專訪 Aptos Foundation 生態負責人 Ash：「我們不想做封閉生態，而是要讓 Aptos 變成無形的基礎設施」

Q：這是你第一次來我們節目，先簡單介紹下自己吧？

Ash：大家好，我是 Ash，現在在 Aptos Foundation 負責生態，包括流動性、DeFi、合作夥伴關係和資助項目。說白了，就是要把生態這盤棋盤擺好。

我之前大部分工作經歷都在做消費者應用互聯網擴張，包括 YouTube 和 Spotify。那時候我們一直在絞盡腦汁思考：怎樣才能讓創作者和用戶的利益真正一致？但總有摩擦點。直到我遇到 Web3，我第一次感覺：哇，這裡激勵機制終於能對齊了。無論你是產品開發者還是內容創作者，都能和用戶站在同一條線上，這就是我愛上 Web3 的原因。

Q：市場最近很熱的 DAT（數字資產國庫公司），你怎麼看？

Ash：我給你一個「傻瓜式觀點」吧。其實我覺得 DAT 越多越好，因為這能迫使大家去思考：什麼模式才真正合理？

更重要的是，DAT 吸引到一批完全新的受眾，他們看問題的角度和傳統用戶完全不同。

我最關心的，是行業什麼時候會迎來 tipping point（拐點）：什麼時候項目方和基金會會開始認真服務這些新用戶。

對我們來說，現在還只是「早期局」。我們要做的，就是在 crypto 和 AI 這兩個最可能推動全球 GDP 的賽道上持續下注。別忘了，Aptos 的技術基因是從 Libra/Diem 延續下來的，團隊裡很多當年 Meta 的核心工程師都還在，因此這些發展讓我們對未來特別感興奮。

Q：那 Aptos 在 RWA（現實世界資產代幣化）上的思路是什麼？

Ash：一句話：我們花了那麼大力氣做的技術，要真正配得上它的野心。

當年在 Meta，我們的考量不是開玩笑的，而是 「Instagram 到 WhatsApp 之間要流動上萬億美元，我們準備好了嗎？」 這種級別的問題。所以今天 Aptos 能快速吸引機構興趣，一點也不奇怪。

我們現在是一個完全開放的網絡，下一步就是 把這些資產真正帶入 DeFi，讓普通用戶用得上。所以我們先補上生態裡的基本拼圖，再引入像 Aave、Chainlink 這樣的頂級夥伴，確保生態穩固。

我們想做到的是：Aptos 是無形的，只要保證「它能用」，其他都不重要。讓用戶體驗感覺像中心化，但底層是去中心化的，這才是真正的方向。

Q：很多機構正在選擇 Aptos。它們到底看重什麼？

Ash：機構很謹慎，會做大量盡調。我們的優勢是：

• 團隊信任度：他們早在 Meta 時代就認識我們。
• Move 語言：這是 Meta 為滿足機構級安全要求自研的智能合約語言。
• 性能基因：從設計開始就是為了支撐十億級用戶的資金流轉。

當然，這也是挑戰，開發者習慣了 EVM，會問：「我會 EVM 了，為什麼要學 Move？」 這是現實，但這也是我們獨特的護城河。

Q：最近你們重點推進的 Decibel 是什麼？

Ash：Decibel 是我們和 Aptos Labs 一起孵化的 鏈上交易平台。

它的起點很簡單：如果我在紐約街頭告訴一個路人「crypto 有很多賺錢機會」，他的第一反應一定是：「好，那我去哪？」

Decibel 就是要給他們一個單一入口，在一個熟悉的介面裡，按風險偏好選擇：高風險衍生品？被動收益？一站式搞定。

更重要的是，Decibel 不是一個單一應用，而是一個產品棧。它更像是 Solana 上的 Jupiter——後台整合多個應用，前端體驗流暢。這樣一來，既推動生態團隊成長，又能為用戶提供無縫體驗。Decibel 計劃將在未來 6 個月上線主網，請期待。

Q：新平台會不會和已有 DeFi 應用「撞車」？

Ash：我反而覺得這是加速器。如果你是個聰明的團隊，就應該借 Decibel 打開的流量和關注度，把握機會。

Decibel 也不是要替代所有 DEX，而是一個堆疊式架構。就像 Phantom 和 Jupiter 的關係，Phantom 前端體驗好，背後是 Jupiter 在提供深度流動性。大家雙贏。

Q：傳統金融巨頭正在推進代幣化 ETF。Aptos 會怎麼切入？

Ash：我們非常關注結構化金融資產的發行。但在選擇標準上，我們會更謹慎：哪些有足夠流動性和採用度？哪些能真正走進主流生態？

另一個重點是定制化。大金融機構不想用「一刀切」的鏈，他們希望有高度可定制化的體驗。我們正在設計一個叫 Namespace 的東西，讓他們能在 Aptos 上構建定制化區塊鏈。

真正的萬億級機會是：打通新興市場和發達市場。打個比喻，如果奈及利亞用戶能一秒買到特斯拉股票並享有完整股東權利，那就是全球資本市場的巨大升級。

Q：RWA 市場未來能有多大？Aptos 的 10X 增長點在哪？

Ash：我覺得未來兩三年，RWA 市場可能衝到 數萬億美元。Aptos 的增長點有兩個：

• 新的需求入口，比如 DAT、Decibel。
• 全新應用層，比如 Shelby。

Shelby 是我們布局的去中心化實時雲，目標是成為 去中心化的 YouTube/Twitch，支撐創作者經濟、AI 訓練和實時內容分發。

想想看：互聯網廣告市場到 2030 會到 1 萬億美元，而鏈上交易年收入只有 40 億美元。差距巨大。Shelby 就是填補這個缺口的關鍵。

Q：為什麼 Shelby 這麼關鍵？

Ash：AI 帶來的算力需求是爆炸式的。Oracle 因為和 OpenAI 的合作股價大漲，就是最好的例子。未來的雲必須是 更快、更便宜、全球都可訪問、還能驗證。

Shelby 正是沿著這個方向走的。它不僅是 AI 的基建，也是新一代創作者經濟的引擎。我們要把今天互聯網發生的一切，包括內容、廣告、娛樂，全部搬到鏈上。

Q：最後，你怎麼看 Aptos 的未來？

Ash：我們已經是第三、第四代高性能公鏈的代表，團隊穩定，資金充足，基礎設施可靠。

我們不會只追逐短期炒作，而是通過產品創新，如 Decibel 來帶來流動性、Shelby 來打開內容和 AI 市場，把 Aptos 打造成連接金融、內容和 AI 的核心基礎設施。

我常開玩笑說：「買套房子（Buy an apartment）。」 這就是我對 Aptos 的比喻——穩健、耐久、值得長期持有。

結語

從 DAT 到 RWA，再到 Decibel 與 Shelby，Aptos 的布局已經超越了單純的「高 TPS 公鏈」敘事。Ash 的風格直白又幽默，但背後的邏輯清晰：

• Aptos 要做的不只是鏈，而是無形的基礎設施；
• 產品體驗優先，技術只是為體驗服務；
• 金融和 AI 是下個十年最重要的機會。

他的話裡有句很有意思的總結：「Aptos 不會消失，我們會一直在。」

注：本稿為根據英文口訪錄音整理的中文精簡版，個別表述在不改變原意的前提下做了輕微潤色與合併。