Chuyện gì đã xảy ra? Chuỗi game Polkadot Mythos có phí giao dịch lọt vào top 3 toàn cầu!

Bạn có biết không? Chuỗi game Mythos thuộc hệ sinh thái Polkadot đã vươn lên top 3 toàn cầu về doanh thu phí giao dịch L2! Chính thức trở thành đầu tàu L2 game Web3!

Theo dữ liệu từ Token Terminal, trong 30 ngày qua:

• Doanh thu phí giao dịch của Mythos chain đạt $1.4M
• Xếp thứ 3 trong tất cả các blockchain L2
• Thị phần lên tới 13.3%
• Vượt qua nhiều chain nổi tiếng như OP Mainnet, Immutable, Unichain, zkSync,...

Thành tích này đến từ sự bùng nổ của các game on-chain như “FIFA Rivals”, cùng với cơ chế giao dịch nhanh (Quick Trade) do Mythical Games phát triển, liên tục thúc đẩy hoạt động và doanh thu on-chain tăng trưởng.

Mythos không chỉ dựa vào khái niệm để thổi phồng, mà đã xây dựng được mô hình doanh thu thực tế từ người dùng game thực — là một trong số ít chuỗi thực sự hoàn thiện vòng lặp kinh doanh Web3.

Hiện tại, “FIFA Rivals” đã ra mắt và chỉ trong 7 ngày đã đứng đầu bảng xếp hạng cửa hàng tại hơn 100 quốc gia, các chỉ số về độ hoạt động, giữ chân người dùng, đánh giá đều xuất sắc, điểm đánh giá trên Android lên tới 4.8, trở thành một trong những game thành công nhất lịch sử Mythical. Điều này có nghĩa là họ không chỉ tạo ra game có trải nghiệm tốt, mà còn tích hợp Web3 thực sự vào hệ thống kinh doanh của game, và người chơi gần như không cảm nhận được sự khác biệt.

Đằng sau đó là sự hiểu biết thực tế của Mythical về công nghệ Web3:

• Làm thế nào để thực hiện giao dịch toàn cầu mà không ảnh hưởng đến trải nghiệm?
• Làm thế nào để 95% người chơi không nạp tiền cũng đóng góp cho kinh tế game?
• Làm thế nào để biến game Web3 thành mô hình kinh doanh “vô cảm, sử dụng ngay, hiện thực hóa trên chuỗi”?

Và nền tảng cho tất cả điều này là lựa chọn blockchain cơ sở: Polkadot là nền tảng duy nhất đáp ứng được ba yêu cầu lớn “an toàn, linh hoạt, kiểm soát được”.

Trong bài phỏng vấn chuyên sâu này (phần sau), nhà sáng lập Mythical, John Linden đã chia sẻ:

• Sau khi áp dụng cơ chế Quick Trade, tỷ trọng doanh thu phí Web3 của Mythical tăng vọt từ 20% lên 65%!
• Sáng tạo, ghép nối, bán hàng, chia sẻ lợi nhuận — có thể “chuỗi cung ứng số” của game Web3 sắp xuất hiện
• Polkadot là nền tảng duy nhất đáp ứng mọi nhu cầu của chúng tôi
• FIFA Rivals chỉ sau một tuần đã phủ sóng hơn 100 quốc gia, nhưng mục tiêu của chúng tôi là 100 millions người dùng
• Làm thế nào để xây dựng hệ sinh thái kinh tế game Web3 bền vững?
• Phổ cập web3 thông qua những game hấp dẫn

Nếu bạn cũng đang băn khoăn: Liệu game Web3 có thể thành công không? Mythical có lẽ đã đưa ra câu trả lời.

Tiếp tục đọc để xem toàn bộ nội dung!

Nếu bạn muốn xem phần trước “Triết lý và câu chuyện Web3 đằng sau dự án Mythical Game có khả năng bùng nổ nhất Polkadot!”

Sau khi áp dụng cơ chế Quick Trade, tỷ trọng doanh thu phí Web3 của Mythical tăng vọt từ 20% lên 65%!

Kevin: Bạn từng nói, một điểm đau của game Web2 là mô hình kiếm tiền từ quảng cáo hiện tại ảnh hưởng nghiêm trọng đến trải nghiệm người dùng, thậm chí còn đẩy người dùng rời đi.

John Linden: Đúng vậy, đây là một vấn đề lớn. Chúng tôi cũng liên tục suy nghĩ về con đường thương mại hóa. Mô hình kinh doanh game trước đây từ mua đứt một lần, đến chơi miễn phí + mua vật phẩm, rồi đến microtransaction, thay đổi rất nhiều. Gần đây lại quay về quảng cáo, nhiều game thậm chí tràn ngập quảng cáo.

Nhưng thực sự điều này rất phản cảm. Gần đây tôi ở Philadelphia xem trận Miami International, tôi đưa game mới “FIFA Rivals” cho một đứa trẻ chơi thử. Phản ứng đầu tiên của nó là: “Game này quảng cáo ở đâu?” Tôi nói: “Không có quảng cáo.”

Mắt nó sáng lên: “Thật á? Vậy ngày nào cháu cũng chơi!”

Điều này khiến tôi rất bất ngờ — giờ trẻ con đã mặc định game “phải có quảng cáo”, còn “không có quảng cáo” lại trở thành điểm hấp dẫn.

Quảng cáo ở một số quốc gia đặc biệt không hiệu quả, ví dụ ở những thị trường tỷ lệ sử dụng thẻ tín dụng thấp, bạn muốn kiếm tiền qua mua vật phẩm rất khó, chỉ còn cách dùng quảng cáo. Nhưng quảng cáo lại làm hỏng trải nghiệm game.

Chúng tôi đã thử một cách khác: đưa vào thị trường giao dịch trong game và cơ chế giao dịch nhanh (Quick Trade).

Cơ chế này chúng tôi đã thử nghiệm rất thành công ở game NFL, và sẽ áp dụng vào game FIFA.

Nguyên lý như sau, ví dụ một người chơi nói “Tôi muốn đổi lấy Ronaldo”, sẵn sàng dùng ba vật phẩm của mình để đổi. Đằng sau là một hệ thống sổ lệnh Web3. Hệ thống sẽ tự động ghép lệnh trên chuỗi để hoàn thành một giao dịch “tổng hợp đa đường”.

Từ góc nhìn người chơi, họ chỉ gửi một yêu cầu “tôi muốn đổi cái này”, không phải trả tiền trực tiếp. Nhưng hệ thống backend giúp họ ghép lệnh giao dịch trên chuỗi, và ở giữa có phí giao dịch, chúng tôi đã hiện thực hóa doanh thu.

Ví dụ chúng tôi có thể thu được doanh thu từ một giao dịch của người chơi Argentina — điều mà gần như không thể làm được ở game Web2 truyền thống.

Nếu tương lai Mythical thực sự để lại dấu ấn trong lịch sử game, tôi hy vọng đó chính là cơ chế này: Đảm bảo thanh khoản giao dịch và khả năng hiện thực hóa cho người chơi toàn cầu mà không làm ảnh hưởng đến trải nghiệm game.

Chúng tôi có cơ hội dùng công nghệ Web3 để giải quyết một vấn đề lâu dài của game Web2 — làm sao hiện thực hóa nhóm người chơi “im lặng nhưng thực sự tồn tại” trên toàn cầu.

Kevin: Các bạn gọi nó là “Global Trading System” (hệ thống giao dịch toàn cầu) phải không?

John Linden: Đối với người chơi, chúng tôi gọi là “Quick Trade” (giao dịch nhanh), đây là một cơ chế giao dịch on-chain đã được chúng tôi đăng ký bằng sáng chế tại Mỹ. Nó là hệ thống thị trường tự phát triển của Mythical, gồm hai phần cốt lõi:

• Thị trường: Quản lý sổ lệnh, ghi nhận tất cả lệnh đặt và giá chào mua.
• Blockchain nền tảng: Ghép lệnh, hỗ trợ giao dịch đa đường phức tạp.

Mục đích thiết kế “Quick Trade” là để người chơi có thể giao dịch trong game một cách đơn giản nhất. Họ không nhất thiết phải trả tiền mặt, có thể chỉ dùng vật phẩm để trao đổi; nếu vật phẩm không đủ, có thể bù thêm một phần tiền mặt. Sự linh hoạt này mang lại quyền chủ động rất lớn cho người chơi.

Đối với chúng tôi, giá trị lớn nhất của cơ chế này là — nó giúp hiện thực hóa “người dùng không trả phí”.

Bạn biết không? Ngay cả một game miễn phí cực kỳ thành công, tỷ lệ người dùng sẵn sàng trả tiền cũng chỉ khoảng 5%. Tức là, trong 100 người, có 95 người không bao giờ chi tiền.

Vậy phải làm sao? “Quick Trade” cho chúng tôi cơ hội đưa 95% người dùng vốn không thể hiện thực hóa này vào hệ thống doanh thu.

Lấy ví dụ: Năm đầu tiên game NFL ra mắt, chúng tôi chỉ cung cấp chức năng giao dịch trên web, không tích hợp gì khác. Kết quả, doanh thu giao dịch thị trường thứ cấp Web3 đã chiếm tới 20%.

Năm thứ hai, chúng tôi có hai thay đổi quan trọng:

• Tích hợp Marketplace vào game, để giao dịch diễn ra liền mạch trong game;
• Áp dụng cơ chế Quick Trade, hỗ trợ người chơi giao dịch ngay trên các nền tảng Apple, Google, Epic,...

Kết quả rất ấn tượng: Doanh thu liên quan Web3 tăng từ 20% lên 65%!

Tức là, trong một game Web2 điển hình, hơn một nửa doanh thu bắt đầu đến từ module Web3. Điều này hoàn toàn lật đổ nhận thức “Web3 chỉ là công cụ phụ trợ”.

Sắp tới, chúng tôi sẽ ra mắt một khái niệm mới — mỗi người chơi sẽ có một AI đại lý thể thao riêng.

AI này có thể tự động lên kế hoạch giao dịch dựa trên mục tiêu của người chơi, tránh cho họ phải tự duyệt thị trường, quản lý vật phẩm. Bạn chỉ cần nói: “Tôi muốn một thẻ Travis Kelsey”, AI sẽ chỉ cho bạn cách đổi lấy thẻ đó từ tài sản hiện có.

Cơ chế này không yêu cầu người dùng hiểu về ghép lệnh hay công nghệ Web3, họ chỉ cần đưa ra nhu cầu, hệ thống sẽ tự động tìm đường, hoàn thành giao dịch on-chain. Chúng tôi tin rằng, điều này sẽ tiếp tục nâng tỷ trọng doanh thu Web3, thậm chí vượt 65%.

Game FIFA của chúng tôi vừa ra mắt 7 ngày, chưa tích hợp Quick Trade hay Marketplace, nhưng doanh thu Web3 đã chiếm 20% tổng doanh thu — gần như giống hệt năm đầu của NFL.

Điều này cho thấy mô hình ổn định và có thể nhân rộng. Khi chúng tôi dần đưa vào trải nghiệm giao dịch và công cụ chiến lược tốt hơn, tỷ trọng doanh thu sẽ tiếp tục tăng. Vậy nên:

• Bước 1: Cho phép người dùng giao dịch, mang lại 20% doanh thu;
• Bước 2: Tích hợp Marketplace và cơ chế giao dịch nhanh, doanh thu vượt 50%;
• Bước 3: Cung cấp AI trợ lý giao dịch, người dùng đưa ra mục tiêu, hệ thống thiết kế lộ trình, mở rộng phạm vi và mức độ tham gia.

Chúng tôi cũng đang tích cực mở rộng sang các thị trường mà các công ty game truyền thống bỏ qua. Những quốc gia này có lượng người chơi lớn, nhưng vì:

• Người dùng địa phương khó thanh toán qua mua vật phẩm;
• Hệ thống quảng cáo không thể hiện thực hóa hiệu quả tại địa phương;

Nên lâu nay bị các hãng lớn “gạt ra ngoài lề”.

Phương pháp của chúng tôi giải quyết được vấn đề này: Thông qua Quick Trade và cơ chế thị trường on-chain, người dùng ở các khu vực này cũng có thể tham gia giao dịch, thậm chí thu được lợi ích thực tế.

Ví dụ ở một số quốc gia, 20 USD có thể đã là giá trị rất lớn. Chúng tôi giúp họ chuyển đổi giá trị thông qua giao dịch tài nguyên trong game, mô hình kinh doanh này sẽ mở ra cánh cửa thị trường toàn cầu mới cho chúng tôi.

Kevin: Bạn có thể cho ví dụ không? Hoặc có quốc gia nào chủ động liên hệ hợp tác với các bạn không?

John Linden: Dù chúng tôi chưa công bố tên các quốc gia này, nhưng tôi có thể tiết lộ: Châu Phi là một trong những khu vực chúng tôi rất quan tâm hiện nay, dân số đông, tiềm năng lớn.

Thực ra, chính Châu Phi đã truyền cảm hứng cho chúng tôi hợp tác với FIFA.

Tôi từng mỗi năm đến Kenya một lần, dù hai năm nay vì một số lý do chưa đi được, nhưng với tôi đó là nơi giúp tôi thư giãn, tránh xa ồn ào, kết nối lại với thiên nhiên và con người, tôi rất thích trạng thái đó.

Trong những chuyến đi đó, tôi nhận thấy một hiện tượng rất thú vị: Trong văn hóa địa phương, hệ thống thanh toán gần như hoàn toàn số hóa, mọi người đều dùng M-Pesa, một công cụ thanh toán di động rất phổ biến. Và bạn có thể thấy trẻ em cầm điện thoại một tay, một chân đá bóng ở khắp nơi.

Sự kết hợp này khiến tôi rất ấn tượng và truyền cảm hứng lớn. Hiện tại chúng tôi đang tập trung vào nhóm người dùng như vậy.

Thực tế, đã có không ít tổ chức từ khu vực này chủ động liên hệ với chúng tôi. Dù tôi chưa thể tiết lộ tên quốc gia cụ thể, nhưng một công ty viễn thông và cơ quan chính phủ của một quốc gia đã tiếp cận chúng tôi. Ở các quốc gia này, viễn thông và hệ thống thanh toán tích hợp rất cao, tạo nền tảng hợp tác tốt.

Họ nói với chúng tôi: “Nước chúng tôi có hai niềm đam mê quốc dân: một là đá bóng, hai là xem bóng đá. Gần như ai cũng có điện thoại, chúng tôi thực sự muốn cùng các bạn làm điều gì đó lớn lao.”

Những quốc gia này trước đây thường bị ngành game toàn cầu bỏ qua.

Nếu chỉ nhìn vào sức mua, chỉ nhìn vào dữ liệu chi tiêu trong game, có thể bạn sẽ nghĩ họ “không quan trọng”. Nhưng thực tế, mức độ tham gia game của họ rất cao, chỉ là hiện tại thiếu cơ chế game thực sự phục vụ họ.

Chúng tôi đang thảo luận sâu với quốc gia này. Họ hoàn toàn hiểu mô hình của chúng tôi: Cho phép người dùng kiếm lợi nhuận qua giao dịch, và có cơ hội giao dịch trực tiếp với người chơi từ Anh, Mỹ,...

Điều này rất có ý nghĩa với họ. Ví dụ ở địa phương, 20 USD có thể mua đủ đồ dùng cho một tuần, còn ở New York, chỉ đủ cho một bữa ăn nhanh.

Hãy tưởng tượng tác động xã hội và sự thay đổi mô hình đằng sau điều này — đây không chỉ là vấn đề hiện thực hóa game, mà là tái định nghĩa dòng chảy giá trị giữa các thành viên toàn cầu.

Sáng tạo, ghép nối, bán hàng, chia sẻ lợi nhuận — có thể “chuỗi cung ứng số” của game Web3 sắp xuất hiện

Kevin: Bạn từng nhắc đến khái niệm “Digital Supply Chain” (chuỗi cung ứng số), có thể giải thích không?

John Linden: Tất nhiên! Tôi rất thích khái niệm này.

Chúng ta thường nghe về “Creator Economy” (kinh tế sáng tạo), ý tưởng cốt lõi là: Cho phép mọi người tự do sáng tạo nội dung và xây dựng mô hình kinh doanh quanh sáng tạo đó.

Khi hoạt động sáng tạo này diễn ra trong môi trường game có một nửa dân số toàn cầu tham gia, quy mô không chỉ là “kinh tế sáng tạo” mà có thể trở thành mạng lưới giá trị toàn cầu trị giá hàng nghìn tỷ USD.

Hiện tại ngành game toàn cầu có doanh thu hàng năm khoảng 200-300 billions USD, nhưng tôi tin rằng chuỗi cung ứng số xoay quanh tài sản số có tiềm năng trở thành ngành công nghiệp vượt 1.1billions USD.

Điểm hấp dẫn của “Digital Supply Chain” là:

• Mỗi người có thể tự do quyết định sáng tạo gì;
• Tự đặt giá bán;
• Người khác có thể tiếp tục phát triển, bán lại dựa trên sáng tạo của bạn;
• Quyền sở hữu rõ ràng, lợi nhuận tự động phân phối, minh bạch trên chuỗi;
• Mỗi người đều có thể tìm thấy vị trí và giá trị của mình trong hệ thống này.

Ví dụ — giả sử chúng ta làm một game đua xe:

• Tôi tập trung làm một khung xe có hiệu năng cực kỳ ổn định, không quan tâm hình thức, chỉ quan tâm hiệu năng;
• Tôi đặt giá 0.99 USD;
• Bạn thấy khung xe này tốt, tiếp tục thêm ngoại hình, sơn, động cơ, đặt giá 1.99, 4.99, thậm chí 20 USD;
• Dù bạn bán giá nào, hệ thống sẽ tự động trả cho tôi 0.99 USD phần của tôi.

Mô hình này đảm bảo mỗi người đóng góp đều được trả công theo quy tắc, khuyến khích cơ chế “sáng tạo phân tầng + chia sẻ lợi nhuận”.

Quan trọng hơn, mô hình này phù hợp nhất với game dựa trên engine vật lý — chỉ khi hệ thống vật lý đủ thực tế, “bạn làm tốt hơn” mới trở thành giá trị có thể đo lường và giao dịch.

Tôi cho rằng không có công nghệ nào phù hợp với chuỗi cung ứng giá trị này hơn Web3.

Cuối cùng bạn có thể thấy một “chuỗi sáng tạo” của vật phẩm số sâu tới 12 lớp, mỗi lớp sáng tạo đều tự động nhận phần lợi nhuận trên chuỗi. Đây là sự kích hoạt toàn diện cho hệ sinh thái sáng tạo.

Kevin: Nghe giống như áp dụng mô hình “Money Lego” trong DeFi vào thế giới game, đúng không?

John Linden: Đúng là có phần giống!

Bạn xây dựng một “thành phần cơ bản”, rồi người khác tiếp tục phát triển, xếp chồng lên. Mô hình này vừa có tự do sáng tạo, vừa có cơ chế phân phối động lực, chúng tôi tin nó sẽ thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển của kinh tế game thế hệ tiếp theo.

Nó không còn là kinh tế khép kín do công ty tập trung kiểm soát, mà là mạng lưới sáng tạo và giá trị do người dùng dẫn dắt thực sự.

Polkadot là nền tảng duy nhất đáp ứng mọi nhu cầu của chúng tôi

Kevin: Bạn là đồng sáng lập kiêm CEO của Mythical Games. Nếu phải giải thích cho mẹ bạn về công ty, bạn sẽ nói thế nào?

John Linden: Tôi sẽ nói, Mythical Games là một công ty công nghệ, mục tiêu của chúng tôi là xây dựng một hệ thống kinh tế có thể giao dịch trong game. Nói đơn giản, là cho phép người chơi sở hữu và giao dịch tài sản số của mình trong thế giới game.

Kevin: Bạn đã tiếp xúc với CryptoKitties trên Ethereum từ 2017, nhưng giờ lại chọn xây dựng trên Polkadot, tại sao?

John Linden: Đúng vậy, chúng tôi đã tham gia blockchain từ rất sớm. Khi đó Ethereum là lựa chọn phổ biến nhất. Tôi nhớ lúc đó mua một CryptoKitty mất 600 USD, mà mỗi thao tác như đặt bán, chuyển nhượng đều tốn thêm 60 USD phí gas.

Chi phí này hoàn toàn không thể chấp nhận với game thủ. Bạn không thể để một vật phẩm chỉ giá 10 USD mà phải tốn 60 USD mới chuyển nhượng được, đúng không? Điều này khiến chúng tôi nhận ra Ethereum không phù hợp với game.

Chúng tôi bắt đầu nghiên cứu các blockchain PoS tiết kiệm chi phí, thân thiện môi trường hơn. Ban đầu chọn EOS, nó có nhiều ưu điểm: thân thiện môi trường, phí thấp, giao dịch nhanh. Nhưng sau đó cộng đồng EOS yếu dần, chúng tôi mất niềm tin.

Sau đó chúng tôi chuyển sang dùng sidechain EVM riêng, xây dựng Mythos Chain. Khi đó chúng tôi kiểm soát hoàn toàn chain này, trải nghiệm rất tốt.

Nhưng lại phát sinh vấn đề mới: Dù chúng tôi kiểm soát, nhưng mạng lưới không đủ an toàn. Vì node gần như đều do chúng tôi vận hành, xét về phi tập trung thì không lý tưởng.

Chúng tôi rơi vào thế khó:

• Một mặt, chúng tôi muốn kiểm soát hoàn toàn quy tắc, cho phép các công ty giải trí, game tham gia quản trị, thiết kế mô hình token có cơ chế giảm phát (ví dụ mỗi giao dịch đốt một phần token Myth);
• Mặt khác, chúng tôi lại muốn chain thực sự an toàn, phi tập trung.

Chúng tôi khảo sát khắp nơi, cuối cùng phát hiện: Polkadot là nền tảng duy nhất đáp ứng mọi nhu cầu của chúng tôi.

Cuối cùng chúng tôi xây dựng cấu trúc như sau: Mythos Chain là một L1 độc lập, được bảo vệ an ninh bởi relay chain của Polkadot. Chúng tôi vừa giữ quyền kiểm soát chain, vừa có được mức an ninh mạng lưới của Polkadot.

Vậy nên, lý do chúng tôi chọn Polkadot gồm:

• Cấu trúc phí linh hoạt, rất thân thiện với kinh tế game
• DAO có thể quản trị, thay đổi quy tắc on-chain theo nhu cầu cộng đồng
• Bảo mật cấp cao, được Polkadot cung cấp hạ tầng

Tôi rất may mắn được nhiều lần trò chuyện sâu với Gavin, tôi rất ngưỡng mộ tầm nhìn của anh ấy về tương lai. So với các dự án chỉ chăm chăm kiếm tiền từ DeFi, Gavin quan tâm nhiều hơn đến “phi tập trung sẽ định hình thế giới tương lai như thế nào”.

Tư duy này rất đồng điệu với chúng tôi.

FIFA Rivals chỉ sau một tuần đã phủ sóng hơn 100 quốc gia, nhưng mục tiêu của chúng tôi là 100 millions người dùng

Kevin: Các bạn vừa ra mắt game hợp tác với FIFA là “FIFA Rivals”. Bạn nghĩ đây có phải là một dự án “thành công” không?

John Linden: Đây là một câu hỏi hay. Ở nhiều khía cạnh, chúng tôi đã rất hài lòng.

Game mới ra mắt 7 ngày, các chỉ số cốt lõi chúng tôi quan tâm đều rất tốt:

• Đánh giá người dùng: Hiện tại trên Android đạt 4.8 sao, là sản phẩm có điểm cao nhất của chúng tôi từ trước đến nay. Game NFL trước đây chỉ khoảng 4.6 sao.
• Dữ liệu hoạt động:
• Thời gian chơi mỗi lần tăng từ 7 phút lên hơn 10 phút;
• Số lần chơi mỗi ngày tăng từ 1.7 lên 2.2 lần.

Điều này cho thấy người chơi ngày càng gắn bó, mở game thường xuyên hơn. Các chỉ số này rất tích cực, chúng tôi tất nhiên hy vọng dữ liệu tiếp tục tăng trưởng ổn định.

Thêm nữa, đội ngũ phản hồi bug và ý kiến người dùng rất nhanh. Chúng tôi phải tương thích hàng nghìn thiết bị khác nhau, khó tránh khỏi một số lỗi nhỏ, nhưng đến nay đều xử lý tốt.

Vậy nên, từ góc độ ra mắt, đây là một sản phẩm rất thành công.

Nhưng mục tiêu của chúng tôi còn cao hơn — chúng tôi muốn game này phủ sóng hơn 100 millions người dùng. Hiện tại đã ra mắt tại hơn 100 quốc gia, và đạt được ngay trong tuần đầu, điều này thực sự rất tuyệt.

Tôi từng nhắc đến các quốc gia đó, họ thậm chí nói với chúng tôi một câu khiến tôi rất ấn tượng: “Nếu các bạn thực sự hợp tác với chúng tôi, game này sẽ thành ‘game quốc dân’ của nước tôi, ai cũng sẽ chơi.” Với tôi, đó là một thành công. Có thể ở một góc độ nào đó, đây là thành công “về danh tiếng”, nhưng tôi rất thích ý tưởng này. Dù ở Mỹ không phải số một, nhưng ở nhiều quốc gia là số một cũng rất đáng tự hào.

Tuần trước chúng tôi cũng đứng đầu nhiều cửa hàng ứng dụng, điều này cũng rất thú vị. Vậy nên ở nhiều khía cạnh, chúng tôi đã thể hiện được quỹ đạo thành công. Tất nhiên, chúng tôi cũng hy vọng duy trì sức sống lâu dài cho game này.

Chúng tôi đã ký hợp đồng dài hạn với FIFA, muốn đảm bảo dự án này bền vững và người chơi thực sự tận hưởng nó.

Làm thế nào để xây dựng hệ sinh thái kinh tế game Web3 bền vững?

Kevin: Vậy mục tiêu cuối cùng của Mythical Games là gì?

John Linden: Tôi thường được hỏi một câu: Kế hoạch “exit” của các bạn là gì? Nhưng thực ra, hiện tại chúng tôi chưa có kế hoạch exit cụ thể.

Tất nhiên, chúng tôi cũng cân nhắc nhiều khả năng. Về giá trị chiến lược, chúng tôi đã đủ sức hấp dẫn với các công ty game lớn truyền thống. Vì nhiều ông lớn đang chuyển đổi chiến lược, sản phẩm của chúng tôi đáp ứng đúng nhu cầu mới thời Web3.

Chúng tôi cũng có thể trở thành công ty niêm yết trong tương lai, nhưng hiện tại chúng tôi tập trung vào cơ hội lớn trước mắt.

Bây giờ, trọng tâm của chúng tôi là tiếp tục xây dựng mô hình kinh tế game lành mạnh, bền vững, đồng thời chuẩn bị ra mắt sản phẩm tiếp theo của Mythical. Sản phẩm mới này sẽ tích hợp tất cả nội dung game hiện có trên nền tảng, và tăng cường tính năng tương tác xã hội.

Vài năm trước chúng tôi mua lại công ty Polystream, họ phát triển công nghệ cloud gaming hoàn toàn mới. Nhìn lại, từng bước chúng tôi đi đang dần hội tụ thành một bức tranh lớn hơn.

Tôi cho rằng hiện tại có ba “khái niệm đột phá” đang nổi lên, chúng liên quan chặt chẽ và đều dựa trên nền tảng Web3. Sự kết hợp của ba yếu tố này có thể thay đổi hoàn toàn game Web2, thậm chí là cả ngành game.

Tương lai, có thể chúng ta sẽ không còn phân biệt “game Web2” và “game Web3”, tất cả chỉ là “game”.

Chúng tôi đang nắm giữ nhiều công nghệ then chốt bổ trợ lẫn nhau, một khi tích hợp, có thể tạo ra bước nhảy vọt cho cả ngành.

Vậy nên, thành công thực sự mà chúng tôi muốn đạt được là thúc đẩy chuyển đổi cấu trúc ngành game từ gốc rễ thông qua ba hướng lớn này.

Kevin: Bạn vừa nhắc đến “bền vững” là khái niệm rất quan trọng. Điều này trong game, thậm chí cả thế giới kinh doanh đều cực kỳ quan trọng. Ví dụ như Axie Infinity, game Web3 này sụp đổ sớm vì thiếu bền vững. Vậy các bạn xây dựng hệ sinh thái kinh tế game Web3 bền vững như thế nào?

John Linden: Bạn hỏi rất hay, đây thực sự là phần thách thức nhất của game Web3.

Khó nhất là bạn cố dùng một token duy nhất để chống đỡ toàn bộ kinh tế game. Cách làm này kéo theo hàng loạt vấn đề phức tạp.

Bạn có thể nhìn vào các game kinh điển như Call of Duty, World of Warcraft — chúng đã vận hành hàng chục năm, nhưng bản chất vẫn chỉ là một game. Nếu bạn cố phát hành một token cho nó, về lâu dài giá trị token rất khó duy trì, vì cung cầu cuối cùng sẽ thay đổi.

Nhiều dự án Web3 gặp vấn đề vì không suy nghĩ kỹ “giá trị sử dụng” đến từ đâu, cũng không xây dựng được cơ chế tạo giá trị bền vững. Họ chỉ tạo ra một mô hình cung cầu, rồi cố giữ cho “cầu lớn hơn cung” mãi, nhìn bề ngoài có vẻ khỏe mạnh, nhưng thực ra không bền vững.

Ở Mythical, ngay từ mô hình token chúng tôi đã thiết kế cơ chế giảm phát. Ví dụ Mythos chain và token Myth của chúng tôi mặc định là liên tục đốt.

Tôi cho rằng một tiêu chí đánh giá “bền vững” là: Token có duy trì được cấu trúc giảm phát lâu dài không. Ví dụ mỗi năm bạn phát hành thêm 3%, nhưng mỗi năm đốt 6%, tổng thể vẫn giảm phát, hệ thống sẽ khỏe mạnh.

So với “token”, chúng tôi thực ra quan tâm hơn đến “tài sản” bản thân nó.

Bởi trong game, sự khan hiếm tài sản vốn đã có giá trị — ví dụ số lượng giới hạn, bán theo thời gian giới hạn đều kích thích người dùng mua. Giống như hiện tại vẫn có người lên eBay mua tài khoản Fortnite có skin hiếm với giá cao.

Sự khan hiếm này và kết nối văn hóa, cảm xúc giữa người chơi mới là động lực kinh tế lành mạnh hơn.

Vậy nên chúng tôi tập trung vào kết hợp tài sản + tính năng, thay vì xây dựng mô hình tài chính token dựa vào cung cầu. Cách sau quá dễ mất kiểm soát, cũng quá khó duy trì lâu dài.

Phổ cập web3 thông qua những game hấp dẫn

Kevin: Nếu chỉ để khán giả hôm nay nhớ một điều bạn nói, bạn muốn đó là gì?

John Linden: Tôi muốn nói rằng, chúng tôi rất cam kết với ngành này.

Nhiều người hỏi chúng tôi: “Các bạn là công ty Web2 hay Web3?”

Thực ra chúng tôi Web3 hơn mọi người nghĩ.

Nhưng điều chúng tôi quan tâm nhất là làm sao dùng công nghệ Web3 để tạo giá trị thực sự cho bối cảnh Web2.

Đôi khi có người nói với tôi: “Người chơi của các bạn thậm chí không biết mình đang dùng Web3.” — Đúng, họ thực sự không biết, nhưng điều đó có quan trọng không?

Giống như bạn dùng thẻ tín dụng thanh toán, bạn không quan tâm mạng lưới thanh toán phía sau là gì. Bạn chỉ quan tâm nó có nhanh, an toàn không.

Điều chúng tôi muốn làm là trải nghiệm Web3 “vô cảm”: Để một tỷ người dùng sử dụng công nghệ Web3 mà không nhận ra, logic blockchain phía sau do chúng tôi xử lý, nhưng hệ sinh thái vẫn thu được giá trị kinh tế.

Chúng tôi muốn phổ cập Web3 đến nhiều người hơn thông qua những game thực sự thú vị, thay vì để người dùng vừa vào đã bị ví, mnemonic, tên chain, phí gas làm nản lòng.

Đó chính là điều chúng tôi muốn làm — phổ cập Web3 thông qua những game hấp dẫn.