Người sáng lập Solana kể lại câu chuyện hậu trường kéo dài tám năm: cách họ phục hồi sau mức sụt giảm 97%.

Tiêu đề gốc: Solana đã sống sót như thế nào khi hầu hết các đồng tiền khác đều giảm giá

Nguồn gốc: NEW ECONOMIES

Bản dịch gốc: CryptoLeo, Odaily Planet Daily

Giữa lúc thị trường suy thoái, một người ủng hộ Solana thực thụ đã ở đây để cố gắng củng cố niềm tin của bạn. Đồng sáng lập Solana, Anatoly Yakovenko, đã có một cuộc phỏng vấn với NEW ECONOMIES vào tháng 11, chia sẻ về nguồn gốc và sự phát triển của Solana, những thăng trầm và sự phục hồi của nó, cũng như các cuộc thảo luận về quy định và stablecoin. Hơn nữa, Anatoly đã phác thảo tầm nhìn lớn lao của Solana cho tương lai.

Odaily Planet Daily đã biên soạn những nội dung sau (do lượng thông tin chi tiết lớn, các điểm chính sẽ được trình bày ở ngôi thứ nhất):

Nguồn gốc của Solana: Từ công việc tay trái đến công việc toàn thời gian

Solana ra đời từ một cơn bão cơ hội hoàn hảo. Một người bạn và tôi đang cùng làm việc trong một dự án khởi nghiệp, hay chính xác hơn là một công việc tay trái. Chúng tôi đang nghiên cứu những thứ liên quan đến AI, chẳng hạn như máy chủ học sâu và sử dụng những GPU này để khai thác tiền điện tử để trả tiền cho GPU. Nhưng một câu hỏi chợt nảy ra trong đầu tôi: tại sao mọi người lại trả tiền cho các sản phẩm liên quan đến AI của chúng tôi? Sau vài tách cà phê và một cốc bia, tôi và đối tác của mình đã nói về khai thác, PoW, sự đồng thuận của Satoshi Nakamoto, các thuật toán và tại sao điện lại quan trọng trong quá trình này.

Tôi đã dành phần lớn sự nghiệp của mình với tư cách là một kỹ sư tại Qualcomm. Hầu hết mọi người có lẽ đều biết rằng Qualcomm có liên quan sâu rộng đến các giao thức không dây, công nghệ vô tuyến và điện thoại di động. Điện thoại của bạn có thể sử dụng các sản phẩm của Qualcomm và cũng có thể sử dụng các sản phẩm mà tôi đã giúp phát triển.

Tôi đã dành phần lớn sự nghiệp của mình với tư cách là một kỹ sư tại Qualcomm. Hầu hết mọi người có lẽ đều biết rằng Qualcomm có liên quan sâu rộng đến các giao thức không dây, công nghệ vô tuyến và điện thoại di động. Điện thoại của bạn có thể sử dụng các sản phẩm của Qualcomm và cũng có thể sử dụng các sản phẩm mà tôi đã giúp phát triển.

Hôm đó, tôi thức đến 4 giờ sáng thì một ý tưởng đột nhiên nảy ra trong đầu tôi: làm thế nào để mã hóa sự trôi qua của thời gian vào một cấu trúc dữ liệu. Tôi nghĩ đến giao thức ban đầu được sử dụng trong mạng di động, được gọi là Ghép kênh phân chia theo thời gian (TDMA). Khái niệm này lần đầu tiên xuất hiện vào những năm 1960 và 1970 và rất đơn giản: **chia thời gian thành các phân đoạn rồi sử dụng các phân đoạn thời gian khác nhau để truyền dữ liệu, do đó tránh nhiễu và cho phép nhiều thông tin hơn đi qua.** Tôi nghĩ đến điều này vì Bitcoin và cơ chế Bằng chứng công việc (PoW) cũng gặp phải những vấn đề tương tự. Nếu có hai nhà sản xuất khối, và cả hai thợ đào cùng tạo ra khối đồng thời, một fork sẽ xảy ra, mạng lưới sẽ rơi vào trạng thái hỗn loạn và thông tin không thể được truyền tải bình thường. Bạn phải loại bỏ một trong hai khối. Do đó, nếu hai nhà sản xuất khối có thể thay phiên nhau sản xuất, xung đột có thể được tránh và việc sử dụng băng thông của giao thức có thể được tối đa hóa. **Tôi đã tính toán sơ bộ rằng thông lượng của nó cao hơn Ethereum hoặc Bitcoin từ 1000 đến 10000 lần vào thời điểm đó.**Ý tưởng chợt lóe lên trong tôi: có lẽ tôi nên thành lập một công ty. Các nền tảng hợp đồng thông minh thực sự thu hút tôi vì chúng cung cấp cho các nhà phát triển một môi trường phát triển ứng dụng hoàn toàn mới, và những ứng dụng này khác với những ứng dụng bạn xây dựng ở bất kỳ nơi nào khác. Vì vậy, bạn không thể chỉ xây dựng hợp đồng thông minh trên một máy chủ AWS thông thường; bạn cần khả năng xác minh, đảm bảo mật mã, v.v. do blockchain cung cấp, giúp có thể viết mã có thể xử lý tiền. Vào thời điểm đó, nhiều người nghĩ rằng những thứ như cơ sở dữ liệu Phố Wall kiểm soát tiền và chúng được con người giám sát; nhiều sản phẩm chỉ đơn giản là tối ưu hóa công việc của những người này. Tuy nhiên, hợp đồng thông minh hoàn toàn khác. Bản thân phần mềm chịu trách nhiệm ký quỹ tiền và là nguồn thông tin có thẩm quyền duy nhất liên quan đến dòng tiền. Do đó, theo một cách nào đó, hợp đồng thông minh đã phá vỡ toàn bộ mô hình dữ liệu.

Khi bắt đầu hành trình khởi nghiệp, tôi đã mạnh dạn theo đuổi những gì mình tin tưởng

Khi quyết định khởi nghiệp, tôi cần thuyết phục nhiều người. Vợ tôi là người đầu tiên tôi cần thuyết phục. Cô ấy là một kỹ sư, và cô ấy hiểu tôi rất rõ. Tôi luôn có một công việc tay trái, luôn áp dụng những ý tưởng vào thực tế trong thời gian rảnh rỗi. Chúng tôi đã có con. Lúc đó, cô ấy nói: "Được rồi, việc này có thể hiệu quả, nhưng anh không thể vừa làm công nhân, vừa làm cha, vừa làm doanh nhân bán thời gian cùng một lúc. Anh phải chọn một trong hai, hoặc dốc toàn lực hoặc bỏ cuộc."

Chính câu nói này đã thôi thúc tôi quyết định khởi nghiệp. Tôi nhớ lúc đó cô ấy đang ở Colombia, Facebook đang mở rộng, và cô ấy đang làm việc tại một công ty khởi nghiệp là đối thủ cạnh tranh của Facebook tại Colombia. Vào thời điểm đó, Facebook vẫn còn trong giai đoạn đầu. Bài học cô ấy học được ở đó là thị trường sẽ trải qua một giai đoạn bùng nổ kéo dài khoảng sáu tháng, và ai cũng biết rằng sẽ có một sản phẩm đang được phát triển và sẽ chiếm tới 80% thị phần. Nó sẽ có những đặc điểm bùng nổ nhất định, và nếu bạn bỏ lỡ cơ hội đó, bạn sẽ không bao giờ bắt kịp.

**Vì vậy, vào cuối năm 2017, tôi cảm thấy đây là cơ hội hoàn hảo để xây dựng một blockchain L1 với các thuộc tính cụ thể, cho phép nó mở rộng quy mô trên toàn cầu và thực sự xử lý tất cả các hệ thống tài chính toàn cầu.** Đối với tôi, động lực lớn nhất để tạo ra Solana là: thứ nhất, sự cần thiết phải cống hiến hết mình, và thứ hai, không muốn bỏ lỡ một thị trường đang bùng nổ. Tôi nghĩ rằng bất kỳ ai đọc bài viết này mà vẫn còn do dự về việc đầu tư vào AI hoặc các lĩnh vực khác, hoặc chờ đợi thêm sáu tháng hoặc một năm nữa, sẽ thực sự bỏ lỡ một cơ hội vàng. Hãy hành động ngay bây giờ, hoặc tốt hơn nữa, hãy bắt đầu ngay bây giờ.** Không giống như BTC và ETH, Solana ưu tiên hiệu quả giao dịch.Solana là một blockchain hiệu suất cao và trường hợp sử dụng chính của chúng tôi luôn là giao dịch. Nếu bạn coi Bitcoin là một kho lưu trữ giá trị/vàng kỹ thuật số, thì việc xây dựng một kho lưu trữ giá trị không phải là một thách thức về mặt kỹ thuật. Trên thực tế, việc đảm bảo thanh toán và tính khả dụng toàn cầu đòi hỏi một số kỹ thuật. Thuật toán PoW của Satoshi Nakamoto và sách trắng Bitcoin vượt trội về mặt này. Tuy nhiên, bạn không thể phát triển phiên bản Bitcoin Plus; bạn không thể cạnh tranh với Bitcoin trên thị trường này bằng cách thêm các tính năng hoặc tăng thông lượng. Mục tiêu của Ethereum là biến thanh toán thành một kịch bản ứng dụng khả thi. Ý tưởng là sau khi thực hiện điểm kiểm tra cuối cùng và thanh toán bù trừ, bạn có thể sử dụng sổ cái Ethereum như một nguồn thông tin đáng tin cậy. Tôi chưa bao giờ cân nhắc việc cạnh tranh trong giai đoạn thanh toán. Có lẽ vẫn còn chỗ để cải thiện kỹ thuật trong lĩnh vực này, chẳng hạn như thêm một lớp thực thi, nhưng tôi quan tâm hơn đến bản thân việc thực thi. Đó là xây dựng một blockchain toàn cầu có khả năng xử lý các giao dịch, thanh toán và mọi thứ người dùng cần trong cuộc sống hàng ngày của họ, tất cả trong một hệ thống duy nhất. Tính năng độc đáo nhất của Solana có lẽ là tầm nhìn của nó: không cần các blockchain riêng biệt hoặc cấu trúc phân cấp, bạn có thể tích hợp tất cả các chức năng vào một máy trạng thái khổng lồ duy nhất và hoàn thành tất cả các hoạt động một cách hợp tác với tốc độ cực nhanh. Để cung cấp cho bạn một số dữ liệu, khối lượng giao dịch mà Solana hoàn thành trong tháng đầu tiên tương đương với tổng khối lượng giao dịch của Ethereum trong toàn bộ vòng đời của nó. Thách thức khởi nghiệp, tài trợ và tuyển dụng Các công ty khởi nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức trong giai đoạn đầu. Đối với bất kỳ nhà sáng lập nào, việc đạt được tiến bộ trong quy trình phê duyệt quan trọng đầu tiên có thể là trở ngại lớn nhất và phần lớn các công ty thất bại ở giai đoạn này. Tôi nhớ đã tham dự hàng nghìn cuộc họp vào khoảng cuối năm 2017 và tôi đã biên soạn một danh sách tất cả các công ty đầu tư mạo hiểm ở Thung lũng Silicon có thể đầu tư vào tiền điện tử. May mắn thay, tôi đã ở Thung lũng Silicon vào thời điểm đó, tôi nghĩ đó có lẽ là lý do tại sao Thung lũng Silicon vẫn là một trung tâm khởi nghiệp: bạn có thể gặp hàng nghìn người trong một thời gian rất ngắn và cố gắng giới thiệu ý tưởng khởi nghiệp của mình. Đối với những người sáng lập, việc bán hiệu quả tầm nhìn và triết lý sản phẩm của họ là rất quan trọng; nếu không, bạn sẽ không bao giờ có thể tuyển dụng, bán sản phẩm hoặc hướng dẫn người dùng, cho dù bạn đang ở trong thị trường B2B hay B2C. Bán Solana là một trải nghiệm hoàn toàn mới đối với tôi, nhưng cũng là một quá trình học hỏi và cải tiến liên tục. Đó là lý do tại sao tôi tin rằng ở Thung lũng Silicon, bạn có thể xây dựng một danh sách khổng lồ, buộc bản thân phải lặp lại nỗ lực hàng nghìn lần và đảm bảo cuối cùng bạn sẽ tiếp cận được những nhà đầu tư có giá trị nhất. Bạn càng quen thuộc với quy trình này thì doanh số của bạn sẽ càng cao. Đối với những người sáng lập, bạn đang cố gắng truyền đạt thông tin theo cách ngắn gọn nhất có thể. Trong một cuộc trò chuyện ngắn 10 phút, bạn phải tìm hiểu xem người kia đã biết bao nhiêu về tiền điện tử vì bạn không muốn lặp lại những gì họ đã biết. Bạn cũng cần giải thích vấn đề cụ thể mà sản phẩm đang giải quyết và tác động của nó trong thời gian ngắn nhất có thể và cho họ thấy thế giới sẽ thay đổi như thế nào dựa trên triết lý của tiền điện tử.

Chiến lược của tôi lúc đó (tôi không biết liệu chiến lược này có áp dụng cho tất cả những người sáng lập hay không) là **trước tiên hãy thuyết phục công ty, sau đó thuyết phục đối tác.** Ngay cả khi công ty cuối cùng rút lui, tôi vẫn có thể thuyết phục đối tác cam kết, khiến họ có nhiều khả năng kết nối tôi với các công ty đầu tư mạo hiểm khác mà họ biết đã đầu tư vào lĩnh vực này. Cuối cùng, điều này cho phép tôi tham dự hàng nghìn cuộc họp, tìm kiếm các công ty tập trung vào lĩnh vực tiền điện tử và sẵn sàng chấp nhận rủi ro hơn ở giai đoạn đầu, bởi vì các nhà đầu tư mạo hiểm đã đầu tư đều là nhân viên của các công ty và cũng đã thực hiện các khoản đầu tư tư nhân.

Thực tế, chúng tôi đã hoàn thành một vòng gọi vốn và gần như đã hoàn tất.** **Lúc đó là quý đầu tiên của năm 2018, và không có mẫu đầu tư chuẩn, an toàn và đáng tin cậy nào cho tiền điện tử có thể được cung cấp nhanh chóng cho các nhà đầu tư.** Chúng tôi đã mất sáu tuần để luật sư soạn thảo các tài liệu liên quan. Nhưng trong thời gian đó, Ethereum bắt đầu giảm khoảng 10% và nhiều quỹ đã phá sản do đó. Đây là thử thách đầu tiên chúng tôi gặp phải trong giai đoạn đầu. Tuy nhiên, vẫn có khá nhiều người sẵn sàng tham gia. Họ không hoàn toàn là các quỹ đầu tư tiền điện tử, cũng không đầu tư 100% vào tiền điện tử; bảng cân đối kế toán của họ có nhiều đô la Mỹ hơn, nhưng họ coi khoản đầu tư này là một cơ hội. Cuối cùng chúng tôi đã hoàn thành vòng gọi vốn, nhưng tình hình lúc đó khá bất ổn. Tôi đang ngồi trong văn phòng 500 Startups (nay là 500 Global) với một người đồng sáng lập khác, Raj (vì một trong những nhà đầu tư đến từ 500 Startups). Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy mình phải làm việc chăm chỉ, phải dốc toàn lực." Lúc đó, tôi nghĩ rằng một khi sản phẩm đã có cam kết đầu tư, nó có thể tạo ra hiệu ứng lan tỏa và cuối cùng biến thành séc thực sự, nhưng lời khuyên của tôi là hãy tiếp tục gọi vốn cho đến khi bạn thực sự có tiền trong tài khoản ngân hàng. Tôi nghĩ thử thách thứ hai là tuyển dụng. Tuy nhiên, tôi may mắn vì nhiều đồng nghiệp cũ thời còn ở Qualcomm đều háo hức làm điều gì đó mới mẻ, và tất cả những người này đều có hơn mười năm kinh nghiệm về hệ điều hành hoặc giao thức cấp thấp. Ví dụ, một trong những người tham gia phát triển giao thức Solana đã từng tham gia phát triển đặc tả LTE. Những người này, với hiểu biết sâu sắc về mạng lưới, hệ điều hành, GPU, CPU và chip nền tảng, đã hiểu ý tôi khi tôi nói với họ: "Vì dù sao thì các bạn cũng sẽ thay đổi công việc, nên các bạn có thể coi việc xây dựng Solana như một kỳ nghỉ." Tôi đã thuê một số chuyên gia trong lĩnh vực của họ mà tôi rất hiểu rõ, và mọi người nhanh chóng bắt tay vào làm việc, bắt đầu xây dựng thứ mà tôi cho là mạng lưới tiên tiến nhất vào thời điểm đó. Hóa ra, Solana đã vượt xa tất cả các đối thủ cạnh tranh ngay từ đầu. Từ sự hợp lực của những người sáng lập đến việc Solana có PMF

Nói về đồng nghiệp, cách tốt nhất để mô tả mối quan hệ của tôi với Raj giống như một mối quan hệ lãng mạn—nó đòi hỏi sự tận tâm tuyệt đối. Raj được một người bạn chung giới thiệu với tôi. Lúc đó, tôi không có nhiều ấn tượng về anh ấy; anh ấy có vẻ là một người bình thường. Người bạn giới thiệu chúng tôi đã nói rõ: "Bạn là một kỹ sư giỏi, nhưng bạn lại không có kinh nghiệm nào khác. Bạn cần một người bổ sung cho mình. Raj đã từng thành lập một công ty và làm rất tốt, nhưng anh ấy hoàn toàn không có kinh nghiệm kỹ thuật. Hai bạn là một cặp đôi hoàn hảo." Chúng tôi rất hợp nhau, và vợ tôi về cơ bản gọi mối quan hệ của chúng tôi là "hôn nhân công việc".

Quá trình ra quyết định của chúng tôi thực sự rất mệt mỏi, nhưng trong môi trường làm việc áp lực cao và nhịp độ nhanh đó, chúng tôi liên tục tranh luận về một số quan điểm nhất định cho đến khi loại bỏ tất cả các lựa chọn rõ ràng là không tốt, cuối cùng chỉ còn lại những gì tôi gọi là tập hợp các lựa chọn tối ưu Pareto (hiệu quả Pareto có nghĩa là không còn chỗ để cải thiện thêm). Chúng tôi có thể chọn A, B và C; tất cả các đánh đổi dường như đều giống nhau. Chúng tôi đã thảo luận gần như mọi hướng đi khả thi, và đến thời điểm này, gần như chỉ còn là may rủi.

Điều này rất mệt mỏi và đòi hỏi rất nhiều sức bền.

Điều này rất mệt mỏi và đòi hỏi rất nhiều sức bền.

Nó cũng đòi hỏi sự tin tưởng lẫn nhau và dựa vào sự đánh giá của nhau. Tôi nghĩ cả CEO và những nhân viên hoặc đồng sáng lập ban đầu đều cần loại tính cách này - có thể tranh luận sôi nổi dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau, nhưng vẫn cảm thấy mọi người tôn trọng lẫn nhau. Điều này khá khó khăn; tôi chỉ thích tranh luận, và tôi không ngại thua cuộc. Nhiều khuyết điểm hoặc đặc điểm tính cách của CEO cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến văn hóa công ty. Trong giai đoạn đầu của một công ty, bất cứ điều gì cũng có thể gây ra tranh luận. Hãy cố gắng xây dựng sản phẩm và hoàn thành quá trình phát triển càng nhanh càng tốt, nhưng bạn không thể lường trước được tất cả những thất bại có thể xảy ra. Bạn có nên cho rằng mình sẽ thành công rồi mới đầu tư phát triển các tính năng phụ trợ để củng cố thành công đó và ra mắt sản phẩm hiệu quả hơn không? Hay bạn nên phát triển sản phẩm thật tốt trước, chứng minh bạn có thể làm được, rồi mới bổ sung các cải tiến khác? Trong giai đoạn đầu, đặc biệt là khi phát triển các sản phẩm phức tạp, bạn phải đưa ra nhiều quyết định như vậy. Ví dụ, những cuốn sách khởi nghiệp như *From Nothing to Something* của Peter Thiel đưa ra rất nhiều lời khuyên hữu ích, và lời khuyên tốt nhất bạn có thể nhận được là xây dựng một Sản phẩm Khả thi Tối thiểu (MVP)—sản phẩm nhỏ nhất có thể chứng thực ý tưởng của bạn—nhưng thực tế rất khó để xác định điều này. Vì vậy, bạn phải tìm ra thị trường ngách của mình. Chúng tôi đã dành thời gian để làm điều này, và nó gần như bị áp đặt lên chúng tôi, có lẽ là vào năm thứ hai của chu kỳ phát triển. Vào thời điểm đó, chúng tôi chỉ còn khoảng 12 tháng tài trợ (trong tổng số 24 tháng) và sản phẩm vẫn chưa hoạt động bình thường. Chúng tôi phải cắt giảm mọi thứ ngoại trừ các tính năng hiện có, phát hành sản phẩm càng nhanh càng tốt và giảm thiểu những thay đổi cần thiết. Điều này cho phép chúng tôi có được lợi thế đi đầu và tung ra một sản phẩm hoàn toàn khác biệt so với mọi sản phẩm khác trên thị trường.

Ở một mức độ nào đó, trong năm đầu tiên phát triển Solana, tôi muốn chấp nhận càng nhiều rủi ro sản phẩm càng tốt và xây dựng một sản phẩm hạng nhất. Đây thực sự là một phần trong tầm nhìn của chúng tôi, và đến cuối năm đó, chúng tôi đã phát triển một loạt các tính năng và chấp nhận khoảng tám rủi ro kỹ thuật. Nếu bạn chỉ mạo hiểm thử một công nghệ, xác suất thành công là 50%. Nhưng nếu bạn thử tám công nghệ, xác suất thành công của cả tám công nghệ chỉ là 1/256. Vì vậy, xác suất thất bại rất cao, nhiều vấn đề phát sinh liên tiếp, và sau đó bạn phải tìm cách khắc phục chúng và thực hiện các điều chỉnh lặp đi lặp lại trước khi có thể tung sản phẩm ra thị trường.

Nhưng chính vì những quyết định này, và vì chúng tôi đã chấp nhận những rủi ro này ngay từ đầu, mà chúng tôi có một loạt các tính năng khác biệt. Các tính năng này ít nhiều hiệu quả; Chúng không hoàn hảo, nhưng chúng tôi thực sự đã mở rộng năng lực và giảm độ trễ, và trải nghiệm phát triển dựa trên Salana hoàn toàn khác biệt so với bất kỳ nền tảng nào khác.

Vào thời điểm đó, Ethereum sử dụng cơ chế PoW và thời gian tạo một khối là khoảng 12 giây, nhưng bạn phải đợi ít nhất hai khối để xác nhận tính cuối cùng của một giao dịch.

Do đó, người dùng phải đợi 30 giây để xác nhận giao dịch, đây là một trải nghiệm người dùng tồi tệ, và khả năng xử lý 7 hoặc 11 giao dịch mỗi giây là quá thấp đối với bất kỳ ứng dụng nào ở bất kỳ quy mô nào. Chúng tôi đã đạt được xác nhận cuối cùng của hàng nghìn giao dịch chỉ trong 400 mili giây, bao gồm tất cả thời gian khứ hồi phía máy chủ, chỉ từ một đến hai giây. Vì vậy, người dùng và nhà phát triển đã chứng kiến hiệu suất của Solana đã rất ngạc nhiên vì Solana rất khác biệt, mặc dù bản thân sản phẩm vẫn còn rất chưa hoàn thiện vào thời điểm đó. Nó có thể chạy, nhưng sẽ bị sập sau khoảng một giờ. Tiếp theo là mốc thời gian cho việc ra mắt thị trường ổn định, đây là phần căng thẳng nhất. Nó đòi hỏi phải cắt giảm nhiều thứ, chẳng hạn như hỗ trợ EVM, hoặc hỗ trợ một ngôn ngữ lập trình nhất định, hoặc cần một trình duyệt cấp cao, hoặc khởi chạy ngăn xếp ví của riêng chúng tôi, v.v. Loại bỏ những thứ này, sau đó đưa phiên bản cơ bản nhất ra thị trường càng nhanh càng tốt. **Nhưng tôi nghĩ rằng việc xác định một sản phẩm khả thi tối thiểu (MPF) đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường (PMF)—tức là dung lượng cực cao, độ trễ thấp và loại bỏ tất cả các tính năng khác—là rất khó vì bạn đơn giản là không biết phải hy sinh bao nhiêu hoặc các nhà phát triển thực sự quan tâm đến điều gì.** Chúng tôi đã may mắn vì kinh nghiệm trước đây của chúng tôi trong việc phát triển hệ điều hành và nền tảng dành cho nhà phát triển đã giúp chúng tôi rất nhiều trong việc đưa ra hầu hết các lựa chọn đúng đắn và kết quả cuối cùng. **Nhưng tôi nghĩ phần khó nhất là tính bền vững của sản phẩm. Tiền điện tử có thể có rất nhiều hiệu ứng lan truyền lừa đảo. Giá mã thông báo của bạn có thể tăng vọt, nhưng bạn thực sự không có người dùng; bạn bị ngắt kết nối với người dùng của mình.** Chúng tôi không có nhiều cơ sở người dùng vào thời điểm đó, nhưng giá mã thông báo SOL đang tăng và chúng tôi cần tận dụng cơ hội này để xây dựng càng nhiều trường hợp người dùng thực tế càng tốt. Nếu bạn bỏ lỡ cơ hội đó, bạn sẽ khó có thể lấy lại được.

Chúng tôi đã may mắn ở cuộc thi hackathon đầu tiên; rất nhiều người đã nộp dự án, nhưng tất cả đều là rác. Phải đến cuộc thi hackathon thứ hai, tôi mới cảm thấy, "Ồ, chúng tôi nghĩ mình đã tìm thấy hướng đi!" Các dự án từ cuộc thi hackathon đầu tiên, sau ba tháng cải tiến liên tục, đã tạo ra một sản phẩm hoàn thiện, đầy đủ chức năng, thực sự phù hợp với tầm nhìn tổng thể của chúng tôi về tài chính, giao dịch và DeFi.

Trong cuộc thi hackathon thứ hai, khi đánh giá các bài dự thi, tôi nhận thấy sự khác biệt rất lớn về chất lượng, khả năng sử dụng, mô hình kinh doanh và năng lực kinh doanh thực tế (chẳng hạn như khả năng huy động vốn và tồn tại).

Khi chứng kiến các công ty này nhận được tài trợ trong cuộc thi hackathon, tôi cảm thấy rằng giờ đây chúng tôi đã phù hợp với thị trường sản phẩm, là một doanh nghiệp cốt lõi và có con đường dẫn đến lợi nhuận.

Vì vậy, tôi nghĩ đây là thay đổi lớn nhất kể từ khi Solana ra mắt. Ý tôi là, xét đến tất cả các yếu tố, việc đạt đến giai đoạn này trong vòng một năm kể từ khi ra mắt sản phẩm là một điều vô cùng may mắn.

Vì vậy, tôi nghĩ đây là sự thay đổi lớn nhất kể từ khi Solana ra mắt.

Hầu hết các công ty đều mất nhiều năm để tìm ra sự phù hợp tốt nhất giữa sản phẩm và thị trường, và tôi nghĩ phải mất khoảng mười năm để thực sự xây dựng một công ty. Từ tinh thần phấn chấn đến một đòn giáng mạnh bất ngờ, cuộc đấu tranh sinh tồn của Solana trong khủng hoảng. Sau đó là một trong những đợt suy thoái tồi tệ nhất trong ngành - sự cố FTX. Như bạn đã biết, FTX là một trong những nhà đầu tư và đối tác lớn nhất của chúng tôi. Sự cố xảy ra trong hội nghị Breakpoint thường niên lần thứ ba của chúng tôi, một sự kiện lớn thu hút khoảng 1600 nhà phát triển. Vé của chúng tôi đã được bán hết, và sau đó, trên chuyến bay trở về, FTX đã gặp sự cố. Sự việc là như vậy. Trên máy bay, mọi thứ dường như đang diễn ra tốt đẹp, sau đó FTX gặp sự cố, giá tiền điện tử giảm mạnh và thị trường rơi vào suy thoái. Đó là một sự sụp đổ lớn có thể đã phá hủy toàn bộ hệ sinh thái. Solana được thành lập vào giai đoạn đầu của thị trường giá xuống năm 2018, khi Ethereum giảm 10% mỗi tuần. Vì vậy, chúng tôi rất thận trọng, không bao giờ tuyển dụng quá mức, và công ty có nguồn tài chính và nguồn lực nội bộ dồi dào để phát triển và cải thiện sản phẩm. Lúc đó, tôi rất sợ hãi. Nhiều dự án hệ sinh thái Solana huy động vốn trên FTX thực sự đã để lại vốn ở đó vì nếu nguồn tài trợ cạn kiệt, đó sẽ là dấu chấm hết cho họ; sẽ không có cách nào để bổ sung vốn và toàn bộ vốn của họ sẽ bị cạn kiệt hoàn toàn. May mắn thay, chúng tôi đã tiến hành một cuộc khảo sát quy mô lớn và kết quả cho thấy 85% các công ty đang hoạt động tốt và 15% đã phá sản hoàn toàn. Một trong những công ty này rất hứa hẹn: Armani's Backpack. Họ đang phát triển một loại ví và vừa hoàn thành vòng gọi vốn khoảng 10 triệu đô la, tất cả đều bị ràng buộc trong FTX và không thể tiếp cận được. Họ chỉ còn lại vài triệu đô la và đang lên kế hoạch tăng gấp đôi quy mô đội ngũ, xây dựng một sản phẩm và hoàn thành vòng hạt giống còn lại. Vào thời điểm đó, họ chỉ có khoảng sáu người. Tôi nghĩ hầu hết các công ty này sẽ thất bại, nhưng họ vẫn tồn tại.

Mặc dù mất một phần đáng kể vốn, Backpack vẫn tăng gấp đôi và thực sự tập trung vào sản phẩm. Tôi nghĩ họ đã xoay chuyển tình thế bằng cách ra mắt dòng NFT Mad Labs và thiết lập một sàn giao dịch. Tôi tin rằng sự tức giận của Armani đối với FTX và mong muốn xây dựng một sàn giao dịch tốt hơn đã thúc đẩy sự thay đổi này. Giống như năng lượng của một nhà sáng lập tức giận, tôi cảm thấy họ đã thu hút sự chú ý của thị trường NFT và toàn bộ ngành công nghiệp trong suốt hai tuần khi họ ra mắt Mad Labs. Nó giống như một bước ngoặt hoàn toàn, và bạn thấy nhiều công ty tăng gấp đôi và hồi sinh.

Nó giống như sự trở lại của một thị trường tăng giá. Một trong những bài học lớn nhất tôi học được là việc xây dựng một công ty trong một thị trường tăng giá thực sự rất khó khăn, đặc biệt là trong không gian tiền điện tử, bởi vì sự biến dạng tín hiệu rất nghiêm trọng. Bạn không biết người dùng cốt lõi của mình là ai, hoặc tính năng nào thực sự quan trọng đối với sản phẩm và sự tăng trưởng của bạn.

Giống như sự trở lại của một thị trường tăng giá.

Một trong những bài học lớn nhất tôi học được là việc xây dựng một công ty trong thời kỳ thị trường tăng giá thực sự rất khó khăn, đặc biệt là trong lĩnh vực tiền điện tử, bởi vì sự biến dạng tín hiệu rất nghiêm trọng. Bạn không biết người dùng cốt lõi của mình là ai, hoặc tính năng nào thực sự quan trọng đối với sản phẩm và sự tăng trưởng của bạn.

Tuy nhiên, trong thời kỳ thị trường suy thoái, nếu bạn có 10 đến 20 người dùng trung thành thường xuyên sử dụng sản phẩm của bạn, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính, và nếu bạn hiểu rõ giá trị mà sản phẩm mang lại cho họ và liên tục tối ưu hóa nó, làm cho nó tốt hơn mỗi tuần, thì bạn sẽ thấy sự tăng trưởng vượt bậc trong thời kỳ thị trường tăng giá. Điều này là do, thứ nhất, những người dùng này sẽ trở thành đại sứ lớn nhất của bạn, và thứ hai, sản phẩm của bạn sẽ được tối ưu hóa cao cho các mục đích cụ thể. Sản phẩm đã có sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, và ngành tài chính có tính chu kỳ cao. Trong thị trường tăng giá, rủi ro thời gian tạo ra khối lượng giao dịch và doanh thu khổng lồ, vì vậy bạn cần đảm bảo sản phẩm của mình được tối ưu hóa cao và sẵn sàng mở rộng quy mô, bất kể mô hình kinh doanh của bạn là gì. Vì vậy, thật thú vị khi thấy các công ty tôi đã phỏng vấn sau vụ sụp đổ của FTX; về cơ bản, tất cả họ đều nói: "Chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa sản phẩm. Chúng tôi vẫn còn đủ vốn. Hãy xem điều gì sẽ xảy ra vào năm tới." Tất cả các công ty này đều thành công và hoạt động rất tốt. Điều tồi tệ nhất là giá SOL đã giảm mạnh 97% so với mức đỉnh điểm, và hầu hết mọi người đều nghĩ rằng SOL đã chết. Giờ đây, tôi nghĩ thật tuyệt khi có một người đồng sáng lập yêu thích khủng hoảng. Một số người vốn dĩ phù hợp hơn với việc vận hành trong khủng hoảng vì khả năng ra quyết định bị hạn chế và bạn phải hành động nhanh chóng. Điều chúng tôi làm nhiều nhất là giao tiếp với những người sáng lập muốn tiếp tục phát triển công ty của họ, cố gắng hết sức để giúp họ phát triển, đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường và giải quyết những trở ngại cho họ càng nhiều càng tốt. Nhưng chúng tôi không thể hỗ trợ tài chính vào thời điểm đó vì chúng tôi hoàn toàn cạn kiệt vốn.

Tôi khá bất ngờ trước sự cố FTX. Như bạn đã thấy trong cuộc phỏng vấn, anh ta là một kiểu siêu mọt sách, một nhà phân tích định lượng của MIT, một người lập dị. Họ đã phá sản hoàn toàn. Nhưng tôi thấy thật khó tin khi nghĩ về những thiệt hại tiềm tàng mà sự hỗn loạn có thể gây ra.

Liệu tương lai tiền điện tử có còn hỗn loạn hơn nữa khi quy định được cải thiện?

Tôi nghĩ tần suất các vụ hack liên quan đến kỹ thuật đã giảm đáng kể, phần lớn là do sự đổi mới trong hợp đồng thông minh đã giảm bớt, và nhiều ứng dụng của blockchain đã được khám phá. Hợp đồng thông minh đang trở nên phổ biến; Sau khi triển khai, bạn chỉ cần một số lượng hệ thống CPMM (Nhà tạo lập thị trường tự động) nhất định mà không cần phải chịu những rủi ro kỹ thuật lớn khi xây dựng thêm một hệ thống khác.

Tương tự, với Bonding Curve, các giao thức cho vay, v.v., bạn sẽ thấy bề mặt tấn công giảm đi. Bất cứ khi nào có nhiều đổi mới trong lĩnh vực hợp đồng thông minh, nó luôn đi kèm với rất nhiều rủi ro.

Tương tự, bạn sẽ thấy bề mặt tấn công giảm đi với Bonding Curve, các giao thức cho vay, v.v.

Ngoài ra, tôi tin rằng với các công cụ tốt hơn, xác minh chính thức, thử nghiệm tốt hơn và hiểu biết sâu sắc hơn về các vectơ tấn công có liên quan, mọi người đang triển khai những điều này tốt hơn. Rủi ro đã giảm đáng kể và với sự ra mắt của các hệ thống tài chính mới, rủi ro của chúng thậm chí còn thấp hơn, vì lý do đơn giản là chúng dựa nhiều hơn vào công nghệ trên chuỗi. Các vấn đề về quy định là một vấn đề lớn đối với nhiều sàn giao dịch và tổ chức. Nếu các quy định quá nghiêm ngặt, chúng sẽ trở nên quá tốn thời gian và chi phí. Ví dụ, việc xin được giấy phép có thể mất hai năm, nhưng việc chờ hai năm để giành được thị phần là không thực tế. Các dự án chọn chuyển hoạt động ra nước ngoài, nơi các quy định ít nghiêm ngặt hơn và tận dụng cơ sở hạ tầng ngân hàng ít được quản lý hơn ở Hoa Kỳ để xây dựng doanh nghiệp của họ, dẫn đến nhiều vấn đề khác nhau. Tôi nghĩ rằng nhiều thất bại trong chu kỳ kinh tế vừa qua bắt nguồn từ điều này. Hiện tại, Hoa Kỳ đã có luật về stablecoin và SEC đã cải cách, giúp việc khởi nghiệp kinh doanh ở đó dễ dàng hơn nhiều. Nhưng Hoa Kỳ thực sự đang tụt hậu; Nhật Bản, Pháp và Vương quốc Anh đều đã ban hành luật liên quan đến tiền điện tử, giúp việc phát triển tiền điện tử trở nên dễ dàng hơn nhiều. Nhật Bản có thể là nơi tốt nhất; mọi người từ các nước phát triển đều đang tham gia vào tiền điện tử. Đây chính xác là lý do tại sao các dự án như FTX Nhật Bản lại thành công đến vậy; họ đã đi trước rất xa, chỉ là thị trường Nhật Bản thực sự nhỏ hơn so với Hoa Kỳ. Nhìn về phía trước, tầm nhìn của Solana là nuốt chửng các dịch vụ tài chính. Không có lý do kỹ thuật hoặc kỹ thuật nào cản trở sự phát triển của Solana. Tầm nhìn lớn của Solana là xử lý thanh toán, giao dịch, hợp đồng, IPO và tất cả các hoạt động kinh doanh khác, tất cả đều được hoàn thành trong một công cụ thực thi duy nhất và trên một chuỗi duy nhất. Việc đẩy nhanh dòng tiền, tham gia vào thị trường IPO và hoàn thành mọi giao dịch trên toàn cầu là một kỳ tích kỹ thuật đòi hỏi rất nhiều nỗ lực và thời gian để tối ưu hóa và hoàn thiện, nhưng xét về mặt kỹ thuật, không có lý do gì để ngăn cản sự tồn tại của nó.

Vậy đây chính là điều chúng tôi thực sự muốn xây dựng. Nếu hệ thống này tồn tại, có PMF (Proof of Finance), và mọi người đều sử dụng, thì bạn thực sự có thể giảm chi phí tài chính xuống mức tối thiểu tương đương với chi phí vật lý. Đây có thể được coi là trạng thái cuối cùng của phần mềm thống trị thế giới (tức là thế giới tài chính).

Hệ sinh thái Solana có nhiều lợi thế vì đây là một thị trường đã phát triển lâu đời hơn, đang phát triển nhanh hơn và vẫn đang tiếp tục phát triển. Nhưng tôi nghĩ rằng sự cạnh tranh để đạt được tầm nhìn này sẽ rất khốc liệt. Tôi không chắc liệu một blockchain lớn như của Google có thể xuất hiện, có khả năng xử lý 99% các giao dịch quan trọng hay không. Có hai lý do chính: thứ nhất, các quốc gia có hệ thống quản lý và tường lửa riêng biệt có thể có blockchain riêng; Thứ hai, ai cũng muốn có một phần.

Ngay cả Google cũng đã ra mắt blockchain riêng.

Điều gì sẽ xảy ra với các công ty công nghệ tài chính và các doanh nghiệp liên quan trong tương lai? Ví dụ, nền tảng nào sẽ chịu trách nhiệm hướng dẫn các nhà đầu tư bán lẻ và những tích hợp này sẽ diễn ra như thế nào? Vẫn chưa chắc chắn, nhưng tôi nghĩ Solana chính là nền tảng đó, vì vậy chúng ta hãy cùng chờ xem.

Nếu mọi thứ phát triển theo hướng này, điều tôi thực sự muốn thấy trong tương lai là các công ty ở Hoa Kỳ và Thung lũng Silicon muốn niêm yết có thể hoàn thành IPO nhanh hơn và với chi phí thấp hơn thông qua một phương pháp đơn giản mà tôi gọi là "IPO Linux từ đầu".

Những người sáng lập như tôi, nếu muốn làm điều này, có thể sử dụng các hợp đồng thông minh trên chuỗi bất biến, có thể được ghi vào hồ sơ S1 nộp lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC), nêu rõ rằng bạn đang sử dụng hợp đồng này để thực hiện niêm yết trực tiếp trên blockchain thương mại công khai này. Những công ty này có đặc tính đấu giá và tôi có thể trực tiếp niêm yết vốn chủ sở hữu của mình trên chuỗi, đây sẽ là nguồn thực sự của bảng cấu trúc vốn chủ sở hữu và cho phép công chúng tiếp cận thông tin này ở bất kỳ giai đoạn nào trong quá trình thành lập công ty mà không phải trả bất kỳ khoản phí nào cho bất kỳ ngân hàng đầu tư nào, không có bất kỳ chi phí gián tiếp nào và tất cả các ưu đãi và bất kỳ khoản phí nào bạn thường trả cho ngân hàng đều có thể được sử dụng để khuyến khích các AMM cung cấp thanh khoản.

Đây sẽ là cách hoạt động lý tưởng của tôi vì một khi điều này xảy ra, nó sẽ thay đổi đáng kể cách các công ty huy động vốn và cách công chúng tiếp cận các công ty giai đoạn đầu.

Tôi tin rằng một trong những thành phần quan trọng nhất của Giấc mơ Mỹ là thị trường tự do.

Bạn biết đấy, tôi đến Hoa Kỳ từ Liên Xô vào năm 1982, khi internet mới nổi và các công ty như Microsoft và Amazon đang phát triển nhanh chóng. Họ đang xây dựng tương lai và ngày nay những công ty này là những gã khổng lồ nghìn tỷ đô la. Tôi nghĩ rằng việc mọi người có thể mua cổ phiếu Amazon vào những năm 1990 chắc chắn là một món quà to lớn cho nước Mỹ, hay đúng hơn là một đề xuất giá trị to lớn. Và hiện nay, số lượng công ty đại chúng ở Mỹ có lẽ là thấp nhất kể từ những năm 1970, hay nói cách khác là số lượng IPO thấp nhất. Vì vậy, nếu chúng ta có thể cung cấp cho các nhà sáng lập công cụ để hoàn thành một đợt IPO với chi phí thấp nhất, tốc độ nhanh nhất và ít phí pháp lý nhất, tôi nghĩ điều đó sẽ thay đổi đáng kể toàn bộ bối cảnh ngành.

Đây là một phần của tương lai khoa học viễn tưởng rất thú vị, nơi mọi người trên thế giới có thể tiếp cận các dịch vụ tài chính với chi phí thấp nhất có thể và tốc độ gần như ánh sáng. Tôi nghĩ đây là một trong những dự án tuyệt vời nhất mà tôi từng tham gia.

Phần thưởng: Tương lai tiền điện tử, Kỷ nguyên của Stablecoin

Tôi thấy tiền điện tử đang được Phố Wall và một số tổ chức toàn cầu áp dụng hiệu quả, và stablecoin là yếu tố chính thúc đẩy xu hướng áp dụng của các tổ chức này. Đạo luật Genius do Quốc hội thông qua đã tạo ra một khuôn khổ để phát hành stablecoin và bắt đầu đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, tốt hơn nhiều so với bất kỳ giao diện tài trợ nào mà các ngân hàng truyền thống có thể cung cấp. Ngay cả việc xây dựng tất cả các sản phẩm công nghệ tài chính trên nền tảng của các ngân hàng truyền thống cũng kém hiệu quả hơn nhiều so với việc sử dụng stablecoin. Vì vậy, đây sẽ là một động lực chính, với việc mọi người kỳ vọng sẽ phát hành 10 nghìn tỷ đô la stablecoin trong 5 đến 10 năm tới. Hiện tại, tổng giá trị phát hành stablecoin đạt khoảng 250 tỷ đô la (lưu ý: thực tế đã vượt quá 300 tỷ đô la), tương đương với mức tăng gấp nhiều lần và thanh khoản này sẽ chảy vào mọi ngành liên quan đến tài chính mà bạn có thể nghĩ đến.

Phần thưởng: Tương lai tiền điện tử, Kỷ nguyên của Stablecoin

Tôi thấy tiền điện tử đang được Phố Wall và một số tổ chức toàn cầu áp dụng hiệu quả, và stablecoin là yếu tố chính thúc đẩy xu hướng này.

Nếu bạn là người sáng lập đam mê công nghệ tài chính hoặc muốn xây dựng một công ty công nghệ tài chính, tôi có thể đề xuất xây dựng doanh nghiệp của bạn xung quanh stablecoin. Bạn có thể chọn tương tác với các stablecoin hiện có và quản lý nhiều loại stablecoin khác nhau hoặc xây dựng stablecoin của riêng bạn cho các mục đích cụ thể. Từ ý tưởng đến hành động, Solana đã trải qua những thăng trầm và tái sinh trong 8 năm qua. Những người đồng sáng lập Solana là một trong những người sáng lập đam mê nhất mà tôi từng gặp. Họ sở hữu công nghệ tiên tiến, am hiểu về vận hành và giảm thiểu rủi ro, đã vượt qua khủng hoảng, và tràn đầy tự tin cùng quyết tâm thực hiện tầm nhìn tương lai. Họ là những nhà xây dựng tiền điện tử thực thụ. Hiện tại, trái tim của những người ủng hộ Solana đang dần ấm lại.