「我感覺，自己是Ethereum基金會一個還有點利用價值的傻瓜。」2025年10月19日，一封寫於一年半前的公開信被發布在推特上，這句話瞬間點燃了加密社群的討論。
寫信的不是什麼邊緣噴子，而是Péter Szilágyi——曾維護著Ethereum超過60%節點運行的Geth客戶端前負責人，在這個生態系統工作了整整9年的核心開發者。
與此同時，區塊鏈數據顯示，Ethereum基金會剛完成了一筆價值6.54億美元的ETH大額轉移，將160,000 ETH轉移至一個過去曾用於出售的錢包。
理想與現實的碰撞、信念與利益的交織、去中心化旗幟下的權力集中，這一切構成了Ethereum基金會當前面臨的深刻危機。
01 引爆點：封遲到18個月的「辭職宣言」
這封寫於2024年5月的信函，最初僅在Ethereum基金會領導層內部傳閱，卻在一年半後的2025年10月突然被公之於眾。
時機選擇頗具玩味——恰逢Ethereum基金會因大規模資產轉移而備受關注之際。
Péter Szilágyi在信中坦言，自己多年來對Ethereum、對在基金會的角色感到困惑和痛苦。他用「有用的傻瓜」形容自己，揭露了基金會公開表態與內部行動之間的巨大鴻溝。
更令人震驚的是，這位核心開發者在Ethereum工作的前6年（2015-2021）——ETH市值從0漲到4500億美元的過程中——總收入僅為62.5萬美元，且沒有任何股權或激勵。
02 理想主義者的困境：被利用的「領導角色」
Szilágyi痛苦地描述，自己在基金會中被賦予了一種「被感知的領導角色」。每當Ethereum內部出現爭議時，基金會就會讓他這個「刺頭」站出來反對，以展示基金會的「民主」和「包容」。
他寫道：「我可以選擇沉默，看著Ethereum的價值觀被踐踏；或者發聲，但逐漸毀掉自己的名聲。無論哪種選擇，結果都一樣——Geth會被邊緣化，我會被排除在外」。
這種雙輸困境揭示了一個殘酷現實：在去中心化理想的背後，是Ethereum基金會一種精妙的權力操縱。
2025年6月，Péter Szilágyi最終離開了Ethereum基金會。據報導，他拒絕了基金會提出的500萬美元將Geth獨立成私人公司的方案，選擇徹底離開，而不是把理想變成生意。
03 系統性困境：低薪文化與協議捕獲
Péter Szilágyi的遭遇並非個例。他揭露，基金會幾乎所有的初期員工早已離開，「因為那才是唯一能獲得與所創造價值相稱的補償的合理方式」。
他引用Vitalik的話諷刺道：「如果沒有人抱怨自己薪水太低，那就是薪水太高了」。
低薪文化帶來了嚴重後果。那些真正關心協議發展的人，由於在Ethereum內部收入微薄，被迫尋找外部收入來源，從而造成了各種利益衝突。
Szilágyi指出：「基金會通過系統性地壓低那些真正關心協議之人的報酬，迫使最值得信任的人去別處尋找補償」。他直言，Justin和Dankrad最近的顧問職位就是這種政策的必然結果——儘管存在明顯的利益衝突，但他們接受資金的行為本身是可以理解的。
04 權力結構：Vitalik與他的「朋友圈」
Szilágyi在信中對Ethereum的權力結構進行了尖銳剖析。他表達了對Vitalik本人的尊重，但指出了一個無法回避的事實：
「無論Vitalik是否願意，他都在單方面決定著Ethereum的方向。Vitalik的注意力投向哪裡，哪裡就能獲得資源；他投資什麼項目，什麼項目就能成功；他認可什麼技術路線，什麼路線就成為主流」。
更關鍵的是，圍繞Vitalik形成了一個‘5-10人的統治精英’圈子。這些人相互投資，互為顧問，控制著生態的資源分配。
新項目不再做公開募資，而是直接找這5-10個人。拿到他們的投資，就等於拿到了成功的門票。
05 連鎖反應：生態大佬的集體發聲
Péter Szilágyi的信公開後不到24小時，Polygon創始人Sandeep Nailwal站了出來，表達了自己的挫折感。
作為Ethereum最大的Layer 2項目之一，Polygon為Ethereum的擴展做出了巨大貢獻。但Sandeep抱怨道，Ethereum社群從來沒有真正接納過Polygon。
他指出了一個奇怪的雙重標準：「當Polymarket成功時，媒體說這是『Ethereum的勝利』。但Polygon本身？不算Ethereum」。
更令人震驚的是，Sandeep透露，如果Polygon宣布自己是獨立的L1，而不是Ethereum的L2，估值可能立刻翻2-5倍。但他出於對Ethereum的道德忠誠，沒有這麼做——即使這份忠誠可能讓自己損失數十億美元的估值。
同樣發聲的還有DeFi傳奇人物Andre Cronje。他困惑地問道：「如果錢沒給核心構建者Peter和Geth，也沒給最響亮的L2支持者Sandeep和Polygon，那錢跑去哪了？」
06 基金會轉帳疑雲：巨額資產轉移的時機與動機
當社群還在消化這些內部批評時，區塊鏈數據又傳來了新動態——Ethereum基金會轉移了價值6.54億美元的160,000 ETH至一個Arkham Intelligence標記為過去曾用於出售的錢包。
基金會的共同執行董事Hsiao-Wei Wang迅速在社交媒體上解釋，這次轉移是計劃中的錢包遷移的一部分。
然而，這樣的解釋在社群看來顯得蒼白無力。畢竟，這已經不是基金會第一次因大額轉帳引發爭議：
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2024年7月，Ethereum基金會向Kraken交易所轉移了3,631個ETH，價值1,250萬美元
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2024年10月，又有與基金會關聯的錢包向Bitstamp轉移了1,250個ETH，價值約303萬美元
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2025年間，基金會通過CoW Swap執行了多筆ETH出售，總計約36,000個ETH
07 基金會的危機公關：透明度承諾與實際行動的差距
面對日益增長的質疑，Ethereum基金會此前已承諾提高財務透明度。2024年9月，基金會宣布準備發布一份詳細的財務報告，以回應社群對其支出行為的擔憂。
Ethereum研究員Justin Drake在一次AMA會議上透露，Ethereum基金會主錢包持有約6.5億美元，預算可維持約十年的運營。
Vitalik Buterin本人也曾在Reddit上解釋基金會的預算策略，大致是每年花掉剩餘資金的15%。這種方式意味著「EF將永遠存在，但作為生態系統的一部分，它會隨著時間的推移變得越來越小」。
然而，這些努力並未完全化解信任危機。特別是在Szilágyi的信公開後，社群對基金會資金使用方式的質疑更加激烈。
08 結構性矛盾：去中心化理想與權力集中現實
Ethereum基金會面臨的不僅是信任危機，更是理想與權力之間的結構性矛盾。
Szilágyi在信中悲嘆：「我們本想打造一個人人平等的世界，但如今最成功的項目都被同樣的5-10個人支持，而他們背後又是同樣的幾家風投。所有的權力都集中在Vitalik的朋友圈裡」。
他指出，Ethereum的發展方向，歸根結底取決於你與Vitalik的關係。「這其實很簡單：人總是更寬容對待朋友，而不是外人——所以，要成功，就和『造王者』做朋友」。
而對於自己，Szilágyi表示：「而我選擇始終保持距離，因為我覺得為了金錢利益去建立友誼令人作嘔」。
09 權力與理想的博弈：Ethereum站在命運的十字路口
2025年6月，Ethereum基金會宣布裁員並重組其核心開發團隊，重點放在擴展協議、增加blobspace以及改善Ethereum的用戶體驗上。
基金會還轉向了一種由DeFi借貸收益驅動的資金策略，而非其傳統方法——在公開市場出售ETH來資助營運。
但這些改革能否化解系統性的信任危機，仍是未解之謎。
Péter Szilágyi在信的結尾流露出深深的疲憊與迷茫：「我覺得在Ethereum的宏偉藍圖中，Geth被視為一個問題，而我是問題的中心」。
他這些年拒絕了無數高薪offer，因為相信Ethereum的理想。但現在整個生態都在說「這只是生意」。他無法接受這種心態，但也看不到出路。最終，Péter Szilágyi於2025年6月徹底離開了Ethereum基金會。
這個選擇頗具象徵意義：在技術理想主義與資本邏輯的博弈中，又一位核心構建者選擇了堅守理想，哪怕代價是離開自己傾注了9年心血的項目。
一邊是核心開發者的理想幻滅，一邊是基金會龐大的資本運作——在這場理想主義與資本現實的碰撞中，我們不得不問：Ethereum的初心，到底丟失在了哪裡？
