Đề xuất ngân khố đầu tiên của Gavin: Tái khởi động sự phát triển của Polkadot dựa trên “tính cá nhân”!

Tuần trước, Gavin Wood lần đầu tiên chia sẻ với cộng đồng qua hình thức livestream về đề xuất ngân khố đầu tiên do chính ông viết – #1783 “Polkadot People Initiative”. Đây không chỉ là một bản đề xuất ngân sách, mà còn là một thí nghiệm hệ thống về “con người”: biến những cá nhân thực sự, thay vì bot và nhà đầu cơ, trở thành nền tảng kinh tế và quản trị của Polkadot.

#1783:

Đề xuất này dựa trên Project Individuality – một hệ thống “chứng minh cá nhân” hoàn toàn mới dựa trên zero-knowledge proof (ZK) và Bandersnatch Ring VRF, đảm bảo “tôi là người thật, không phải chỉ là một tài khoản”. Hệ thống này sẽ vận hành trên Polkadot People Chain, được quản lý trực tiếp bởi hệ thống quản trị, tích hợp liền mạch với Polkadot Hub và Mobile App, mang lại chiến dịch khuyến khích on-chain công bằng nhất từ trước đến nay cho hệ sinh thái.

Cơ chế tài chính ba tầng rõ ràng và minh bạch: khuyến khích đăng ký đảm bảo người tham gia sớm không bị thiệt, khuyến khích liên tục thưởng cho những người tham gia quản trị tích cực và hữu ích, còn pool airdrop toàn cầu sẽ vận hành lâu dài với giải thưởng hàng tuần 250 USD, giải thưởng lớn hàng tháng 2.500 USD – tất cả đều được thực hiện tự động bởi logic on-chain, không có sự can thiệp thủ công.

Quan trọng hơn, đằng sau cơ chế này là một tham vọng lớn: thông qua DIMMs (cơ chế nhận dạng phi tập trung), mini game “chứng minh mức độ tập trung” và thiết kế chống Sybil, biến “tính cá nhân” thành hạ tầng công cộng mới của Polkadot.

Từ thu hút người dùng, bảo mật mạng lưới, quản trị tương lai, tích hợp Hub đến trải nghiệm di động, đề xuất đưa ra năm hướng chiến lược lớn, nhằm đưa Polkadot từ airdrop đến một “xã hội cá nhân thông minh” thực sự.

Đây không phải là một đợt airdrop, mà là một nghi lễ khởi động “xây dựng xã hội”. Gavin nói: “Ngân khố nên đầu tư vào logic, không phải cá nhân.” Và có lẽ, đây là lần đầu tiên trong lịch sử ngân khố Polkadot có một đề xuất vừa có tầm nhìn rõ ràng, vừa có nền tảng kỹ thuật và lý tưởng xã hội song hành.

Đọc tiếp để tìm hiểu thêm trong bài tổng hợp của PolkaWorld!

Jay: Chào mọi người, chào mừng đến với buổi livestream đặc biệt cùng Gavin Wood! Hôm nay chúng ta sẽ nói về Polkadot People Initiative, tức là đề xuất công khai mới #1783 vừa được ra mắt. Chúng tôi đã mời Gavin đến để trực tiếp giải thích. Gavin, hiện giờ bạn đang ở đâu?

Gavin: Chào Jay, tôi đang ở Cascais, chính xác là vùng ngoại ô của nó.

Jay: Cascais? Đó là đâu vậy?

Gavin: Đó là một thành phố nhỏ cách Lisbon khoảng nửa giờ lái xe.

Jay: Ồ, bạn đang ở Polkadot Palace à?

Gavin: Đúng vậy. Cung điện hiện vẫn đang là công trường xây dựng, có thể còn mất một thời gian nữa mới hoàn thành. Nhưng nó đang dần thành hình. Lần này tôi chưa có dịp đi dạo quanh, nên tạm thời chưa có cập nhật chi tiết mới. Tôi sẽ cố gắng dành thời gian đi xem, lần livestream tới sẽ kể thêm cho mọi người về tiến độ.

Jay: Tuyệt quá. Nếu có vài bức ảnh thực tế thì càng tốt. Trước đây bản render của Sasha bên W3F thật sự rất ấn tượng.

Gavin: Hy vọng khi mở cửa chính thức, thực tế sẽ không khác bản render là mấy.

Project Individuality: Hệ thống chống Sybil cho xã hội đại lý thông minh

Jay: Được rồi, quay lại chủ đề chính hôm nay. Đó là đề xuất này. Để tôi xem... Đúng, đây là đề xuất mới vừa được công bố vài phút trước. Thực ra nó là phiên bản tiếp nối của đề xuất mà tài khoản Entropretty gửi cách đây vài tuần.

Tóm tắt lại: Entropretty đề xuất bán khoảng 3 triệu USD DOT trong 5 ngày, đổi lấy Hollar, dùng cho chương trình “khuyến khích nhận dạng”. Nhưng lúc đó chi tiết còn mơ hồ, nên đa số phản đối, cuối cùng đề xuất bị rút lại. Còn hôm nay, bản này đã được điều chỉnh dựa trên phương án gốc.

Lần này thay đổi là: không còn dùng DOT để DCA (mua định kỳ) đổi lấy Hollar, mà chuyển sang dùng USDT và USDC để đổi. Tức là, từ stablecoin tập trung, chuyển sang stablecoin phi tập trung với cơ chế tin cậy hơn.

Điều bất ngờ hơn là đề xuất này còn kèm theo rất nhiều thông tin nền trước đây chưa từng công khai. Ai là người viết? Là bạn à?

Gavin: Đúng vậy, nội dung này do tôi viết.

Jay: Được rồi, kết quả bỏ phiếu sớm hiện tại cho thấy đã có 48.750 DOT ủng hộ đề xuất này. Hãy xem tại sao những người bỏ phiếu sớm lại hào hứng như vậy. Tôi định vừa đọc vừa hỏi bạn, được chứ?

Gavin: Được, không vấn đề gì.

Jay: Được, bắt đầu từ đây: Đề xuất viết rằng: “Dự án sắp ra mắt là hệ thống ‘chứng minh cá nhân’ (Proof of Personhood) bản địa hoàn toàn mới trên Polkadot do Parity Technologies thiết kế và phát triển trong ba năm qua – Project Individuality. Hệ thống này là một cấu trúc logic tự chủ, cung cấp năng lực chống Sybil mạnh mẽ cho xã hội đại lý thông minh (agentic society) mà chúng ta đang hình thành.”

Khoan đã, Project Individuality là tên mới của kế hoạch này à?

Gavin: Nói chính xác thì không phải tên mới. Thực ra tôi đã dùng tên này khi lần đầu giới thiệu dự án cách đây một hai năm. Mục đích đặt tên này là để nhấn mạnh đây không phải về “nhận dạng” (identity), mà là về khái niệm “tính cá nhân” (individuality).

Nói cách khác, chúng tôi muốn tích hợp sẵn triết lý bảo vệ quyền riêng tư ngay trong thiết kế hệ thống, chứ không sao chép hệ thống nhận dạng truyền thống.

Jay: Đúng, tôi nhớ khoảng một năm trước chúng ta từng nói chuyện ở một quán bar Vancouver. Khi đó bạn nói “individuality” nghĩa là: một người có thể chứng minh mình là cá nhân độc lập và xây dựng danh tiếng trong bối cảnh cụ thể, nhưng danh tiếng đó không bị ràng buộc hay chuyển sang bối cảnh khác như nhận dạng. Tóm tắt vậy đúng không?

Gavin: Hoàn toàn chính xác! Điểm mấu chốt là, “individuality” thực ra là một dịch vụ xã hội mà chúng ta đã biết từ lâu, ví dụ như “quyền bỏ phiếu”. Chính phủ cung cấp dịch vụ này thông qua nhận dạng, như cấp hộ chiếu hoặc chứng minh thư.

Nhưng vấn đề là, khi bạn bắt đầu sử dụng hộ chiếu, chứng minh thư hoặc thẻ tín dụng, bạn đã tiết lộ “bạn là ai” và liên kết hành vi của bạn ở các bối cảnh khác nhau.

Đó chính là điều chúng tôi không muốn xảy ra. Chúng tôi không muốn đạt được “tính cá nhân” qua con đường tệ hại đó, mà phải xây dựng nó đúng cách ngay từ đầu – để hệ thống thực sự cung cấp dịch vụ “tính cá nhân” mà nó nên có, chứ không bị khái niệm “nhận dạng” chi phối.

“Airdrop công bằng nhất lịch sử”: Đưa người dùng thực lên chuỗi, không phải nhà đầu cơ

Jay: Tuyệt vời. Bạn viết trong đề xuất: hệ thống này sẽ chạy trên Polkadot People Chain, chịu sự giám sát của hệ thống quản trị Polkadot, và sẽ tích hợp liền mạch vào ứng dụng di động Polkadot sắp ra mắt và Polkadot Hub. Nó dựa trên tiêu chuẩn mở và API, chào đón bên thứ ba tích hợp.

Nhân tiện hỏi, ứng dụng di động Polkadot này có phải thay thế cho “Polkadot App” mà chúng ta từng nhắc tới đầu năm nay, tức là sản phẩm của đội Birdo không? Hay là hai dự án khác nhau?

Gavin: Không, là cùng một dự án. Đó chính là Polkadot App, chỉ là giờ chúng tôi gọi nó là “Polkadot Mobile”. Đây thực ra là một hướng đi mới phù hợp với “chiến lược kỷ nguyên thứ hai” của Polkadot – tái định vị Polkadot trong tương lai sẽ là gì và được nhận diện ra sao.

Ứng dụng cũng đang được tái cấu trúc: chúng tôi sắp xếp lại thứ tự ưu tiên, một số tính năng được tăng cường, một số bị trì hoãn. Nhưng về tổng thể, vẫn là cùng một đội, cùng một mã nguồn. Vậy nên đây không phải “khởi động lại hoàn toàn”, chỉ là điều chỉnh hướng đi.

Jay: Được rồi, giờ vào trọng tâm. Cốt lõi của đề xuất này là tài trợ cho một chiến dịch thu hút người dùng Polkadot quy mô lớn, gọi là “Airdrop công bằng nhất lịch sử (The Fairest Airdrop Ever)”. Mục tiêu không chỉ là thu hút người ngoài cộng đồng Polkadot, mà còn cả những người bình thường ngoài thế giới crypto.

Người tham gia không cần sở hữu bất kỳ token, tài khoản hay ví nào – điểm này hoàn toàn khác các dự án airdrop khác, không dựa vào “đã click bao nhiêu lần” để xác định đủ điều kiện. Quỹ còn bao gồm cơ chế khuyến khích dài hạn, đảm bảo người dùng mới sau khi tham gia sẽ ở lại và trở thành người đóng góp lâu dài cho hệ sinh thái.

Đề xuất cũng đề cập, Project Individuality sẽ là công nghệ nền tảng, cung cấp hỗ trợ chưa từng có cho chiến dịch này, không chỉ giúp mọi người lên chuỗi với tư cách cá nhân mà còn khuyến khích họ tham gia liên tục vào các hoạt động hệ sinh thái.

Gavin: Hoàn toàn đúng. Điểm mấu chốt là, đây không thể là một sự kiện “chụp nhanh một lần”. Chúng ta phải đảm bảo nó bền vững, tạo được cảm giác tồn tại lâu dài. Chỉ như vậy, Polkadot mới thực sự thực hiện được chiến lược tăng trưởng dài hạn.

Jay: Đoạn này cũng rất thú vị: Polkadot cần một chương trình thu hút người dùng được dẫn dắt bởi công nghệ, phi tập trung và an toàn. Quỹ này sẽ dùng để đạt mục tiêu đó.

Điểm quan trọng: việc phân bổ quỹ sẽ hoàn toàn do logic tự động on-chain kiểm soát. Parity hay bất kỳ tổ chức hệ sinh thái nào khác đều không tham gia phân bổ hoặc có quyền thao tác. Logic sẽ hoàn toàn tuân theo đề xuất on-chain, được kiểm duyệt và thực thi bởi cơ chế quản trị tiêu chuẩn của Polkadot, và sẽ được kiểm toán như mã hệ thống. Tôi nghĩ điểm này rất quan trọng.

Bởi vì lần trước, nhiều người nghi ngờ: “Tại sao phải dùng tiền ngân khố? Sao không phải Parity hay W3F tài trợ?”

Và bạn cũng giải thích ở đây – thực ra đây là dự án đặt nền móng cho công dân Web3, phải hoàn thành trong khuôn khổ OpenGov, không phụ thuộc vào bất kỳ thực thể bên ngoài nào.

Gavin: Đúng vậy, nhân tiện nói thêm, có một chút lịch sử ở đây. Ban đầu chúng tôi thực sự từng cân nhắc đặt tên dự án là “Web3 Citizenship (Chương trình công dân Web3)”, nhưng giờ đã bỏ tên đó. Đề xuất lần trước vẫn còn từ này là vì tôi không trực tiếp tham gia gửi lúc đó. Sau khi phát hiện, chúng tôi đã sửa ngay.

Nói chính xác, đây là một chương trình tăng trưởng người dùng Polkadot.

Đã là chương trình tăng trưởng người dùng Polkadot thì tất nhiên nên do chính Polkadot tài trợ.

Ba tầng khuyến khích đưa người dùng lên chuỗi quy mô lớn

Jay: Được, đã rõ. Giờ chúng ta vào chi tiết sử dụng quỹ. Lần này quỹ sẽ chia thành ba cơ chế khuyến khích độc lập và hoàn toàn tự chủ:

Đầu tiên là “khuyến khích khởi động”, nhằm đảm bảo những người tham gia sớm, tích cực nhất vào Polkadot People không bị thiệt hại kinh tế, thậm chí còn có lợi nhuận. Mức thưởng cá nhân chia thành ba bậc: 200 USD, 100 USD hoặc 50 USD tùy thời điểm tham gia.

Vậy phần này thực ra là khuyến khích đăng ký đơn thuần, đúng không?

Gavin: Về cơ bản là vậy, mục đích là để mọi người thực sự trở thành một phần của hệ thống và tham gia vào đó. Nhưng không chỉ đơn giản là “tải và cài đặt ứng dụng”. Chúng tôi muốn người tham gia thể hiện tính cá nhân thực sự và độc đáo, vì hệ thống phải có năng lực chống Sybil mạnh mẽ.

Bạn có thể mua một chiếc điện thoại rẻ tiền để đăng ký tài khoản, nhưng điều đó không chứng minh bạn là một cá nhân độc lập. Chúng tôi cần tín hiệu kinh tế đáng tin cậy, và tín hiệu đó phải công khai, minh bạch, bất kỳ ai muốn xác thực đều có thể tin tưởng.

Jay: Được rồi, phần thứ hai của quỹ sẽ dùng cho cơ chế khuyến khích liên tục, chỉ thưởng cho những người dùng vừa tích cực vừa hữu ích trong hệ thống quản trị mới của Polkadot. Cá nhân mỗi tuần nhận tối đa khoảng 10 USD, số tiền phụ thuộc vào mức đóng góp, được đánh giá bởi một hệ thống tự trị phi tập trung, đáng tin cậy về mặt lý thuyết trò chơi. Tôi hiểu đây là pool khuyến khích hoạt động liên tục, đúng không?

Gavin: Đúng vậy, phần này nhằm giữ cho người dùng luôn tích cực. Tất nhiên, chúng tôi không để ai trở thành triệu phú trong hệ thống này (cười), ý nghĩa của nó là tạo động lực vừa phải để người dùng tiếp tục tham gia.

Quan trọng hơn, sự “tích cực” này phải thực sự có giá trị cho toàn bộ hệ sinh thái Polkadot. Không phải chỉ là nhấp chuột vài lần, mà là tạo ra giá trị kinh tế thực. Ở đây thực chất là một “hệ thống oracle hóa (oracleization)”.

Tại sao cần hệ thống này?

• Thứ nhất, cơ chế Proof of Personhood (chứng minh cá nhân) bản thân nó đã cần một hệ thống oracle hóa để hỗ trợ;
• Thứ hai, về lâu dài, một hệ thống oracle hóa phi tập trung hiệu quả sẽ có giá trị lớn cho toàn bộ nền tảng ứng dụng Polkadot – cả đội phát triển parachain cộng đồng lẫn sản phẩm tự phát triển của Parity đều được hưởng lợi.

Nói đơn giản, đây là một cơ chế giúp hệ thống đạt được đồng thuận hợp lý về “các vấn đề không gây tranh cãi”, là một hạ tầng hữu ích.

Jay: Tôi nhớ năm ngoái khi nói về Proof of Personhood, bạn cũng nhắc tới “oracleization”, lúc đó còn liên hệ với khái niệm “công lý (justice)”. Giờ có phải đã tiến xa hơn không?

Gavin: Đúng, thực sự đã tiến xa hơn. Hệ thống oracle hóa này có tên mã là Mob Rule (quy tắc đám đông). Ý nghĩa là “luật của đám đông”, nhưng mục tiêu cuối cùng của chúng tôi là nâng cấp nó thành một hệ thống thiên về “tư pháp (judicial-based)”, giống như cơ chế tòa án dân sự truyền thống – tất nhiên “cơ chế” ở đây là hạ tầng lý thuyết trò chơi.

Hiện tại, Mob Rule đã đủ đáp ứng nhu cầu hiện tại.

Jay: Hiểu rồi, tiếp theo. Cuối cùng, phần lớn quỹ sẽ dùng cho hệ thống airdrop toàn cầu hàng tuần: ngẫu nhiên phân phát phần thưởng nhỏ cho người dùng Polkadot trên toàn thế giới. Mỗi giải khoảng 250 USD, có giải “ngôi sao” hàng tháng trị giá 2.500 USD. Dự kiến mỗi tuần phát khoảng 140 giải, đảm bảo xác suất trúng không quá 1/10. Nghe như một hệ thống xổ số giữ chân người dùng.

Cụ thể, tỷ lệ phân bổ ba loại quỹ này chưa xác định, cuối cùng sẽ do hệ thống quản trị Polkadot quyết định. Nhưng dự kiến, không quá một phần ba quỹ dùng cho hai phần đầu (khuyến khích đăng ký + hoạt động), hai phần ba còn lại sẽ vào pool airdrop.

Gavin: Tôi nghĩ tỷ lệ này hợp lý. Tất nhiên, xác nhận cuối cùng nên do quy trình quản trị biểu quyết riêng, nhưng theo dự kiến hiện tại, phân bổ như vậy là khả thi.

Jay: Vậy bước đầu tiên là: chúng ta đổi khoảng 3 triệu USD thành Hollar, gửi vào Peoplechain, sau đó cộng đồng sẽ bỏ phiếu quyết định cách phân bổ cụ thể.

Gavin: Đúng, về cơ bản là vậy. Tôi nghĩ khi đặt kỳ vọng, có thể coi tỷ lệ 1/3 và 2/3 là một tham số hợp lý. Tôi đề cập trong đề xuất để mọi người biết, nếu kết quả cuối cùng đúng là 1/3 so với 2/3, chúng ta nên tôn trọng đồng thuận ban đầu đó khi bỏ phiếu.

Dùng công nghệ zero-knowledge để chứng minh bạn là “một người”, không phải tài khoản

Jay: Không vấn đề gì, hướng đi rõ ràng như vậy là tốt. Tiếp tục nào.

Project Individuality là công nghệ nền tảng cho chiến dịch thu hút người dùng và mở rộng cộng đồng này. Nó không cố gắng nhận diện con người – không cần giấy tờ tùy thân, số điện thoại, email, thẻ ngân hàng hay thông tin thanh toán, cũng không cần đăng nhập Web2. Nó trung thành với lý tưởng của Satoshi: không ai quản lý, nhưng tất cả cùng duy trì.

Project Individuality sử dụng công nghệ zero-knowledge proof (ZK) mới nhất, được kiểm toán và hỗ trợ bởi đội nghiên cứu mật mã của Web3 Foundation, và cũng sẽ được JAM protocol sử dụng.

Công nghệ này cho phép chúng ta có đủ lý do để khẳng định: người dùng khi sử dụng các ứng dụng và dịch vụ khác nhau trên Polkadot có thể giữ ẩn danh. Người dùng sẽ hoạt động với bí danh không thể liên kết ở mỗi ứng dụng, và chỉ họ mới biết mối liên hệ giữa các bí danh đó.

Để tôi xác nhận, ví dụ tôi tham gia “trò chơi bỏ phiếu xác thực” mà chúng ta từng nói nhiều lần, dữ liệu hành vi và danh tiếng của tôi ở đó sẽ không chuyển sang bối cảnh khác, như nhóm chat riêng tư hay ứng dụng khác, đúng không?

Gavin: Đúng vậy.

Jay: Vậy “cách ly bối cảnh” này thực hiện thế nào?

Gavin: Nhờ công nghệ ZK (zero-knowledge). Đội nghiên cứu Web3 Foundation đã phát triển một công nghệ nền tảng nhiều năm gọi là Bandersnatch Ring VRF. Ban đầu nó không thiết kế cho dự án này, mà phục vụ JAM protocol và thuật toán Sassafras (SaaSafras) – một cơ chế sản xuất block.

Nói về nguyên lý hoạt động cụ thể thì tôi cũng khó giải thích hết (cười), nhưng vượt ngoài phạm vi cần hiểu lúc này. Điều nó làm được là đảm bảo một người thực sự thuộc về một tập hợp người cụ thể (set of people), và có thể tạo ra một bí danh duy nhất trong bối cảnh nhất định.

Có hai chức năng cốt lõi, cũng là điểm tinh tế của hệ thống này:

1️⃣ Chứng minh mình thuộc về một tập hợp.

Ví dụ, một tập hợp có thể là tất cả những người Polkadot xác thực là “người thật”; tập hợp khác là tất cả validator ở block height hiện tại. Chúng ta có thể định nghĩa bao nhiêu tập hợp tùy ý, điều này rất hữu ích.

2️⃣ Trong cùng một tập hợp, tạo bí danh độc lập cho từng bối cảnh.

Ví dụ “bối cảnh bỏ phiếu” hoặc “bối cảnh quản trị”, trong bối cảnh đó, tên (bí danh) của tôi là duy nhất. Nhưng nó không thể liên kết với bí danh ở bối cảnh khác. Và trong cùng một bối cảnh, tôi chỉ có một bí danh, không thể tạo cái thứ hai.

Đây chính là điểm then chốt: mỗi thành viên tập hợp chỉ có một “tên” – không phải nhận dạng pháp lý, không phải username, mà là bí danh mã hóa.

Đây là công nghệ cốt lõi hỗ trợ “individuality (tính cá nhân)” chứ không phải “identity (nhận dạng)”.

Jay: Đúng, nhưng trong cùng một bối cảnh, bí danh này có thể “phát triển thành nhận dạng”, đúng không? Ví dụ, trong trò chơi đó, mọi người sẽ dần biết “Swollen Mongoose” là ai, nhưng danh tiếng đó không mang sang bối cảnh khác.

Gavin: Hoàn toàn đúng, trừ khi người dùng chủ động liên kết.

Jay: Đúng, ví dụ tôi tự xuất trình bằng chứng để liên kết các nhận dạng đó.

Gavin: Đúng vậy.

Từ vết mực đến video: Dùng cơ chế game hóa xác thực “bạn là người thật”

Jay: Được, giờ nói về DIMMs.

DIMMs là viết tắt của “Decentralized Identity Mechanisms (Cơ chế nhận dạng phi tập trung)”, là một logic tự trị on-chain, đảm bảo một người rất khó và tốn kém để giả mạo nhiều nhận dạng. Hiện hai hệ thống DIMMs đầu tiên đã vào giai đoạn thử nghiệm và tối ưu cuối cùng, sẽ lần lượt ra mắt trong vài tháng tới, gồm:

Proof of Ink (Chứng minh vết mực, POI)

Proof of Video Interaction (Chứng minh tương tác video, PAVI)

Các cơ chế này sẽ chạy trên Polkadot People Chain, do hệ thống quản trị Polkadot quản lý, và mở cho bất kỳ ai muốn mở rộng. Parity dự kiến trong vài tháng tới sẽ tiếp tục gửi lên cộng đồng cơ chế thứ ba và thứ tư.

Thiết kế DIMMs tuân theo bốn nguyên tắc cốt lõi:

1️⃣ Quyền riêng tư (Privacy) – không cần cung cấp thông tin cá nhân;

2️⃣ Tính phổ quát (Universality) – tương tự tính thay thế, đối xử bình đẳng với mọi người, không liên quan đến quan hệ xã hội;

3️⃣ Minh bạch (Transparency) – ai cũng có thể xác thực trạng thái của người khác;

4️⃣ Chống tấn công (Resilience) – chống lại kẻ xấu có nhiều vốn nhưng tài nguyên hạn chế.

“Proof of Ink” bạn đã giới thiệu tại Web3 Summit 2024, còn “Proof of Video Interaction” thì lần đầu công khai. Nó cung cấp lựa chọn khác cho những ai thấy “Proof of Ink” quá cao.

Cách làm cụ thể là, mỗi tuần người tham gia dành 5 phút, cùng 15 người từ khắp thế giới vào một cuộc gọi video đồng bộ, chơi một mini game đơn giản, không lời. Game này vừa vui, vừa có tính tham gia, lại rất đơn giản. Tôi nhớ từng xem demo game này ở buổi team building nội bộ Parity. Bạn có muốn nói thêm về nó không?

Gavin: Tôi nghĩ bản mô tả trong tài liệu đã đủ rõ. Khi ra mắt, mọi người sẽ nhanh chóng hiểu nó là gì, sẽ trao đổi, viết bài, bình luận. Nên tôi không thấy cần giải thích thêm lúc này.

Jay: Được, vậy chờ khi ra mắt chính thức. Nhưng đây là hoạt động hàng tuần đúng không?

Gavin: Đúng vậy, hiện dự kiến là mỗi tuần một lần. Vào thời gian cố định, chúng tôi sẽ cố gắng chọn giờ phù hợp cho người dùng toàn cầu. Có thể là 9h sáng giờ Anh (GMT), có thể vào cuối tuần. Tất nhiên sẽ khảo sát thêm để chọn khung giờ hợp lý nhất. Tương lai cũng có thể điều chỉnh theo phản hồi cộng đồng.

Ý tưởng cốt lõi là: tất cả cùng tham gia đồng thời. Vì game này thiết kế để kiểm tra “mức độ tập trung”, nên bạn không thể vừa làm vừa điều khiển nhiều tài khoản.

Jay: Đúng, nhưng tôi chỉ mong không phải 2h sáng giờ Toronto...

Gavin: Tôi cũng nghĩ đến điều đó (cười). Tôi nghĩ với người chơi khu vực châu Mỹ, có thể sẽ tổ chức riêng một phiên, vì với châu Âu và châu Á thì ban ngày còn hợp lý, nhưng châu Mỹ thì thực sự khó.

Chúng tôi có thể thiết kế một cơ chế xác thực người chơi thực sự ở khu vực đó, ví dụ yêu cầu họ quay cửa sổ xác nhận là ban ngày, rồi mới được vào phiên chơi đồng bộ riêng.

Jay: Hiểu rồi. Thực ra game kiểu này không thể “hoàn toàn không thể vượt qua”, đúng không? Điểm mấu chốt không phải hoàn hảo, mà là khiến việc giả mạo nhiều nhận dạng trở nên cực kỳ tốn kém và bất tiện.

Gavin: Hoàn toàn đúng. Game rất đơn giản, mục đích chỉ là kiểm tra người chơi có thực sự tập trung không. Nói cách khác, là một “chứng minh chú ý (Proof of Attention)”, hoặc chính xác hơn là “chứng minh mức độ tập trung (Proof of Undivided Attention)”.

Năm chiến lược: Đưa Polkadot từ airdrop đến hệ thống xã hội thực sự

Jay: Tuyệt vời. Tiếp theo, cùng xem năm điểm chiến lược bạn viết trong đề xuất.

Phần chiến lược (Strategy), để chiến dịch này đạt hiệu quả lâu dài, nó sẽ là một phần của kế hoạch lớn hơn, phối hợp với các sáng kiến khác.

Thứ nhất, tài liệu truyền thông đại chúng chất lượng cao: để người dùng toàn cầu chú ý đến “chiến dịch tặng thưởng” này, hiểu cách tham gia và triết lý đằng sau.

Trong vài ngày, tuần, tháng tới, các thành viên liên quan của Parity và Web3 Foundation sẽ truyền thông trên nhiều nền tảng, giúp cộng đồng hiểu và tham gia quảng bá.

Dự kiến sẽ dùng tài liệu truyền thông chuyên nghiệp và kênh phân phối truyền thông chính thống để tiếp cận đông đảo công chúng hơn.

Gavin: Đúng, ví dụ như buổi phỏng vấn này chỉ là khởi đầu, nhưng mục tiêu cuối cùng là vượt ra ngoài cộng đồng crypto, tiếp cận thế giới công chúng rộng lớn hơn, không chỉ riêng cộng đồng Polkadot.

Jay: Đúng vậy. Tôi nghĩ việc này cần lên kế hoạch nghiêm túc. Hiện chúng tôi đã bắt đầu thảo luận. Thực tế, cuộc trò chuyện và bài viết đề xuất hôm nay chính là điểm khởi đầu của quá trình truyền thông này.

Nhưng mục tiêu cuối cùng rất rõ ràng: hướng tới truyền thông xã hội rộng lớn, không chỉ bó hẹp trong cộng đồng Web3. Hiện đã có ai phụ trách hướng truyền thông này chưa?

Gavin: Tất nhiên, trong các tổ chức cốt lõi như Parity và Web3 Foundation, có một số thành viên có kinh nghiệm và ý tưởng liên quan, họ cũng có thể dành thời gian phối hợp hoặc hỗ trợ công việc này. Nhưng tôi muốn truyền thông này là một cuộc thảo luận mở, phi tập trung. Chúng tôi không định đóng cửa làm, nhất là khi các tổ chức này quy mô không lớn. Chúng tôi muốn nó là hoạt động phát triển tự nhiên từ cộng đồng, càng nhiều thành viên tham gia càng tốt.

Jay: Hiểu rồi. Dù hỏi lúc này có thể hơi sớm, nhưng bạn nghĩ tương lai sẽ có đề xuất chi tiêu mới để hỗ trợ chiến lược truyền thông này không?

Gavin: Tôi nghĩ, nếu tương lai có ai (dù là Parity, Web3 Foundation, hay cá nhân/đội nhóm cộng đồng) đưa ra phương án chi tiêu hợp lý để mở rộng ảnh hưởng chiến dịch, mở rộng kênh thu hút người dùng, thì tất cả cử tri quản trị nên sẵn sàng bày tỏ ý kiến hợp lý và bỏ phiếu.

Jay: Được, tiếp theo là điểm chiến lược thứ hai: tích hợp sâu giao thức staking của Polkadot với chiến dịch này, vừa nâng cao bảo mật mạng lưới, vừa giảm chi phí bảo mật tổng thể.

“Chính sách mới của Polkadot” là: cung cấp phần thưởng kinh tế lâu dài, công bằng cho tất cả cá nhân tham gia bảo vệ an ninh Polkadot. Nhờ đó, Polkadot có thể đạt bảo mật với chi phí thấp hơn, giảm tổng cung token và chấm dứt lạm phát; người dùng phổ thông chỉ cần thao tác đơn giản trên điện thoại là nhận thưởng và dịch vụ.

Nói cách khác, DOT sẽ thực sự hiện thực hóa lý tưởng crypto của Satoshi: cá nhân hợp tác hệ thống hóa để bảo vệ mạng lưới và nhận phần thưởng công bằng từ pool giá trị hữu hạn.

Nghe như một phần của “cơ chế đề cử mới” bạn từng nhắc tới, đúng không?

Gavin: Đúng vậy, nhưng tôi chưa viết thành tài liệu chính thức, tôi muốn thảo luận sâu hơn với đội nghiên cứu Web3 Foundation và những người đáng tin cậy khác.

Nhưng với tôi, hướng đi này hợp lý. Chúng ta từng bàn ý tưởng tương tự rồi, đúng không Jay? Nhất là trong bối cảnh giới hạn nguồn cung, xây dựng mô hình kinh tế bền vững dài hạn.

Trước đây, chi phí bảo mật của Polkadot chủ yếu dựa vào lạm phát, tức là phát hành DOT mới để tài trợ mạng lưới validator, nhưng đó là mô hình tốn kém và không bền vững.

Giờ chúng ta cần nghĩ lại: ngoài tăng nhu cầu, liệu có thể cung cấp bảo mật bằng cách phi tập trung cấu trúc? Để bảo mật đến từ một nhóm lớn nhưng phân tán, không phải từ thế chấp vốn.

Cách này giúp mạng lưới bền vững hơn về kinh tế, đồng thời cho phép chúng ta tự do chiến lược lớn hơn, giúp mô hình kinh tế Polkadot lành mạnh hơn.

Jay: Dù vậy, mọi người vẫn có động lực tham gia “trò chơi bảo mật”, ví dụ chọn validator, đúng không?

Gavin: Đúng vậy. Hình thức khuyến khích có thể giống “phần thưởng đề cử”, nhưng mức thưởng sẽ nhỏ hơn nhiều vì tham gia hệ thống này không chịu rủi ro kinh tế.

Jay: Hiểu rồi, rất hay. Đến giờ chúng ta có ba hướng chiến lược:

Thứ nhất là thu hút người dùng (funnel),

Thứ hai là tăng cường bảo mật (security),

Thứ ba là cơ chế quản trị (governance).

Gavin: Đúng vậy. Hướng thứ ba là tích hợp toàn diện cơ chế này vào hệ thống quản trị Polkadot. Ngoài áp dụng cho giao thức staking mới, nó còn dùng cho quản trị phi tập trung và dân chủ hóa.

Một hệ thống Polkadot People thành công có thể thiết lập ngân khố độc lập theo nguyên tắc “mỗi người một phiếu”, hoặc đưa vào cơ chế bỏ phiếu bậc hai an toàn (quadratic voting).

Thêm nữa, những người liên tục ủng hộ và thúc đẩy đề xuất thành công sẽ có trọng số phiếu lớn hơn trong tương lai. Theo thời gian, OpenGov của Polkadot có thể tiến hóa thành Polkadot FutaGov (quản trị tương lai).

Jay: Futa? Là viết tắt của “Future Governance” à?

Gavin: Đúng, “Futa” lấy từ “Futaki”, kiểu như ghép “Future + Takai (cao cấp)”, nhưng tên này chưa chốt đâu (cười).

Jay: Tôi thấy “FutaGov” nghe cũng hay mà.

Gavin: Haha, đúng, nói chung đây là một trò chơi quản trị dựa trên “tính cá nhân”.

Jay: Đúng vậy. Để chơi trò chơi quản trị này, chúng ta cần một hệ thống cá nhân phi tập trung và vững chắc (resilient individuality system), vừa đảm bảo kinh tế ổn định, vừa giúp cơ chế quản trị thực sự tiến hóa.

Được rồi, điểm thứ tư cũng rất thú vị: tích hợp toàn diện vào Polkadot Hub. Khi Polkadot Hub trở thành bổ sung quan trọng cho hệ sinh thái parachain trong phát triển ứng dụng phi tập trung, nó sẽ giúp nhiều người xây dựng prototype và sản phẩm nhanh hơn, hiệu quả hơn.

Nhưng nếu thực sự muốn chiến lược này giúp Polkadot lấy lại vị thế “người đổi mới dẫn đầu”, thì developer của Hub cần nhiều hơn hạ tầng hợp đồng thông minh thông thường. Các công ty Web2 lớn đã hiểu: người dùng thích dịch vụ miễn phí, mà điều kiện tiên quyết là có năng lực chống Sybil mạnh.

Gavin: Polkadot nên cho phép tất cả người dùng chuyển tiền miễn phí. Khi bạn chuyển 50 USD cho bạn bè, người nhận phải nhận đủ 50 USD, không phải 49,98. Nhất là khi liên quan đến “tiền”, vấn đề này càng quan trọng.

Khi “hệ thống cá nhân (Individuality)” tích hợp hoàn toàn vào lõi logic hiệu năng cao của Polkadot – Polkadot Hub, thành quả của chiến dịch này sẽ được tận dụng tối đa, tạo ra tác động kinh tế thực sự.

Jay: Tuyệt vời, bạn có thể nói kỹ hơn về điểm này không?

Gavin: Tất nhiên. Thực tế, trong nội bộ Parity và Fellowship, chúng tôi đã phát triển Polkadot Hub nhiều năm, giờ đã gần hoàn thiện. Polkadot đang tự lột xác, dần tiến hóa thành “nền tảng lưu trữ hợp đồng thông minh L1” hoàn toàn mới. Chúng tôi có công nghệ rất mạnh, nhưng nếu muốn thành công thực sự – phải làm mọi cách để thu hút người dùng, developer, đội nhóm, startup và những người có tầm nhìn.

Một trong những chìa khóa là có cơ chế chống Sybil kinh tế vững chắc (de-civiling mechanism), tức là nền tảng kinh tế cho phép mọi người tạo “dịch vụ miễn phí (free services)” trên Polkadot L1.

Điều này rất quan trọng. Một mặt, chúng ta có JAM protocol cung cấp năng lực tính toán và lưu trữ lớn; mặt khác, cần một trụ cột thứ hai – cơ chế chống spam. Và “hệ thống cá nhân” chính là lõi chống spam ở tầng kinh tế này.

Jay: Tuyệt vời. Điểm thứ năm là: không chỉ tích hợp liền mạch vào ứng dụng di động bản địa Polkadot, mà còn mở rộng ra mọi điểm truy cập được hỗ trợ hoàn toàn. Với bất kỳ dịch vụ nào muốn được chấp nhận rộng rãi, khả năng truy cập * là tối quan trọng, dù là web, desktop hay mobile.

Polkadot sẽ có đội ngũ chuyên trách đảm bảo người dùng dùng thiết bị nào cũng có trải nghiệm mượt mà, dễ chịu. Tôi nhớ tuần trước bạn cũng nói trong chương trình Space Monkeys về ba điểm truy cập mà Polkadot App sẽ hỗ trợ, có phải ý này không?

Gavin: Về cơ bản là vậy. Tôi nhớ lúc đó gọi là “kỷ nguyên thứ hai của Polkadot”.

Đây là phần vĩ mô hơn – mục tiêu chiến lược dài hạn của Polkadot là: mọi dịch vụ và trải nghiệm Polkadot đều đến tay người dùng dễ dàng nhất, và quá trình sử dụng phải là “trải nghiệm dễ chịu”.

Hiện tại, cả Polkadot lẫn các dự án Web3 khác đều chưa có trải nghiệm người dùng lý tưởng. Nếu tôi phải qua sàn tập trung mới bắt đầu dùng được, thì đó không phải Web3. Đó không phải trải nghiệm cho người mới mà chúng tôi muốn.

Tôi không quá quan tâm đến người dùng crypto hiện tại – họ trên toàn cầu thực ra rất ít, ước tính mới nhất chỉ 300.000 đến 500.000 người. Đối tượng thực sự là nhóm người dùng phổ thông rộng lớn hơn nhiều.

Jay: Tôi thấy mục tiêu này nghe còn hơi lạc quan (cười).

Gavin: Haha, nhưng không mới đâu. Nếu bạn xem phỏng vấn Steve Jobs những năm 80, ông ấy nhấn mạnh: “Phải biến công nghệ thành trải nghiệm khiến người ta thấy dễ chịu.” Đó cũng là một trong những mục tiêu chiến lược thu hút người dùng của Polkadot.

Jay: Đúng vậy. Và “trải nghiệm dễ chịu” ở đây không có nghĩa là “siêu đơn giản” như Web2 – chỉ cần điền email, mọi thứ gắn với nhận dạng tập trung. Polkadot muốn tạo trải nghiệm khác: nhất là khi DIMM (cơ chế nhận dạng phi tập trung) ra mắt, nó sẽ bổ sung nhiều yếu tố “nhân văn và cộng đồng”, giúp mọi người thực sự tận hưởng.

Đây không chỉ là nuôi dưỡng “công dân Polkadot”, mà là tạo cảm giác thuộc về cộng đồng (sense of community).

Gavin: Đúng, đó chính là ý tôi muốn truyền tải qua “Agentic Society (xã hội cá nhân thông minh)” và “Polkadot People”.

Chúng ta thực sự đang xây dựng một “xã hội” – nơi mọi người sẵn sàng tương tác, cùng tham gia.

Và cái tên “Polkadot People” cũng rất phù hợp: vừa lấy Polkadot làm trung tâm, vừa tập trung vào “con người”. Hai từ này ghép lại vừa sát nghĩa, vừa dễ nhớ.

Đây là đề xuất ngân khố đầu tiên tôi viết, cũng hy vọng nó thành mẫu chuẩn

Jay: Được rồi, chúng ta phải kết thúc thôi, nhưng cuộc trò chuyện này thật tuyệt vời. Điều phấn khích nhất là: lần đầu tiên ngân khố Polkadot (Treasury) có một tầm nhìn rõ ràng như vậy – một chiến lược tổng thể cụ thể, có hướng thực thi. Rất truyền cảm hứng, thực sự khiến người ta tin vào tương lai.

Tương lai chúng ta có thể mong đợi nhiều đề xuất tương tự không?

Gavin: Tôi nghĩ là có. Thực ra, đây là lần đầu tôi tự viết đề xuất ngân khố.

Jay: Wow, tuyệt thật, đúng là lần đầu tiên.

Gavin: Khi viết đề xuất này, tất nhiên nhiệm vụ đầu tiên là giải thích rõ quỹ sẽ dùng thế nào, mục đích gì; nhưng trong đầu tôi, tôi còn muốn lấy nó làm mẫu chuẩn: nếu tôi là người bỏ phiếu DOT, tôi muốn đề xuất chi ngân khố phải như thế nào.

Theo tôi, một đề xuất tốt nên gồm:

• Mục tiêu chiến lược rõ ràng; 
• Cách sử dụng chi tiết; 
• Chi tiêu nên đầu tư vào “hệ thống logic” chứ không phải “cá nhân”; 
• Và nêu rõ, để tối đa hóa tác động, còn cần những hành động hỗ trợ nào. 

Vài năm qua tôi đọc quá nhiều đề xuất, nhiều cái thiếu cấu trúc như vậy. Thực ra một đề xuất tốt không cần dài dòng – ngắn gọn, mạnh mẽ, tập trung là quan trọng: xác định ba việc, nói rõ, làm, rồi kết thúc.

Jay: Hoàn toàn đồng ý. Nhân tiện hỏi: giờ chúng ta đang giảm phát hành DOT và thu nhập ngân khố, hiện có đề xuất muốn hủy cơ chế đốt 1% DOT, bạn ủng hộ không?

Gavin: Tôi ủng hộ. Với cấu trúc cung DOT sau khi điều chỉnh mô hình kinh tế hiện tại, tiếp tục đốt 1% đó không còn ý nghĩa. Nên tôi hoàn toàn đồng ý nên hủy cơ chế đốt. Nếu không đốt, phần quỹ đó nên gửi vào issuance buffer (bộ đệm phát hành), thay vì “biến mất vào hư không” như hiện nay.

Jay: Đúng, chính xác. Như vậy đỡ lãng phí. Tuyệt vời, Gav, cảm ơn bạn đã tham gia chương trình! Chúc bạn một ngày vui vẻ, hẹn sớm gặp lại!

Gavin: Cảm ơn Jay. Rất vui được trò chuyện ở đây.

Video gốc: