Coretime + 彈性擴展：為 Polkadot 構建一條產品化、可持續的 Web3 商業邏輯！

如果你觀察當下 Web3 市場，大多數項目的「商業模式」看起來像這樣：

發一個 Token → 做幾輪空投 → 營造漲勢拉盤 → 引來投機流量 → 團隊和 VC 出貨 → 項目歸零。

聽起來有些悲觀，但這恰恰是過去幾年 Web3 的主流操作邏輯。

空投代替了用戶增長，TVL 代替了產品留存，KOL 推廣代替了市場驗證。

問題是，這種模式並不是商業邏輯，而是激勵循環。它無法持續，更無法規模化。

真正的商業邏輯，應該是：

項目為某類用戶提供清晰的產品價值 → 用戶願意為其付費 → 項目獲得收入 → 再投入資源優化產品 → 形成正向循環

Web3 作為一個「基礎設施革命」，當然可以擁有這樣的商業邏輯。

但今天我們想說的是：目前大多數 L1/L2 項目，還沒有真正跑通這套邏輯。

大多數 token 項目做不到這一點，因為：

• Token 沒有綁定真實服務（沒有產品可用）
• 沒有收入模型（沒人付費用 token，純靠炒作）
• 沒有 token 消耗機制（通脹 + 無用 = 空轉）
• 沒有治理價值（DAO 是擺設，投票者毫無責任）

所以它們只能靠「漲跌」，而不能靠「服務收入」。

不過例外也正在出現。

Polkadot，正在以它的 Coretime 機制和彈性擴展路徑，構建一條罕見的、產品化、結構化、可持續的 Web3 商業邏輯路徑。

在展開這條路徑之前，我想拋磚引玉，用淺薄的知識先聊聊商業邏輯。

什麼是「商業邏輯」？

從第一性原理出發，商業邏輯就是：

為某類用戶解決真實問題，並形成一個可持續的價值交換與反饋循環。

它包括以下五個關鍵要素：

• 真實痛點：不是偽需求，而是真正有人在意、且有意願解決的問題；
• 可支付意願：不是靠空投，而是有人願意為產品或服務付出成本；
• 可交付能力：有技術、有團隊、能交付穩定的產品；
• 收入閉環：項目的運作可以自我造血，而不是無限依賴補貼；
• 可擴展性：增長路徑明確，邊際成本不隨用戶線性上升。

那 Web3 行業到底有沒有商業邏輯？

我的回答是：Web3 的「潛在商業邏輯」是成立的，但目前很多項目並沒有真正跑通這個邏輯。

下面我們從以下幾個方面一起來看看：

第一性原則：Web3 的核心價值是什麼？

Web3 通常承諾的是：

• 去中心化信任機制（無需中介）
• 用戶主權（資產、身份、數據可控）
• 可組合的開放系統（人人都能構建和參與）

如果這些價值能解決真實世界的問題，並且能做到更好、更便宜、更高效，那就具備商業邏輯。

但，現實中我們遇到的問題是：

1. 很多項目沒有明確解決誰的什麼問題

• 「我們是一個鏈上社交平台」——然後用戶不來、沒人買單
• 「我們是下一代資產發行平台」——但沒人真正在上面融資 / 交易
• 我們解決的更多是「行業敘事」，不是「用戶痛點」

2. 模式依賴投機和補貼，而非自洽的收入模型

• Tokenomics 被設計成「先發幣→吸引流量→補貼做市→靠漲價退出」
• 缺少真正的營收、現金流、留存用戶

3. 商業循環斷裂

• 沒有用戶→無法驗證產品→無法收集真實數據→沒有正向反饋
• 錢燒完後整個生態就斷了

那目前 Web3 中有成立的商業邏輯嗎？

還是有的。

• DeFi：提供真實的金融工具，滿足用戶對槓桿、流動性、跨境結算的需求（雖然高度金融化風險大，但商業邏輯是清楚的）
• 基礎設施：錢包、跨鏈橋、預言機、開發框架等，為其他應用提供「水和電」，有明確客戶和服務價值
• 鏈上遊戲 / 內容平台（如果做得好）：通過可組合資產、鏈上身份帶來新形式的創作與變現方式
• L2 / Appchain / Rollup-as-a-Service：如果能降低開發者門檻、幫助構建差異化鏈上體驗，也具備商業邏輯
• Token 化現實資產（RWA）：一旦法規和技術可行，鏈上可編程資產和自動清算將徹底改變傳統金融效率

所以，總結一句話：Web3 有商業邏輯，但不是「自動成立」的。必須以解決真實問題為出發點，而不是圍繞 Token 想像一個泡沫閉環。

真正跑通商業邏輯的項目，不是喊 Web3 概念，而是用 Web3 工具解決現實問題，形成「產品→用戶→收益→再投入」的閉環。

Web3 的現實困境：token 驅動的「偽商業」氾濫

理論上思考，Web3 行業是可以有商業邏輯的，並且一個行業能長期發展下去，也一定要形成自身的商業邏輯。但我們不得不面對這樣一個現實：Web3 行業過去的增長，主要靠的是 token 激勵驅動。

• 用空投吸引用戶，用戶薅完走人；
• 用拉盤製造關注，漲完破發歸零；
• 用 TVL 假裝增長，但沒有 DAU 和使用場景。

這些模式的根本問題是：缺乏產品和市場之間的真實價值交換。 一旦激勵停下，一切歸零。

那發 token 的項目，可以發展出真正的商業模式嗎？

前提是它的 token 是產品內在功能的一部分，而不是融資手段或短期激勵工具。

只靠 token 漲跌，那不是商業模式，是投機系統。

但如果一個項目能讓用戶必須使用 token 來獲得服務價值，那它就可以成為 Web3 原生的商業系統。

所以，Web3 想走向真正的經濟系統，必須構建「有用戶願意為之買單」的產品。

那麼，Polkadot 在商業邏輯上走在了哪個階段？

金融敘事（2019 – 2021）

特點：代幣發行、鎖倉競拍、DOT 投資收益。

Polkadot 的體現：

• 平行鏈插槽競拍（Crowdloan）吸引數十億美元 DOT 鎖倉
• 各團隊和開發者湧進來構建各類平行鏈

侷限：

• 極度依賴投機情緒和 DOT 價格
• 平行鏈後期在開發門檻和經濟機制上的問題逐漸顯現

基礎設施敘事（2022 – 2023）

特點：從底層重新思考 Polkadot 的侷限性，開始強調模組化、經濟和技術上的靈活性、鏈間互操作等。

Polkadot 的體現：

• XCM 成為鏈間通信標準
• FRAME 與 Substrate 實現高度模組化鏈開發
• 取消插槽競拍模式，提出 Coretime 模型
• 全面轉為 OpenGov 治理

真實經濟敘事（2024 – ？）

特點：逐漸將計算資源產品化、服務真實場景、有真實營收和產品閉環。

Polkadot 的推進現狀：

1. 基礎設施進入真實客戶使用階段：

• Coretime 上線，彈性擴展即將在今年 8 月底啟動，Mythical Games、peaq、Hyperbridge、Hydration 等項目已準備基於 Coretime 擴展鏈資源
• PDP 一鍵部署門戶正在推出，讓鏈部署變得像 SaaS 產品一樣平民化
• JAM 和 PolkaVM 正在讓 Polkadot 的計算資源更強大

2. 鏈上治理成為公共服務基礎設施：

• OpenGov 在 RWA、教育、政府、開發激勵等方向資助了數百項目

3. 但應用層真實用戶不多，DAU 偏低，缺少「殺手級鏈上體驗」

• 相比 Solana 的消費級 NFT 與移動端錢包，Polkadot 的終端產品曝光不足
• Rollup 模型未到終端消費者層面普及（仍是 B2B）

那 Polkadot 是否具備了商業邏輯？

在前文中我們提到，Web3 想要真正走向規模化，必須完成從「token 驅動的激勵循環」到「產品驅動的價值閉環」的過渡。問題是，大多數項目仍停留在前者階段。

但 Polkadot，正在走一條少有人走、但更具長期生命力的道路。

它不是靠一個熱詞敘事、不是靠 FOMO 拉盤，而是通過一組系統性產品設計，逐步搭建出 Web3 世界中為數不多的真實商業模型。這套模型的核心，在於兩個關鍵機制：

1. Coretime：把「區塊鏈運行權」商品化

• Coretime 是 Polkadot 上的「鏈級計算資源」，就像 AWS 出租 CPU 一樣，Polkadot 把自己的主鏈核心時間打包出售，供其他項目部署 Appchain 或 Rollup。
• 項目方不再需要拍 slot、質押 10 萬 DOT，而是可以按小時購買計算資源，隨用隨買，彈性租賃。
• 所有資源使用，都必須用 DOT 支付。

這意味著：DOT 與鏈上資源掛鉤，資源即收入，收入即使用場景，形成正向循環。

2. 彈性擴展（Elastic Scaling）：讓資源增長變成彈性產品

• 任何鏈可以從 1 核心起步，隨著業務發展按需擴容。
• Mythical Games、peaq、Hydration、Mandala 等多個項目已經表示將在 Coretime 模型下運行生產鏈。

這一機制的意義在於：

Web3 的資源使用終於可以像 Web2 雲服務一樣，形成 「可計費 / 可擴展 / 可自控」 的產品體驗。

最新消息：彈性擴展將在 8 月底或 9 月初上線！但目前已經有多個團隊表示要購買多個核心，用於自身的業務擴展！

PDP：產品化的交付介面

Polkadot Deployment Portal（PDP）是這一切的落地介面，提供：

• 一鍵部署 Rollup
• 自動續期 Coretime
• 狀態監控、鏈下線工具

PDP 的出現，標誌著 Polkadot 不再是「開發者玩具」，而是真正開始向 Web2 團隊輸出產品服務。

因此，Polkadot 走到現在，我們已經清楚地看到了它的模式的轉變。這套商業邏輯的完整閉環是：

DOT → 購買 Coretime → 啟動 Appchain → 提供鏈上服務 → 收入再投入 → 增長資源消耗 → DOT 需求提升

而不是：

發 token → 空投→ 拉 hype → 退出 → 項目死亡

這兩個路徑的區別，決定了一個生態到底是走向泡沫還是走向基礎設施。

所以，從前面討論的「商業邏輯五要素」來看，Polkadot 在基礎設施層已較為完整：

不是誰做得最快，而是誰最先跑通「可持續」

Polkadot 的路線不是最簡單的，也不是最容易講故事的，但卻是最具「產品化 + 商業化」潛力的一條路。

Coretime 的市場機制 + PDP 的產品交付 + OpenGov 的治理協調，讓它具備了構建「鏈上真實經濟系統」的能力。

當越來越多團隊不再為了投機而發鏈，而是為了服務用戶、建設業務、部署真實系統而來租用 Coretime！

那就是 Web3 真正進入商業時代的時刻。

而 Polkadot，正在為此打下基礎！