DappRadar, isa pang luha ng panahon

"Mataas ang halaga, mababa ang bayad" ay isang problemang hindi pa rin nalulutas ng mga Web3 tool na produkto hanggang ngayon.

May-akda: Eric, Foresight News

Noong gabi ng Nobyembre 17, 2025, inihayag ng DappRadar, na naging kasama ng industriya ng halos 8 taon, na unti-unti nitong ihihinto ang serbisyo at hindi na magpapatuloy sa pagsubaybay ng data ng blockchain at DApp.

Sinasabi ng marami na "ang isang butil ng buhangin ng panahon ay isang bundok kapag bumagsak sa isang tao", at ito ay napaka-angkop upang ilarawan ang DappRadar. Ang produktong ito, na isinilang sa panahon ng pinakamalakas na sigaw ng "patay na ang blockchain", ay sumama sa Web3 mula sa mga unang hakbang nito hanggang sa pagdadalaga, ngunit sa huli ay hindi nakaligtas sa sakit ng pagbabago ng panahon. Ang pag-alis ng mga produktong may tatak ng panahon tulad nito ay nagpapaalala sa akin ng sinabi ng CEO ng Nokia labing-isang taon na ang nakalilipas sa pagtatapos ng press conference nang bilhin sila ng Microsoft:

"Wala naman kaming ginawang mali, pero hindi namin alam kung bakit, natalo kami."

Ang mga data website na sabay-sabay nating ginamit noon

Maraming mga baguhan sa industriya ng Web3 ang maaaring hindi alam na ang DappRadar ay minsang naging isang napakahalaga at awtoritatibong pinagmumulan ng data. Bukod sa mga sanggunian mula sa CoinDesk at mga Chinese Web3 media, ilang tradisyonal na pangunahing media sa Kanluran tulad ng Bloomberg, Forbes, at BBC ay maraming beses ding gumamit ng data mula sa DappRadar.

Ang dahilan kung bakit ito tinawag na awtoritatibo ay dahil bago pa man sumikat ang mga propesyonal na data website (tulad ng Nansen, Arkham, DefiLlama, atbp.) at mga propesyonal na Web3 marketing tool (tulad ng Cyber, Kaito, atbp.), ang DappRadar ay halos naging pangunahing portal ng lahat ng DApp sa mga unang taon. Ang pagiging kumpleto ng mga proyekto nito ay nagbigay ng walang kapantay na kabuuan at kredibilidad ng data, at halos ito ang naging tanging pinakamahusay na paraan upang mabilis na malaman ang pangunahing impormasyon ng mga bagong proyekto noon.

Ang co-founder ng DappRadar na si Skirmantas Januskas ay mula sa Lithuania. Hindi tulad ng maraming malalaking tao sa industriya na may maraming tungkulin, mula pa noong Pebrero 2018, siya ay nakatuon lamang sa DappRadar. Bago ito, saglit lamang siyang nagtrabaho bilang software developer sa NFQ. Ang isa pang co-founder, si Dunica Dragos, ay dating nagtrabaho sa American game giant na EA bilang operations, at pagkatapos itatag ang DappRadar ay hindi na rin nagkaroon ng ibang trabaho.

Nakatanggap ang DappRadar ng dalawang rounds ng investment. Noong Setyembre 2019, sa seed round, nakatanggap ang DappRadar ng $2.23 milyon mula sa Naspers, Blockchain Ventures, at Angel Invest Berlin. Ang Naspers ay isang South African multinational media group na noong 2001 ay gumastos ng $32 milyon upang bilhin ang 46.5% ng shares ng Tencent mula kina Richard Li, IDG, at iba pa. Noong Mayo 2021, sa Series A round, nakatanggap ang DappRadar ng $4.94 milyon mula sa Blockchain.com Ventures, Prosus Ventures, at NordicNinja VC.

Nahanap ng may-akda ang panayam kay Skirmantas Januskas matapos ang investment noong 2019. Noon ay madilim ang panahon para sa Web3, ngunit puno ng kumpiyansa si Skirmantas sa industriya, naniniwala na basta't malutas ang user experience at matukoy ang pangangailangan ng user, "ang centralized application ay magiging bahagi ng nakaraan."

Noong 2019, ang "bagitong" ito na puno ng sigasig ay nagbigay na ng pananaw tungkol sa DeFi, gaming, at iba pang track, at ang mga larangang ito ay sumabog nga noong 2021. Bagaman ang malaking bahagi ng DeFi data ay nakuha ng DefiLlama, ang kabuuan ng data at ang malalim na pagsasaliksik sa NFT, GameFi, metaverse, at iba pang bagong konsepto ay nagbigay dito ng milyon-milyong user sa rurok nito. May mga maliliit na proyekto na hindi mo mahahanap sa Twitter, ngunit makikita mo sa DappRadar na ang DAU ay naglalaro sa pagitan ng 0 at 3.

Propesyonalismo, naging pinakamalaking kasalanan

Kung kailangang buodin ang pinakamalaking dahilan ng pagkabigo ng DappRadar, ito ay dahil masyado itong crypto native at nakaligtaan ang kahalagahan ng komersyalisasyon.

Hanggang ngayon, kapag binuksan mo ang homepage ng DappRadar, makikita mong ang mga kategoryang ipinapakita nito ay ang mga larangang pinaninindigan nito mula pa noong simula tulad ng gaming, DeFi, NFT, pagsusugal, at ang mga bagong idinagdag na AI, RWA, at social, ngunit hindi mo makikita ang mga popular na tema tulad ng meme. Kaya nga tinawag kong bagito si Skirmantas, dahil kahit ang NFT track ay patuloy pa ring gumagawa ng detalyadong ulat bawat quarter, at patuloy pa ring sinusubaybayan ang mga obscure na airdrop, ngunit halos hindi nakakasabay sa mga uso.

Sa nakalipas na dalawang taon, masasabi na ang DappRadar ang tanging platform na sumasaklaw sa lahat ng long-tail na track at proyekto ng Web3, ngunit ang problema ay tila nakatuon lamang ito sa buntot.

Ang ganitong uri ng propesyonalismo ay tiyak na makakapagbigay ng de-kalidad na materyal para sa mga ulat ng Bloomberg at Forbes, ngunit wala itong halaga sa negosyo. Ang RADAR token na inilunsad pagkatapos ng investment noong 2021, bukod sa subscription sa Pro service, staking, at pagboto, ay tila walang mas magandang application scenario, at isinara pa ang pinakamagandang pinagmumulan ng subscription income.

Ang imaheng nabuo ng pagiging komprehensibo noong simula ay naging hadlang sa huli. Ang propesyonalismo ng DeFi ay hindi kasing galing ng DefiLlama, ang impormasyon ng token ay tila hindi kasing husay ng CMC, at ang lalim ng pananaliksik ay hindi umaabot sa antas ng Bankless. Ang tanging pinakamagandang nagawa, ang NFT track, ay tila wala nang sigla. Ngunit naniniwala akong matagal nang napansin ng DappRadar ang mga problemang ito, kaya't pinabilis din nila ang komersyalisasyon, kabilang ang pagbibigay ng de-kalidad na data sa pamamagitan ng API at pagbebenta ng ad space.

Pagkatapos ng investment noong 2021, tumagal pa ng 4 na taon ang DappRadar. Bukod sa investment, tiyak na kumita rin sila mula sa traffic monetization, ngunit malinaw na ang mga kita na ito ay hindi sapat upang tustusan ang gastos ng pagbibigay ng napakaraming data na may exponential growth. Dagdag pa rito, mula noong 2023, kahit na patuloy na tumataas ang market, kakaunti ang mga proyektong may sapat na budget, at ang limitadong budget ay mas ginugugol sa KOL, exchange, at ilang bagong platform. Ang DappRadar, na naiwan sa dalampasigan, ay unti-unting nauubusan ng mapagkukunan.

Tulad ng nabanggit kanina, masyadong long-tail ang coverage nito, at ang mga proyekto ay maaaring hindi malaman kung anong uri ng user ang gagamit ng DappRadar at sa anong sitwasyon. Sa panahon ng kaguluhan, nagbigay ang DappRadar ng paraan upang malaman ang mga bagong proyekto, ngunit matapos ang "gold rush", naging mas marami ang paraan upang malaman ang kakaunting "quality projects", at hindi na ang mga lumang platform ang tanging pinakamahusay na pagpipilian.

Kumpara sa simple nitong website dalawang-tatlong taon na ang nakalilipas, ang DappRadar ngayon ay puno ng iba't ibang bagay ngunit magulo, na nagpapakita ng labis na pagsusumikap sa komersyalisasyon, at ito rin ang ipinapahiwatig ng "exhausting all possibilities" sa kanilang farewell letter. Para sa DappRadar, kung walang tuloy-tuloy na suporta o sobra-sobrang investment, kailangan nitong ipakita ang pagpili ng content at pagpipigil sa pagpapakita ng ads sa website. Ngunit ang labis na pagpupursige sa propesyonalismo o "orthodoxy", at ang pagsiksik ng content at ads nang mapansin ang problema, ay naglantad ng kakulangan sa kakayahan sa operasyon.

Bukod sa sariling kakulangan, ang Web3 data at information platform ay talagang isang mahirap na negosyo. Sa kasalukuyan, sumasabog ang multi-chain data, tumataas ang gastos sa indexing at server, mataas ang demand ng market para sa de-kalidad na data ngunit kulang ang kakayahan sa pagbabayad. Kung walang ibang pinagmumulan ng kita, ang pag-asa lamang sa ads at pagbebenta ng API ay tiyak na haharap sa matinding kompetisyon. Ang mga platform na may mababang kakayahan sa premium ay napipilitang dagdagan ang ads at bawasan ang user experience para mabuhay, kaya't tila hindi maiiwasan ang pagbagsak.

Ang pitong taong kasaysayan ng DappRadar ay nagbubuod ng karaniwang problema ng mga ganitong proyekto sa komersyalisasyon: mataas na halaga, mababang bayad, matibay na gastos, mabilis na pagbabago ng narrative. Ang pagsasara nito ay nag-iiwan ng malinaw na aral para sa mga susunod: kung ang business model ay hindi sarado ang loop mula sa unang araw, kahit gaano pa ka-awtoritatibo ang data, hindi nito mapipigilan ang "pagkamatay dahil sa pagdurugo."