Khi "phi tập trung hóa" bị lạm dụng, Gavin Wood tái định nghĩa ý nghĩa của Web3 thành Agency!

Bài viết này được trích từ một cuộc phỏng vấn của Gavin Wood tại sự kiện PBA Bali năm nay!

Tôi hy vọng có thể thay đổi tình hình này thông qua một loạt kế hoạch mới

Michael: Xin chào mọi người! Hôm nay chúng tôi mang đến một buổi phỏng vấn rất đặc biệt, cũng là cuộc trò chuyện mà chúng tôi đã mong đợi từ lâu. Chúng tôi đã mời được Dr. Gavin Wood — đồng sáng lập Ethereum, nhà sáng lập Polkadot. Gavin, chào mừng bạn đến Bali.

Gavin: Cảm ơn, tôi rất vui khi có mặt ở đây.

Michael: Đối với những người trong cộng đồng chỉ biết sơ qua về bạn, hoặc chưa theo dõi hành trình của bạn lâu dài, bạn có thể giới thiệu ngắn gọn về câu chuyện của mình không?

Gavin: Tôi lớn lên ở Anh, học đại học rồi làm tiến sĩ, nghiên cứu về trực quan hóa âm nhạc, tức là cách biến âm nhạc thành hình ảnh. Sau khi tốt nghiệp tiến sĩ, tôi vào Microsoft Research, nghiên cứu về ngôn ngữ lập trình.

Tôi thực sự bước vào thế giới blockchain vào năm 2013. Khi đó tôi đọc một bài báo và bắt đầu chú ý lại đến bitcoin. Thực ra tôi đã biết đến bitcoin từ năm 2011, nhưng mua quá sớm và cũng không giữ được (cười). Đến cuối năm 2013, tôi nhận được bản whitepaper Ethereum đầu tiên từ Vitalik, và chủ động đề nghị giúp viết code. Tháng 12 năm đó tôi bắt đầu lập trình, sau khi Ethereum chính thức ra mắt một hai tháng, tôi trở thành đồng sáng lập và giữ vị trí CTO của Ethereum Foundation khoảng một năm.

Sau đó, tôi rời đi và thành lập Parity Technologies, đội ngũ đã làm rất nhiều công nghệ nền tảng:

• Phát triển một client bitcoin 
• Phát triển một client Ethereum 
• Phát triển một client Zcash 

Năm 2017, tôi thành lập Web3 Foundation, khởi động crowdfunding cho Polkadot. Sau đó chúng tôi ra mắt Kusama trước, năm 2020 chính thức ra mắt mainnet Polkadot, năm 2021 các parachain được kích hoạt đúng kế hoạch.

Kể từ đó, tôi luôn nỗ lực hiện thực hóa tầm nhìn mà tôi đã vẽ ra trong whitepaper Polkadot năm 2016. Hai năm qua, tôi tập trung chủ yếu vào JAM — đây là một nâng cấp kỹ thuật lớn của Polkadot. Đồng thời, tôi cũng đang thúc đẩy dự án Proof of Personhood (bằng chứng cá nhân), hy vọng sẽ ra mắt vào cuối năm nay.

Michael: Trong cộng đồng chúng ta có không ít người dùng đến từ Ethereum, họ đã theo bạn từ Ethereum sang Polkadot, cũng quen thuộc với chu kỳ phát triển của parachain, việc ra mắt parachain, cũng như sự tiến hóa của các dự án hệ sinh thái đầu tiên. Nhưng khi ngành crypto ngày càng đông đúc, thông tin ngày càng nhiều nhiễu, nhiều người có thể đã bỏ lỡ những tiến triển quan trọng gần đây của Polkadot.

Hiện nay Polkadot đang ở một điểm rất thú vị, có thể gọi là “sự tái sinh sau thời kỳ parachain” — một sự khởi đầu mới theo một nghĩa nào đó. Đứng ở thời điểm này, điều gì trong hệ sinh thái khiến bạn hào hứng nhất? Bạn nghĩ tình trạng tổng thể của hệ sinh thái Polkadot có khỏe mạnh không? Điều gì khiến bạn có động lực mỗi sáng, khiến bạn mong chờ vào Polkadot?

Gavin: Đối với tôi, điều phấn khích nhất trước tiên là con người — những builder trong hệ sinh thái. Đặc biệt là những đội ngũ đã gắn bó với Polkadot nhiều năm, họ đều có tư duy rất đúng đắn: họ biết rõ tại sao mình làm những việc này, cũng hiểu rõ tại sao chọn công nghệ Polkadot.

Điểm thứ hai, là tôi đánh giá cao Polkadot như một nền tảng. Công nghệ chúng tôi xây dựng về bản chất rất vững chắc, rất xuất sắc, nó đã sẵn sàng để hỗ trợ những sản phẩm thực sự có thể thay đổi thế giới — không chỉ phục vụ cho 300–400 nghìn người gốc crypto, mà là cho tất cả mọi người. Đó vốn là mục đích thiết kế ban đầu của Polkadot.

Tuy nhiên tôi cũng phải thừa nhận, ở giai đoạn hiện tại, nhiều công nghệ và sản phẩm trên Polkadot vẫn phụ thuộc phần nào vào người dùng đã thuộc về cộng đồng crypto. Điều này khiến phạm vi tiếp cận bị giới hạn. Hơn nữa, bản thân những người gốc crypto cũng dễ bị phân tâm bởi đủ loại nhiễu trong ngành.

Vì vậy, tôi hy vọng chúng ta có thể thay đổi tình hình này thông qua một loạt kế hoạch mới, trong đó một hướng rất quan trọng là “Proof of Personhood” (bằng chứng cá nhân).

Gavin định nghĩa lại ý nghĩa của Web3 là Agency (năng lực chủ động)

Michael: Có phải bạn là người đầu tiên đưa ra thuật ngữ “Web3” không?

Gavin: Tôi nghĩ là đúng vậy.

Michael: Vì bạn là người đầu tiên đưa ra khái niệm Web3, vậy trong quá trình chúng ta tiến vào kỷ nguyên Web3, bạn sẽ giải thích Web3 như thế nào? Tầm nhìn của bạn khi đó là gì?

Gavin: Từ Web3 là do tôi tạo ra vào tháng 4 năm 2014, ngay trước sinh nhật 24 tuổi của tôi. Ban đầu nó chỉ về một hệ thống công nghệ mà chúng tôi sắp bước vào khi phát triển Ethereum.

Khi đó chúng tôi đang xây dựng Ethereum, một nền tảng hợp đồng thông minh. Nếu bạn đọc các phiên bản whitepaper Ethereum đầu tiên, thực ra nó mô tả Ethereum là “bitcoin với script tốt hơn”. Vitalik cũng hiểu nó như vậy.

Nhưng khi tôi tham gia, tôi thấy nó còn hơn thế nhiều — nó là thành phần quan trọng để xây dựng thế hệ mạng mới, là hạ tầng cho các ứng dụng đa người dùng quy mô lớn. Nhưng nó chỉ là một phần, không phải tất cả. Tôi nghĩ hệ thống này còn cần các phần khác, như BitTorrent, như trình duyệt, như một phương thức giao tiếp giữa các node không cần đồng thuận, không cần trả phí.

Với tôi, Web3 là sự kết hợp của cả một hệ thống công nghệ.

Nhưng ngày nay, từ này đã bị làm loãng nghiêm trọng. Nhiều dự án, nhiều người sử dụng nó không còn đúng nghĩa ban đầu, nhưng đó cũng là thực tế.

Vậy câu hỏi đặt ra: Tại sao mọi người nên dùng Web3? Tại sao không tiếp tục dùng ứng dụng ngân hàng Web2, iPhone hay hệ sinh thái Apple?

Câu trả lời chỉ có một từ — Agency (năng lực chủ động, chủ quyền cá nhân).

Web3 trao cho bạn năng lực hành động thực sự, nó giúp bạn trở thành chủ thể của số phận mình — trở thành một tác nhân chủ động trong xã hội. Đó mới là ý nghĩa cốt lõi của Web3.

Khi tôi viết “tuyên ngôn” đầu tiên (hoặc bạn gọi nó là gì cũng được), thực ra tôi không triển khai từ góc độ “năng lực chủ động”. Lập luận khi đó rất đơn giản: Công nghệ này nên tồn tại, nếu không thì chính phủ, công ty hoặc các tổ chức sẽ làm tổn hại bạn sớm muộn.

Nhưng tôi không nói về việc con người nên có tâm thế nào để tránh bị kiểm soát, làm sao giữ được sự tự chủ, cũng không bàn về triết lý cá nhân hay triết lý xã hội sâu xa hơn. Nhưng những điều này thực ra là cần thiết. Và không chỉ tôi nghĩ vậy. Nếu bạn trao đổi với những người thực sự sâu sắc — một số người tôi cũng gọi là bạn — họ cũng sẽ nói: chỉ có công nghệ là chưa đủ.

Nếu chúng ta muốn công nghệ này thực sự trở thành xu hướng chủ đạo, thì phải cho mọi người một “góc nhìn mới về thế giới”, một cách hiểu tại sao cần tiến xa hơn.

Bởi vì hiện nay, con người thực sự cần “tiến xa hơn”.

Ví dụ “tiến xa hơn” ngày nay là gì? Là đăng ký tài khoản sàn giao dịch, làm một đống KYC, tìm cách chuyển tiền từ ngân hàng, rồi bị ngân hàng nói: “Bạn không thể chuyển tiền vào tài khoản đó, đó là sàn crypto, chúng tôi không tin bạn chơi crypto.” Toàn bộ quy trình lên tàu thật tệ hại.

Mà sự tệ hại này không phải ngẫu nhiên, vì hệ thống hiện tại không hề muốn 8 tỷ người dễ dàng bước vào hệ thống tài chính mới.

Apple, Netflix, hệ thống ngân hàng, thậm chí Solana, đều chưa thực sự trao cho con người “năng lực chủ động”

Michael: Đúng như bạn vừa nói, hệ thống hiện tại sẽ không tự nguyện rút lui, nó sẽ làm mọi cách để duy trì vị trí của mình trong hệ thống tiền tệ. Ở góc độ nghiên cứu, tôi hoàn toàn hiểu ý bạn. Cá nhân tôi cũng trưởng thành trong cộng đồng Ethereum, tham gia sâu từ năm 2017, nên rất có tình cảm với hệ sinh thái đó.

Nhưng sau này, lý do tôi theo bạn đến Polkadot là vì “phi tập trung”. Trong quá trình làm việc truyền thống, tôi dần trở thành một “geek phi tập trung” theo nghĩa nào đó.

Tuy nhiên điều khiến tôi buồn là: cả ngành dường như ngày càng chia thành ba nhóm người:

• Những người tin tuyệt đối vào phi tập trung (maxis) 
• Những người chỉ đến để kiếm tiền, đầu cơ 
• Những người chạy theo trào lưu — hôm nay thấy Web3 hay thì vào, thị trường bảo đỉnh rồi thì lại rời đi 

Những người thực sự kiên trì với lý tưởng phi tập trung lại ngày càng ít.

Vài ngày trước bạn nhắc đến khái niệm “agent” (tác nhân chủ động), nên tôi muốn hỏi: Bạn mong muốn các “agent” trong hệ sinh thái này nên làm gì? Bạn muốn họ đứng ở tuyến đầu thúc đẩy hệ sinh thái theo cách nào?

Gavin: Trước hết, họ phải thực sự hiểu “trở thành một agent” nghĩa là gì. Khái niệm này sâu sắc hơn nhiều so với những gì đa số nghĩ. Dù ai đó có thể cảm nhận được ý nghĩa chung, nhưng việc thực sự đặt nó trong tâm trí, luôn nhắc nhở bản thân — đó là bước đầu tiên để hành động đúng đắn.

Bước thứ hai là giáo dục. Giúp những người “muốn trở thành agent”, hoặc “có tiềm năng trở thành agent”, hiểu được tư duy này, từ đó phát triển thành agent thực thụ.

Bước thứ ba là vận động rộng rãi, mang tư duy này ra thế giới lớn hơn, không chỉ bó hẹp trong cộng đồng crypto.

Bạn nhắc đến “geek phi tập trung”. Nhưng thành thật mà nói, từ “phi tập trung” đã bị làm loãng nghiêm trọng, dùng quá nhiều, cũng bị dùng quá tùy tiện.

Đó là lý do tôi nghĩ chúng ta nên dùng một cách diễn đạt trực tiếp, mạnh mẽ hơn, thay vì tiếp tục dựa vào một từ đã bị mơ hồ hóa — đó cũng là lý do tôi thích dùng khái niệm “agent”.

Trong kinh tế học, nó có định nghĩa chặt chẽ; còn “decentralization” thì thường bị hiểu nhầm thành “phân tán” (distribution).

Cách đây mười năm, đã có người vẽ một bức tranh phân biệt centralization, decentralization và distribution. Nhiều người nghĩ “phi tập trung” thực ra trong tranh đó gọi là “phân tán”; còn “phi tập trung” mà tôi nghĩ, lại gần với “cấu trúc liên bang” (federalism) — kiểu chia trung tâm thành nhiều phần, rồi nối lại thành một mạng lưới lỏng lẻo, giống như hệ thống ngân hàng ngày nay.

Vì vậy, từ “decentralization” hiện nay vừa mơ hồ, vừa thiếu sức mạnh. Còn “agency” nhấn mạnh vào cá nhân, nhấn mạnh năng lực hành động của “con người với tư cách chủ thể”.

Tất nhiên, bạn cũng có thể dùng “self-sovereignty” (chủ quyền cá nhân), nhưng khái niệm này quá dài, lại dễ gây màu sắc chính trị; so với nó, “agency” ngắn gọn, mạnh mẽ, ít gây tranh cãi, và giới kinh tế học cũng hoàn toàn hiểu được.

Với tôi, cốt lõi của tất cả là: giúp mọi người hiểu họ nên có tâm thế như thế nào. Hoặc chính xác hơn: thực ra họ vốn đã có tâm thế này, chỉ là chưa được diễn đạt rõ ràng.

Một khi họ nhận ra điều đó, thì rất dễ hiểu tiếp: để thực hiện triết lý cá nhân này, bạn cần có công nghệ phù hợp hỗ trợ.

Bởi vì các dịch vụ hiện tại — Apple, Netflix, hệ thống ngân hàng, thậm chí Solana (cảm ơn bạn đã nhắc đến nó) — đều chưa thực sự trao cho bạn “năng lực chủ động” này.

Tôi không nói Solana và Apple tệ như nhau — Apple rõ ràng tệ hơn. Nhưng bạn nên hiểu ý tôi.

Cạnh tranh thực sự không phải là tiền, mà là giá trị quan

Michael: Là một “agent” trong hệ sinh thái Polkadot, bao gồm cả tôi, chúng tôi luôn phải đối mặt với “cuộc tấn công tiền bạc” từ các hệ sinh thái khác. Khi chúng tôi cố gắng thuyết phục các tổ chức lớn xây dựng trong môi trường Web3, thường phải cạnh tranh với những hệ sinh thái “ném tiền giành dự án” — tên thì không cần nói, ai cũng hiểu.

Gavin: Chuyện vốn là như vậy. Tiền thực sự có thể mua được sự chú ý, nhưng cái giá phải trả cực kỳ đắt. Và nếu sự chú ý đó cuối cùng không chuyển hóa thành sử dụng lâu dài, xây dựng lâu dài, thì số tiền đó tiêu hoàn toàn vô nghĩa. Bởi vì số tiền đó ngay từ đầu không nhằm xây dựng hệ sinh thái lâu dài, mà chỉ vì lợi ích ngắn hạn, thành tích ngắn hạn.

Vì vậy, nếu đối phương chỉ dựa vào tiền mà không tạo ra giá trị lâu dài, chúng ta hoàn toàn có thể kiên nhẫn, chờ xem diễn biến. Không cần lấy tiền đối đầu với tiền. Nếu thực sự phải cạnh tranh, thì hãy dùng “giá trị quan” để đối đầu với “tiền bạc”.

Bạn có thể nói với đối phương: “Đúng, họ có tiền, họ có các VC lớn đứng sau nên tất nhiên có tiền. Họ đại diện cho hệ thống hiện tại. Nếu bạn muốn tiếp tục sống trong hệ thống đó, thì có thể chọn họ. Nhưng chúng tôi có một hệ giá trị khác — chúng tôi tin rằng, kiểu ‘lối sống hệ thống cũ’ đó không thực sự có lợi cho bạn. Nếu bạn muốn rời khỏi hệ thống đó, chọn một giá trị khác, chúng tôi cung cấp công nghệ và chỉ cho bạn cách sử dụng nó.”

Tất nhiên, trong quá trình này, việc đưa ra một số động lực phù hợp cũng được — động lực xuất hiện đúng lúc, đúng cách, và công bằng, tôi không phản đối. Nhưng điều đó hoàn toàn khác với việc “mở vòi tiền cho một đội bóng đá”.

Giáo dục là con đường dẫn đến tự do

Michael: Được rồi, câu này mọi người tự hiểu nhé (cười). Là người xây dựng sản phẩm trong hệ sinh thái Polkadot, tôi rất cảm ơn những dự án như PBA. Khi thấy các đội rời đi vì tiền, chứ không phải vì lý tưởng, thực sự rất buồn. Vì vậy tôi rất cảm ơn PBA đã đến khu vực này, giúp chúng tôi quảng bá công nghệ và giá trị mà chúng tôi mong muốn.

Câu hỏi cuối cùng, tương lai của PBA là gì? Nó sẽ đi về đâu? Tầm nhìn cuối cùng trong bạn là gì?

Gavin: Cuối cùng, PBA là một phần trong toàn bộ hệ giá trị của chúng tôi. Giá trị của chúng tôi là: giáo dục là thành phần then chốt để xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn.

Bản thân công nghệ chỉ làm được một phần, nhưng con người phải hiểu “tại sao nên sử dụng công nghệ này”. Những người đó bao gồm người dùng, lập trình viên, cũng như nhà hoạch định chính sách.

Đối tượng cốt lõi của PBA chủ yếu là lập trình viên, kỹ sư, kỹ thuật viên; đồng thời cũng bao gồm một số nhà sáng lập, và ngày càng nhiều nhà ra quyết định. Còn PBA-X thì hướng đến đông đảo người đam mê và người dùng phổ thông.

Trên balo du lịch của tôi có một câu: “Educate to liberate — Giáo dục là con đường dẫn đến tự do.”

Đó chính là điều chúng tôi đang làm. Giáo dục là giúp mọi người hiểu rõ hơn về thế giới họ đang sống.

Và những gì chúng tôi đang làm trong giáo dục sẽ giúp mọi người hiểu về thế giới xoay quanh Web3, Polkadot, và ở một mức độ nào đó là xoay quanh “năng lực chủ động cá nhân” (agency).

Tương lai, các khóa học của PBA có thể sẽ:

• Bổ sung nhiều nội dung về “năng lực chủ động cá nhân” 
• Tập trung nhiều hơn vào “sản phẩm” 
• Bàn nhiều hơn về “làm sao tiếp cận người dùng phổ thông” 
• Giảm bớt một số nội dung kỹ thuật hardcore về “cách xây dựng nền tảng Polkadot” 

Đó là dự đoán của tôi về hướng đi của các khóa học PBA trong tương lai.

Nhưng tôi rất chắc chắn một điều: PBA, cũng như bản thân giáo dục, là phần không thể thiếu trong triết lý dự án của chúng tôi. Ở một mức độ nào đó, đó cũng là triết lý cá nhân của tôi.

Đó cũng là lý do chúng tôi sẵn sàng đầu tư nguồn lực hỗ trợ các dự án giáo dục: Chúng tôi theo đuổi “giáo dục thực sự” — giáo dục học thuật nghiêm túc, chú trọng nguyên lý nền tảng, bao gồm các ngành cơ bản như kinh tế học, lý thuyết trò chơi, mật mã học, chứ không chỉ dạy bạn “cách dùng một API nào đó ngay lập tức” hay “cách phát hành meme coin nhanh chóng”.

Chúng tôi không đến đây để tìm kiếm cảm giác dopamine ngắn hạn. Chúng tôi ở đây vì tin rằng, chỉ cần đủ nhiều người thực sự sử dụng các công nghệ này, nó sẽ khiến thế giới tốt đẹp hơn.

Michael: Quá tuyệt vời. Cảm ơn bạn vì tất cả những nỗ lực này. Chúng tôi luôn theo dõi sát sao công việc của bạn, rất cảm ơn bạn đã thúc đẩy những giá trị này. Con đường của ngành còn rất dài, nên thực sự cảm ơn bạn đã đến Bali.

Gavin: Rất vui khi có mặt ở đây, cảm ơn các bạn.