không nhất thiết phải giới hạn ở những nhu cầu thiết yếu; những lĩnh vực này thường bị phát triển quá mức. Chúng ta cần hiểu nhu cầu của con người qua lăng kính của "Bảy Mối Tội Đầu": Kiêu hãnh tương ứng với tâm lý khoe khoang khi giao lưu với người quen, một ham muốn được thỏa mãn bởi các mạng xã hội như Moments, Facebook, LinkedIn và Snapchat. Dục vọng, trong khuôn khổ pháp lý, cũng đã nuôi dưỡng một thị trường khổng lồ... Tiếp cận nhu cầu thông qua lăng kính bản chất con người hiệu quả hơn là chỉ tập trung vào các danh mục sản phẩm.Thứ năm: Hãy kết hợp năng lực với kinh nghiệm. Ngay cả khi bốn điểm đầu tiên là đúng, điều đó không có nghĩa là nó "thuộc về bạn". Bạn có 10.000 giờ kinh nghiệm tích lũy trong ngành này không? DNA của đội ngũ có tương thích không? Nhiều công ty lớn đã thất bại vì họ "vội vã tìm kiếm cơ hội mới" và cuối cùng phải chật vật thích nghi. Nếu bốn điểm đầu tiên là đúng nhưng chúng không phù hợp với bạn, thì hãy trở thành nhà đầu tư thay vì đầu tư trực tiếp. Đối với những người bình thường như chúng ta, những cơ hội đầu tư thuần túy như thế này rất hiếm, vì các lĩnh vực "mới nổi và sẵn sàng cho sự tăng trưởng bùng nổ" đầy hứa hẹn thường chưa được đưa lên thị trường thứ cấp. Nói về thị trường thứ cấp, tôi thích những cơ hội mà "cây cũ đâm chồi mới". Các công ty đã niêm yết công khai và từ lâu ít được biết đến đang gặp phải sự thay đổi trong ngành, nhu cầu mới hoặc công nghệ mới. Kinh nghiệm hiện có của họ được khơi dậy, bộ bài được xáo trộn, và họ tình cờ được trao hai con át chủ bài. Ngôi sao của năm 2016 là Nvidia, cổ phiếu AI đầu tiên: ban đầu tập trung vào GPU, nhưng đã bị Intel vượt mặt. Với sự ra đời của AI, GPU đã trở thành cốt lõi của sức mạnh tính toán, và nhu cầu giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B) tăng vọt. Nó đáp ứng bốn tiêu chí đầu tiên: một hướng đi mới, tăng trưởng nhanh chóng và dài hạn, khả năng nhân rộng toàn cầu và nhu cầu mạnh mẽ. Các công ty đặt cược vào AI không quan tâm đến giá chip và họ có "sự phù hợp về mặt di truyền". Đây là một "cơ hội trời cho". Đây là một ví dụ khác mà tôi vừa phân tích và thấy đầy hứa hẹn: LendingClub. Tài chính Internet vẫn là một ngành công nghiệp non trẻ trên toàn cầu. Dữ liệu tín dụng của Hoa Kỳ cho thấy quy mô nhỏ và tốc độ tăng trưởng nhanh chóng, với mức tăng trưởng 20% trong 10 năm liên tiếp là một kỳ vọng hợp lý. Mô hình này có thể nhân rộng và đã đào tạo được nhiều đồng nghiệp trên toàn cầu. Bản thân nhu cầu tài chính vốn đã rất mạnh. Điểm yếu duy nhất nằm ở tiêu chí thứ năm: rủi ro thực hiện chuyển giao quản lý. Người sáng lập, CEO và chủ tịch của công ty trước đây đã bị hội đồng quản trị thay thế trực tiếp do các vấn đề tuân thủ. Giá cổ phiếu giảm mạnh xuống còn hơn 3 đô la, với lượng tiền mặt gần như vượt quá vốn hóa thị trường. Sau đó, giá cổ phiếu đã trở lại khoảng 6 đô la. Mặc dù môi trường ngành rộng hơn, lãi suất tăng và sự giám sát của cơ quan quản lý không mấy thuận lợi trong ngắn hạn, nhưng cấu trúc "mầm non trên cây già" vẫn còn đó. Đây chỉ là một phân tích mang tính khung và không cấu thành khuyến nghị mua hay bán. Các công ty in 3D cũng có những cơ hội tương tự: họ đã niêm yết cổ phiếu sớm và từng trải qua sự sụt giảm do "nhu cầu giả". Tuy nhiên, một khi các kịch bản về công nghệ, chi phí và ứng dụng hội tụ, thị trường thứ cấp sẽ mở ra cơ hội "hồi vốn". Nắm bắt được một cơ hội, bạn có thể thu về hơn 1 triệu đô la. Khung này cũng áp dụng cho việc lựa chọn công ty, ngành nghề và cấp trên. Nếu đánh giá của cấp trên phù hợp với cách tiếp cận tôi đã mô tả ở trên, việc gia nhập công ty của họ ít nhất sẽ đảm bảo bạn không trở thành bia đỡ đạn. Mua cổ phiếu đứng thứ hai. Trước tiên, hãy sử dụng phương pháp này để chọn đúng "ngành nghề + cấp trên + vị trí", bởi vì bạn đang đặt cược hai hoặc ba năm tuổi trẻ của mình vào chúng. Cổ phiếu, trong trường hợp tốt nhất, chỉ là một khoản tiền bị mất, nhưng đầu tư vốn con người vào sai lĩnh vực có thể cực kỳ tốn kém. Cuối cùng, tôi xin chia sẻ hai trường hợp đầu tư của mình, hoàn toàn đáp ứng tiêu chí này. Tôi đã mua Tesla từ cuối năm 2012 đến đầu năm 2013. Tesla đang ở trong thị trường xe năng lượng mới "thiếu sức sống nhưng đã sẵn sàng bùng nổ", một thị trường đã chứng kiến vô số thất bại. Điểm khởi đầu của Tesla rất chính xác, bắt đầu với một "chiếc xe thể thao giá rẻ", tận dụng nhu cầu tăng tốc không ngừng của thị trường xe thể thao. Xe điện thậm chí còn mang lại khả năng tăng tốc tốt hơn, và đám đông ở Thung lũng Silicon, những người không muốn lái một chiếc xe thể thao "nhà quê", yêu thích thời trang và không dư dả tiền bạc, đã hoàn toàn bị cuốn hút. Thị trường này phát triển nhanh chóng và bền vững, và nó có thể dễ dàng hoạt động trong 10 năm. Về khả năng sao chép, nhà máy của Tesla được tự động hóa cao, hầu như không có công nhân, hoạt động 24/7. Năng lực sản xuất là vấn đề kỹ thuật, không phải vấn đề con người. Nhu cầu rõ ràng, và tiếp thị mạnh mẽ. Đội ngũ rất ăn ý, với Elon Musk là bậc thầy về quan hệ chính phủ và tiếp thị. Xe năng lượng mới phụ thuộc vào các nguồn lực chính sách như trợ cấp và quyền sử dụng đường bộ. Kỹ năng tiếp thị đặc biệt quan trọng đối với các công ty mới thành lập, và kinh nghiệm trước đây của Musk tại PayPal cũng chứng minh năng lực thực thi của ông. Vì vậy, tôi đã mua cổ phiếu của công ty đó ngay lúc đó.Do đó, nhiều người mới bắt đầu chỉ hiểu các hàm tuyến tính và gặp khó khăn khi nắm bắt các hàm động hoặc đa biến. Đây là lối suy nghĩ kém điển hình. Nếu bạn vẽ biểu đồ sự tiến triển của sự giàu có, với thời gian trên trục hoành và sự giàu có trên trục tung, người mới bắt đầu thường cho rằng sự giàu có tăng theo một đường thẳng tăng chậm: để kiếm được một triệu nhân dân tệ, họ phải dần dần tăng sự giàu có của mình lên 10.000, 20.000, 30.000, 40.000, 50.000 và 60.000 nhân dân tệ. Nhưng trên thực tế, đường cong sự giàu có thực sự giống một parabol quét lên trên hơn. Tăng trưởng ban đầu có thể chậm hơn một đường thẳng: đến năm thứ hai hoặc thứ ba, đường thẳng đã tích lũy được 50.000 hoặc 100.000 nhân dân tệ, trong khi parabol vẫn ở bên dưới nó. Tuy nhiên, sau này trong cuộc sống, sự tăng trưởng bùng nổ của parabol vượt xa đường thẳng. Trong khi một đường thẳng có thể mất 50 năm để tích lũy 2 triệu nhân dân tệ, thì một đường parabol có thể đạt đến mức này vào năm thứ ba, thứ tư hoặc thứ năm. Lấy ví dụ, một kỹ sư cấp cao của Alibaba. Như bạn đã biết, những cá nhân này có thể khá giàu có, nhiều người tự hào có hàng chục triệu nhân dân tệ. Nhưng nếu anh ta làm việc tại công ty của Jack Ma trong 10 năm và tiết kiệm được tổng cộng 10 triệu (giả sử con số thấp hơn), liệu Jack Ma có trả cho anh ta 1 triệu mỗi năm trong suốt 10 năm không? Rõ ràng là không. Trong 90% trường hợp, anh ta sẽ nhận được mức lương hàng tháng là 10.000 hoặc 20.000 nhân dân tệ tại Alibaba, cộng thêm một số quyền chọn; trong bốn năm, lương của anh ta sẽ chỉ hơn 1 hoặc 2 triệu nhân dân tệ một chút. Điều quan trọng là các quyền chọn được trao hàng năm, và sau đó anh ta bán cổ phiếu Alibaba lấy vài triệu nhân dân tệ, cộng lại thành thu nhập 10 triệu nhân dân tệ. Phần lớn các mô hình kiếm tiền thực sự đều hoạt động theo cách này. Nhưng những người mới không thể hiểu được điều này; họ chỉ hiểu một "đường thẳng". Với họ, kiếm được 10 triệu nhân dân tệ đòi hỏi mức lương: 100.000 nhân dân tệ một tháng, 1,2 triệu nhân dân tệ một năm, trong 10 năm. Họ thấy khó chấp nhận sự khác biệt giữa mức lương khiêm tốn và mức tăng trưởng theo cấp số nhân thông qua việc rút tiền quyền chọn. Ví dụ, hiện tôi đang khởi động một dự án blockchain và tiền kỹ thuật số mới. Tên tiếng Anh là TRON, nhưng tên tiếng Trung vẫn chưa được hoàn thiện. Các quy tắc trong lĩnh vực này vẫn chưa được thiết lập đầy đủ; đây là một lĩnh vực mới với "những quy tắc chưa được định hình". Một số người am hiểu đã nghe nói về nó và thậm chí đã tìm đến Weibo của tôi để hỏi về nó. Tôi nghĩ những người này khá có năng lực và có cơ hội kiếm tiền tốt vì họ am hiểu. Không giống như một số người, họ hoàn toàn mù tịt và vẫn thờ ơ ngay cả khi lũ lụt ập đến nhà họ. Sự khác biệt giữa mọi người thường nằm ở khả năng tiếp cận thông tin và sự nhạy cảm của họ. Tôi sẽ giải thích chi tiết về dự án mới này sau trong chương trình. Tại sao chúng ta theo đuổi Bitcoin, blockchain và tiền kỹ thuật số? Lý do cốt lõi là vì đây là một lĩnh vực mới, các quy định vẫn đang được xây dựng, và việc tích hợp là rất cần thiết, mang lại tiềm năng tăng trưởng cao. Ngoài ra, một lưu ý nhỏ về tuyển dụng: Hiện tại, chúng tôi đang cần tuyển dụng nhân tài liên quan đến máy tính, và chúng tôi hoan nghênh các ứng viên có kỹ năng toán học và thuật toán tốt. Ngay cả khi bạn không có chuyên môn kỹ thuật, chúng tôi vẫn chào đón những người có thể làm việc trong lĩnh vực dịch vụ khách hàng, tiếp thị, quan hệ công chúng hoặc quảng bá. Nếu bạn muốn tham gia công ty, bạn có thể để lại tin nhắn trên tài khoản Weibo của tôi với cùng tên "Sun Yuchen", hoặc để lại tin nhắn bên dưới chương trình này, và các đồng nghiệp của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn.

Hãy nhớ rằng, đây là con đường tốt nhất để thăng tiến. Nó không phải là con đường dẫn đến thất bại, mà là con đường dẫn đến "sự định giá". Giống như khi bạn đến "Ứng dụng Peiwo" và tôi yêu cầu bạn dọn dẹp mớ hỗn độn trong ba năm, và tôi vẫn gọi đó là "tái tuyển dụng". Đây là cách bạn nên hiểu về hệ thống ngân hàng. Ngân hàng chắc chắn là một ngành tốt, nhưng con đường sự nghiệp lại kém xa so với internet. Điều này cũng giải thích tại sao một số ngân hàng liên tục bị phơi bày về "luật ngầm" và quấy rối tình dục: cơ hội thăng tiến quá hẹp, và quyền lực tập trung cao độ, vì vậy nhiều người tìm đến các kênh mờ ám để nhanh chóng có được một vị trí cố định và một vị trí cao hơn.

Tuy nhiên, tôi có hai lời khuyên: Thứ nhất, với tư cách là một người tìm việc, hãy cố gắng gia nhập một công ty mà các quy tắc vẫn đang được thiết lập. Thứ hai, với tư cách là một doanh nhân, hãy cố gắng chọn một lĩnh vực mà các quy tắc vẫn đang được hình thành. Điều này tạo cơ hội cho các công ty nhỏ hơn khai thác những vùng nước đầy biến động. Tôi thường than thở, "Mình sinh ra muộn mất vài năm rồi." Nếu tôi sinh năm 1985, có lẽ giờ tôi đã có giá trị tài sản 10 tỷ đô la rồi, haha. Đừng cười, tôi không hẳn đang nói đùa. Nếu tôi khởi nghiệp sớm hơn năm năm, tôi đã có thể đón đầu cơn sốt internet di động năm 2009 và thậm chí có thể đạt được thành công lớn hơn nữa.

Thực tế, tôi khởi nghiệp vào năm 2012. Tuy không quá muộn đối với một người sinh ra vào những năm 1990, nhưng đó đã là giai đoạn cuối của kỷ nguyên internet di động. Nếu tôi tham gia thị trường sớm hơn ba năm, bắt kịp làn sóng, và với sự nhạy bén mà tôi tự nhận, tôi có thể đã đạt được thành công lớn hơn nữa. Đây là lý do cốt lõi khiến tôi liên tục nhấn mạnh trong chương trình "Khởi nghiệp sớm". Thành công hay thất bại chắc chắn phụ thuộc vào năng lực, nhưng yếu tố quyết định thường nằm ở việc bạn có nắm bắt đúng thời điểm hay không. Vì vậy, tôi khuyên mọi người "hãy tập trung và tiếp tục cố gắng", rồi sẽ đến lượt bạn.

Ví dụ này minh họa rằng tốc độ kiếm tiền không chỉ được tính bằng cách nhân "lợi nhuận hàng ngày x 365 = lợi nhuận hàng năm" với một số năm nhất định. Bất kỳ ai có kinh nghiệm kinh doanh hoặc khởi nghiệp đều biết điều này: thua lỗ ban đầu là điều thường gặp; một khi đường hướng, chiến lược và thời điểm phù hợp, động lực sẽ nhanh chóng đảo ngược. Tất nhiên, bạn có thể tận hưởng một giai đoạn tốt đẹp trong một thời gian dài, rồi đột nhiên ngành công nghiệp trải qua một sự chuyển đổi lớn và mọi thứ nhanh chóng chững lại. Sự giàu có về cơ bản là một quá trình "biến động năng động và tăng trưởng từng bước", chứ không phải tăng trưởng tuyến tính thẳng tắp.